“红色引擎”成为企业可持续发展的源动力

刘洋

大庆油田开发建设中，采油一厂组建最早、规模最大、产量最高、效益最好，是油田开发的主力军和大庆精神的重要发源地。到现在，这个老区已经连续开采了56年，开发矛盾叠加，管理难度增大，不得不面对老油区的诸多新问题，他们解放思想、正视矛盾、提升认识、深挖潜力，牢牢把握了发展的主动权。目前，采油一厂已累计产油6亿多吨，科技创新成果1 577项，管理创新成果119项，利润贡献始终位居油田首位，年过半百但依然活力不减。

在各个时期，采油一厂坚持发挥党组织的政治核心作用，科学谋划发展思路和目标，坚持用理念引领方向，尤其进入“双特高”开采阶段，他们认真制定“十三五”发展方略，牢固树立“八种意识”，坚持贯穿“双立”主线，全力打好“三大战役”，做好“七项工程”，目标任务与时俱进；他们始终紧握传家宝，靠弘扬传统激发动力，从“三老四严、永创一流”到“三老四严立身、原油稳产立功”，核心理念传承发展，实践载体丰富创新。他们推行“党建+”的工作模式，以党建引领、统筹、推进各项工作发展，从而形成一个坚强有力的拳头，党建与生产开发、科技创新、经营管理、安全环保等高度融合、同频共振，成为引领发展的强大力量，蓄足了采油一厂人越是困难越向前的信心和勇气。

采油一厂把基层建设作为一切工作的根本，创建“四好”班子、“四强”党组织、“六个一”党支部；推行“三级联系点”；建立党员责任区、党员先锋岗；深入开展“五比五争当”活动；实施“双向培养”等，一系列达标创建、党员争优、基层服务、思想教育等围绕中心工作开展的党建活动。强化了基层党组织的战斗堡垒作用，激活了党员的先锋模范作用，党建对全力推进稳产发挥了至关重要的作用。

采油一厂第二油矿作为会战优良传统“岗位责任制”和“四个一样”的发源地，在生产实践中始终发扬发源地精神，把夯实基层党建作为促发展、保稳产的重要“抓手”，探索“两检、三查、一整改”岗检法、深化“1+2+3”黨员联系群众机制、打造“五精五提”工程等，切实担负起产量大户的责任。第三油矿继承传统不丢根，他们确立了打造“三老四严”品牌矿的目标，严格落实机关“周三基层工作日”、党支部书记“公推公选”、党员联系群众“四助法”等制度和方法，探索加强新方法、新途径构建形成党建工作体系，争当标杆旗帜，引领全矿发展。全厂各级党组织充分发挥政治优势，吹响了全体干部员工干事创业的冲锋号，有力增强了党建与生产的“黏合度”，也使各项工作的顺利开展获得了党的力量支持，创造了经得起实践检验的业绩。

全厂正深入开展“举旗帜、当标杆、创一流、上水平”活动，正是他们再次把党建优势、党建资源、党建力量整合凝聚，成为推动各项生产管理工作整体提档升级的主干线。4 885名党员拧成一股绳，381个基层党支部站成一座堡垒，凝成一股红色力量，成为驱动创新发展的引擎，立志在油田可持续发展的征程中举旗帜当标杆。采油一厂的创新发展离不开党建这一“红色引擎”，它也正不断向这个老油区注入可持续发展的源动力。

（作者单位：大庆油田采油一厂）

（责任编辑：郝幸田）