建筑施工企业工程项目成本核算研究

文/张春艳（山西水务集团建设投资有限公司）

当前需要建筑施工企业加强项目成本管理工作。成本核算属于成本管理工作中十分重要的一项内容，对于提高企业经济效益有着直接性影响。所以，建筑施工企业在进行项目成本核算过程中要采取有效措施。

项目成本核算集中体现在以下两个方面：

第一，要顺应时代发展趋势和发展潮流。最近几年，我国建筑行业有关法律法规已经得到了持续完善和优化，促使各项管理工作日趋制度化以及规范化。建筑施工企业健康、稳定发展的过程中，也需要强化成本核算工作，提高项目经济效益。

第二，要借助成本核算工作对企业内部的管理信息进行充分的掌握，一方面能够有效减开支，杜绝资金浪费，另一方面也可以压缩生产成本，提高效益。

一、建筑施工企业工程项目成本核算内容

在当前建筑施工企业需要进一步强化工程项目成本核算管理工作，要求工作人员对人工费用进行有效的核算，具体是指在建筑施工单位项目管理的过程中，要对于参与项目的工人开支费用、福利补贴费用、基本工资费用以及劳务费用进行严格核算[1]。其次，要求工作人员针对在具体工程项目建设实施过程当中所耗费的材料进行有效的核算，要明确工程项目实施过程中所损耗的各种工程材料，主要包括配件材料、原材料、辅助材料、半成品及成品材料等，同时，需要对材料消耗量进行明确，加强数量控制，对材料费用核算工作进行完善，严格按照规范对于各种要素进行分析，切实保障材料费核算工作达到理想的效果，提高材料费核算水平和核算质量。再次，建筑工程项目建设实施过程中，需要加强质量成本核算工作。建筑工程项目本身属于一种特殊类型的产品，项目的整体质量水平会对整体工程项目的施工可靠性、安全性造成重大的影响，所以需要相关人员能够对于项目质量成本进行严格核算，这对于提高项目的经济效益水平具有十分重要的价值和意义。最后，要求工作人员针对在整个工程项目建设施工过程中所使用的机械费用进行有效的核算，在工程项目建设实施的过程中，成本比较大的一块是机械使用费用，重点要采取必要措施提高设备的利用效率，同时，对租赁设备的成本进行严格的控制，避免租赁设备成本过高导致整体工程项目效益下降，同时降低设备的闲置率，实现物尽其用，避免资源浪费[2]。

二、建筑施工企业工程项目成本核算现状分析

（一）核算管理不到位

对于当前很多建筑施工企业来讲，在工程项目开展和实施的过程中涉及了比较多的环节，并且各大环节之间存在着十分复杂的关系，相关财会人员在进行成本核算工作时所涉及的范围较大，无法切实保障其准确性以及合理性，需要相关人士引起高度重视[3]。第一，当前的建筑施工企业针对财务数据进行分类管理的过程中缺乏合理性，特别容易导致财会人员在开展成本核算工作时仅仅采用传统的核算模式，直接影响核算的准确性和高效性。第二，当前的建筑施工企业在针对成本进行核算的过程中，往往是基于固定的程序，不同部门所采取的成本核算流程基本一致，这会对成本核算的针对性和有效性造成直接的影响。第三，当前建筑施工企业的财会人员在成本核算的过程中基本上只是针对数据核算问题进行必要的检查，缺乏对于整体成本数据真实性的有效考察，无法切实保障成本数据的准确性和真实性，会对核算工作造成严重的负面影响[4]。

（二）核算方案不科学

当前，需要切实保障核算方案的科学性和有效性。核算方案制定过程中，要对施工项目中的成本指标进行明确，同时要对各方面的成本进行量化管理。一般而言，主要就是依赖人工报表的方式来完成核算工作，但在这个过程中却缺失了完善科学的定量指标，所以在实际工作开展过程中往往导致核算工作无法落实到位[5]。此外，核算过程中普遍存在定量缺乏准确性、指标不够合理以及项目完成状况不明确等问题，即便工作人员在实际项目管理过程中存在错误和偏颇，也无法对其进行必要的处罚，导致工作人员在实际工作开展过程中缺乏积极性、主动性和责任感。另外，在针对项目进行考核的过程当中缺乏相应的参考依据，甚至存在一部分项目未能够对各个环节成本进行细化管理和控制，导致在项目竣工之后成本居高不下，甚至很多项目只有等到结算才发现项目已然处于亏损状态的问题，对于企业经济效益的提升会造成直接的负面影响。

（三）核算制度不完善

对于当前的大部分企业来讲，其管理制度已经逐步走向了现代化管理，大部分建筑施工企业需要进一步加强项目成本核算管理工作，要促使企业的经济效益水平得到提高，同时增强企业的竞争力。在针对工程项目进行成本管理的过程中，需要构建完善和有效的核算制度，以往的核算制度无法切实满足时代的发展需求。大部分企业的成本核算制度存在诸多问题，难以对企业的成本支出进行严格的控制，对于企业的健康稳定和持续性发展造成直接的影响和阻碍。第一，针对权、责、利等方面的成本体制缺乏完善性和科学性，主要体现在各大岗位之间或者各大部门之间无法实现权责的有效对接，直接影响企业内部管理水平和管理质量提升。第二，在对合同进行管理的过程中缺乏完善性和科学性，主要表现为大量劳务分包合同中存在着明显的漏洞和缺陷，尤其是在签订合同以及执行合同的过程中缺乏严谨性和规范性，存在大量隐性问题，这都会直接影响工程项目施工管理水平和管理质量的提升。另外，还有很大一部分施工企业往往是先施工操作后算账，一旦出现问题就互相推诿责任、互相扯皮，最终会对工程项目的顺利开展和推进造成直接影响和阻碍。

（四）先进核算意识缺乏

目前我国大部分建筑施工企业基本上都会采取经理负责的管理模式，在整个成本核算体系中，工程项目经理占据着十分重要的地位，对于项目经理来讲，通常比较关注工程项目的整体进展，对成本进行核算的过程中大部分人员严重缺乏先进意识，导致工程成本核算工作难以取得理想效果。在当前实际工作开展和实施的过程中还有一部分工作人员未采取合理措施，大部分工作人员片面地认为项目成本核算工作和自身工作的关联性不大，这主要是由于工程项目管理人员未能够对成本核算的重要价值和重要意义进行深刻的了解和认知，成本核算工作开展过程中领导和员工缺乏有效的沟通和交流，对于工程项目成本核算水平和效率的提升造成了直接影响。

三、建筑施工企业工程项目成本核算提高策略

（一）增强成本核算意识，加强工程成本核算管理

第一，对于当前的企业来讲，需要针对工程项目成本进行有效的核算，要求对成本数据进行准确分类，切实保障分类的成本数据按照相应的流程进行合理、统一核算，唯有如此，才能够促使企业成本核算工作的质量和效率得到显著的提升。第二，当前建筑企业针对工程项目成本进行核算的过程中，也需要采取必要的措施促使成本核算流程的灵活性得到进一步增强。通常来讲，不同的工程项目以及不同的部门在针对成本数据进行核算的过程中也存在明显的区别和差异，所以采取统一核算流程会导致较大误差的产生。在这样的情况下，就需要建筑施工企业能够结合成本数据分类来制定合理、明确的核算流程，这对于提高成本核算水平和核算质量是至关重要的。第三，当前需要构建网络成本数据库，要求建筑施工企业对于成本核算之后的文档、音频、视频、图片等进行详细化记录，只有这样，才能够切实保障所有财会工作人员针对工程项目数据的真实性进行核查、核验，保障所有数据的真实性和有效性。

（二）优化成本核算方式，保证成本核算的科学性

为了切实保障建筑施工企业工程项目成本核算工作达到理想的效果，需要结合工程项目的整体特点制定合理、科学的方案。成本核算方案是切实保障成本核算水平和提升核算质量关键举措。由于工程项目成本核算过程当中涉及了大量的核算科目，基本上无法对每个科目都进行核算，而要对每个成本进行核算势必会导致成本大幅增加。所以就需要相关人士能够对于成本进行控制，集中对可控成本进行核算。另外，对于工程项目的间接、直接成本费用，要求明确其内容分类，同时做好层层审核工作，找出超出预算的因素。针对一系列间接或者直接因素导致的成本增加，也需要实现合理分配，保障工程项目实施过程中间接成本、直接成本能够充分体现出项目的整体实际成本，这对于提高项目的效益水平以及提高企业竞争力是至关重要的一项举措。

（三）完善成本核算制度，优化工程成本核算流程

对于建筑施工单位来讲，在实际开展工作的过程中，需要构建完善和科学的成本核算制度，尤其是要切实处理好项目经理、作业层以及法人层三者之间的关系。整个成本核算的过程中，要始终围绕行政管理体系以项目管理作为核心，及时将项目管理的实际情况反馈给法人层，之后法人层再结合整体预算给出相应的建议，切实保障工程项目核算管理工作实现理想化和科学化。再次，需要在实际工作开展过程中构建合理有效的内部管控机制，切实保障权、责相互融合，并且始终参照相应的制度执行各项工作，只有这样才有利于保障当前工程项目的实施水平和实施质量得到提高。就目前的实际情况进行分析和研究，在当前的背景之下，还需要建筑施工企业强化合同管理。合同属于工程项目管理过程当中十分重要的一个部分，通过优化和改善合同管理工作能够促使工程成本得到严格的控制，对于提高企业经济效益以及市场竞争能力是重要的方式。

（四）增强成本核算意识，保证成本核算的全面性

为了提高建筑工程项目成本核算的整体效果和质量，需要增强成本核算意识。为此，应当切实做好以下几项工作：第一，企业管理人员和领导层需要起到表率带头作用，实际工作开展过程中，需要高度重视各方面成本因素，避免浪费。第二，当前的建筑施工企业管理人员也要对内部职工加强成本核算知识培训、教育、宣传工作，让成本核算理念可以深入人心，促使全体员工充分地意识到成本核算工作对于企业发展的重要价值和重要意义。与此同时，还需要采取必要的措施激发所有职工参与工程成本核算工作的主动性和积极性。第三，当前建筑施工企业成本核算人员需要充分意识到本职工作的重要价值和重要意义，切实保障自己的工作不会受到上级管理人员意识或者外在因素的影响，切实保障成本核算工作具备独立性，保证企业成本核算工作的真实性、有效性和规范性，这对于提高企业内控水平十分重要。

四、结语

综上所述，对于当前的建筑施工企业来讲，需要进一步加强工程项目成本管理工作，这对于提高建筑企业施工效益和施工水平是至关重要的一项举措。要针对工程项目成本核算工作加以优化和完善，从而有效降低企业的项目成本，及时发现企业超出预算的原因，加强成本核算和成本控制。在实际工作开展过程中，要对核算程序进行改良和优化，提高工作效率和工作质量，同时也需要结合工程项目的整体特点制定合理、科学的方案，还需要构建完善有效项目核算制度，树立成本核算先进意识，唯有如此，才能够促使建筑企业实现健康、稳定及持续的发展，提升建筑施工企业经济效益水平和市场竞争力。

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成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

目的：

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

意义：

成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。