“互联网+”背景下企业财务管理分析

2022-11-24刘向坤

经济技术协作信息 2022年28期

刘向坤

（中国电力科学研究院有限公司）

“互联网+”背景下，企业各项工作在开展过程，要充分运用现代化手段，加强互联网技术的应用能力，以此更加有效的推进企业发展。通过具体分析，总结了现代企业财务管理的主要职能，探索了“互联网+”背景下开展财务创新管理的途径，希望分析能为相关财务工作人员提供有效参考。

一、现代企业财务管理的主要职能

1.保证会计信息质量和企业资产安全

企业在长久发展中，需要建立完善的会计审核和管理制度，对内部经济审核采取严格的规范和标准，对各部门之间的行为进行约束，使相关政策得以有效落实。在完善会计管理制度的过程中，企业要确保内部会计信息质量逐步提升，通过各部门相互配合，共同培养具有综合能力的职员。一方面，企业对岗位人员进行职业素养测试，了解其专业能力和水平，并且按照要求完成会计审计和账目问题处理，使整个处理过程更加规范化和标准化，保证数据具有更高的精准度；另一方面，要维持长久的发展，需要确保内部审计制度更加完善，使内部不会出现财务问题，让资金利用率逐步提升，稳固岗位人员的工作责任，使现有的管理流程科学化和规范化，消除因标准执行不到位而产生的资产纠纷问题，明确收支管理账目，排除程序漏洞。

2.为管理层决策提供信息支持

会计审计部门的管理层具有较高的决策权利，因此在展开相关管理模式中，可以依据企业发展状况对现有的资料进行思考，从而给出有价值的决策草案。在现阶段“互联网+”的时代背景下，企业所具有的风险逐步提升，在税务、财务、法律等层面产生的风险问题也逐步增多，使企业在未来发展时要对相关数据有更详实的思考，才能避免因决策滞后而出现的财务风险问题。管理层要按照现有市场发展形势，及时给出有价值的规避风险的办法，使每个投资方案和活动都具有更高的时效性。在众多大型企业当中，其管理体系会随着市场波动逐步完善，明确重点投资项目和日常经济活动的基本财务收入和支出标准后，会根据盈亏状况的波动数值进行调整，采取动态防控措施，提高企业的市场应变和事务处理能力。管理层给出相关决策方案后，为未来投资规划提供明确的方向，保证实际的活动不会出现失误。

3.构建企业内部控制与风险防范机制

“互联网+”时代的到来，让企业对各岗位的把控更加关注，在约束企业日常行为后，要及时对防控措施进行动态监控，利用完善的管理策略，对风险等级进行划分，消除在发展中潜在的财务风险。企业财务管理部门可以根据实际的风险防范机制，对内部财务调控过程进行控制，首先，按照企业的核心发展理念，对综合体系进行分析和思考，通过实际的数据测算，对绩效考评和风险评估进行职能的测试，了解是否存在因客观因素而产生的动态数据变化问题；其次，会计审计和财务分析要严格遵从相关企业的管理标准，对其办理的业务流程和经济活动过程也要有详细的认知，通过积极的帮助和完善，让企业的内部调控机制更加系统，从而消除潜在的环节管理疏漏问题。

二、“互联网+”背景下企业财务管理的特点

在企业经营过程中，财务管理模式一直是一个相对稳定、保守的管理体系，财务会计和绩效考核是财务管理的主要内容。然而，由于这些琐碎的基础性工作，大量财务管理人员从事这些基础性工作，对财务管理的核心工作缺乏了解，造成了大量人力、物力和财力的浪费，最终效果不明显。如果我们创新财务管理的运作模式，引进计算机技术，把更多的基础工作交给计算机，将大大提高工作效率，企业的财务管理人员将有更多的时间从事财务数据挖掘、企业资本运营、企业财务风险防范等可以增加企业利润的环节。同时，还可以实现企业各部门之间的知识共享，提高企业财务管理的效率。

1.经济环境互联网

信息技术的迅猛发展，让经济企业由线下形式转换为线上。首先，支付形式由原有的线下支付转为线上支付，大量的资金通过网络进行传播，使人们感受到互联网在现代信息化背景下的优势；第二，有充分的安全性。由于信息支付过程是通过网络开展，所以要严格控制因网络病毒而产生的环境威胁，在“互联网+”的背景下，特定网络体系被监控，既保证整个交易过程更加便捷、安全，又保证财务管理动作迅速，让整个交易过程在一定时间内完成，提高支付效率。还有，在融资层面，“互联网+”平台是构建通畅信息交流的基础，各金融机构也要依据现代网络的发展形式，对未来的经济体系进行思考，构建适合自身发展的网络框架，将资金流转形式从线下转为线上，通过网络渠道拓宽资金流通范围，消除或降低交易中潜在的风险。

2.财务目标多元化

随着社会的发展，企业发展呈现多样化趋势，在复杂的财务管理形式中，综合性财务管理平台，让企业的财务管理更加标准化和规范化，通过相互协调的管理方式，多个部门共同参与，确保了财务管理过程更加安全。财务目标的多元化，是确保企业在发展中所具有明确管理目标的基础，也是进行相关财务信息分析的导向和标准，在日常管理事务中，企业会根据实际的经济价值和市场份额进行财务调整，进而占据更大的市场。

3.办公模式灵活化

科技的不断完善，让“互联网+”技术得以普及。在现阶段的办公体系中，变换多样的办公形式，使现有的模式更加灵活，一方面，办公地点可以在“互联网+”的基础上进行调动，虽然两地办公区域距离较远，但是在网络体系中只存在时间交互长短的差异，而不存在地点的限制；另一方面，办公模式发生转变，“互联网+”让大数据成为处理办公事务的主要形式，消除前端处理的繁琐形式的约束，使数据处理过程更加便捷，消除人力和空间限制的同时，使互联网的办公效率进一步提升。

三、互联网背景下企业财务管理的战略措施

在“互联网+”时代，企业运营应加强部门间的信息交流，加快信息传递速度，合理划分财务模块。只有对各个模块进行优化，才能达到1+1＞2 的最终目标，实现财务管理在企业经营过程中的现实意义。因此，必须创新企业财务管理的运作模式。科学合理的财务管理运行模式是企业发展的首要任务。企业财务管理创新主要是企业财务管理整体方向的转变。必须结合“互联网+”理念，制定企业发展规划，开发动态财务管理运营系统，实现财务数据的及时更新和及时共享。

1.更新管理理念，明确战略目标

互联网时代的到来，让人们的日常生活更加便捷。企业财务管理部门在完善内部管理机制时，充分借助“互联网+”的优势，通过有效的人为调节，使互联网管理理念更加完善，依托“互联网+”的背景，现有管理体系更加高效和便捷。在互联网的基础上，企业会根据内部财务发展状况，提供更完善的财务管理信息，通过组建优质的管理团队，让工作效率进一步提升。现阶段的财务管理体系并没有完全或充分使用互联网的技术，这与其内部具有的人员配置和现阶段的财务完善情况有关。多数企业无法更详实的认知互联网的价值，从而未完全将互联网作为财务管理的综合手段。企业的财务管理要紧随时代发展的步伐，让企业由传统模式转换为线上经济管理模式，通过互联网的优势，使其企业内部的利益最大化，保证管理效率提升，并且实现制定的综合目标，使企业在时代背景下拥有更广阔的发展空间。

财务管理中充分引入战略管理理念，是保证企业在财务管理中可以灵活应对突发的市场变化的基础。对融资、投资计划产生的风险可以进行精准分析，从基础的量化到最终产生的收益和成本构成，都会有相应的管理目标，进行风险调控，使企业所制定的战略决策更有价值和意义。企业财务管理体系也要随着经济的发展进行动态的变化，通过产品的研发、采购和营销，使每个流程都能够严格把控经济成本，保证利用互联网的动态数据，对内部资金做高效的分配，使企业在长久发展中能够获得持续性的收益，并提升企业价值服务。

2.创新企业的财务管理模式

在“互联网+”时代的背景下，大数据将成为企业财务管理的主攻方向。企业在未来发展中会遇到诸多问题，而随着互联网技术的完善，企业的整体工作效率会产生明显的变化，按照未来的财务管理形式，企业要更多依靠互联网进行数据的分析和整理，才能确保在多种数据的约束下，不会被其限制。互联网再免受时间和空间限制的基础上，可以通过对数据的高效处理，增强数据的使用价值。与传统的财务管理形式相比，互联网形式可以做到信息处理的高效化和标准化，首先，企业会搭建适合自身发展的数据共享平台，然后按照企业的综合发展理念，对信息的使用状况进行分析，不断提高自身综合水平以后，借助互联网的优势，对数据进行整理，消除传统形式的时间消耗，实现企业的财务高效管理；其次，企业要按照现有管理模式建立优化的管理系统，通过及时收集和完善财务数据，将有价值的信息进行宣筛选，并且录入财务信息体系中，总之，“互联网+”时代让企业的财务管理更加高效，并且可以在发展期间做出适合时代需求的决策。在处理大数据的同时观测市场变化，提高财务管理水平。

企业为了长久发展，要不断强化内部监控机制，通过有效利用大数据的分析，使未来发展期间不会潜在资金链断裂或部门无法履行责任的情况。为了全面提升企业的综合管理职能，企业在发展期间要注重以下问题：首先，利用“互联网+”的技术，对现有的环境风险进行管控，了解企业在发展期间可能潜在的组织机构变化以及管理岗位责任的职责，在会计核算基础中，企业要对未来的发展规模有初步的判定，对实际的业务性质和资源构成形式准确分析，提高职位负责能力。通过对风险精准的把控，降低或消除潜在的风险。企业在发展期间要有明确的管理计划和分析标准，对未来的决策要有足够的数据支撑，以保证决策的准确性；其次，利用不断完善的内部管理机制和体系，对财务系统进行分析，并设立专门的监管机构，提供其相应的权利，对财务分析结果进行思考，保证整体报告更有质量通过有效的风险管控和监督，利用动态画数据，对内部机制进行调整，增强“互联网+”的利用价值。

3.人员的同步发展

新兴事物的出现，会对传统事物产生一定的影响，“互联网+”技术让现代企业的财务管理体系有了彻底的变革，而随着技术人员的不断完善和充实，相关技术也会逐步成熟。“互联网+”技术将成为未来财务管理体系的主要方式。“互联网+”背景下，财务管理人员要积极利用大数据，对未来潜在的风险进行分析，抛弃传统管理模式的限制，将可能存在的信息处理流程优化，利用现代化手段，实现管理系统的增强，保证“互联网+”技术可以对信息做到实时更新，提高其使用价值。还有，企业要聘请足够能力的专业人员，在上岗之前进行考核和培训，使每个岗位人员都能够充分借助“互联网+”背景的优势，利用不断完善的信息处理技术，对相关数据进行分析，提升“互联网+”技术的意义和价值。

针对“互联网+”背景下财务管理体系的完善过程，管理人员要明确相关管理结构，总结工作经验，实现管理系统的质的飞跃，保证企业在同等行业中获取更高的竞争力。还有，企业要完成人才结构的调整，先按照岗位需求对个人进行专职能力培训，综合考量各岗位人员的岗位适用情况，然后将其分配到更适合的岗位；其次，企业充分挖掘市场人才，在未来的战略管理中引入高精端的技术人才，将现有的管理模式不断升级，通过流程的优化和技术的调整，对企业的财务管理体系逐步完善，构建更适合企业发展的管理模型。

4.开发企业财务管理系统的创新

“互联网+”背景，让人们的生活节奏更加迅速，企业在发展期间也会对大数据的变动更加敏感。随着市场数据的不断完善，在互联网技术的推动下，市场数据的变动值会具有更大的价值和意义。企业在发展期间，如果能迅速利用互联网获得的数据进行动态判断，就可以在激烈的市场中拥有更高的竞争力。时代的发展和进步，让企业内部财务管理体系充分借助“互联网+”系统的优势，完善内部管理的过程中，使整个体系变得更加智能化和信息化。而相关人员技术的不断成熟后，企业内部采取的智能化管理会更加高效，可以按照市场需求实现良好的财务管理，结合市场数据变动，明确分析结果，促使每个决策结果都具有符合时代发展的意义。在市场数据不断变动的今天，企业利用“互联网+”实现数据的动态分析，能够对未来的市场变化进行预测，并按照自身状况制定适合的决策，让企业在未来发展期间拥有更快速的决策能力，在完善内部管理机制的同时，具有更高效的执行力。

为进一步适应“互联网+”时代，企业会逐步完善内部管理系统，并同步搭载使用EPC 系统。随着日常处理事务信息的逐步增多，该系统可以对有价值的信息进行筛选，通过模块的开发和使用，使未来数据交换更加方便和快捷，完善相关功能后，更准确的进行风险点的把控。同时，积极发挥企业管理部门的技术优势，在整合EPC 系统后，对ERP 系统的合作也会更加紧密。相关模块的不断研发和升级，可以促使企业在成本管理中拥有更高的决策力。通过数据分析，并对资金收支状况进行调整，在企业软件管理中，展现“互联网+”的优势。对资金的结算、报销、预算等流程进行标准化处理，实现动态的资料分析和数据整合，让最终得出的报表可以在线上自动完成资金的收付工作。动态的数据调整，能够实现资金的体系化监测，及时进行渠道的更改，是保证企业在发展期间资金安全使用的前提，也是提高经济收益的方式。