价值链视角下加工企业资源配置管理创新方式

丁 可

（扬州大学 商学院，江苏 扬州 225009）

引言

资源是企业价值在市场发展与生产过程中的直接体现，也可以认为价值是企业资源的转化成果。合理运用资源不仅可以为企业创造更高的价值，还能推动企业在市场中快速发展，提高企业的核心竞争能力。在社会资源短缺的产业发展背景下，如何实现对资源的合理化、规范化与科学化使用，优化资源配置方式，成为企业管理者的关注重点[1]。企业资源共分为两种，分别为内部资源与外部资源，前者包括人力、技术、文化、财力与物力等资源，后者包括市场、产业、客户等资源。而所谓的资源配置，便是调度企业现有资源，根据行业发展需求与市场战略性发展趋向，进行资源的统筹管理与集中调度。在此过程中，对资源采取不同的配置方式可以获得不同的价值成果。只有对资源进行合理配置和管理，才能发挥资源在企业生产运营中的更高价值[2]。但根据近几年加工企业反馈的年收益报表数据可知，许多加工企业未能在实际工作中优化资源配置。不合理的配置方案加大了企业运营与加工生产成本支出，导致企业处于负盈利状态。为改善现状，本文以价值链作为研究的视角，对加工企业资源配置管理措施展开详细的研究。从企业市场核心竞争力、企业对资源的使用效率与使用水平、资源供给矛盾三个方面，分析资源配置失衡对加工企业的负面影响。据此，提出建立多环节协同一致的资源动态配置机制；强化加工企业在资源配置管理中的制度引导，保障资源利用率的最大化；引进价值链理念，构建加工企业资源扁平式管理模式和弹性化资源管理方式，以期通过此种方式，为企业创造更高的收益。

一、加工企业价值链概述

企业生存和发展，必须为股东、用户、上游供应单位等利益相关者提供价值性服务。如果将“企业”比作“黑匣子”，可将企业的价值创造过程与生产运营过程作为一种相互关联经济活动的发生过程。此过程又被称为企业“增值业务”，在发展增值业务的过程中，企业将形成完整的“价值链”。

加工企业主要从事产品设计、制造、加工、销售、送货及售后服务。可以通过对企业价值链的解析，进一步掌握企业的运营状况、发展趋势与经济形势。加工企业价值链主要有两个方面构成，分别为增值行为与辅助性增值行为[3]。前者是指企业的生产运营过程，包括加工原材料的供应、产品的研发、产品的运输、产品的销售、产品的售后服务等，即与实物的生产、流通息息相关的一切行为。后者是指企业人员管理、科研技术的创新与售后服务等。

价值链中的每一个环节都存在相互影响的关系，例如经营管理水平与价值链中资源的分配，可以直接对加工企业各个生产环节的经营效益造成影响[4]。加大对原材料采购资金的投入，可以降低加工后不符合标准产品的数量，从而减少废品，缩短加工时间。

物料供给、产品加工、生产经营属于价值链中的“上游环节”，是企业在社会生产运营中最根本的价值行为；加工产品的运输、市场营销与服务售后属于价值链中的“中游环节”；“服务对象或客户”属于下游链的核心，无论在生产或服务领域，企业的基础活动和资源价值都可以用价值链来表现。价值链的具体组成和对各个产业的影响作用也不尽相同[5]。比如部分产业的产品比较单一，市场竞争多以价格竞争为主，一般不需要进行广告宣传，也不会有太强的售后服务需求，因此，下游的价值链对公司的整体运营效果的影响较小；而在很多工业设备和其他高技术含量的行业中，售后服务是决定企业能否成功的重要因素。

二、资源配置失衡对加工企业的影响

（一）削弱加工企业的市场核心竞争力

对加工企业内部资源进行合理分配，不仅能够规划生产运营活动与企业社会行为，也能为企业在市场上的未来发展进行良好布局。如果将资源配置从战略层面上转移到非战略性、非核心的业务层面，即企业内部资源配置出现失衡问题，会直接导致企业核心竞争力被削弱，从而导致其内部资源出现过度分散问题。如果不能将加工企业战略业务整合或集成，将会极大地影响企业在市场内的核心竞争力，使其在未来的发展中缺乏动力。

（二）降低加工企业对资源的使用效率与使用水平

加工企业在进行资源配置时，如果存在方法不科学、配置方案不符合企业实际需要的问题，会导致企业资源无法得到有效利用，甚至会出现资源浪费的现象[6]。在此过程中，如果加工原材料或生产资源被大量低效、无收益业务占据，那么企业资源的价值势必会出现降低趋势，从而影响企业整个供应链的价值。同时，企业各部门的工作积极性会被削弱，从而对企业的稳定运营造成不利影响。

（三）加剧企业发展中的资源供给矛盾

资源配置不平衡会导致企业社会发展出现过分依靠负债融资、扩大财务杠杆的问题，从而加剧企业在市场生产运营与发展中的财务方面风险。同时，资源配置的失衡还会导致企业出现股权型融资方式的缺乏。此种问题会导致企业不能通过引入股权融资的方式，满足企业对资源的增量需求。在缺乏足够的资源支持的情况下，企业发展中的资源供给矛盾将呈现加剧趋势。

三、加工企业资源配置管理创新

（一）建立多环节协同一致的资源动态配置机制

为实现对加工企业资源配置管理工作的全面优化，保证企业在加工、生产、制造中资源利用的最大化，本章提出建立企业多环节协同一致的资源动态配置机制。根据企业内部现有资源，从加工生产战略的衔接、资源配置体系的完善等方面，进行资源的动态配置与管理。在此过程中，加工企业需要先明确其市场战略化发展的核心方向，明确自身优势，注意不可出现过度模仿其他企业资源分配方式的行为。将资源投入价值高或具有前瞻性的加工项目中，巩固并不断提高企业在核心领域、核心项目与核心业务中的优势，通过此种方式，打造属于其自身在市场内的核心竞争项目，保证企业在经营与生产中具有较强的竞争力。

为保证对加工企业生产过程中资源配置的动态化，应进行企业核心业务项目供应链的梳理。明确在不同供应链环节中，企业应该配置的资源，对不同生产环节进行规范化定位，实现企业在发展中规模、周转、利益的均衡分配与合理布局。

此外，在配置资源时，应严格遵循“长短布局”的工作原则，在兼顾长期战略性生产项目具有稳定收益的基础上，为短期经营项目下拨需求资源，保证长短项目在企业经营收益中保持平衡。

（二）强化加工企业在资源配置管理中的制度引导

基于资源动态配置机制，强化加工企业在资源配置管理中的制度引导。资源是为企业生产运营创造价值的载体，因此，社会资源的获取过程具有一定的竞争力。为了保证加工企业资源的合理化使用，需要将价值性资源作为导向，结合市场良性竞争机制的应用，进行资源的“优胜劣汰”竞争。保留优质资源与价值资源，淘汰劣质资源与无用资源。

为确保上述提出内容的全面推进与落实，可建立加工企业不同经营环节的资源配置考核制度与资源有偿使用制度[7]。可参照加工行业的社会融资水平，在加工企业内部设计与企业生产规范或运营需求相匹配的存贷计息利率。定期根据企业内部各部门的支出进行资源占用利息的统计与核算，通过对相关数据的总结，还原并真实描述加工企业在市场内的真实盈利情况。通过此种方式，使企业更加重视资源的使用效率，从而加快企业运营中资金的回流，实现为企业创造更高的价值与利润。

在上述工作的基础上，还应根据企业内部现有资源，提高加工企业生产业务的执行效率，对资源的周转率等关键配置指标进行评估与考核。根据考核结果，对参与单位或加工企业业务部门进行适当的奖励与惩罚。通过此种方式，保证配置资源在企业中利用率的最大化。

（三）基于价值链的加工企业资源扁平式管理模式构建

为实现对加工企业资源配置工作的进一步优化，将价值链作为资源管理模式创新的核心，构建加工企业资源扁平式管理模式[8]。在此过程中，可根据企业现有资源量，根据企业内不同工作人员的级别，合理划分管理层工作者与基层工作者。同时，为保证企业员工拥有更多的资源，可适当减少管理层人员数量，将更多的有效资源分配给业务层人员。从企业在市场内动态协调发展层面考虑，根据企业与其上游、下游合作单位之间的关系，建立产业发展需求、加工生产需要、产品质量控制、成果销售服务等多个环节为一体化的管理供应链。通过此种方式，将外部运营环境作为一个整体，根据外部环境与内部运营环境之间的关系，进行资源的调度与管理[9]。在此项工作中，考虑到企业的信息化转型与发展会消耗大量资源，而要保证资源在其有效使用范围内发挥更高的价值与效益，应参照扁平式管理模式，建立不同岗位、不同工作部门之间资源的有效流通渠道。通过此种方式，使数据传输工作更为迅速，确保资源、报表、数据信息的传递更为精准，从而提高企业组织能力与资源管理能力的柔性化，保证加工企业在面临社会发展风险时，具有更灵敏的应变能力[10]。总之，在管理模式现代化的发展背景下，加工企业的市场规模不断扩大，资源势必将由集权式管理向分权式管理过渡。因此，企业应顺应趋势优化资源的配置管理工作，避免资源的浪费。加工企业需要结合具体运营需求，分析外部市场环境，建立弹性化资源管理模式，实现对资源配置和管理工作的不断优化与完善，进一步助力企业在市场内的发展。

结语

企业对其内部资源优化配置与调度的过程，可以作为企业在社会发展中追求价值的过程，资源配置是一种技术手段，也是推动或助力企业市场运营利益最大化的主要方式之一。价值链可将企业的价值创造过程与生产运营过程的各项资源串联起来，体现企业的业务增值的发展成果。加工企业价值链所囊括的生产增值行为与辅助性增值行为体现了企业在生产运营过程中的资源调配过程，原材料的供应资源、产品研发资金、产品的运输渠道资源、产品销售渠道资源都贯穿于价值链中。价值链通过将实物的生产、流通、销售、服务行为和人员的管理考核联系起来，持续跟踪评估企业资源分配每一个环节的准确性和效率，辅助企业进行资源配置决策。为此，本文在价值链视角下研究加工企业资源配置管理创新方式。首先，分析资源配置失衡会削弱加工企业的市场核心竞争力，降低加工企业对资源的使用效率与使用水平，加剧企业发展中的资源供给矛盾。为了消除以上负面影响，本文提出可建立多环节协同一致的资源动态配置机制，保证企业在加工、生产中资源利用的最大化；强化加工企业在资源配置管理中的制度引导，确立加工企业不同经营环节的资源配置考核制度与资源有偿使用制度，提高加工企业生产业务的执行效率；提出加工企业资源扁平式管理模式，考虑企业在市场内动态协调发展层面，基于企业与其上游、下游合作单位之间的关系，搭建多环节一体化的管理供应链。通过以上三个方面的资源配置管理创新方式，明确资源配置在企业社会发展中的重要性，将外部运营环境和内部运营环境融合为一个整体进行资源协调配置，解决企业由于资源受到约束出现的发展滞后问题。在未来阶段性的工作中，将持续深化本文研究的成果，根据企业市场规模与企业加工生产过程中的真实需求，设计更加完善且优化的资源管理模式。以此种方式，做到对资源的统筹、规划管理，实现对企业社会价值的聚焦，使企业在市场内拥有更多的优质资源与成长空间。