巩固党史学习教育成果与厚植企业文化

张菲菲 山东特种设备检验检测集团有限公司

企业文化是企业在改革发展实践中凝练的企业精神、共同愿景、核心价值观，是企业发展的根基和支柱，是推动企业行稳致远的精神力量。当前，如何把党史学习教育成果持续巩固好、拓展好，在守正创新中厚植企业文化，推动党史学习教育和企业文化建设相融相合，成为一项新的课题。下面，作者结合山东特检集团丰富和升华企业文化内涵，坚持把文化建设融入中心工作，把“党建+企业文化”理念融入渗透到企业生产经营管理全过程，厚植企业文化浅谈几点认识和建议。

一、坚持政治引领，深化企业文化建设

学史力行是党史学习教育的落脚点。党史学习教育的成果基本在学、核心在悟、关键在干，只有与正在做的事情结合起来，才能更有效地巩固和拓展学习教育成果，把学习党史同观照现实、解决问题、推动工作结合起。企业在深化改革、高质量发展的进程中，更加需要高举讲政治的大旗，奋力争当拥护“两个确立”、践行“两个维护”排头兵，坚持唱响主旋律、传播正能量，引导广大党员干部自觉把党史学习教育作为永恒课题和终身课题，从百年党史中不断汲取智慧和力量,做到学思用贯通、知信行统一。在今后相当长的一段时期内，精神文明和企业文化建设的首要任务是引导干部职工系统全面地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬学思悟践、理论联系实际的优良作风，主动适应工作中的新形势新任务新变化，切实把学习教育成果转化为文化建设成效，进一步激发创先争优的工作热情和动力要求党员干部做到勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为职工的共同追求和自觉行为。要引导干部职工学深悟透弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持一切从客观实际出发，理智看待集团公司的发展趋势和面临的困难，既坚定集团公司向好发展的信心，又客观正视面临的问题；要引领领导干部增强战略性、创新性思维，把新思想运用到解决改革发展问题的工作实践中，把文化自信转化为推动改革发展的坚定信心和内生动力，在自我不断超越中实现企业文化的先进性。

坚持文化引领，弘扬特检精神和特检人文化理念。学史者不愚，知史者不慌，用史者不乱。要将党史学习教育的成果融入企业文化，成为企业凝心聚力的核心，企业基业长青的根基，推动企业改革发展的不竭动力。通过弘扬企业精神，凝练企业文化理念，推出品牌价值体系，打开构建企业软实力的总开关，练就提升企业竞争力的组合拳。特检精神和特检人文化理念是山东特检集团在集团改革发展实践中凝练出的企业文化建设重要成果，是推动集团高质量发展、造就幸福员工、承担社会责任的重要保障和强大动力。要发扬“吃苦耐劳、勇于担当、铭记初心、砥砺前行”的山东特检精神，凝聚“明理超越，家业聚力”的特检人文化理念，激励干部职工奋发有为、干事创业的信心和力量。

“明理超越”，是明白事理、明辨是非、明确目标，锐意进取，超越自我，追求卓越。“家业聚力”，是单位如家、兴家兴业、兴人兴事，凝心聚力，攻坚克难，团结奋进。要自觉把党史学习教育作为永恒课题和终身课题，以昂扬姿态踔厉奋发、笃行不怠，不断推动党史学习教育纵深化、常态化。切实将特检精神和特检人文化理念融入集团发展大局，不断激发员工的积极性、创造性和团队精神，以特检文化铸魂聚力引领发展，激发改革发展鲜活动力，共同建设特检人的精神家园，努力实现环境更优化、优势更突出、保障更有力、奋斗更自豪、生活更幸福的目标，为集团打造检验检测的航空母舰、打造技术服务的知名品牌而努力奋斗。

二、抓好“关键少数”，开展“三比三看三做”

应对日益激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境，企业文化已逐渐成为打造一流企业、提升竞争力的关键之招，战胜挑战、赢得竞争的制胜法宝。习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字”要求，是企业文化建设的核心要义，落实到山东特检的具体行动中，就是认真开展“三比三看三做”，提振精神、提高标准、对标优秀、争创一流,加强先进企业文化建设，进一步发挥表率标杆的排头雁作用。

“三比”，对集团总部，是比优化环境的贡献、比解决问题的贡献、比创造业绩的贡献；对各权属公司，是比规模（资产、营收、利润、争取政策资金，重点是做优做强做大国有资产）、比增长（近三年增长情况，重点是自身有增长，在集团的比重有所增长）、比环境（内外部环境优化，重点是与政府部门、企事业单位、服务客户之间关系融洽）。

“三看”，对集团总部，是通过业绩看贡献、通过担当看精神、通过公认看威信；对各权属公司，是看群众评价（重点是群众肯定）、看社会评价（重点是社会反响良好）、看同行评价（重点是技术一流，服务周到）。

“三做”，是做有用的人（重点是尽职尽责，人岗适配，人尽其才）、做有用的事（重点是做对单位发展有用的事）、做有效益的事（重点是有明显经济效益或社会效益）。

通过认真开展“三比三看三做”活动，切实将“三项制度”改革落实到位，让想干事的有机会，肯干事的有舞台，干成事的受重用，以品德、能力、业绩论英雄，选树集团改革发展排头兵，建立集团突出贡献人才库，培育一大批各类优秀典型人物和团队。要认真瞄准经营业绩目标、分解任务指标、强化调度管控，努力打造责权利“等边三角形”。

三、文化业务协同联动，“七抓”并举促进工作落实

作为凝聚职工力量、提高企业管理水平、提升企业知名度、树立企业形象的重要途径，企业文化建设要以党建为引领，围绕中心工作，建立完善适应新时代深化改革要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有行业特色的企业文化体系，着力推行“党建+企业文化”新模式，推进公司法人治理结构体系现代化和企业管理能力现代化，充分认清当前形势，结合集团改革发展，以深化“三比三看三做”为抓手，实行考核“全覆盖”。“抓党建、抓安全与质量、抓业绩、抓改革、抓执行力、抓财务、抓宣传”七抓并举促落实，将七项工作任务列明清单、做好分工、抓好落实，把基础工作做扎实。瞄准经营业绩目标、分解任务指标、强化调度管控，持续巩固和拓展党史学习教育成果，党建领航，文化先行，凝聚力量，取得更好成效。

一是抓党建。推行“党建+企业文化”新模式。充分发挥集团党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用和党建工作的引领作用，由党委统一领导，相关部门配合协作，定期对企业文化建设落地、落实情况进行指导、督促检查，与领导干部和职工的业绩挂钩；建立健全年度评审机制，完善工作考核评价体系，制定工作计划，加强考核评价，对企业各种管理制度进行“文化”审核，推进制度与文化相互扶持、相得益彰，持续加强和改进“党建+企业文化”工作，为企业文化建设提供坚强有力的保障。坚持全面从严治党，牢固树立抓党建就是讲政治的工作理念，抓党建强队伍、抓党建促业务，将党建工作责任制的落实落地融入中心工作，建立健全党建与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核“三个一起”工作机制，以“三比三看做”为抓手，把党建工作抓具体、抓深入、抓落实，在业务工作中比出干劲、比出能力、比出业绩，着力解决党建和业务工作“两张皮”问题，全面推进党建与业务工作深度融合。

二是抓管理质量。建立科学有效的制度管理模式，以企业发展战略为核心，统筹协调内部各组织，整体优化各层次规章制度；不断创新与完善制度，以适应时代的变化和企业发展实际；重视企业文化理念与企业制度的融合统一，确保制度执行机制的权威性和有效性，强化对制度执行的领导、主体和监督责任，强力推动制度执行，为制度落地生根、落地生效提供坚实保障；要善于运用制度治理企业，更好地把制度优势转化为企业治理效能，内化为企业文化，促进企业治理能力现代化水平提高。围绕落实安全质量责任制、夯实安全质量管理基础、加强风险隐患排查治理、防范安全质量事故发生等关键点，建立健全安全质量工作体系，提升安全质量管理水平，狠抓安全管理不放松、质量管理不懈怠，确保安全管理平稳有序可控，打造山东特检优质品牌，推动集团持续健康发展。

三是抓业绩。在抓业绩、抓发展上，要有不进则退、慢进也是退的紧迫感，增强竞位次、争一流的使命感。狠抓业绩就是要在扩规模、保增长、抓项目上动脑筋，把人力、财力和物力集中到办大事、抓要事和解难事上来，大力破解瓶颈问题，高效推进，超常规促进任务落实，全力以赴推进各项指标全面或超额完成，实现发展速度、质量、效益同步提升，努力求突破、争一流，实现业绩稳健增长，继续保持集团又快又稳的良好发展势头。

四是抓改革。深刻认识在更高更深层次推进改革的重要意义，切实提高思想认识，始终与党中央和上级党组织决策部署保持高度一致。深入分析改革形势任务，积极进行调查研究，坚持“对职工有利、对事业发展有利、对长远有利”的原则，建立完善改革工作推进机制，科学制定实施方案，稳步推进集团改革发展。要强化推动改革的政治担当，压实主体责任，勇于担当，狠抓落实，同时与考核挂钩，营造深化改革的良好环境，积极稳妥推动改革任务落地落实。

五是抓执行力。坚决整治“昏、懒、庸、贪”四类干部，“不做政治麻木、办事糊涂的昏官，不做饱食终日、无所用心的懒官，不做推诿扯皮、不思进取的庸官，不做以权谋私、蜕化变质的贪官”。将抓执行抓落实情况作为绩效考核的重要内容，同干部员工进退留转、薪酬待遇、奖励惩罚相挂钩。要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，对执行打折扣、落实搞变通、工作图应付的人和事，严格实施过错责任追究，坚决约谈、坚决问责，真正做到抓执行立竿见影，抓落实务求实效。

六是抓财务。加强对财务管理有关法律、法规、规范和政策要求的研究，结合落实企业负责人经营业绩考核有关要求，将财务指标逐项细化分解，将任务主体责任落实到单位、压实到个人，发挥财务考核公平评价、奖优罚劣的作用，鼓励经营业绩有突出贡献及财务管理成效明显的权属公司，系统分析财务管理短板，有效防范各项财务风险，完善财务制度管理体系，全面提升集团财务管理科学化、规范化水平。

七是抓宣传。发挥企业文化号召力、凝聚力、影响力，致力于打造讲政治、敢担当、有作为的山东特检企业形象，进一步形成彰显山东特检特色的文化品牌。围绕凝聚改革发展共识、营造勇争一流良好氛围，培育典型、树立楷模，培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬“吃苦耐劳、勇于担当、铭记初心、砥砺前行”的山东特检精神，凝聚“明理超越，家业聚力”的山东特检人文化理念，进一步推动基层创先争优，推动形成见贤思齐、争做先锋的良好氛围。管好用好集团网站、微信公众号、视频号等宣传阵地，加强与主流媒体的合作交流，突出宣传重点，保证宣传工作实效性，切实为集团改革发展营造良好的舆论环境。

四、高标准、严要求，推动企业文化宣贯

（一）提高认识，统一思想

将对企业文化宣贯的组织领导责任落实到各单位党组织，发挥好党组织的政治核心和政治引领作用，以党建工作指导企业文化健康发展、正确发展，确保企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。要以企业文化建设为切入点，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，主动谋划党建工作，培养高素质党建人才，激活党建工作生命力，实现党建与业务的联动推进，良性互促。弘扬特检精神和特检人文化理念、开展“三比三看三做”活动、抓好“七抓”工作任务落实，作为巩固和拓展党史学习教育成果的重要手段，充分认识开展活动的重要性和必要性，加强组织领导，明确职责分工，确保活动取得实效。

（二）狠抓执行，落实责任

各单位狠抓落实，逐步建立完善党委统一领导、班子成员一岗双责、职能部门协同配合、党支部举旗攻坚、上下联动抓落实的工作格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。紧紧围绕集团事业发展和中心任务，将弘扬特检精神和特检人文化理念与开展“三比三看三做”活动，抓好“七抓”工作任务落实融合起来，统筹协调，整体推进，通过发挥特检文化凝聚力、先进典型带动力、“七抓”工作执行力，全面推动各项工作取得新成效。强化工作问责，严格责任追究，重点解决执行力不足、精神状态不佳、本领恐慌、单位观念不强等问题，将考核评价结果有效运用到干部职工的绩效考核及岗位调整中。

（三）持之以恒，打造特检文化

贯彻《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，把做好思想政治和宣传工作贯穿于企业文化建设的全过程，不断融合新思路、新载体、新内容，认真组织全体干部职工认真领会特检精神和特检人文化理念深刻内涵；结合自身工作任务，扎实开展“三比三看三做”活动；通过将“七抓”工作任务抓实、抓细、抓到位，提高整体工作水平，以实际效果检验工作成效。以系列活动成效，推动形成蓬勃向上、行稳致远的山东特检企业文化，激发干部职工对集团改革发展战略目标、决策部署的认同感和作为特检人的荣誉感、使命感、归属感，进而形成强烈的向心力、凝聚力和团队战斗力，努力打造集团上下奋发向上、奋勇拼搏、奋力争先的企业文化。