阐述新时期企业经营管理的改革与创新

于太利 浙江宇光照明科技有限公司

近年来，国内社会市场中各行业内部的企业竞争状况愈演愈烈，企业要想在激烈的市场竞争洪流中站稳阵脚、获得先机，就必须不断提高企业竞争力及整体实力，而经营管理作为重要影响要素之一，做好新时期经营管理的改革、创新，就成了企业发展的重中之重。

一、新时期企业经营管理改革

（一）新时期企业经营管理改革、创新的意义

1.有助于对接市场，提高企业竞争实力。新时期，国内市场风云变幻，企业在经营管理中需应付多种多样的挑战。所以，企业应积极准备，做好预案设计，时刻保持迎战状态。因此，企业应坚持市场为导向，积极调查市场发展行情，有效掌控市场变化状况，及时制定科学举措应对，才能改善企业经营管理水平，并提高竞争力。企业开展经营管理改革、创新工作时，要在尊重市场的基础上，结合市场化需求规范操作行为，保证企业经营设计的所有活动均可和市场有效对接，维持企业竞争优势，以此帮助企业提高经营管理水平及经济效益。

2.有助于构建并完善企业内部管理体系，强化企业内部运行稳定性。企业管理的含义可以理解为“在对运营活动、过程管控期间，通过合理配置企业资源的形式，改善企业经济效益。”传统的企业经营管理模式，采用自上而下的信息指挥、传达模式，这降低了企业运营效率，无法满足新时期社会提出的管理需求。因此，企业需积极开展经营管理改革、创新工作，应通过管理体系改革的形式，满足新时期发展需求。另外，应健全企业内部管理体系，完善运行流程，确保指挥架构的简洁性、高效性，有效发挥系统管理效能，确保企业能够通过统筹管理筹划、经营模式、内部监督等相关环节，实现企业平稳、有序运转，以此改善企业运行效率，并为企业发展中注入活力[1]。

3.有助于企业随机应变能力的改善与转型。企业经营管理期间要对社会市场及内部进行密切关注，同时，经营管理模式并非不可改变，而是应结合市场状况适时调整，并根据企业真实状况改变管理模式。比如，优化企业组织框架、管理方法等，让其满足新时期企业内外需求，顺应社会潮流。同时，积极推动经营管理改革、创新，可以使企业目标定位更加精确、布局调整更加科学，有利于实现企业加速转型与可持续健康发展目标。

（二）新时期企业经营管理改革、创新困境

1.未能关注企业文化。新时期企业在经营管理中未能高度关注企业文化，成了阻碍改革、创新的主要障碍。实际上，优质企业文化能促进企业健康发展，还能凝聚全员力量助力企业发展。不过目前国内诸多企业的企业文化匮乏，或未在经营管理中发挥积极作用，致使企业经营管理效果大打折扣。放眼未来，这会影响企业抗风险及转型能力、竞争能力的提高。而且现如今，一些企业并未高度重视企业文化建设，所以，不利于经营管理工作的开展。

2.未能充分运用先进技术。新时期企业未能充分运用先进技术，也成了经管改革、创新的重要障碍。虽然新时期信息技术、智能技术得到了广泛运用，不过很多企业仍固执采用传统管理技术或人工管理。所以，影响了管理效率，还增加了风险，这严重影响了企业的经管效果。实际上，合理运用先进技术，不仅可对相关问题进行有效处理，更能使工作效率得到提高。与此同时，在管理中引用智能化技术，还可通过简便方法将经营管理渗透到所有细节，这有助于覆盖企业所有工作环节。所以，先进技术的不充分运用，影响了企业经管改革、创新效果[2]。

3.未能高度重视人才创新。企业的经营管理工作的开展需要依赖优质人才，所以，确保人才拥有创新能力及意识，对企业经营管理改革、创新产生了重大影响。现如今，国内所有企业都发现了人才的重要性，不过怎样培养创新性人才，成了企业必须攻克的难题。但是，国内企业虽然重视创新人才，但却不重视创新人才培养，常采用传统管理、培养方式，致使无法满足时代对人才的需求，从而严重阻碍了企业经营管理创新、改革工作的开展。

4.管理方式有待创新。新时期企业在经营管理中改革创新中，受管理方式创新性差影响，致使相关工作无法有效开展。在过去，企业使用的经营管理方式十分滞后，经管工作都要安排指定人员负责。工作人员除了会立足不同视角搜集企业经营信息外，还要协调各部门及领导，才能保证管理工作的稳定进行。但是，这些工作十分烦琐，同时效率较低。所以，企业要想提高经营管理水平，就必须将管理方式滞后的问题彻底解决。

5.滞后的管理模式。企业在新时期通过创新、改革加强经营管理工作时，同样面临管理模式滞后等问题。现如今，一些企业仍延续传统固定的经营管理模式。长期以来，市场也在持续改变，受此影响，企业内部的环境、发展目标等也在持续变化，若没有有效创新管理模式，必然会被时代抛弃。因此，企业在经营管理创新企业，应侧重创新管理模式。但是，由于现如今部分企业采取的管理模式不具备创新性，所以应侧重改革[3]。

（三）新时期企业经营管理的改革、创新策略

1.立足激励视角创新文化。企业应采用创新文化的方式，改善全员凝聚力、向心力。并且应立足经营管理视角，宣传节约成本理念，建立节约的企业文化，改善经营管理效果。在构建节约的企业文化时，可将细节作为着力点，向全员内部工作渗透，比如，企业应紧密连接员工节约和个人薪酬福利待遇等，假若相关部门可在确保企业产品生产质量的前提下，节约各种成本，那么便能享受最优福利待遇与薪资。同时，当部门整体收入提高后，应同步提高部门内员工的收入。这样方可有效激励员工，使企业各部门员工积极、主动的参加企业经营管理工作，从而便可实现助力企业经营管理改革、创新的目标。

2.以活动方向为着力点创新文化。创新企业文化时，应争取全体员工的支持与参与，所以，应积极组织有关活动。企业组织的活动需结合员工日常工作，帮助员工掌握经营管理在日产工作中的重要性，基于此完成集体参加经营管理的问题、节约成本及开源节流的文化氛围的构建，才能提高企业经管水平、加速实现经管改革及创新。比如，企业应利用各种节假日活动开展团建活动。企业带领员工团建期间，要采用主题活动等形式，吸引全员参加。如组织“我为企业降成本，企业为我增收入”活动，鼓励员工以小品、说唱等形式参加[4]。企业管理者、领导层，应利用活动评选最佳员工，并给予精神物质奖励。这样便可才企业中营造积极向上的风气，可为企业经管改革工作的开展提供保障，更能让吸引员工主动参加经营管理改革、创新工作。

二、做好智能化技术的合理运用

（一）根据企业需求完成系统建设

企业应根据实际需要，做好后勤管理、产品科研攻关、智能化生产控制、营销等系统的构建，且所有系统一并构成经营管理系统，并均属经营管理系统子系统，同时，这些子系统又要具备不同的功能。例如，后勤管理系统承担管理生产物资的职责，能有效杜绝浪费物资的现象，可实现节约经营成本的目标[5]。产品研发系统则负责研发产品，通过高新技术生产优质性能产品，使企业竞争力得到改善，确保企业能够在同类产品激烈的营销竞争中保证销量。智能化生产控制系统主管控制产品生产的各个流程、环节。通过合理运用相关系统，将有效提升产品生产效率，确保在规定时间内增加产品生产数量，这样便可实现提高企业经营效益、经营管理水平的目标。

（二）根据管理流程合理运用系统

企业开展经营管理工作时，涉及计划、组织、指挥、协调、控制五个重要环节。所以，可将智能化系统引入各环节加以使用，从而加速经管工作落实，改善经管水平。例如，企业设计要生产计划后，可将计划经生产经营系统上传，完成上传后，企业各部门便能自主下载计划、研究计划内容。同时，相关部门应组织全员落实计划内容，要立足人员、材料、资金等各层面，提前开展生产准备工作。当生产工作开始后，生产部门管理者应调取系统内的计划、组织状况，有序组织开展生产工作，保证按照计划完成生产，从而在保证完成生产目标的基础上降低成本。另外，在协调、控制工作环节也可应用智能化系统，这有助于提高企业的经营管理效率。

三、重视创新型人才培养

（一）创新型人才培养需求分析

研究发现，企业在经营管理改革、创新方面对创新型人才培养的需求主要表现在人才的理论素质、实践能力方面，具体可做以下归纳：一是，理论方面；立足该视角，企业所需的经营管理人才应具备扎实、充足的经营管理专业知识，要确保个人充分了解企业降成本、强化与客户间联系的方法，使客户需求得到满足，才能改善客户黏性，确保产品销量。二是，实践方面，若仅具备充分的理论知识，不能加以运用，那么人才的利用价值会大打折扣；所以，创新型人才必须具备良好的实践能力；比如，在工作中方面，可以通过实践积累、总结经验，然后结合经验、企业发展状况，组织实践创新，积极的在经营管理中引入新方法、新手段加以利用，方可有效保证企业经营管理创新性的持久稳定，满足企业发展对人才的需求，夯实企业发展基础。

（二）培养创新型人才的方式

培养创新型人才属于耗时长、不可急功近利的过程。所以，企业应以招聘、培训为着力点，不断补充经营管理人才。实践中，首先，企业可采用招聘形式聘请人才，对于参与应聘的人才，企业可采用笔试、面试等方式筛选人才，掌握人才经管能力；其次，要考察人才个人具备的文化水平、工作经验、实践能力等；若具有充足经验，且文化水平高、实践能力强等，应优先录取聘用此类人员。其次，培训内部员工，在企业内就职的员工，企业应为其提供培训学习的机会，帮助其培养、改善创新能力，为经营管理改革提供人才支撑；实践中，企业可不定期开展经营管理人员培训、学习活动，为其传授最新的经营管理专业知识、实践技能，帮助其培养创新意识及能力，为企业尽早完成经营管理改革、创新提供助力。

四、积极创新管理方式

积极创新经营管理方式，可提高方式先进性，减小经营管理工作的困难性，改善管理效率。所以，企业在经营管理改革、创新中，应积极研究最新管理手段，结合企业特征进行合理运用。比如，企业在经营管理期间可主动运用“全员参与式管理”，鼓励全体员工参加经管活动，监督企业资金、资源使用状况等。采用此类方法进行经营管理，能防止泄露、弄错数据信息，可确保快速有效地落实管理工作内容、降低工作难度。同时，采取全员参与式管理方式，还能实现员工间、经管者间、经管者与员工间的彼此监督，能使工作意外及风险发生的概率降低。

五、优化创新管理模式

通过优化创新管理模式，可使企业更好地开展经营管理改革、创新工作。创新企业管理模式时，要侧重提高管理模式先进性。例如，企业或可在经营管理期间引用“品管圈”及“5S”管理模式，实现改革、创新目标；若企业选择了品管圈管理模式，在实践中，企业应建立品管圈，可安排经营管理者担任组长，安排有关员工担任组员，采用头脑风暴形式研究经营管理现实状况，发现问题、制定对策，同时，要在实施对策期间，加以调整、改进，并同步观察对策实施效果；若取得优异效果，应继续落实，若未取得好的效果，应及时调整、优化对策。通过在企业经营管理中改善、运用创新管理模式，有助于企业管理质量及经营管理改革、创新效果的提升[6]。

总之，在新时期的社会发展环境下，企业应结合市场状况、内部需求，从经营管理手段、智能化技术引用等方面入手，加速推进经营管理改革、创新工作，才能提高企业经营管理水平，实现可持续健康发展目标。