以企业文化引领公司发展的思考

王黎园 国能神东监理有限责任公司

社会经济的迅速发展，推动着社会各个领域的发展进步，各个企业间的竞争压力加大，加上科学技术创新、人才竞争以及管理模式改革等压力，促使企业思考如何以企业文化引领公司发展。为在社会经济发展潮流中占有一席之地，企业必须加强内部管理，提升企业竞争软实力，而企业文化则是管理工作中至关重要的一部分。现阶段，企业管理目标的进一步提高促使企业文化保持先进性，而在这个过程中，问题也逐渐凸显，照搬其他企业优秀文化成果的现象屡见不鲜，这也为企业可持续发展带来了挑战。因此，企业在加强文化建设，推动企业发展的过程中，需着眼于公司实际情况，加强创新，不断发现并解决问题，优化企业自身文化。

一、企业文化的重要作用

企业文化是指企业在发展过程形成的价值观、信念等特有的文化形象，企业员工并以企业文化为指导开展日常工作。企业文化在企业管理中发挥行为规范的作用，企业员工在学习企业文化的过程中逐渐形成具有凝聚力的企业文化精神。积极向上的企业文化对企业的发展有重要意义，一方面，可通过企业文化思想渗透在全公司形成积极的工作氛围，在企业日常经营中，将文化建设贯穿于企业管理工作中，促使企业形成有行为准则和道德意识的企业文化。另一方面，企业文化可通过开展组织建设加强员工与企业的凝聚力。企业文化建设以先进文化精神为指导，在国家党建文化的基础上加强自身文化培育，为企业的日常运营创造积极的氛围，可培养员工负责任的工作态度。开展一系列文化组织建设活动，有助于在活动中普及企业文化思想知识，加强员工之间以及员工与管理者之间的沟通，增强员工归属感，促进企业的整体发展。积极向上的企业文化是企业强化管理的有效途径，优秀的企业文化是企业发展的成果，所以企业文化可以利用该项成果和发展过程中的问题，以其为载体进一步完善文化建设，对于自身发展过程中的不足加以改进，以文化建设为指引，确保企业管理的有效性，充分发挥企业文化在企业管理与发展中的重要作用[1]。

二、企业文化引领公司发展

当前，许多企业在企业文化建设方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）精神文化建设组织保障缺失

现阶段企业在企业精神文化方面的文件资料较为完备，但是对于企业文化建设的实践尚且缺乏，使得企业文化难以真正发挥引领作用，导致文化建设效果不佳，究其原因，就在于企业精神文化建筑组织保障缺失。从大部分企业的文化建设情况来看，企业精神文化的建设工作主要在于企业人力部门，而人力部门将企业的人才招聘、利用作为重点，对企业文化建设只涉及纲领性文件，对文化精神内容缺乏具体落实与监督。对于人力部门，他们对企业文化建设只局限于对规则和内容的制定，对于企业管理者来说，他们对企业文化的内容虽较为熟悉，但几乎没有时间指导基层工作者，企业文化精神的精髓难以真正传达至企业每一个员工，除此之外，企业对于文化建设活动的开展缺少专门的监督部门，导致企业文化建设效果不佳。

（二）部分绩效指标选取与考核方式不合理

据调查，当前许多企业在绩效考核方面存在问题，部分绩效指标的选取与考核方式不合理，部分企业存在以监控方式监督员工工作态度及工作行为的情况，使得员工工作积极性不高。从企业绩效管理制度来看，对于生产岗位的绩效考核内容主要包括员工考勤打卡、工作积极性、工作质量、生产数量等指标，其中，员工考勤打卡、生产数量等为定量考核指标，通过排序法进行考核，而其他的指标为定性指标，一般采用行为锚定量表法和描述法相结合的方式进行考核，这些考核方式需有特定监督人员时常在工作人员周边进行观察了解，这无形中增加了工作人员的压力，部分企业工作人员每天还需上交工作日报给领导检查，这同时也增加了员工的工作量。与其他岗位相比，生产岗位较为特殊，其工作过程大都以机械化操作为主，因此，以操作规范性等内容为考核指标存在一定的问题，企业应结合员工工作实际情况作出适当调整，采取更加科学有效的方式极性考核。

三、企业文化引领公司发展保障策略

（一）经营理念保障

企业的经营理念是企业经营管理的行动纲领，对企业发展起着具体的指导作用。有了经营理念的保障，企业才能在发展过程中坚持正确导向，实现企业的长期发展。企业加强经营理念管理可从三个方面着手，一是以企业文化为标准把握企业经营理念基本思路，加强技术创新，在服务客户的过程中强化需求目标，以满足客户需求为目标，建立个性化服务项目，提升企业经营水平。第二，要加强企业运营制度建设，优化经营流程，实现企业资源合理分配、流程简明快捷、执行有效的高效运营方式，在现有基础上改善运营流程，完善工作方法，不断提高企业运营效能。第三，要落实思想建设于企业的文化培育中，使得企业的文化培育适应文化建设的新常态，企业应加强思想文化建设，将思想文化渗透到日常工作氛围中，促使企业全体员工学习了解企业文化[2]。

（二）思想保障

意识形态是开展文化建设的前提，只有树立正确企业文化意识，企业才能以优秀的精神文化作指导，推动企业的更好发展。企业的文化建设应以思想保障为基础，在文化建设中树立正确思想观念，以党建文化为标准完善企业思想文化，不断更新思想观念，增强文化建设意识，确保文化建设对企业发展的正确引导。当前企业要想做好文化建设思想保障，应从三个方面着手：一是高层管理人员应加强对企业文化建设的重视程度，对于企业文化建设相关活动，可积极参与进去，带动全体员工学习感受企业文化，以身作则，做企业文化的积极宣传者与践行者；二是中基层领导干部应做好企业文化的建设工作，在了解熟悉企业文化精神的前提下，结合各自部门的实际情况，将企业文化理念传达至每一位员工，推行企业文化精神，带动员工学习感受企业文化。可通过开展企业文化建设相关主题活动，带动全体员工积极参与到活动中，有助于调动员工的积极性，企业文化可得到有效传播，员工们能潜移默化地感受文化力量。员工也可通过活动参与企业文化建设，为企业文化建言献策，共同推动企业文化发展。三是作为基层工作者，应响应公司号召，积极主动地参与到企业文化建设活动中，增强公司文化建设的参与感与成就感。

（三）组织保障

在企业文化建设的过程中，由于其所涉及的内容较多，且在实际的执行过程中还存在着一定的难度，因此工作复杂性较大。要发挥出企业文化建设的作用，就需要相关企业领导人重视组织保障，其作为企业文化建设中比较重要的一个部分，直接与企业文化建设的水平息息相关。在具体的建设过程中，企业需要根据自身情况来建立专门的部门和人员处理相关事宜，其中要对企业的规模以及具体经营现状进行分析，后续设立企业文化建设部门，并在人力资源或党建部门下设企业文化小组，其中部门负责人以及小组负责人需要由公司的管理人员来担任，这可以突显出企业对该部门的重视，进而提高相关员工的认识。与此同时，在部门和小组成员的设立方面，也需要选择具有计划性和相关工作经验的员工来担任，这可以保证工作的有效性，小组成员一般控制在2-4 人左右。后续企业文化建设部门以及相关小组要根据企业自身发展的实际情况来进行综合性分析，适时进行企业文化规划与推行，其中主要包括了企业文化文件的制定、相关活动的设计与组织和推进企业文化部门层面活动等，各部门负责人以及小组负责人要提高自身的思想意识，在落实企业文化建设要求的同时，还要规范企业员工的实际行为，确保整个工作的有序性。除此之外，为了保证企业文化建设的成果，还需要组织考核，对各个员工的实际行为以及成果进行考核与评价，这可以更好地帮助员工发现自身的问题，也可以提高文化建设的整体效果。最后，企业所下设的党建部门则需要负责企业文化精神内容提炼与宣传，做好思想建设工作的同时，要加强宣传，将企业文化与党建工作加以融合，将廉洁文化与党建活动结合起来，积极开展各项活动，激发企业员工的参与积极性，以此来实现党建工作对企业文化建设的推动性作用[3]。

（四）制度保障

在企业文化建设的过程中，其中不可或缺的就是制度保障，其对整个企业文化建设方案的执行有着很大的保障作用。为了发挥出制度保障的作用，相应的企业领导人以及管理人员就需要建立健全相关规章制度以及考核制度，结合以往制度落实情况来加以优化。在这个过程中，首先企业需要明确企业文化的地位，各部门领导人要加强自身对企业文化建设的认识，同时要求各部门以及各部门员工认真学习，以此来树立一个正确的思想意识。在开展制度建设的过程中，企业要制定企业文化建设的相关要求与规范，同时利用多渠道的方式传达给员工，例如可以在公司楼下、食堂门口等设立宣传栏，这可以方便员工在潜移默化的工作和生活过程中形成正确的企业文化意识，并在日常行为、操作规范等中体现出来。除此之外，企业还要加强员工的培训，通过深入化的培训工作可以强化员工的思想认识，也更能够实现员工行动上的变化。企业要通过定期的培训来强化员工的工作技能，对员工实际情况进行多方面分析，在新员工入职前要加强岗前培训，对于入职后的员工也要积极开展入职培训，确保员工自身的综合素质水平可以得到提升。同时辅以考核制度来约束员工的自身行为，建立与企业文化有关的绩效管理制度，绩效考核人员可以选择上级领导以及外部顾客等，以此来保证考核的公平性。考核周期可以根据实际的指标情况来进行合理化定制，一般可以以月度考核来作为考核周期，其中绩效指标中可以包括员工对企业文化的掌握情况、执行情况等，进而实现制度对企业文化建设的保障意义，同时也可以帮助企业员工获得更好的工作机会，对于考核中较为优秀的员工企业可以加以奖金嘉奖，并作为储备干部来加以培养，这有利于在企业内部营造一个良好的工作氛围，树立榜样作用，这对企业自身良好形象的树立也有着很大的帮助。

（五）人力保障

企业文化建设的主力军是企业员工，要实现整个工作水平的提升，企业还需要认识到人在企业文化建设中的突出性作用。为了实现企业文化建设的优化，相应的企业就需要以两类人来做保障，即企业文化的优秀建设人才、企业文化的优秀执行人才，其中企业文化的优秀建设人才可以根据企业发展来制定合理的企业文化，同时立足于实际发展实际，时代发展境况来做出有效的推广策略，这可以为企业文化建设工作奠定一个良好的基础。而企业文化的优秀执行人才则可以更好地促进企业文化的推进，其本身对企业文化就是非常认可的，其可以用过员工培训等来改变现有员工的态度，提高各部门员工的配合力度，如果发现部分多次培训仍无法改变思想的员工，则可以通过招聘来进行逐步替换，这可以确保企业内部的稳定性。在实际的培训过程中，相应的培训人员要加强员工的企业文化、企业榜样学习，以此来增强员工的公司归属感，同时还要对员工价值观、态度等方面进行观察，对思想有偏差的员工要及时进行沟通，培训工作完成后要及时开展培训结果的讨论与分析，以此来深入了解员工，凝练出适合企业的文化，逐步实现员工从行为到内心的转化。除了对已有员工加强培训外，企业还要重视员工的引入工作，在员工招聘过程中要考虑多种方式，既可以利用内部选拔的方式，也可以通过外部招聘来选择适合企业文化建设的人才。在内部选拔的过程中，企业应优先选择人力资源部或党建部门等其他部门的推荐，这些部门员工都是在企业工作数年的人才，对公司的情况较为了解，自身不仅具有较强的企业文化建设经验，同时还可以将企业文化内容有效内化到各个部门活动中，这可以有效提升企业文化建设的效果。而在外部招聘过程中，企业要更加重视对所应聘人员工作经验的审查，在面试考核时注重对应聘人员以往建设经验、效果等进行分析，选择适合企业文化建设的人才，同时还要兼顾企业发展的创新性，以一批优秀的企业文化的优秀建设人才、执行人才来达到企业文化优化的目标。

四、结语

总之，在经济全球化形势愈加严峻的现今，各个企业所面临的发展压力也在逐步加剧，为了适应现今社会的发展，相应的企业就需要重视企业文化建设，树立自身良好形象，以此才可以在激烈的市场竞争中获得一席之地。在实际企业文化优化过程中，要立足于实际，靠内部动力来冲出重围，通过合理、有效的方式来建立适合内部需求、适应外部环境的企业文化，增添企业的发展活力，为其未来的发展注入源源不断的动力。