对少儿出版高质量发展的思考与实践

【摘要】在国际国内政治、经济、科技、社会发生深刻变化的新形势下，高质量发展已成为当前我国改革发展的主题词。少儿出版的高质量发展，必须把打造精品、传播文明的责任和使命逐一落实细化到日常工作的每个流程和环节，需要作者与出版社的高度自律。推出更多无愧时代、泽被后世的“传世书”，打造更多内容过硬、文质兼美的“良心书”，是出版人的努力方向和奋斗目标。

【关  键  词】少儿出版；高质量发展；出版工作者

【作者单位】常青，四川少年儿童出版社。

【中图分类号】G237.9【文献标识码】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.19.008

在国际国内政治、经济、科技、社会发生深刻变化的新形势下，高质量发展已成为当前我国改革发展的主题词。推动新时代出版事业高质量发展，要坚持正确的政治方向、出版导向，把宣传科学理论、传播社会主义先进文化、弘扬主流价值放在突出位置。精心做好重大主题出版，推出更多无愧时代、泽被后世的“传世书”，打造更多内容过硬、文质兼美的“良心书”，是出版人的努力方向和奋斗目标。出版业只有推出高质量的内容产品，才能保证高质量的文化供给。

一、出版人兼具政治情怀和文化情怀，是出版高质量发展的前提

出版工作者，尤其是出版社的领军者，政治情怀和文化情怀都不可或缺。出版工作者必须要有强烈的政治意识、大局意识、文化意识和高质量意识，领导班子、编审校团队、经营团队和创新型人才的素质决定产品的优劣和经营结果的好坏。

少儿出版工作者的职责是出版“良心书”，是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人的助力器。高质量的少儿出版物能够为儿童提供健康有益、营养丰富的精神食粮。出版者的高素质和高质量追求犹如净土，只有在净土上栽培植物，才可能长出好苗。出版社要想做出好看、耐读、彰显中华优秀传统文化，且被儿童欢迎的好书，必须坚持高质量和“双效益”。

在市场竞争尚未白热化、成本相对较低的前些年，有一位少儿出版工作者曾算了一笔账，其所在出版社当年在运行良好的情况下，市场销售码洋3.2亿元，但除去成本、库存、税收等，净利润率仅为2.46%。这一方面说明大众出版是微利行业，另一方面也说明出版社没有高质量的产品就无法扩大规模，不扩大规模何谈生存与发展。出版社只有具备一定的规模，才可能提高社会效益和经济效益。在残酷的市场竞争中，出版社要面对规模高增长指标的压力，难免导致出版工作者沉不下心来做好高质量图书。在规模高增长的压力下，若出版社降低出书标准，长效产品将会越来越少，平庸产品就会一拥而上，造成恶性循环。欲速则不达，低质书越出越多、越存越多、越退越多，造成人力、物力、财力的极大浪费，导致社会效益和经济效益的下滑，以致出版社自身发展受限。同时，盲目扩展品种和数量，也会导致编审校质量标准的弱化，图书质量难有保障。少儿图书文字较少，一字出错就可能造成全书编校质量不合格，不利于出版社的高质量发展。

对现存问题的追问和反思，是出版人难以回避的历史责任。用高质量的图书弥补短板和不足，是出版人的职业精神。这就需要出版人有高远的政治站位，要坚守对党和人民负责、对祖国未来负责不动摇，心无旁骛，躬耕内容。这就需要有关部门辅以科学合理的考核机制，确保出版工作者坚持高质量的政治情懷和文化情怀，有底气而不松劲，激发出版工作者的斗志，凝聚企业人心，以此打磨好高质量的产品。有关部门对出版社的考核，要将社会效益中的出版影响力、社会责任、文化使命、国家重点出版项目、获奖书、走出去工程，以及经济效益中的单品种销量、长销书积累量等纳入考核范畴，让考核成为增强出版工作者成就感、促进行业高质量发展的一个杠杆，成为激励出版工作者积极性和创造力的催化剂。

二、精心打造、创新推出高质量、多样性、可传承的内容产品

少儿读物是基于儿童心理生理发育特点策划编辑、出版发行的特殊文化产品，它不同于普通图书，内容上除了要适应儿童的认知特点、保持科学性、准确性，还要担当文化传承的角色，给儿童传递新知识、正能量。

我国人口基数大，加之经济发展惠及百姓，大多数家庭对下一代的培养教育非常重视，少儿出版呈现的高增长速度相对其他出版门类更为诱人。于是，许多出版社纷纷组建少儿分社或少儿编辑中心进军童书领域。据统计，在全国582家出版社中，有570家在做少儿图书，童书出版的门槛越来越低，童书质量良莠不齐，存在同质化、跟风出版、成人化、原创缺乏等问题。出版社需要保持清醒，明白自身优势和劣势，按专、精、特、新的要求确立自身的发展之路。

近10年来，四川少年儿童出版社（以下简称川少社）在“品牌立社、品牌兴社”的发展战略下，坚持正确的出版导向，把社会效益放在首位，坚守思想底线不动摇，心系儿童身心健康，以打造特色内容为重点，着力优化产品结构，杜绝平庸产品，专注推出精品长效图书。

在书刊编辑过程中，川少社坚持严把质量关，致力于打造高水平的团队，推出高质量书刊。川少社选题研发的原则是明确主攻方向，优化产品结构，聚焦“种子”选题，突出内容特色，适度控制规模，注重原创和单品种效益，积累长销产品，形成若干相辅相成的优势板块。为了多出品牌图书，2018年以来，川少社从追求发展速度和品种规模的快节奏中“慢下来”，不急不躁，不追求虚高的品种数量，而是压缩品种、深耕内容，匠人式做书，将贴近时代、贴近读者、贴近生活、发掘儿童真实的价值需求作为编辑申报选题的必要条件。

第一，注重从源头上把控内容质量。川少社在选题论证过程中强调三个必须，构筑选题“防火墙”：一是提交论证的选题必须要有明确的出版价值；二是抬高选题论证的门槛，即编辑提出的出版理由，必须能说服由社领导及相关业务部门负责人和数据分析人员组成的社选题论证小组；三是编辑提出的选题必须特色鲜明，有市场竞争优势和变现能力。这三个必须要求编辑注重细分市场调研和研发加工，选题策划务必契合畅销书和长销书的特征。因此，选题论证时，论证小组要对选题的政治导向、选题特色、作者水平和潜力、编著计划、市场卖点、后期营销等进行把关，严格取舍，对可能出现导向问题或出版价值不大的选题予以否决。

第二，着力探索打造品牌IP。近年来，川少社在狠抓优质内容的同时，根据市场新变化和童书特点，重点关注与互联网、多媒体可能发生关联的产品形象，注重产品的衍生和扩张，深度开发同一形象的内容，尝试将一种内容打造成多个产品集群。如川少社对“米小圈”系列的延伸开发，实现了书、刊互动。这种“一鸡多吃”的做法，提高了川少社的社会效益和经济效益，强化了出版社的形象，突出了产品特色，提高了品牌辨识度，聚集了人脉，扩大了品牌影响力，也为川少社进一步开发其他原创优质内容积累了经验，有利于川少社进一步吸引更多中外一流作者的一流作品版权，为出版社加快建立有规模的高质量出版资源库打下了基础。

第三，把高质量精品出版作为编著双方的共识，杜绝跟风模仿、粗制滥造。一本高质量童书的诞生，内容是基础，编辑和出版社的判断能力、策划能力、编辑加工能力和作者的原创能力也十分重要。川少社对原创儿童文学作品的培育重在量体裁衣。优秀的儿童文学应该是有个性、有特点、有符号识别性的。发掘并打磨作品的优势特质，是编辑团队在选题策划和内容编辑阶段必做的功课，注重童书的个性化孵化，即针对作者的思维特点、作品风格进行产品打造。

在图书策划编辑的过程中，编辑非常注意形式与内容的紧密结合。如“米小圈”系列畅销后，川少社对作者交付的所有新稿件都严格把关，寻找提升空间，从编辑角度提出建议，尽力让新书的内容和形式都达到最佳状态。在“米小圈”热度上涨、各渠道方催要新书的情况下，编辑团队也没有急功近利地直接出书，而是认真分析读者群体。考虑到小学高年级读者与低年级读者之间接受习惯的差异，编辑团队重新设计开本和封面，仔细审读书中的每一个故事，大到篇名和情节，小到措辞或配图，只要有一丝不满意，就不惜花费时间和精力与作者进行商讨，直到双方一致认可。高质量童书需要深耕细作和静待花开的过程，但静待花开的过程不是守株待兔，而是具有目的性、主动性、计划性、执行力的过程。作者和出版团队在这个过程中需要秉持共同的信念和价值观，坚定不移地向着同一个目标努力迈进。

第四，注重高质量发展，积极思考少儿出版延伸发展战略及实施路径。与其他出版物相比，童书有两个鲜明的特点，一是童书的互动性和趣味性更强，二是童书与图画、形象和声音有着天然的交融性。所以，在数字化生态中，童书与音频、视频动画等多媒体表现形式有着广泛的融合空间。数字化环境中的童书出版在多种新媒体、数字网络新技术的冲击下，将发生更加丰富的演变，迎来更多的可能性，这正是少儿出版的希望所在。

虽然现阶段川少社的主要精力是抓内容、抓产品，但也需从战略的角度积极思考少儿出版转型发展的有效途径，积极打造自主内容品牌的核心竞争力，确立拥有自主知识产权的IP，并以此为基础努力向多个平台扩散。目前，川少社已实现线上手机阅读，线下开发图书、杂志，以及基于动漫形象的幼教、文具、玩具等，力求最终形成以故事和形象为核心的少儿全媒体产业链，由单一的少儿出版向融合出版发展，从做书向做内容转换，由此实现由原创内容品牌、数字技术及互联网技术引领的业态转型和产业升级。

三、高质量童书必须配以高质量的营销传播手段

互联网的普及和新技术的迅猛发展，给图书营销传播开拓了新模式，提供了发展的新路径。尤其是2020年新冠肺炎疫情暴发以来，抖音、快手平台直播带货风起云涌，這一新兴营销传播方式给低迷的图书市场注入了新的活力。

在渠道策略方面，川少社坚持“选准渠道、营销制胜”的思路，选取合适的渠道销售，采用精准有效的宣传推广方式，积极与新媒体专业平台开展合作，扩大传播范围。如在音频平台兴起初期，川少社便尝试与其合作，将纸质图书音频化，让儿童用听音频故事的方式吸收文学营养，培养阅读习惯。至今，《米小圈上学记》同名广播剧在全网的点击收听量已超过40亿人次，成为许多家庭手机“伴随听”的热播节目，这在“米小圈”品牌的崛起过程中发挥了重要的传播作用。随后，川少社打造和推广的原创儿童文学作品《可乐的一年级》同名广播剧上线—年多来，点击收听量超过2000万人次。2020年至2022年，川少社与喜马拉雅平台合作打造了《星际太空鼠》同名有声剧及《可乐的二年级》故事音频。

川少社在音频平台的内容运营取得较为理想的效果之后，积极开展抖音号的运营。川少社将官方账号定位为与儿童阅读相关的知识类账号，利用抖音的“合拍”功能与KOL的视频互动、小科普、编辑答读者问等交互模式，与儿童开展交流互动。在音视频等线上知识付费产品的快速升温时，川少社主动出击，在知名在线教育品牌“猿辅导”旗下的小猿搜题APP上开设了“四川少年儿童出版社”专栏，发布图书推荐与试读文章，开设的“漫话国宝”视频讲座获得首页置顶的推广位置，点击观看量超过10万人次。与此同时，《漫话国宝》图书也在小猿搜题商城同步上线，销售量达上千册。

受疫情影响，川少社在国际版权合作中更加注重电子书版权输出。2020年至2022年，川少社实现了57项电子书双签，41项电子书海外上架。在图书的音频版权方面，川少社进行了海外授权的洽谈，用新媒介助力传播高质量中国故事。

四、高质量发展需要打造高质量的编辑团队

高质量出版的主体是人，做书的人决定了图书的品质，也决定了高质量出版的实施落地。数字化发展对出版社从业人员提出了更高的专业化要求，要求文字编辑向复合型编辑转化，这就需要编辑提高相关业务素养，树立以打造高质量适合多媒介传播的产品为己任的理念，全程参与创意、选题策划、组稿、编辑加工、市场营销、产品变现等环节，以便对质量负责，对结果负责，对用户负责。

出版是一项文化产业，图书是一种文化产品。文化产品的创造需要氛围，川少社近年来一直致力于营造高质量精品出版的团队氛围。精品出版看似对编辑作出框定，但正是因为这些原则的存在，编辑团队对自己所出版图书的要求提高了，在出版过程中会自觉严格把关图书质量，把高质量作为图书的第一生命力。这样一来，川少社不仅出品的图书品质更好，赢得了读者和渠道方的欢迎，也在此过程中培养了编辑团队专业认真、脚踏实地的进取精神，形成了出版精品图书的团队氛围。

在实施选题的过程中，川少社采取单兵作战和团队协作相结合的办法，采用项目负责制，集合编辑、营销和发行的力量，协同作战，充分利用集体智慧。在川少社，编辑团队已经形成了适时召开解决重大问题碰头会的习惯，并且每次会后必定有人跟进和落实相关问题。在共同的认知下，以前编辑与发行人员相互埋怨、推卸责任的问题得到了改善，取而代之的是发行人员在编辑执行选题过程中尽心尽力地出谋划策，编辑在图书设计制作的关键环节主动听取发行人员的意见。编辑部门之间再无以前“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的隔阂与提防，取而代之的是互帮互补、互通互联，良好的工作氛围就此形成。

同时，川少社倡导编辑加强自身修养，俯下身子与儿童平等对话，了解他们的阅读取向。川少社要求编辑充满爱心、充满情感、充满使命感地去编好每一本书，自觉做少年儿童身心健康的守护者，坚决抵制少儿读物低俗化倾向，努力用高质量出版物承担起少儿出版传承文明、服务少年儿童的社会责任。这种专业、敬业的团队精神和工作氛围在业界有口皆碑，让更多的优质内容资源向川少社聚合，使川少社选题质量不断提高，产品结构不断优化，童书的魅力指数不断提升。可见，少儿出版的高质量发展必须依托一支高质量的队伍。这支队伍在各个领域分兵把口，涵盖顶层设计、图书制作、渠道销售各个板块。每个人都清楚自己的目标，能精准发力；每个人都具有执行力，能以工匠精神精耕细作；每个人都拥有良好的价值观，真心热爱儿童，把为儿童奉献精品力作当成自己的毕生追求。

五、 高质量发展需要有高质量的行业管理和行业协同自律

少儿出版的高质量发展，必须要有良好的生存环境。目前，全国570家出版社争相参与少儿图书市场竞争，年申报的少儿类选题已达7万种左右，同质化低水平出版，如剪贴拼凑的“科普书”、剽窃品牌童书内容形象的“跟风书”、包装过度的“普及书”、低等油墨印制的“怪味书”等，极不利于童书市场的良性发展。这些劣质童书耗费大量出版资源，给社会和读者造成负担。加之电商利用其强大的平台优势强势挤压出版社的利润，直播带货破价销售，严重影响少儿出版业的生存环境和可持续发展。在这种市场环境下，即便专业少儿出版社能够坚持优质出版，做好协同自律，将折扣保持在合理区间，也无法抵御渠道强压，更无法改变行业生态。面对电商渠道存在的利润挤压、低价倾销、盗版横行等乱象，出版社很难有万全之策。长此以往，出版业的高质量可持续发展将无从谈起。出版社为了求规模，平台电商为了求流量，只能用单一的降价手段。恶性竞争的结果是产业链最关键的两个环节都没有效益可言，为了生存，出版社只能以提高图书定价的方式寻求微薄的利润，这反而伤害了读者，影响了出版社和读者之间的诚信关系。

出版社、销售平台、经销商、读者是出版行业的基本生态链，任何一个环节松动，其余环节都无法正常运行。面对童书销售的恶性竞争，有关管理部门、行业协会和相关企业必须形成合力，营造健康规范的产业生态。市场经济虽然是自由竞争，但也需要参与方遵守竞争规则。有关部门需要在行政管理方面进行宏观调控，处理好商业与文化的关系，使商业成为文化发展的助推器。出版单位、发行商还有读者共建和谐健康的市场生态已经迫在眉睫。因此，出版社和销售平台需要共同培育读者土壤，营造良好的阅读氛围。监管部门需要建立有效的管控制度，构建新型的渠道关系，让出版的上游和下游介入彼此的价值链创造环节，在共谋中赢得商机，让商业和文化相互促进，以此推动产业链高质量发展。

｜参考文献｜

［1］范燕莹，刘蓓蓓. 拧紧“安全閥”   拒绝低价倾销［N］. 中国新闻出版广电报，2022-03-14.

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