建筑与房地产经济绿色发展研究

文/李少聪（山东铭远建设项目管理有限公司）

在目前的市场经济发展阶段，激烈竞争的市场环境促使建筑企业面临着创新变革的发展需求。因此，国有建筑企业想要对内部进行创新变革，提高自身的竞争优势，就必须关注经济管理模式的改进和发展，这对于建筑行业深入变革、优化发展是至关重要的。建筑经济管理策略的有效落实是把握建筑行业健康发展的重点，改进策略的有效实施可以避免工程质量问题的反复出现，这也是保障建筑行业可持续发展的关键。对于国有建筑企业来说，建筑经济管理理念的创新发展可以充分渗透到建筑施工的各个方面，所以建筑经济管理的作用是国有建筑企业发展的重要基础。建筑企业必须正确认识到创新发展内部经济管理制度的重要性，保障建筑工程质量、强化建筑经济管理工作、创新建筑经济管理理念，以此推动建筑行业的整体提升和全面发展，促进社会市场经济的平稳运行。

一、建筑经济管理的重要性

建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也包含在项目中，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。建筑经济管理是一项长期的、复杂的工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程，才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，促进建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系并不断完善的过程。对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。

二、我国绿色建筑经济发展面临的挑战

（一）绿色建筑经济相关技术支持不足

我国的绿色建筑经济受到历史和条件的限制。改革开放之初，绿色建筑经济还没有一个准确的发展观，相反是以消耗资源和破坏环境为代价促进了经济的发展，这导致了可持续发展引入市场与当前的社会和经济发展模式并不一致。21世纪初，我国提出了与绿色建筑经济有关的可持续发展和战略目标。但是，由于缺乏相关技术，建筑项目没有更加节能、高效和环保的材料。由于缺乏科学管理体系，资源利用未达到预期目标。在此期间，建筑业开始研究市场并建立绿色建筑的经济发展模型，例如，绿色材料生产、绿色建筑施工、绿色审核和资源回收。但是实际上，绿色建筑的经济概念尚未加深，现在建筑业开始以高投资、高消耗的模式发展，是因为不重视绿色经济发展。而且，我国的建筑市场体系还不完善，因此市场上没有用于项目成本计算、成本审查以及对建筑市场的后续管理和控制的完整体系。

（二）建筑经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国建筑行业对经济管理人才的要求十分严格，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养，具备专业的理论知识和相应的工作经验，在面对问题时能及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须对经济管理领域的相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国建筑经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充，但是这些大学生大多只具备专业知识，缺乏实践经验。拥有经验的人员又缺乏系统培训，既有专业知识又有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养这一方面还需不断加强，才能满足现阶段我国建筑行业的具体需求。

（三）房地产市场融资困难

在房地产行业经济利益的驱动下，大多数以房地产为主要核心产业的房企，采取各种营销策略回笼资金，并逐渐向其他行业或领域拓展。当前，由于政府采取各种限购措施、投放市场的土地价格居高不下，进一步压缩了房地产行业的经济利益，行业整体利益呈现下滑趋势。在这种发展态势之下，银行方面会最大化地规避金融投资风险，对房地产业的资金投资以及相应的融资进行限制，这对房地产市场的良性发展产生了不利的影响。

（四）建筑企业内部经济管理体系不够健全

近几年，社会经济的持续发展推动了国内建筑行业的发展。目前建筑行业在不断发展的过程中已经成为国内经济发展规模最大的行业之一，在国内经济的发展中占据着重要的发展地位。但一方面，国内建筑企业和国外相比仍有较大的差距，对建筑经济管理来说，国内建筑行业处于起步阶段，因此相关的建筑经济管理制度和方案都是有所缺失的。另一方面，没有完善的经济管理体系，将会导致建筑企业反复出现相关的经济管理问题，管理质量也将受到影响，出现逐渐下降的趋势。到目前为止，很多企业仍然没有清晰地规划相关的成本负责部门。在管理制度缺失的情况下，国内建筑企业反复出现管理不当的问题。管理体系的不健全将会使企业受到严重影响，更有甚者，会导致建筑施工管理的进展出现滞缓的现象。

三、绿色经济理念下建筑经济可持续发展策略

（一）大力推动技术和经济相互融合

对建筑项目进行管理的过程中，深入、科学地分析设计环节的技术体系和经济体系是非常有必要的。从某一角度而言，在设计环节，最重要的就是将技术和经济充分融合到一起，二者实现相辅相成。建筑项目的设计人员在项目施工之前一定要对项目设计意图进行全面、及时的把握，将建筑项目设计和施工实践紧紧联系到一起，深入了解建筑项目设计方案的切实可行性。在建筑项目方案设计阶段，项目管理人员和设计工作人员必须进行积极交流，让项目方案设计工作人员可以更好地掌握项目建设意图，在这一前提之下，结合设计意图，深入了解施工内容，这样才能更好地开展针对性的施工。另外，建筑项目监管单位也要派工作人员协助项目设计工作人员到现场勘察，为广大设计工作人员提供精准的数据支撑，这样设计工作人员可以对设计意图有一个大体的掌握，把项目设想用设计的形式表达出来。而要保证建筑项目的预算合理，前提是建筑企业要掌握项目合同的具体内容，深入了解项目建设的具体任务，同时必须按照设计进行工程造价，让技术和经济更加紧密地联系到一起，这是提升建筑项目管理能力的重要方法。

（二）成本控制信息化

随着计算机水平的不断进步，信息技术越来越多地应用于各个行业。对于很多建筑企业来说，公司的成本核算还是依靠手动，工作比较费力，出错率也比较高，如果能将信息技术引入成本管理，将会给成本管理带来很大的改善。另一方面，引入信息化技术后，便于成本管理人员跟踪溯源，信息化计算软件还可以提高核算的比重和准确性，提高成本管理人员的工作质量。成本管理人员可以利用信息系统查询物资采购信息、人员任用明细、部门财务状况，并根据相关信息检查成本和人员结构的合理性，调整和平衡财务安排。管理者应尽最大努力减少材料浪费、节约人工成本，以此协调企业的成本管理。另外，信息技术可以为企业成本管理提供大量的参考资料，信息技术可以对企业的所有数据进行分类和存储，海量的数据可以作为企业成本管理的基础，并且总结成本管理的相关规律，优化企业的成本管理策略。

（三）吸收新型经济管理理念

在应对建筑企业出现的经济管理问题时，首先需要企业正确认识新型经济管理理念的重要性，吸收新型的建筑经济管理理念，并充分运用到实际工作中。利用经济管理的管理措施和管理制度推动建筑工程项目的顺利开展，从而促进企业的经济效益不断增长。企业在吸收经济管理理念的时候，可以通过加大建筑经济管理理念的宣传力度、开展相应的团队活动或主题活动、增加对相关专业人员的培训、举办讲座等方式，宣传经济管理对建筑企业发展的重要作用。在这个过程中，企业要转变管理理念，帮助工作人员全面认识经济管理的重要意义，并建立相应的奖惩体系，推动员工工作效率的提升。其次，需要企业建立健全的建筑经济管理体系，推动建筑经济管理的深入发展，可以通过设立管理部门，细化专业管理部门的职责义务，进行有目的的工作管理。优化建筑管理流程，完善工程质量和资金管理体系，推动建筑项目管理的顺利实行，简化建筑项目管理流程，快速有效地提升企业经济效益。

（四）加强对房地产行业的管控和监督

房地产业的发展与诸多因素的关系十分紧密，如城镇化进程、地方财政、投资等，在坚持“房屋是用来住的”这一政策前提下，确保政策能够持续和稳定，因此要建立长效的房地产机制，以此来稳定房地产市场，使房地产市场能够健康、持续、稳定地发展。房地产经济的可持续发展更需要政府相关部门的支持和引导，为房地产行业的发展创设有效路径，并强化对其的监督管理，使其能够在围绕市场经济发展方向的基础上更加和谐和良性地发展。以下从五个方面提出了如何加强对房地产行业的管控和监督:其一，在用地分类上要建立相应的调控制度，针对不同性质的用地制定相应的政策，切忌以偏概全;其二，要积极探索并实行多元化的供地开发机制，对于企事业单位的自有土地，可以在符合一定标准的基础上申请政策性住房的建设，对于国有建设用地，要在相关政策允许的条件下，进行转让并开发为住房;其三，对用地的结构要进行相应的调整，针对一二线大城市过大的房价上涨压力，要对土地结构进行调整，以适当增加供应，而对于小城镇，为了减少库存，可减少住宅用地的供应，不断提高土地的利用率;其四，不断完善和健全住房租赁市场相关制度，积极发展住房租赁市场，要有针对性地发展共有产权住房，将租赁住房与共有产权住房的比例调整在合理的范围之内;其五，积极引导市场主体的多元化发展，以优惠的政策吸引房屋租赁企业的加入，同时鼓励和支持国有企业做大住房租赁相关业务，以确保多元化租赁市场的发展。

（五）提高建筑经济管理人员的综合素养

经济管理人力是经济管理工作中最重要的部分，如果这部分出现问题，就会影响整个建设项目的建设和管理。综合管理人力的质量一直是建设项目经济管理中的一个难题，首先是人员构成比较复杂，造成人力的工作能力和等级差异。在很多建筑企业，从事建设项目经济管理的人员有的是年龄较大、经验较丰富的离退休职工，有的是没有实际工作经验的应届毕业生，当出现问题时难以独立解决，也不了解建设项目中存在的具体风险。开展经济管理工作之前，要对工作人员进行培训，从整体上加强工作人员的综合素质，并且要因材施教，对于不同的工作人员开展不同的培训，对症下药，让经济管理工作在实施的过程中效率更高、更具有针对性。

（六）建立与绿色经济相适应的评价激励机制

针对绿色建筑评价体系，可在上文所述的基础进行改良，在形式审查上如果未通过，可直接提供《形式审查结果告知书》。激励机制来源于马斯洛需求理论，根据此理论进行延伸，虽然马斯洛需求理论是通过对人的需求分析来制定的，并非市场需求，但其中还是有可取之处的，其生理需求可对应经济利益增长需求，绿色建筑经济需要在满足市场经济发展的条件下达到可持续发展的要求，所以要满足基础的经济增大需求，从而激励各地企业实施绿色建筑经济。

此外是安全需求，经济发展与资源保护之间的关系较为复杂，应平衡两者之间的关系，不打破当下市场的平衡发展经济，也是绿色建筑经济发展的必经之路。

四、结语

在建设项目管理中，经济管理环节不能忽视，因此要注重经济管理的有效实施，采用科学、安全、有效的管理方法，提高建设经济管理的规范化和标准化。

建筑企业要及时发现经济管理过程中出现的问题，并及时采取合理的措施解决问题，促进建筑业的可持续发展。所以，建设建筑经济管理体系、完善企业经济管理模式是企业的当务之急，只有这样才能提高企业自身的经济效益和社会影响力。增加绿色技术和绿色材料的开发和应用将为中国现行的绿色建筑经济市场体系提供技术支持、政策支持，为评估和激励体系创造一个更良好的环境，这样可以从根本上有效地推动绿色建筑经济的发展，为促进中国房地产市场经济的发展提供参考方案。

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绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。当今世界，绿色发展已经成为一个重要趋势，许多国家把发展绿色产业作为推动经济结构调整的重要举措，突出绿色的理念和内涵。绿色发展与可持续发展在思想上是一脉相承的，既是对可持续发展的继承，也是可持续发展中国化的理论创新，也是中国特色社会主义应对全球生态环境恶化客观现实的重大理论贡献，符合历史潮流的演进规律。

从内涵看，绿色发展是在传统发展基础上的一种模式创新，是建立在生态环境容量和资源承载力的约束条件下，将环境保护作为实现可持续发展重要支柱的一种新型发展模式。具体来说包括以下几个要点:一是要将环境资源作为社会经济发展的内在要素；二是要把实现经济、社会和环境的可持续发展作为绿色发展的目标；三是要把经济活动过程和结果的“绿色化”“生态化”作为绿色发展的主要内容和途径。

绿色发展理念以人与自然和谐为价值取向，以绿色低碳循环为主要原则，以生态文明建设为基本抓手。