企业工商管理的发展趋势与管理模式

王小凤 陕西省水务集团有限公司

一、工商管理对企业可持续发展的重要性

（一）助力企业转型发展

企业要想在竞争激烈的市场中得到快速的发展和稳定的进步，应该根据目前的状况进行改进和创新。工商管理工作中包含着很多复杂的工作，企业应该提高管理人员的专业技术水平和综合素养，确保能够对工商工作进行监督和管控。但是，目前存在很多企业的工商管理人员所具有的能力不符合标准要求，知识面不够广泛，对于理论知识的了解程度较低。在实际操作过程中，一些工商管理者难以将理论知识转化为实践能力。企业的工作人员没有较高的专业技术水平和综合能力，在企业进行改进和创新的过程中不能发挥重要的作用，不能为企业做出贡献。此外，一些企业管理者缺乏职业道德。企业管理通常涉及企业资源。管理者在工作过程中应该抵制住金钱的诱惑和吸引，如果员工出现贪污受贿的情况，将会为企业的发展带来了很大的风险。所以企业应该根据企业的实际情况针对管理模式进行改进和创新，管理者的各方面素养不断提高，使得企业能够得到快速的发展与转型，全部资源和资金都能在发展过程中得到很好的利用，促进企业不断地向前发展。

（二）构建企业制度体系

企业在发展和进步的过程中会进行必要的投资工作，这将会给让企业面临一定的经济危机，如果企业按照标准开展各项工作，将会在最大程度上降低风险出现的可能性。企业的管理工作能够确保各项工作的顺利进行，为企业创造更高的经济效益，管理制度对于企业来说显得非常重要，也是企业在做出决定和经营目标时的前提和依据。管理制度能够使得财务管理工作有序进行，每一位工作人员都能认识到自己的责任，增强员工的责任感，企业内的所有部门的职责都要进行合理的分配，在面对风险的时候也能轻松应对[1]。

二、工商管理对企业发展的作用

（一）有效推动企业发展转型

企业传统的管理模式主要是粗放式管理发展模式，但是随着经济水平的提高，粗放式管理模式已经不能满足现在社会的要求，更加注重细化管理。所以企业应该对管理模式进行改进和创新，确保管理模式能够符合企业的实际情况以及发展的目标和方向，推动企业快速实现转型。

（二）提高企业的核心竞争力

随着经济的增长，越来越多的企业出现在市场中，随着而来的是激烈的竞争和巨大的压力。此外，随着全球经济一体化发展模式的不断推进，许多外国企业进入国内市场，这也加大了国内企业的竞争压力。目前，国外企业拥有相对完善的经营管理模式和相对规范的经营发展，这也是一个显著的竞争优势。我国的所有企业都应该认识到对企业的管理工作进行创新的重要性，针对企业情况制定详细的管理体系，不仅能够在一定程度上提高企业的市场竞争力和整体实力，还能确保企业能够朝着预期的目标方向发展，能过够在激烈的市场中获取更高的利益。

三、企业工商管理的现状

（一）工商管理水平较低

企业的工商管理工作质量将会直接决定着企业的整体发展状况，如果管理工作没有取得较好的效果，企业的经济效益也会受到影响。企业的相关部门没有对管理工作引起重视可能会导致出现破产的情况。工程造价的管理工作、项目预期的施工计算、施工的设计方案这三方面是非常重要的，但是这三部分工作会和很多内容和领域都有一定的联系，所以管理人员要不断学习新型的管理方法，以便在施工过程中遇到问题的时候，能够通过学习积累的解决办法和先进的技术手段合理有效解决工程造价工作中出现的问题。第一，建筑企业应该根据施工现场的困难程度规划出合理有效的施工方案。第二，建筑企业应该让管理人员对工程投资、预算的整体过程进行监管，争取做到低成本、高回报的效果。第三，经济管理工作对于公司还有非常重要的一点好处，可以避免出现挪用公款、资金浪费的情况，对施工过程中的每一阶段、每一部分都进行详细的造价，达到专款专用的目的，使得建筑企业的经济效益有所保障。工程造价在建筑工程中占据首要位置，工程经济管理工作的严谨性和全面性不仅会加快施工进度，还能促进企业提高建筑的施工质量和效果[2]。

（二）缺乏完善的管理体制

在我国企业发展过程中，管理工作将会在一定程度上决定着企业的发展状况以及未来的发展趋势，但大多数企业只认识到其在发展过程中的重要性，没有根据企业的发展状况来制定详细的管理制度，导致管理人员在管理的过程中没有任何的参考和依据，最终的管理工作也不能达到预期效果。大部分企业通常由企业领导负责所有事务，领导在长期高强度的工作下不可能事事都判断正确，难免会决策失误，如果出现此类情况，对企业未来的发展有一定的不良影响，更为严重的会导致企业破产。因此，为了企业能够在发展过程中取得更好的管理效果，制定一套完善的管理方案势在必行。

然而，在这一过程中，一些中小微企业的发展需要特别注意管理体制和管理方案的不一致性。要根据企业的现实情况制定符合企业特点的具体方案，不能一味照搬照抄其他公司的管理体制。根据对企业自身特点进行相关分析，根据相关分析结果制定方案，引进相应的管理人才，能够及时调整和完善企业在发展过程中遇到的管理问题。此外，企业应该对管理人员进行专业培训和教育工作，让管理人员都能对新型的管理理念有所了解和认识，更好地促进企业的发展。

（三）工商管理目标不清晰

部分企业没有根据自己的实际情况来制定合理的管理方案，导致企业在进行工商管理工作时出现工作一片混乱的状况，导致了企业管理工作起到的负面的效果。企业管理工作没有起到效果的主要原因就是侧重点不同，部分企业只注重自身的利益，希望通过管理能够在最短的时间内获得最大的利益，没有对企业的发展进行长远的考虑。所以，企业在进行管理的过程中存在的重要问题之一，就是只关注眼前的利益将会影响到企业的长远发展，严重的可能会出现破产的情况。企业在决策的过程中，管理人员没有对企业的基本情况进行详细的了解和调查，导致做出的决定不符合企业的实际情况，经营理念的差异性将会导致企业出现问题。工商管理工作应该有着清晰的目标，所有的工作人员朝着目标进行努力和奋斗，提高企业的经济实力[3]。

（四）管理理念落后

经济上涨导致各行各业都有了不同程度上的改变，企业数量的增多也会导致行业内部的竞争更加激烈。企业在不断发展的过程中仍然存在着一定的问题，企业需要重视起来这种情况的出现并找到合理有效的措施进行解决。贡山管理理念就是目前企业最新型的管理方式，这种模式与传统的管理方式之间有着较大的差别，对传统的管理理念有着很大的提升和改变。但是这种工商管理模式并没有在企业运行过程中得到很好的利用，仍然存在部分企业使用的管理方式和手段较为传统，在管理过程中所取得的效果也不能达到令人满意的地步。部分企业没有重视起来工商管理工作的重要性，只注重自身的利益，没有对工商工作进行严格的管理，没有管理制度作为管理的前提，使得工商管理工作仍然处于初步发展的阶段。在不断进步和发展的阶段，我国整体思想水平都处于不断上升的阶段，管理过程中的思想较为传统可能会导致管理工作不到位。所以企业应该对管理理念不断地进行改进和创新，确保管理理念较为先进且符合企业的发展现状，制定详细的管理制度，管理人员必须严格按照管理制度的要求进行管理，工作中不能有所懈怠，通过严格的工商管理来提高企业的整体经济水平和综合实力。

四、企业工商管理模式未来的发展方向

（一）树立国际化意识，构建先进管理模式

对任何企业来说，工商管理工作都在其中占据着非常重要的地位，所以企业应该对工商管理工作进行改进和创新，树立良好的国际化意识，确保企业能够在更大的市场中不断地突破自己。随着我国在国际上的地位的不断提高，逐渐步入世界经济体系，迎来前所未有的发展机会，企业应将打开国际市场，作为企业发展的目标和方向，对于企业的管理理念进行优化和完善。因此，企业应在经营管理的基础上提高自身的竞争力，或建立良好的企业文化，以获得发展机会。

（二）提升工商管理从业人员的职业素养

企业要想确保各项工作的正常进行并取得较高的质量和效果，就一定要安排管理人员参与企业的管理计划和日常的管理工作，对工作人员进行实时的监督和管理。要想推动企业的可持续发展，需要重视起来管理工作，对管理工作进行改进和完善，提高管理的效果。第一，企业应该严格要求工商管理人员的综合素养，对于工商管理人员定期进行专业培训和考核，针对不符合标准要求的人员不能继续参与管理工作，提高管理人员对工商管理工作的认识和了解。第二，企业需要引进高水平的管理人才。企业可以和专业性较强的学校进行合作，让高校专业对口的一部分实习生来到企业进行实习，能够在很大程度上整合学校和企业的工商管理人才，对于学校和企业都有着很大的好处。能够为社会培养工商管理的人才。第三，随着企业的不断发展，在管理方面的工作也有着较高的要求且更加严格，在管理的过程中，财务管理人员需要对企业资金的使用情况进行及时的记录并上报给相关部门进行检查和审核，定期对资产进行盘查工作，但是部分企业的管理人员并没有重视起来工商管理工作，在管理的过程中没有认真贯彻执行管理制度，导致管理工作没有取得较高的效果，通常管理人员的专业水平和综合能力不满足管理的标准要求，在工作出现问题时不能第一时间进行处理，导致企业的经济效益受到很大影响。除此之外，企业没有根据发展的实际情况制定详细的管理制度，管理人员的工作没有任何的参考和标准，管理人员在收到金钱的诱惑下容易出现贪污受贿的情况，导致工商管理工作变得杂乱无章，所以企业应该对管理人员进行专业培训和教育工作，确保管理人员具有较高的能力，在遇到问题能够第一时间进行解决，避免管理工作出现较为严重的问题，否则企业的整体经济效益会受到重创，可能会导致企业出现严重亏损甚至破产的情况。

（三）结合信息技术创新管理模式

随着我国科学技术水平的提高，企业在对管理模式进行创新的过程中也融合了信息技术，将信息化技术很好地融合到管理工作中成为所有企业共同努力的目标。很多企业在进行管理的过程中仍然存在很多的问题和不足，这也会在一定程度上影响企业管理的效果和质量，阻碍了企业的快速发展。所以，唯一的方法就是对管理模式进行改进和创新，确保企业的管理模式顺应时代的发展要求，促进企业能够达到发展的目标。传统的企业管理模式能起到一定的影响作用，但是自身所存在的优势已经不能满足社会的发展，目前，我国已经逐渐进入网络化时代，只有在管理模式中融入信息技术才能提高管理的效果。企业在对管理模式进行改进和创新的过程中首先应该使用信息技术，对于其中所存在的问题和不足通过创新的形式进行解决。

（四）优化企业财务管理

在企业正常运行的过程中，为了确保经济快速发展和企业良好经营，财务管理工作应该受到重视。财务管理工作的展开是以相关的法律法规和管理制度为基础，对企业的经济关系进行管理。工商管理人员需要进行筹资工作，一定要确保筹集来的资金能够保证企业的投资和自身消耗需要，还要确保筹资过程中存在的风险在企业能够承受的范围之内，否则在经营环境发生较大的变化之后就会导致企业因没有偿还资金的能力而不得已的破产。财务管理工作中涉及很多复杂的内容，其中包括员工的工资、经济的收入和支出等，在进行财务管理工作时可以利用信息化技术，推动财务管理工作更加趋近于智能化、自动化，避免在工作中花费大量的人力物力，使用信息化技术还能对财务工作中的风险进行控制，对企业的资产有着详细的了解。企业在进行财务管理工作时应该根据相关的制度在合适的机遇做出正确的判断，进行必要的企业投资，能够降低企业所存在的风险，也能使得企业在投资过程中获得更大的经济效益。

五、结语

随着我国经济水平的不断提高，企业在发展的过程中不断进行改进和创新，传统的工商管理模式已经无法满足社会的发展需求，为了提高企业的市场竞争力，必须对工商管理模式进行合理的改进和创新，优化和完善企业的工商管理工作，为企业带来更多的发展机会。企业应该关注工商管理的发展趋势和前景，根据市场的变化有针对性地对工商管理工作进行完善，提高管理人员的专业水平以及管理工作的效果。