提高企业财务管理人员素质的思考

2022-11-24陆燕

经济技术协作信息 2022年28期

陆燕

（国网安徽省电力有限公司培训中心）

企业财务管理人员素质的提高利于促进企业发展，随着企业财务工作有效开展，财务工作人员要不断加强专业能力，同时也要提高职业素养，树立正确的财务管理理念，提高对于财务管理工作重要性的认识，从而不断提高学习能力，全面加强自身素质，为企业财务管理工作全面开展提供有效助力。通过有效分析，总结了提高企业财务管理人员素质的重要性，探索了新时代财务管理人员应具备的素质以及有效地提高措施。

一、提高企业财务管理人员素质的重要性

财务管理工作人员在企业发展中至关重要，所以企业财务管理工作人员素质必须要不断提高，还要提高财务管理能力和企业的综合实力。

1.可提升社会经济发展水平

目前的发展趋势下，社会经济是向着全球化、网络化方向发展，我国经济更是由高速增长向着高质量发展阶段转变，其经济增长点也由低生物链端向高精尖方向迈进。通过财务管理人员素质的不断提高，企业财务管理能力和经济全球化发展呈现出统一状态，促使经济全球化发展越来越好。除此之外，企业财务管理工作人员素质水平的提高还可以让现代企业适应经济发展的新常态，推动企业在多变的经济市场环境下适应发展节奏。

2.提升企业的综合竞争实力

我国经济发展因经济结构改革的日益深化，由传统投资驱动型向着创新驱动型发展模式上转变。企业发展过程离不开人才管理工作的开展。企业在经济发展过程中要处于优势位置，不只是要深入化改革产品和服务，还要制定完善化的财务管理体系。所以财务管理人员的素质必须提高，进而让财务管理体系的构建速度加快，在变化的市场环境下调整企业发展战略，切实让盈利能力提高，以保证企业能够在竞争中占有一席之地。

3.显著提升企业财务管理水平

现阶段，企业财务管理水平不能只是停在原地不动，这关系着企业的未来发展，所以财力管理水平需要继续提高。开展企业生产经营工作时，经营者要参考财务信息来做决策，全面分析企业发展现状和企业经营的策略。也就是意味着财务信息质量的优劣直接影响企业经营水平，而财务信息的高质量可以为经营者正确决策提供有力参考。在企业经济迅速发展中，经营管理是企业发展中的关键所在。财务管理工作人员水平高，就会在很大程度上提高财务管理工作的质量和工作效率。

二、新时代财务管理人员应具备的素质

1.财务管理人员要具备良好的思想道德素质

新时代财力管理人员的素质不能忽略，尤其是思想道德素质要强化。良好思想道德素质的体现，需要财务管理工作人员将以下几点做好：第一，严格遵循职业道德规范，对法律法规充分掌握，并依据法律法规进行财务事项的办理。第二，财务管理人员必须坚持客观公正的工作作风，以实事求是的态度工作，在工作质量保证的前提下让工作效率也能提高。第三，财务管理人员信誉要好，对各种损害职业信誉的行为要抑制，不支持损害职业信誉的事情，避免出现泄密的问题。第四，作为财务管理人员，必须要树立清正廉洁的意识，将自身职业形象维护好，对以权谋私的行业坚决抑制到底。第五，良好服务意识财务管理人员也要树立，从服务的视角对财务管理工作进行全面开展，摒弃不良的作风，及时对财务问题进行有效解决，进而对各种财务关系进行科学处理。

2.财务管理人员要具备较强的业务素质

业务素质是财务管理人员必备的能力，需要在日常工作中强化对业务方面的培训。所以财务管理人员应该具备以下几个业务素质，并且也要对业务素质加以强化。第一，财务管理人员要有判断业务的能力，也要有处理业务的能力，对经费保障特点要充分了解，掌握财务核算的基本技巧。第二，自身知识结构，财务管理人员也要加以完善。在经济发展背景下，财务管理人员不仅要对财务知识加以掌握，而且还要对税法，经济法、信息技术等知识有详细的掌握。当然财务工作人员也要对财务管理现状充分了解，如此才能为企业管理层提供财务决策的有效依据。第三，在企业改革的基础上，需要不断完善财务管理制度，而财务管理也要提高规范化程度。第四，团队合作意识的良好树立，财务管理人员要在共同工作与学习中互相理解和互相信任，以此让协作的有效性得到保证。

3.财务管理人员要具备较强的管理素质

管理人员要有较强的管理素质，财务管理人员同样是如此。第一，制度落实的能力，该能力可以让各项财务制度的良好运转得到保证。整个工作实践的过程中，财务管理人员需要依据上级下发的财务管理制度再结合实际情况制定细则，进一步让财务管理目标明确化，确保财务管理能够结合任务，抓住预算编制，资金收支等环节，保证经费管理制度能够有效执行。第二，财务分析能力要具备。财务管理人员在工作实践时要依据会计报表，预算执行情况等分析财务现状，进而为经费保障和目标实现提供财务信息参考依据。第三，遵循以人为本的财务管理理念和财务管理原则。财务管理人员在实践时要提高沟通能力和协调能力。从对外的角度要为企业创造外部发展的优质环境，强化和人社部门、银行机构、财政部门的联系。从内部来看要加强部门和部门的沟通合作，对财务人员的工作潜能进行深入挖掘，确保财务人员可以保持良好的工作状态。

三、提高企业财务管理人员素质的措施

1.培养自身的财务理念

企业财务管理人员和其他工作人员一样，都需要具备岗位的相应素质。在企业管理的整个过程中，最为关键的一个环节就是财务管理，影响着企业的未来发展。财务管理人员在竞争中发展必须培养财务理念，深入研究发展形势，制定科学化的财务管理模式，在实践过程中实现动态管理目标。还要从细处入手，把财务管理直接纳入企业管理全过程中，利用财务监督和财务审计强化财务管理工作，让财务管理工作人员水平不断得到提高。财务风险防范能力要持续强化，在使用资金时要把资金筹措，财务管理和资产清算等环节重视起来，并制定科学的制度，强化风险控制能力和防范能力，进而让财务潜在的风险得到化解。

2.提高自身的综合素质

对于财务管理工作而言，本质上是综合性强，技术强、专业性强的岗位。管理人员岗位的适应必须强化综合素质的全面提升，除了要有核算的基本能力以外，还要有学习新知识的意愿和能力，比如学习沟通，学习参与决策、学习财务制度等。所以学习是必须要做的事情，还要对当前掌握的知识面加以拓展，一方面要学习与岗位有关的知识，包括财务，金融和会计等，另一方面还要涉及税收，计算机、电子商务等，不断强化法律法规的学习，充分了解国家经济政策，有利于综合水平的提高，也让财务管理能力和服务能力得到增强。财务人员自身综合素质的提高是加强职业素养的关键，企业要根据财务工作开展内容，科学地进行财务人员管理，制定良好的综合素质培养方案，从而加强财务管理工作质量，进一步提高财务工作人员综合水平。

3.健全财务人才培养机制

财务人才培养机制必须健全化，这是企业财务管理人员素质提高的保障。关于财务人才培养计划的制定要与部门相符合，同时也要在人才培养力度上不断加大。第一，财务管理人员素养是逐渐形成的，不是瞬间或者是一天两天就能形成，需要给工作人员创造更多学习的机会，定期组织财务管理人员参加学习培训，利用多样化的方法让管理人员的知识面提高，从而帮助他们视野不断拓展，也让管理人员的工作得到创新发展。第二，档案管理制度要完善化，利用管理人员工作的表现，帮助工作档案实现健全，这也将成为人员流动发展的参考。第三，科学化，合理化奖惩机制的构建，目的是让管理人员渠道畅通，针对工作能力比较强，业绩好的工作人员要让他们的工资待遇加强，并将他们放在比较重要的岗位上，从而对管理人员的工作积极性进行充分激发。第四，思想教育的加强，就是要结合业务培训和道德教育，切实让管理人员的道德素养提高。

4.明确财务管理人员的培养目标

财务管理人员的目标培养必须明确化。第一，在企业发展中需要提高财务管理人员的综合素质，并且要对企业需求的财务管理人员进行科学全面的培育，还要树立和企业，和社会发展目标相符的积极思想，充分了解企业制度在财务管理中的需求，以此确定是使用了正确的方式培养人才。第二，懂得会计信息化技术，熟悉会计的基本准则和规范，对财务管理的法律规章进行多方面了解，有利于财务管理体系的发展。第三，整个企业发展中，人才招聘的有效实现，这里的人才培育是保证企业能够具备良好的人才观。企业管理层需要正确看待财务管理人员的管理素养，看对企业的影响是长期还是短期，促使企业能够进入较为理想的财务管理布局状态。财务人员综合素质的提高过程，企业要发挥积极作用，企业应明确财务管理人员培养目标，并针对的制定良好的培养方案，加强对财务人员能力的培养，并加强财务人员职业素养，结合具体培养目标有效地制定良好培养方案，从而提高企业财务管理工作质量，进一步为企业财务管理工作开展提供有效保证。

5.发动多元人才培养主体的效能

人才是企业发展的基础，也是企业发展的动力，任何企业的发展都离不开人才，财务管理工作也与人才紧密相连，人才不是固定化的，也不是模式化的，而需要多元人才的配合才能发挥出更大的效能。第一，要明白专业化财务管理人才培养的良好实现，企业不只是凭借自身力量，还要同高等院校展开深度合作，针对财务管理专业设定的学习要求，还有会计和会计电算化专业，优化调整信息化专业，根据财务管理的具体需求，建立与人才培养方案相统一的策略，当然企业也要构建专业课程体系，完善人才培养的机制，在课程教学时对各个环节进行有效调整，确保能够形成定向人才培育机制，也确保能够与自身诉求点符合，真正实现将学生向企业直接输送的目标。第二，企业应同高等院校建立良好的合作关系，再建立与人才选拔相符的机制，给学生提供实习的实践岗位，有效引导学生在学习时能够接触越来越多的财务管理实践案例，促使自身实践能力日益增强，有利于学生以后更好的到企业展开工作，这样的实践内容价值巨大。

6.加大对于人才的教育培训投入

企业一定要考察当下内部的人力资源状况，并就此有针对性地开展相应培训工作，以保证根据财务管理工作岗位的特点和属性来优化及配置相关问题，有效驱动培训教育体系趋于相对完善的进步和发展方向。具体描述一下，需要在调配过程中积极做好如下环节的工作事项，首先要制定好针对财务管理员工专门的经费制度，有效建立长期和多层次的培训教育体系，从教育培训的防范、内容和考核机制等多维度不断优化教学体系，保证可以有的放矢地开展实际培训教育工作。其次，要积极观察和处理企业内部财务业务中存在的管理不足及缺陷，并制定详细的相关培训方案，有针对性地开展培训，保证能在实际培训过程中有效地反馈相关问题，促使实际培训教育方向趋于细节化发展，在职财务相关管理人员就可以快速进入状态，以更主动积极的心态在实际财务管理工作中展现姿态，最终全方位提升财务管理人员的整体管理素质，这绝对是其中不可缺少的重要环节。

7.建立企业会计监督体系

目前部分企业会计从业人员由于本身缺乏高度个人素养，在企业内部缺乏相关会计日常工作的监管系统，导致企业内部的会计管理项目实施起来无法做到高效。为了有效突破当下企业会计人员的个人素养提升，一定要建立完备的会计实践监督管理体系，依靠外部能量提升从业人员的整体素养。例如企业可以利用签字确认账目发生，促使从业人员自查会计记账账目记录等，并及时要求负责人员可以随时抽样监督。一旦企业内部出现假账、错账、烂账、漏账，找相关负责人签字追责。利用他人监督会计账目管理和自查两者有效结合的方式，虽然而可能对造成从业人员一定程度上的心理压力，但实际最终结果却会全面促进企业会计人员综合素养的全面提升。科学的建立完善的监督体系是必要的，企业应根据财务管理内容，针对性地开展实践管理研究，制定良好的企业财务会计监督体系，为企业财务人员综合素质提高提供有效助力。

8.提高会计人员创新意识

现在社会提倡创新型人才，会计人员要具备创新意识，要做好会计层面的核算工作，更多利用专业知识，加强对市场环境经济变化的分析，怀抱创新精神和敢于尝试的冒险意识，不断成为企业和内部的参与者及献策者。最大价值话实现复合型人才的转型。理论是理论，实践是实践，专业知识虽然重要，但是也要归结于最终实践，要以立足于单位作为基本。目前阶段，当前最重要面临的课题就是怎样才能培养出企业需要的社会需要的创新型复合人才。用人单位只有清晰了解怎样用人，用什么方式才能为创新型人才提供发展的舞台和施展的空间，才能有效促进人才的积极正向发展。例如，从上而下地制造适应的文化氛围，将很大程度上能够提升企业单位领导对部门员工的重视度。为岗位做好合理明确分工，将有利于提升从业人员探讨、专注和深度钻研的精神。设立合理的绩效考核机制，能够帮助会计人员更好地提升自我能力素养和高效完成相关任务工作节点。从自身实际情况出发，最大限度地为企业培养创新型会计员工提供更多的扩展方向和渠道，为企业培养优秀有价值的储备力量，最终推动社会进步和发展。