新时期支撑企业战略发展的财务管理对策研究

丁 芳

（儒伽（北京）医疗器械有限公司，北京 100021）

新时期，企业面临的市场竞争压力越来越大，这种竞争迫使企业需要不断探索，制定科学的战略决策，以提高自身竞争力，获得稳定、健康、持续的发展。财务管理是企业管理工作的重中之重，与企业战略发展有着密切的联系，高效的财务管理有利于企业制定科学的经营决策，是企业壮大的重要动力和重要支撑。在企业战略制定中，管理者不可忽略财务管理工作，要创新财务管理模式，提高财务管理水平，从而让企业掌握自身经营实况，制定科学的战略决策。

一、企业战略与财务管理的关系

企业战略是指企业为了实现自身经营目标而作出的谋略和决策，企业战略的先进性、科学性直接关系企业的生存和发展，并且企业战略会随着市场的变化而变化。财务管理是在一定的整体目标下，对自身经营过程中的资金投入进行管理的活动，其目的就是以最小的成本投入，实现经济效益最大化[1]。企业作为市场主体之一，为了能够在竞争激烈的市场环境下生存下去，企业需要不断探索，寻求适合自身发展的道路，制定科学的经营战略。

对于企业而言，科学的战略决策，可以提高企业竞争力，使企业获得良好的经济效益。但是，好的战略如果不能很好地执行，企业战略目标就无法实现，企业自然就无法实现高质量发展。财务管理作为企业经营管理的核心内容，企业的财务管理水平直接决定了企业战略目标能否实现，可以说，企业财务管理工作与企业战略之间存在着密切的关联性。从企业战略的角度来看，企业管理者要想制定科学的战略，不仅要立足自身经营实际，还需要了解市场需求，而财务管理工作可以真实、全面地反映企业经营实况，助力管理者根据企业自身实际来调整战略方向，提高战略的科学性、有效性。从财务管理的角度来讲，财务管理产生时，就注定了与企业的从属关系，也就是财务管理是为企业战略目标实现而服务的。不管企业财务管理活动如何变化，它都是围绕着促进企业战略目标实现而进行的。

二、当前企业财务管理工作存在的不足

（一）财务管理方式落后

企业经营过程中会产生大量的财务数据，只有充分利用起这些财务数据，才能提高财务管理的有效性，保证企业制定科学的战略决策。但是，当前部分企业财务管理工作方式比较落后，财务数据还是依靠传统的人工方式来收集和处理，这种方式不仅效率低，而且很容易出错。尤其是新时期，企业财务数据越来越大，继续采用传统的工作方式，不仅会影响财务数据的及时性、有效性，更不利于企业战略目标的实现。另外，针对市场信息，传统的工作方式无法帮助企业及时地收集这类信息，从而不利于企业全面掌握市场信息，而脱离市场的战略决策，企业很容易被市场淘汰。

（二）成本效益分析不足

在企业财务管理工作中，成本效益分析是一项重要的工作，但是，我国许多企业并不重视起成本效益分析工作。从实务的角度来讲，许多企业会计工作流程并没有区分不同产品、不同部门、不同区域的盈利能力，对财务活动所投入的成本和费用缺少有效管控，在这种情况下，企业经营活动就难以达到预期收益。另外，企业在自身业务开展过程中，还在使用传统的会计核算方法，以至于成本相关信息得不到充分的利用，一旦成本信息失真、失准，就会影响企业战略决策的科学性。

（三）财务管理制度不完善

企业财务管理工作是一项系统的工作，涉及企业经营的方方面面，而要想保证财务管理工作的有效开展，健全的财务管理制度是根本。但是，就目前来看，企业财务管理制度还不够完善。一方面，企业风险评估机制缺失，在经营活动开展前，没有做好相应的风险评估，以至于在经营活动开展过程中出现各种风险；另一方面，财务监管制度缺失，企业领导层并没有很好地参与经营活动的监管，业务活动开展多由各部门负责，业务活动好坏取决于部门。在这种情况下，一些部门为了追赶业绩，往往会弄虚作假，虚报数据，造成财务数据未能真实地反映企业的经营实况，从而不利于科学战略决策的制定。

（四）财务人员业务能力、素质有待提升

在信息化时代，企业也开始注重财务软件的应用，如ERP系统，而要想发挥财务软件应有的作用，提升财务人员的业务能力尤为重要。现阶段，企业财务人员的业务能力仍有待提升，与新时期企业战略与财务管理工作需求不匹配。一方面，企业现有的财务人员虽然具备了丰富的理论知识，但是，其实务能力较弱，对当前一些比较先进的财务软件不熟悉，在使用财务软件时经常出现各种问题；另一方面，在财务管理工作中，财务人员的工作态度不够严谨，时常抱着完成任务的心态去工作，从而造成财务数据失真、失准，无法真实地反映企业经营状况。

三、新时期支撑企业战略发展的财务管理对策

随着企业规模的不断扩大，企业需要不断调整战略决策，做好财务管理工作。有效的财务管理，可以有效防范财务风险，为企业战略决策提供科学的数据支撑，从而提高战略决策的科学性。面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想稳定、健康地发展下去，就必须做好财务管理工作，为企业战略决策提供支持和帮助，方便企业制定科学的战略决策。

（一）转变财务管理方式

新时期，传统的财务管理方式已经不适合企业快速发展的需要，迫切需要革新。对于企业而言，战略决策的制定需要以财务数据为依据，而要想提高财务数据的有效性，企业就必须采取有效的手段来收集、处理财务数据。在信息化时代，信息技术的应用为企业财务数据的收集、处理提供了巨大便利，有利于财务数据的开发与利用。首先，在信息技术的支持下，企业可以打破各部门“各自为政”的局面，将各部门纳入统一的信息化管理系统，从而保证内部信息的共享。其次，以信息化技术取代传统的财务工作方式，由计算机系统来完成财务数据的采集、收集、处理和分析，从而提高财务工作效率和质量。另外，在信息技术的支持下，尤其是大数据技术的应用下，企业可以从海量的市场信息中获取有价值的数据信息，为企业战略决策提供科学依据，从而提高企业的市场竞争力。

（二）充分应用管理会计

管理会计是应用科学的方法对企业经营活动进行有效管理的活动，包括成本会计和管理控制系统两个层面。对于现代企业而言，其任何经营活动都需要投入一定的成本，其决策合理、科学与否直接影响企业的生存和发展能力，而这些工作都与企业的管理会计密切相关。管理会计突破了传统的会计核算模式，它融合了管理学等多学科知识和方法，更加注重内部控制，将其应用到现代企业管理中，可以很好地规范企业经营，推动企业的健康发展。新时期，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争更多地体现在综合竞争实力、管理水平、战略目标等方面，这就要求企业要合理、高效地优化资源配置，将资金、客户、网点、设备以、网络等经营资源紧密结合起来，形成有效的供应链，从而更好地反映各种动态信息，为企业战略决策提供科学参考[2]。

（三）做好成本分析工作

企业作为市场主体之一，其任何经营活动都需要一定的投入，而要想实现经营效益最大化，做好成本分析十分重要，这也是实现企业战略目标的重要手段。首先，企业需要主动从传统的财务管理模式中解放出来，构建适合企业经营管理的财务管理体系，制定预期可及的财务管理目标；其次，做好会计基础工作，层层分解战略目标、经营方案、资产管理责任，实行全员成本管理，引导各部门经营活动的规范化，从而减少财务风险和决策失误；再者，加强业务活动开展过程的管理，注重事前、事中、事后的管理，定期开展账账、账实、账证核对，确保账目与资金的一致性[3-4]。企业需要优化成本分析，综合考虑企业内部及外部因素，综合比对业务活动开展需要的成本投入，严格执行预算，合理控制各项成本费用，从而保证经营活动的高效开展。

（四）注重预算管理

预算管理是企业财务管理的重要内容，做好预算管理，有利于企业更好地防范财务风险，提高财务管理水平。首先，立足企业战略目标，需要合理划分预算目标，针对财务活动需要投入的资金进行科学评估和分析，严格执行预算；其次，加强预算执行，严格按照之前确定的预算来开展活动，并对资金使用过程进行跟踪和管理，确保资金用到实处，针对财务活动超出预算的部分，需要评估和考核，审查超预算是否合理，不合理的超预算应拒绝办理。另外，明确预算管理内容，将预算管理责任落实，以此促进预算管理信息的高效反馈，从而方便管理者调整预算管理活动。

（五）健全财务管理制度

财务管理涉及企业经营的方方面面，而要想提高财务管理的有效性，企业应当建立完善的管理制度，从制度层面对财务管理工作进行全面规定。首先，企业需要在财务与业务的深度融合中，根据自身实际不断完善财务管理制度，对资产管理、预算管理、会计核算、财务报表分析等具体的财务工作开展做出明确规定，规范其工作流程；其次，建立起有效的风险管控机制，既要对财务管理进行有效的风险评估，根据评估结果制定科学的防范方案，也要建立风险预警体系，注重定量与定性的结合，提高风险识别能力；再者，完善监督机制，企业需要对业务活动进行有效的监督，全面跟踪业务活动开展过程，确保各项业务规范化[5-6]。另外，企业需要落实责任制，推行精细化管理，将财务工作责任落实到具体部门、具体人身上，细化责任，以责任来约束人的行为，从而规范财务管理工作，提高财务管理的有效性。

（六）加强对财务人员的培养

财务管理工作的有效性很大程度上取决于财务人员的业务水平，如果财务人员业务能力不足，就无法发挥出工作主体应有的作用。因此，企业必须加强专业财务工作人员的培养。新时期，企业财务管理工作变得更加复杂，这也要求企业必须对配备专业的财务工作人员。首先，针对现有的财务工作人员，企业需要对其进行综合培训，包过业务能力、职业素质教育等，全面提升财务工作人员的实务能力和职业素养，使其能够胜任财务管理工作；其次，结合新时期企业战略决策的需要，企业应当对外引进一批优秀的专业人才，为企业战略决策提供人才保障[7-8]。作为财务工作人员，应当紧跟时代发展步伐，不断创新，完善自身知识结构，提升自身业务水平，使自己成为一名合格的财务工作者，进而在财务管理中发挥出切实的作用[9-10]。

四、结语

综上所述，企业战略与财务管理工作之间存在着密切的联系，企业战略的制定离不开财务管理工作；做好财务管理工作，可以真实地反映企业的经营实况，从而有助于管理者根据自身实际来制定企业战略，提高战略决策的科学性。新时期，企业面临的市场竞争压力越来越大，企业要想在此环境下实现稳定、健康的发展，就必须结合自身实际，调整战略决策。财务管理是为企业战略决策服务的，面对新时期带来的冲击，企业要切实做好财务管理工作，不断完善财务管理制度，加强财务专业人员的培养，加快财务管理信息化建设，从而推进财务管理工作的高效开展，提高财务管理水平，为企业战略决策提供强有力的保障。