饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径探析

高红艳

（郑州工业应用技术学院，河南郑州 451100）

在当前企业管理机制不断创新的背景下，为实现饲料企业的进一步发展，要求企业及时革新管理模式与管理方法，与企业发展规模的扩大相结合，改变原有粗放型发展方式，探索构建精细化管理路径，以此更好地满足市场发展需求。饲料企业生产经营管理活动往往具有多个细节，企业日常工作较为繁琐，为实现良好的生产管理效益，要求饲料企业进行精细化管理，注重在管理中的每一项工作细节，循序渐进推进各项工作，抓住饲料企业生产管理重点，分清轻重缓急，以此稳步推进饲料企业提质增效（王圆圆，2022）。

1 饲料企业精细化管理体系

饲料企业精细化管理体系构建中应重视并落实各项工作细节，坚持由浅入深、循序渐进的工作方式，以点带面促进各项工作稳步进展。针对不同的工作内容采取不同的作业方式与管理机制，抓牢生产管理工作的重点与脉络，实现饲料企业精细化管理的工作目标。

1.1 饲料企业团队建设饲料企业的生产与经营管理需要构建一个精良的发展团体，不断优化生产管理，将员工建设作为饲料生产经营与发展的核心，及时引进现代化生产工艺，不断提升员工的工作热情与工作积极性，提升员工生产经验。建立新的员工管理方式，将饲料企业蓝领工人进行白领化管理，避免将员工视为简单的机械操作工，而是不断优化生产管理理念与技术，按照安全生产及精细化生产原则进行员工管理与团队建设，让员工能更好地理解生产过程，从而更好地配合饲料企业的生产管理，释放生产潜能（李光然等，2022）。

1.2 饲料企业人员配岗机制为实现饲料企业的优化生产，在饲料企业内部设置系统的人员配岗制度。由管理专家与技术专家联合构建核心管理团队，以此不断提升普通员工的工作潜能与综合素质，构建一支弓箭式管理团队，由核心团队、骨干员工、普通员工共同构成。同时还需加强三者之间的协作与配合，构建三队并存的滚动发展机制，实现对团队管理的有效整合，充分发挥部门主管的作用，打造一支精良的管理梯队。

加强新老员工之间的有效衔接，由老员工帮扶带动新员工，构建一种骨干管理梯队与员工管理梯队。打破原有的饲料企业管理过程中车间与班组的建制方式，在岗位与人员之间构建灵活的配岗制度。按照不同的时间段与工作流程进行人员安排，同时可以有效实现短期员工需求、高峰期员工需求、淡季员工需求之间的有效平衡，以此在员工与岗位之间达到最佳的配比，建立健全岗位工作机制，促进人员在工作中的流动性，使员工薪酬按照业绩进行发放，为员工工作提供更大的成长空间（赵爽和李萍，2022）。

1.3 饲料企业员工培训为更好地落实精细化管理理念，在饲料企业生产管理活动中构建对员工的系统培训方式，以此促进员工工作理念的革新与工作技能的提升，更好地迎合饲料企业精细化管理目标。开展多种形式的培训活动，针对不同梯度的员工构建不同的管理培训方式，在专题专岗培训机制及全员大型脱产培训方式外，与饲料企业的生产需要及员工个人工作情况相结合，构建个性化培训机制，使不同岗位的员工能掌握相应的工作职责，并制定系统的培训计划，针对不同岗位的员工建立相应的培训方式，实现因人施教、因材施教。

在规定的时间内对特定部门或岗位设定相应的培训方式，并对员工的培训结果进行考评。在培训活动中及时关注当前饲料行业的整体发展趋向，并与饲料企业本身的发展目标相结合，以此构建相应的培训机制，及时革新对员工的培训管理方式，不断增强质量管理意识，以此优化对员工的工作标准，不断提升生产管理水平（刘怡，2022）。

2 饲料企业安全生产体系

2.1 饲料行业生产环节检查优化企业生产环节检查，构建部门参与机制、领导参与机制，检查饲料企业各项生产与管理情况，限时存档备案，实现对生产管理活动的持续追踪。关注当前饲料生产中的新工艺与新技术，与企业本身的生产活动及目标定位相结合，及时革新生产工艺与技术，引入新的生产设备，提升生产工艺水平，针对短期难以及时革新生产工艺的现象，在企业现有工作方式上加强生产设备的改良，对生产活动进行安全性改造。

2.2 饲料企业安全生产防护针对饲料企业的生产工作进行安全防护，为岗位工作提供保障与支持，配置质量合格、功能齐全、数量充足的劳动保护产品与防火防护防盗器材，促进饲料企业安全生产。与不同的生产工艺活动相结合，结合具体技术需要，对生产活动构建防护措施，对员工进行培训，促进员工养成良好的安全生产与管理意识，严格执行安全操作方式，避免安全事故的发生。

对作业人员给予一定的保险管理，构建良好的安全生产防护体系，以此保障饲料企业员工的利益，促进饲料企业正常运行（姜宁，2022）。

2.3 饲料企业动态生产组织在饲料企业安全生产管理过程中，要求探索构建动态生产组织，以此不断构建安全生产管理体系，主要包括仓储安全、产品安全及设备安全，更好地保证生产管理活动的规范性与系统性。建立动态生产组织体系，坚持动态的管理理念，正视生产组织管理活动中可能面临的不可控因素，更好地实现质量管理目标。构建动态化管理机制，正视饲料企业生产活动中可能面临的一些不可控因素，及时消除容易引起突变的不稳定因素，并针对各项工作的开展制定有序的施工方案。精细化管理将不可控因素转变为可控因素，优化精细化管理，企业生产管理计划的制定并非一成不变，应具有一定的灵活性与动态性（刘勇，2022）。加强对相关信息技术的开发与利用，在饲料企业管理活动中实现对各项生产管理活动的有效整合，并基于生产目标构建相应的动态组织管理策略，与实际生产经营管理活动的开展相结合，及时调整企业相关发展方式，并实现饲料企业内部各部门之间的有效协调与配合，促进饲料企业更好地实现生产目标。

3 饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径

在饲料企业发展过程中不断探索构建精细化的管理体系与安全生产管理方式，与企业整体的经营发展战略相结合，加强安全生产与精细化生产之间的有效融合，不断创新融合发展机制，分析可能影响饲料企业生产活动的要素，并纳入饲料企业管理体系中。

3.1 优化饲料生产组织与计划管理饲料企业生产活动应不断优化物资装卸作业和生产作业，加强对生产物质与生产设施的维护，通过不断地管理与维护增强作业运行的系统性、计划性与协调性。以此践行精细化管理理念。饲料企业生产管理中的重要内容之一为生产作业，实现对人、机、料、环、法的有效协调。对各项生产要素进行优化整合，减少不良要素及突发事件对生产活动的影响，对饲料企业内部各项生产组织管理活动进行统一筹划与维护，在企业内部构建精细化的管理方式（李艳蕊，2022）。

3.2 明确饲料企业质量管理目标在精细化安全生产管理活动中，要求制定明确的管理目标，在企业内部构建成熟的质量管理体系，建立相应的预防控制机制，不断完善饲料企业内部各项管理系统。结合饲料产品生产制作流程，不断研发探索新工艺、新流程、新法规等生产组织方式，并对此构建相应的质量控制机制，加强对经营活动的事前预测与控制，以此防范不良事件的发生，增强生产效率。分析可能影响饲料产品质量的影响要素，并结合此要素构建相应的质量管理方式和目标管理体系，全面考虑饲料企业生产管理中的各项内容与要求，构建细化的各项控制要点与管理网络，细化质量管理目标，将质量管理目标进行细化、量化，并针对不同的职责设定不同的岗位，以此实现质量目标，并在饲料企业内部构建相应的约束性条件和系统性的管理方式，增强饲料企业整体管理水平（王祖春等，2021）。

3.3 优化饲料企业的现场管理在精细化管理及安全生产方式构建过程中，要求不断加强饲料生产活动的现场管理机制，主要的管理对象为人、事与物，通过对人的管理实现对物的有效管理，保障饲料生产活动严格按照相关管理机制与管理方式进行，从而实现对施工现场的精准管理。饲料企业生产现场中的人员具有较强的流动性，存在多种变化情况及一些意外事件，因此，在作业过程中要求能充分实现工作人员与工作任务之间的有效对接，针对不同的人员分别安排不同的工作任务。改变原有固定岗位及固定任务的工作思维，形成一种相对灵活的工作机制与任务分配方式，由此将现场管理保持在一个标准状态中，构建动态、静态管理机制（初晓娜等，2020）。

3.4 优化饲料企业的成本控制生产成本是饲料企业精细化管理中的重要内容之一，由此实现对生产成本的精准控制。要求在饲料企业内部构建系统的成本管理方式，对企业员工开展相应的培训机制，以此降低生产成本，将其作为生产管理的重要构成之一，确保企业生产系统各级人员能严格落实岗位职责，将成本控制与员工激励机制相结合，并落实相关人员在一定期限内高质完成各自任务。

将预防作为成本控制中的重要内容之一，构建系统的成本管理方式与决策方式，加强成本计划制定及成本管理目标的确定，并对各项管理指标进行分解。构建事中成本控制机制，主要控制内容包括生产制造、原料仓储、成本仓储、设备使用及维护等，确保生产活动能严格符合相关的生产规范，构建精细化的生产管理方式，以此降低生产成本。加强事后成本的精准控制，针对作业完成情况构建专业化的考核方式，分析各项任务的实际执行情况，结合实际生产工作，要求不断缩小生产周期，加强对生产成本的有效控制（胡晓锋，2019）。

3.5 加强内控流程的精细化管理为更好地实现饲料企业的精细化管理，加强饲料企业安全生产，要求在企业内部探索构建精细化的管理方式，对企业内部控制流程进行精细化管理，由此在业务流程中创造更多效益。逐步推进饲料企业内部各项业务管理流程，通过众多岗位的相互配合，提升饲料生产质量，保证符合安全标准。在业务流程管理过程中要求不断加强不同岗位之间的相互监督与制约，加强不同职权与工作之间的相互监督与制约。充分考虑每项流程运行过程中可能面临的问题，并对此构建系统的监督网，串联不同的工作流程与工作业务。建立岗位自查机制、专职监督机制，并将不同业务之间的管理进行标准化、流程化、制度化处理。

4 结束语

饲料企业在发展过程中为实现长期效益，要求在企业内部不断探索构建系统的管理机制，迎合现代企业的管理趋向，制定系统的管理目标，通过构建精细化管理方式降低产生成本，不断提升生产效益。在饲料产品低利化及同质化不断加强的背景下，饲料企业增值策略制定过程中应不断保持生产管理的科学性与合理性，将安全生产管理理念贯彻到饲料企业生产活动中，充分考虑饲料企业生产管理活动的各项内容与要素，不断加强业务流程的优化组合，要求饲料企业能精准把控行业发展方向，不断优化自身经营管理体系，以此增强饲料企业的市场竞争力。