加强企业科技创新人才队伍建设的建议

唐志军 北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司

实施创新人才强国战略，建设世界创新型工业国家，建设世界现代科学技术强国，关键在于人才的培养上。世界科技技术创新人才的培养，是当下国家创新型人才队伍的培养的中心，也是不断推动国家经济发展的关键，人才队伍的建设，是国家综合国力发展的重心，也是国家综合竞争力发展的重要因素。当前，世界各国之间已经形成激烈的综合国际竞争模式，其实质性的意义就是技术型人才的竞争。而当下各国也在大力培养创新型人才，也在让世界各国不断提升综合国力，也需要增强国际综合竞争力，才能够让国家得到更好的发展。

一、企业人才队伍建设的必要性

专业技术人才队伍培训建设工作可以直接有效推动现代企业管理科技的不断创新，帮助当前中国提高现代公司整体综合实力、管理层的竞争力和不断实现企业可持续发展，人才队伍的重要性和作用当然也是完全不可能被替代的。

一是因为在当前我国进入改革对外开放新的关键时期，企业的长远发展重大战略方针及其政策及长远发展战略方针也每时刻每刻都在发生变化，目前现代企业中的专业人才队伍现状，与当前现代中国企业的长远发展战略方针发展需要还有一定的差距，需要进一步提高现代企业全体员工及其所在人才队伍建设中的人才整体素质。

二是因为目前我国存在技术人才队伍机构配置力量结构不合理、复合型和非个体经营型的科技创新专业人才较少、创新型企业管理技术人才队伍不够强大等，国有企业管理机构正在改革创新发展的过程中，机构不断通过机构调整发生变化，重新组建的企业管理机构中，亟需不断逐步提高企业管理人员的专业化程度和管理水平，培养一批科技创新专业化和管理职业化的人才。

三是随着我们国有企业的不断壮大扩展和技术设备的不断升级革新，人力资源在不断发展当中需要不断培养更多的科技创新专业化和管理职业化的人才，而在施展更多专业技能的这个时候同时也需要更大的建功立业和不断提高技能升职的就业机会[1]。

二、树立人才培养系统工程理念

人才适应能力的开发以及提升，需要长期的实践过程，人才的产生和人才团队的发展，必须要遵循一定的自然规律，也要尊重人才发展的系统性，由潜在的人才发展到显性人才的状态，需要人员的自身努力，也需要社会的投资，特别是国家，要不断对人才进行投资，才能够强化国家人才队伍的培养。随着各高校高素质人才以及专业人才迈入社会，高级企业经营管理人才比较少，技术型人才供不应求的情况有所缓解，这和现代化国家对高等教育的重视离不开关系。而高等人力资源对于经济的发展而言，短时间内效果并没有那么的明显，但是长期来看，影响力将逐渐增大。当前，我国国家创新型科技企业高级科技人才培养队伍治理体系结构建设中，也必须要牢固树立如何正确培养一批必须具有“四创”技能能力人才的基本培养理念，改变传统的企业科技人才培养管理体制观念，将当前我国国家创新型企业科技人才队伍治理体系结构建设放在首位。所以，即使在当前进行整个企业高层人才队伍治理体系结构建设时，要十分着重将所涉及人才关系扩展到整个企业高层人才资源合理成长、人才资源合理开发，人才资源合理使用、人才资源管理投入等诸多社会关键环节，人才队伍治理体系结构建设必须本身是一个长期的人才发展规划过程，不能一蹴而就，要严格执行遵循当前国际性和系统性广泛公认的人才发展战略观点，将当前我国国家创新型科技企业高级科技人才培养队伍治理体系结构建设及其发展过程当作一个系统工程，作为一个形成社会治理统一体系的体系一起来对其建设进行社会综合治理考虑[2]。

三、我国创新科技人才队伍建设面临的挑战和机遇

（一）面临的挑战

科技的国际市场竞争归根到底的问题还是在于科技人才的国际市场竞争。西方发达国家凭借强大的科技市场经济、科技人才综合开发实力和优越的环境企业条件、工作环境、生活条件环境在目前全球各类储备科技优秀人才的科技市场竞争中已经完全占据了绝对的市场领先位置优势，仅美国就成功招引吸纳了一批来自目前全球40%的硅谷科技企业优秀人才，其中就已经有全球超过三分之二以上人才来自发展中国家，超过10 万名发达国家中的人才在美国这家世界硅谷科技企业寻找工作。

（二）面临的机遇

随着近年来我国经济的高速健康发展，我国相继出台实施了“人才强国”和“建设创新型国家”人才战略，各级地方政府部门将促进人才流动工作发展摆在十分重要的战略位置，制定了许多一系列的有利于促进人才流动引进和就业培养的人才政策，加大人才资金投入，积极探索提高海外人才薪资待遇，改善人才工作发展环境。随着世界经济走向全球化发展趋势的不断加快和加强我国对海外人才队伍文化建设，越来越多的海外留学子开始选择了首次回国发展工作，外国优秀人才首次来华到我国留学寻找就业发展工作机会也开始呈现逐年快速上升的大趋势。

四、当前我国创新创业人才存在的问题

当下，社会在不断发展，企业对人才的需求量在逐步增加，而企业当下拥有的人才并不能满足企业发展的需求。当下，大多企业的专业技术人才总量依然较少，专业技术人才出现老龄化的状况，甚至部分的专业技术人才还出现了“青黄不接”的状态，这也影响着企业的发展。而企业当下的人才队伍的能力无法满足企业发展的需要，企业也难以得到全面协调发展，这是企业发展迫切需要解决的问题，而企业专业技术人才的引进力度不足，难以留住新引进的人才，也是企业难以有更好的发展的关键。现有的技术人才政治理论以及专业技术的学习培训程度不足，使得企业难以得到更好的发展，加之专业技术管理人才相关规则的指定以及奖惩制度的建立受阻，难以调动相关人员工作积极性，使得企业的发展面临重要的问题[3]。

五、加强企业科技创新人才队伍建设提出以下建议

针对上文提出的问题和不足，提出以下建议：

（一）营造良好的科技创新氛围

一是在我国全社会努力营造一个鼓励科技创新、宽容科技失败的良好氛围，引导未来更多的科技企业组织加强发展科技自主创新，引导未来更多的科技人才积极投身于科技自主创新，努力为国营造一个崇尚科技创新、学习科技创新、自主创新的良好环境。二是加快建立支持科技企业创新的长效资本运作保障机制，克服反对科技企业创新的各种短期化消费行为，以及反对科技企业创新实践活动中急功近利的各种盲动消费思想。三是政府要进一步贯彻落实好国家现有的扶持政策措施。各级科技主管部门一是要科学合理安排财政资金进入投向，明确国家财政资金投入扶持的具体方向和企业重点扶持领域，提高财政资金投入使用的政策准确性和资金使用上的绩效，真正充分发挥“四两拨千斤”的引导作用。四是努力营造良好的科技金融服务环境，加快探索建立科技创业项目风险投资基金引导合作资金，推进银企三方合作，开展国有知识产权产品质押信用贷款，为中小企业融资提供质押信贷贷款融资、信用贷款担保。五是政府要进一步努力营造良好科技服务金融环境[4]。

人才永远是企业的第一资源，讲人才发展与企业发展进行同步规划，并且将企业发展建立在提高企业员工队伍素质的基础之上，才能真正地将人才的开发和社会的发展进行合理的统筹以及安排，确保双方协调发展。对于企业来说，要改变单一的用人方式，在企业内部推行全职与非全职结合的用人机制，对于现有人才，要进行分类分层管理，而人才评价方式也需要进行合理的完善，要让机制适应不同的岗位需求。此外，企业要扩大人才的收入量，在现有的基础上，从内部挖掘，从外部引进，逐渐实现企业的合理人力资源配置，也要摈弃岗位聘任过程中论资排辈现象的出现，要完善选人制度，成为伯乐，真正将优秀人才选拔出来，人尽其用，促进企业长远发展。

（二）创新人才引进方式，拓宽人才引进渠道

立足重大企业科技成果的迁移转化和培育产业化不断创新健全人才定向引进和企业培育工作机制，把招商引资与招才引智活动紧密结合，综合合理运用政府招商投资引才、园区投资引才、企业创新引才、以才养智引才等多种引进方法，积极引织组团增加参与外各类技术引才交流活动；积极充分发挥国家高新技术装备产业开发园区、大学创业科技园、科技大型企业创新孵化器等科技创业创新平台的重要技术引才平台作用，以支持重点项目投资带动领军人才定向引进；积极鼓励科研领军创业人才通过建立师承校友关系、同窗校友关系、同事校友关系、合作伙伴关系等方式引进人才，组建创新团队，做大企业做强领军企业；积极引导重点企业继续加大科学技术创新和领军人才培养开发资金投入，鼓励重点企业投资建设省级院士和国家博士后工作站，打造国家级、省级工程技术研究中心和国家重点应用实验室；积极鼓励企业科技创新领军创业人才积极参与重大企业科技自主创新发展活动和组织实施重大企业科技成果迁移转化和培育产业化，带动企业科研领军人才向企业创新活动主体方向流动。

（三）有效整合资源要素，带动人才集聚

建立我国创新科技创业优秀人才资源信息库，加强与国内科研院所的交流合作，吸纳优秀科研人员重新创业。大力帮助培养科技创新创业优秀人才系统掌握我国现代企业管理科学理论，全面教育提升他们创新创业意识、创新能力和科技创新工作效率，大力开展宣传推荐表彰行业有一定突出贡献的大型创新科技创业优秀人才，提升他们的网络社会媒体知名度和行业影响力本中心同时加强与当地上级社会组织、人事、科技等有关部门的密切联系协调沟通，积极争取对培养创新科技创业优秀人才的政策支持。不断优化人才培育激励机制和管理流程，适时推动成立中小企业人才孵化器、集成各类社会资源完善创新创业服务管理模式，优化企业工作管理流程，满足中小企业对科技信息、人才、资本等各个方面的各种个性化发展需求:制定完善适合企业转型发展不同时期阶段的企业扶持政策，加大企业扶持政策力度，加快探索构建一批科技创新企业的快速转型发展创新通道，培育一批自主创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流大型科技创新企业[5]。

（四）创新人才激励机制

众所周知，受当下经济的影响，我国各个企业的改革和发展所面临的形势越来越严峻，而很多不确定因素也在不断增加，而企业需要考虑的，是如何在比较高的水平之上，去保持企业的发展，这是一个非常现实的问题。而从某种程度上说，企业要得到更好的发展，必然要在人才队伍建设上花更多的功夫。而在如此激烈的市场竞争环境之中，要强大人才队伍，企业就需要建立独属于自己的，且符合自身发展情况以及需求的人才激励机制，从物质到精神上，都要给予足够的激励。企业不能够只重视物质上的保障，而是需要重视精神上的激励以及在感情上的投资，要培养企业工作人员的敬业精神，也要创新激励的手段，让激励机制的施行更为有效。

首先，企业内部要加大宣传力度，要定期开展评优活动，形成一种尊重人才的大环境，让企业的员工清楚地知道人才在企业中扮演的重要角色，从而在企业内部形成良好的用人分为。其次，对于为企业付出的人才，要给与给予足够的后勤保障，要让他们没有后顾之忧，而人员的合法权益也要出台相关的制度进行保障，提升他们的安全感以及归属感。最后，公司内部也要积极探索激励人才的分配制度，要清楚的说明知识、技能、管理等多重要素之间的占比关系，逐渐实现分配方式的多元化，建立向高素质人才倾斜的分配激励机制，让这部分人才有更好的发展。

（五）完善教育培训体系

教育培训是人力资源发展的基础，教育培训体系的制度化以及标准化，是确保培训高质量完成的关键所在，而企业在完善培训教育体系的同时，也要加大培训的考核力度，要让培训朝着正规化的方向行进。除此以外，企业还要加大内部培训的力度，要不断地进行人才的积累以及储备，对于新进人员，要开展有针对性的培训教育，而管理人员的能力也需要着重培养。针对管理人员，可以通过职业技能竞赛，技术培训讲座等方式，提升其专业能力，同时也可以通过专业化培训，对其管理能力进行提升。人才队伍的建设并非一朝一夕之事，而是需要企业进行长期探索的，所以企业必须要以包容且开放的心态对待这一工作，要完善各项机制，为企业的健康发展奠定坚实基础。

六、结语

总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。人才队伍建设是企业科学发展的关键，这也使企业创新的关键，各个企业要保证自身的人才队伍有足够的竞争力，要强化企业人才队伍的建设，要占领人才的制高点。而作为企业，要用与时俱进的眼光去看待人才队伍的建设，站在时代的高度去对人才队伍建设作出更加长远的计划，企业才能保证有源源不断的生机与活力，才能够在当下市场环境中奋勇前行。