会计师事务所开展管理会计咨询业务的实践探析

章丽姣 浙江天平会计师事务所（特殊普通合伙）湖州分所

引言

在经济全面发展的环境下，越来越多的企业开始从财务会计向管理会计转型，企业管理者希望通过发挥更多管理会计职能提升企业内部管理的综合效果。目前很多企业对于如何开展管理会计工作缺乏足够的认识，在转型初期主要是通过向会计师事务所进行咨询来确认具体管理会计活动以及具体岗位职责。会计师事务所在财务管理方面具有很强的专业性，为了更多地承接业务，提升自身营业收入，会计师事务所对于管理会计咨询业务非常重视。会计师事务所想要通过管理会计咨询业务扩展自身业务范围，提升事务所整体的营业收入。

一、管理会计概述

管理会计是从管理的角度针对企业运营中的数据进行全面分析，了解其运营实质并针对企业运营中的一些问题提出合理化的管理意见。管理会计是财务业务的进一步延伸，主要突出了管理职能。管理会计是企业财务会计职能深化的具体体现。但是目前阶段很多企业内部管理会计方面的人才比较缺乏，为了能够更好地降低企业的运营成本并聘请到国家专业的管理会计人才，越来越多企业选择向会计师事务所咨询相关的业务。在市场竞争环境下，为了扩展自身业务范围，会计师事务所开始积极的拓展管理会计业务线，希望通过管理会计咨询服务扩展自身的营业范围，提升营业收入。在这样的经济大环境下，会计师事务所管理会计咨询业务应运而生。

二、会计师事务所大力扩展管理会计咨询业务的意义

（一）充分的响应政府政策号召，推动管理会计应用

自2016年开始我国财政部门针对管理会计提出了更高层次的应用要求，发布了具体的文件要求。财政部门要求企业在开展会计工作的过程中必须积极的实施会计工作改革，不断地推动管理会计职能的发展，最终实现管理会计与世界接轨的发展目标。会计师事务所开展管理会计咨询业务很好地满足了我国政府对于发展的管理会计的要求，是全面提升我国管理会计应用价值的一种有效表现方式，因此会计师事务所开展管理会计咨询业务受到了政府及相关部门的大力支持。

（二）推动企事业单位转型管理会计的全面应用

随着市场经济的发展，企事业单位面临的经营压力不断增加，管理会计能够帮助企事业单位提升内部管控实力，因此越来越多的企事业单位开始加强对于管理会计的应用。但是在实际工作过程中，由于企业内部财务人员对于管理会计的认知不够充分，导致管理会计在企事业单位的应用效果不佳。会计师事务所在财务方面拥有得天独到的优势，会计师事务所开展管理会计咨询业务很好地满足了企事业单位对于管理会计的应用需求，会计师事务所开展管理会计咨询业务是保障企事业单位管理会计综合能力提升的必然途径，同时也是会计师事务所扩展自身业务、发挥自身业务优势的一种科学选择。

（三）管理会计咨询业务能够帮助会计师事务所扩展自身经营业务

近几年来，会计师事务所面临的市场压力不断增加，很多会计师事务所的审计价格直线下降，市场中会计师事务所数量也在不断地增加，这给会计师事务所的整体经营和发展都带来了非常严重的影响。管理会计咨询业务属于会计师事务所咨询业务类型下的一个主要业务线，它依托于专业的财务知识，从管理的角度实施财务数据管控，帮助企事业单位获得更好的发展机会。管理会计咨询业务是未来会计师事务所全面发展的重要途径，也是会计师事务所人员扩展自身业务范围、提升营业收入的一种重要手段。因此，越来越多的会计师事务所开始通过管理会计咨询业务为管理会计业务的全面拓展提供可靠的环境。

三、会计师事务所在开展管理会计咨询业务过程中存在的相关问题

（一）缺乏综合性的管理会计咨询人才

会计师事务所在经营的过程中拥有很多专业性的财务人才，但是这些人才更加倾向于开展审计业务以及其他财务咨询业务，对于管理会计业务的了解程度不够深入，很多的注册会计师虽然在理论上了解管理会计的一些相关内容，但是他们长期开展审计业务，对于具体管理会计的应用缺乏实操经验，对于不同企业的业务活动了解得不够深入。会计师事务所管理会计咨询业务在开展管理会计业务的过程中，由于管理会计咨询服务的全面性和咨询深度不足，导致企业对于会计师事务所提供的管理会计咨询服务满意度较低，这影响了会计师事务所在管理会计咨询方面业务的承接，不利于会计师事务所管理会计咨询业务的全面拓展。

（二）缺乏完善的组织机构

会计师事务所在开展管理会计咨询业务的过程中没有设置专门的管理会计咨询部门。管理会计咨询业务是由事务所下属的审计部门的工作人员负责承接。很多的会计师事务所是在审计的淡季承接更多的管理会计咨询业务，而在审计业务相对比较多的年审时期尽量减少管理会计咨询业务的承接量。这种方式导致会计师事务所工作人员对于管理会计咨询业务缺乏足够的了解，没有具体的实践案例开展管理会计咨询业务。另外，由于工作人员自身需要承接其他的业务，因此从精力方面无法满足管理会计咨询的要求。由于目前会计师事务所组织结构不够完善导致会计师搜索管理会计咨询业务开展过程中，整体的业务质量和业务数量无法满足会计师事务所进一步扩大业务范围的要求，不利于会计师事务所的整体发展。

（三）管理会计咨询方案无法有效落地

会计师事务所在开展管理会计咨询业务的过程中需要根据企业的实际情况开展管理会计咨询服务，根据企业需求制定与之匹配的管理会计咨询方案。但是会计师事务所在实际管理会计咨询业务开展的过程中提供的管理会计咨询业务方案无法有效落地。虽然从表面上看，管理会计咨询方案能够为企业管理会计工作的开展提供可靠的帮助。但是在管理会计方案实际落地的过程中经常会遇到各种各样的阻碍，很多企业采用了会计师事务所出具的管理会计咨询方案后，管理会计职能效果不明显，导致管理会计咨询服务的整体质量无法全面提升，这也影响了会计师事务所管理会计咨询业务的全面开展，使得会计师事务所的整体业务质量无法全面的提升，影响了会计师事务所管理会计品牌形象的建立，这对于会计师事务所业务开展是非常不利的。

（四）管理会计方案过于单一

会计师事务所在实施管理会计咨询业务的过程中主要是侧重于帮助企业全面提升管理效果，实现管理基本环节的全面掌控。因此，在企业向会计师事务所寻求管理会计咨询服务的过程中，会计师事务所把单一的管理会计咨询方面的方法给到相关的企业管理者后，管理者无法针对性的落实，因此很难通过管理会计方案全面提升企业的管理会计效果，这使得会计师事务所管理会计咨询服务满意度无法全面提升。很多不切实际的管理会计咨询方案给客户带来了一些障碍，严重影响了会计师事务所管理会计咨询业务的承接。过于单一的管理会计实施方案也使得企业在采用管理会计方案后无法达到预期的效果，这对于整个会计师事务所管理会计咨询业务的全面开展造成了非常不利的影响。

四、会计师事务所如何更好地开展管理会计咨询业务

（一）全面提升管理会计咨询业务人员的综合能力

会计师事务所想要更好地拓展管理会计咨询业务，必须全面提升目前工作人员的综合能力。首先，会计师事务所应该针对管理会计咨询岗位的工作人员实施持续化的培训，针对如何开展管理会计咨询业务提供理论指导，并且把工作人员的具体工作内容进行全面扩展，要求工作人员能够积极地参与到企业到管理会计工作中去，通过实践与理论的全面结合，提升会计师事务所的管理会计咨询业务能力。在深入企业实践工作的过程中，会计师事务所可以与具体企业联合开展管理会计工作，全面提升自身的业务能力，提高工作人员的工作综合素质。其次，会计师事务所在开展管理会计咨询业务的过程中，应该加强对管理会计咨询业务人员的重视，积极地提升工作人员的信息化技术水平，让更多的工作人员利用信息化技术全面提升管理会计咨询的整体效果，利用信息技术针对海量信息进行处理分析，通过数据趋势分析图更加直观地体现企业运用的情况，通过分析这些具体的情况来了解业务方面的一些问题，并针对具体问题提出对应性的解决措施。大数据环境下，信息技术是提升管理会计咨询人员综合能力的一种必然手段。因此，会计师事务所在勘查相关工作的过程中需要提升管理会计咨询工作人员信息技术方面的能力，为管理会计咨询服务提供技术保障。最后，会计师事务所为了更好地提升人员综合能力，管理者需要在事务所内部打造良好的学习氛围，鼓励工作人员不断学习进取，为会计师事务所管理咨询业务的开展提供足够的人力资源基础。只有所有工作人员的学习积极性被充分调动，才能够培养更多优秀人才参与会计师事务所的管理会计咨询业务。

（二）优化组织架构

会计师事务所在承接管理会计咨询业务的过程中需要设置专门的管理会计咨询部门，由专业的人才负责管理会计咨询，同时还能够通过管理会计咨询获取更多管理会计咨询方面的实践案例，不断优化管理会计咨询方案设计效果，为管理会计业务的全面发展创造良好的条件。在完善组织架构的过程中，会计师事务所管理会计咨询方面的业务需要与其他部门业务人员保持一定的独立性。因为审计工作开展的过程中需要对于独立性有较高的要求。一旦被审计单位以前的管理会计咨询业务由会计师事务所承接，那么审计独立性无法保证。为了能够进一步提升会计师事务所的业务范围和业务量，事务所需要设置独立的管理会计咨询部门，对于企业管理会计咨询业务负责，提升人员综合能力，为管理会计咨询业务开展提供保障。另外，会计师事务所优化组织架构的过程中，需要针对管理会计咨询业务的具体实施情况开展有效管理，设置监管部门对于管理会计咨询服务业务实施有效管控，优化管理会计咨询方案，为会计师事务所管理会计咨询服务更好地开展保驾护航。

（三）提升管理会计咨询方案的可执行性

首先，会计师事务所在针对企业财务管理活动实施有效的管理会计方案设计的过程中，必须站在企业的角度，针对企业的实际情况进行深入的分析。根据分析结果确认最终的管理会计咨询落实方案，提升管理会计方案的可执行效果。其次，会计师事务所应该加强与企业管理层相关人员的合作，通过事务所与企业合作的方式，进一步提升咨询服务的整体质量，制定与企业相符的管理会计方案，优化企业的财务管理流程，实现管理会计咨询服务质量的全面提升。作为会计师事务所的工作人员需要积极地与外部企业的高级管理人员协调配合工作，双方的目标一致后，由于会计师事务所工作人员拥有更强的专业性，而管理会计工作人员对于企业实际情况了解的更加深入，双方共同合作才能够制定出可执行的管理会计运营方案，为管理会计方案的全面落实提供可靠的帮助。再次，会计师事务所在开展管理会计咨询业务的过程中，需要从实际出发，利用信息技术对于市场情况以及整个企业的运营情况进行数据化的分析，制定数据化的管理会计运行方案，这样方便会计人员在企业中更好地把控进度，为管理会计咨询方案的全面落实创造良好的条件。

（四）实施多元化的管理会计咨询方式

会计师事务所在为企业提供管理会计咨询服务业务的过程中要本着具体问题具体分析的原则制定相关的解决方案。只有制定出多样化的咨询方案才能满足不同企业管理会计方面的需求，从而根据不同企业实际情况制定不同的管理会计运营方案，这样能够保证企业能因地制宜的落实具体方案，提升方案的落地性效果，为会计师事务所更好地开展管理会计咨询服务创造良好的条件。另外，目前在互联网技术全面发展的社会环境下，会计师事务所提供管理会计咨询服务的过程中，可以更多地通过互联网技术制定相关的管理会计运营方案，这很好地打破了时间与空间的限制，为进一步扩展会计师事务所的管理会计咨询业务范围产生了非常积极的影响。会计师事务所在保证管理会计咨询方案多样化以及管理会计咨询业务渠道多样化的前提下，会计师事务所的管理会计咨询业务才能获得全面的发展，为整个会计师事务所业务承接能力的提升创造良好的条件。

结语

本文针对会计师事务所管理会计咨询业务发展情况进行了深入的研究和分析发现，目前管理会计咨询业务属于会计师事务所全面扩大业务范围的一种重要途径。作为会计师事务所的管理者需要引起高度的重视，需要不断提升管理会计咨询业务的业务范围和业务质量，为整个会计师事务所更好的发展创造良好条件。目前在会计师事务所开展管理会计咨询业务的过程中存在管理会计咨询业务人员综合能力差、缺乏完善的组织机构、管理会计咨询方案落地性不佳以及管理会计咨询方案单一等相关问题，针对这些问题本文提出了全面提升人员综合素质、完善管理会计咨询组织结构、提升管理会计咨询方案的可执行性以及实施多样化的管理会计咨询方案等具体的措施。希望通过本文的论述能够为会计师事务所更好地开展管理会计咨询业务，提高事务所的业务范围和业务质量，为其创造良好的环境，为会计师事务所能够在激烈的市场竞争环境下获得更加长远稳定的发展提供可靠的保证。