人才培养路径对饲料企业发展的影响

杨 雯

（成都工业职业技术学院，四川成都 610000）

在当前饲料行业竞争逐渐加剧的背景下，为了赢得良好的发展空间，当前饲料行业不断寻求新的发展机制，加强产业链整合，在不同行业与企业发展之间形成良好的协同效应，增强企业发展中的竞争优势，并通过相关契约管理的构建促进企业决策。在饲料行业产业链整合过程中应充分发挥员工的工作积极性与主动性，加强与高职院校之间的合作，从当前饲料企业的市场需求出发，不断优化人才培养路径，更好地满足当前饲料企业的人才培养需求。

1 当前饲料企业人才缺乏的原因分析

1.1 饲料行业技术性人才不足与其他行业相比，饲料企业发展过程中对养殖技术人才的需求量较高，但当前很多饲料企业的技术性人才不足，难以满足当前饲料行业的市场发展需求。

技术性人才包括饲料专业生产活动人才、专业组织人才等，在当前饲料企业发展逐渐细化的背景下，当前饲料行业发展中的人才短缺现象日益明显。当前饲料企业生产与发展过程中逐渐呈现出分工较为细化的问题，这对企业用工熟练度提出更高要求，企业员工在既定工作时段内能展现出较为熟练的工作技巧、工作判断力。在饲料行业发展过程中，产品生产与分工的细化提升了产品设计的专业化程度。要求饲料企业产品生产过程中具备较高的产品集中度，但当前饲料企业发展过程中缺乏相应的人才支持（李艳蕊，2022）。

1.2 培训机制不健全在当前新农业发展背景下，饲料企业发展过程中应不断加强对技术性人才的培训，与当前饲料行业市场发展要求相结合，对员工培训当前饲料行业养殖的相关内容，包括饲料行业原料供应问题、产品销售管理问题及专业养殖问题等。但当前我国很多饲料企业在技术人才培训机制层面存在一些问题，虽然构建了相关的培训体系，但对培训活动的整体规划不足，未深入饲料行业发展中的一些特定问题，如动物养殖、产品供应链管理等进行培训，与当前饲料企业的发展要求存在一定差距，导致培训活动的效果不佳，未能有效迎合当前饲料企业的实际发展要求（张丽萍和马卓，2022）。另外，对技术性人才的培养也未有效迎合当前新农业的发展理念，部分高校仅邀请相关专业老师对学生进行讲解与培训，培训方式较为单一，实践性不足，培养的学生难以有效迎合当前饲料行业的发展需要。

1.3 对技术性人才缺乏职业规划为促进饲料企业人员的稳定性，要求饲料企业对员工进行全面的职业发展规划，尤其是对技术性人才构建清晰的职业发展规划。当前部分企业在此方面的管理与规划不足，使得技术型人才长期从事基础性技术工作，对饲料企业的供应链管理等整体管理机制不熟悉，不符合管理岗位的要求，因此，在企业重大决策层面难以给出专业而具体的意见，未能充分发挥自身的专业所长。由于规划不足等多种原因的限制，部分饲料行业的技术人员在长期工作过程中难以预见自身的发展前景，导致离职。技术人员岗位设置不合理，缺乏对不同岗位人员的职能划分（董艳丽，2021）。

2 饲料企业人才发展现状

2.1 饲料企业人才发展内部环境人才建设是饲料企业发展的根本，当前很多饲料企业在建设过程中为人才培养创建了良好的内部发展环境，以此促进饲料企业的人才培养与建设，此种培养机制在应用过程中取得了良好的效果，但在具体人才培养与建设层面依然存在一定的局限性。一般主要从当前实际应用角度进行人才培养，过于强调其中某一方面的人才培养，未从当前饲料行业整合与重组的角度进行人才培养，因此，在饲料企业内部人才发展环境建设层面缺乏整体性、系统性与相关性。

2.2 饲料企业人才外部政策饲料企业良好的人才培养与发展离不开相关外部政策的支持。但当前饲料企业在人才培养过程中缺乏良好的外部政策支持，使得在人才培养过程中存在一定的局限性。基于当前饲料行业产业发展需要，加强对畜禽产业、加工业、种植业、仓储物流业等的研究，联合相关产业发展情况与产业整合的外部政策要求，对企业内部人才发展提出相应的指导规划（王立胜，2022）。结合当前饲料产业链的发展情况，对相关产业发展进行有效整合与规划。构建当前产业整合的相关制度，并在饲料企业内部对企业发展制定相应的优化策略，并基于此种外部发展环境与相关要求，在饲料企业内部构建相应的人才培养方式与策略。

2.3 饲料企业人才发展整体水平当前我国饲料企业不断优化自身的人才模式，高职院校的人才培养路径应与饲料行业的市场发展需求相结合，构建相应的人才培养路径。当前饲料企业应不断提升人才培养的科学性、全面性与有效性，改变传统的人才培养思路与培养路径，从饲料产业的整体发展角度进行研究与论证，并探讨饲料企业与养殖业之间的有效整合机制，由此从整体层面上进行饲料企业的人才培养。因此，本文分析当前饲料企业发展过程中的影响因素，在人才培养层面具有一定的创新性与针对性（肖莹莹，2021）。

3 高职院校饲料专业人才培养的局限性

3.1 高职院校对饲料企业的需求存在认知偏差当前很多高职院校在发展过程中不断优化人才培养路径，对农业人才培养需求及饲料企业人才培养层面构建相应的人才培养体系，从实践应用层面不断加强人才培养与改革，增强人才培养的职业应用能力，使得培养的学生能有效迎合当前饲料行业人才的发展需要，为当前饲料行业的发展输送了大量的专业化人才（王梦芝等，2021）。但从整体分析，当前人才培养过程中依然存在一些问题，从根本上体现为对饲料企业需求导向认知存在偏差，当前高职院校在人才培养方面存在一定思维惯性与教学惯性，依然按照传统的饲料养殖生产与销售活动的需要进行人才培养，未充分关注当前饲料行业最新的发展动态，因此，在人才培养与建设过程中，对饲料企业生产活动及供应链活动认知不足，使得培养的学生未能有效迎合当前饲料行业的市场发展需要。当前饲料产业发展过程中，将发展重点放在饲料产业链整合与重组层面，这对饲料企业的人才需求有所变动。

3.2 高职院校饲料企业人才培养定位不明确当前饲料企业发展过程中赢利点不在于卖赢，而是体现为买赢，饲料行业的上游竞争市场较为严峻，但下游养殖业的终端服务市场发展较为低迷，因此，在当前饲料行业发展过程中不断加强农牧业产业整合与经营。饲料产业链中的饲料企业、养殖场、屠宰场及相关配套服务行业也面临着重要的改革、整合、发展与重组机遇期。在此背景下，要求饲料企业发展过程中不断加强产品的升级改造，与当前饲料产业的整合发展需要相结合进行相应的人才培养与建设。但当前很多高职院校在人才培养过程中，饲料企业人才培养定位不明确，主要沿用传统的饲料人才培养机制，进行专业饲料生产、养殖技术的培养，与当前饲料种植产业整合发展层面的结合不足，因此，在饲料人才培养过程中存在一定的局限性，未能达到良好的人才培养效果（夏晓忠，2021）。

3.3 高职院校创新发展氛围不浓厚在高职院校人才培养机制构建过程中，创新意识的培养起重要促进作用，对人才培养起显著的应用效果。当前饲料行业发展过程中，产业整合是重要的发展趋势，对当前人才建设提出了相应的要求。当前饲料行业整合重组主要采用3种发展模式，第一种是饲料企业联盟，第二种是建立饲料生产养殖基地，第三种是饲料企业联合农户。在3种整合过程中，对饲料养殖人才的整体综合素质要求较高，要求饲料企业不断优化管理，构建多元化的生产经营方式，不断培育自身核心竞争力。要求饲料企业内部员工具备良好的创新意识与思维，但当前很多高校在建设过程中创新意识与思维不足，依然采用传统较为刻板的教学模式，在饲料专业人才培养过程中虽然构建了理论与实践相结合的教学模式，但与当前饲料行业整体发展结合不足，在教学活动中未能有效激发学生的活力与创新能力（邱晶晶，2021）。

4 激发饲料业人才发展活力的路径分析

4.1 基于构建产销一体模式，增强饲料业人才激励政策建设将激励机制放在重要的管理层面，基于当前产销一体管理模式，对企业人员管理构建全面、系统的激励机制。如关键性人才在长期工作过程中对饲料行业当前的技术发展水平、养殖改进技术等层面较为熟悉。因此给予关键性人才充分展现自我的机会，包括饲料产品专业工艺技术研发、养殖饲料生产路线制定及不同组合饲料产品的营销方案设计等，发挥关键人才的技术优势，在专业饲料养殖技术相关内容确定上给予一定的决策权，增强关键性人才在工作过程中的归属感与自豪感，将此作为重要的激励机制与激励手段，充分发挥饲料企业内部员工的智慧，实现生产与销售之间有效统一，从营销管理层面加强对企业各项管理活动的统一规划，并基于生产与销售之间的关系优化企业各项生产管理活动，并对相关人员构建相应的管理方式与激励方式。

4.2 利用行业影响力和品牌影响力优化饲料业人才发展环境为加强并优化饲料企业的人才培养，需要不断加强饲料企业文化创新与建设，同时加强饲料行业的品牌建设与营销方案设计，促进饲料企业在市场中赢得良好的发展空间，不断优化饲料企业的供应链建设与管理，充分利用饲料企业的品牌影响力，营造良好的人才发展环境，以此吸引更多的人才投入到饲料行业发展过程中，从而为饲料行业发展提供充足的人才动力与支持。为此，不断加强饲料企业的品牌建设与企业文化建设，促进员工在工作过程中对企业形成良好的品牌认知，并将自身的职业发展空间与企业建设结合在一起，随着饲料企业的不断发展与壮大，能看到自身良好的职业发展前景。饲料行业本身的影响力及良好品牌建设情况能为人才发展与成长提供积极的精神引导和正确的思想观念，从而促进员工在工作过程中形成良好的价值取向，不断增强员工的工作热情（赵根良，2021）。将关键性人才纳入饲料企业文化建设活动中，不断培养关键性人才的忠诚度。通过与饲料企业关键性人才的沟通，促进其掌握当前饲料企业的经营现状，并引导关键性人才参与到企业的相关决策活动中，从而在工作过程中产生良好的归属感，不断优化自身工作。

4.3 在饲料行业整合期增强管理者的人才引进意识随着当前我国养殖产业技术水平的提升，对饲料行业的发展提出了更高的要求，当前我国养殖产业发展过程中很多以散户养殖为主，在饲料加工生产种植活动中，与食品加工、畜禽养殖等活动相脱节，使得当前饲料种植过程中出现了多种问题，较为常见的表现之一为饲料安全问题，由于饲料生产环节较多且较为复杂，一个生产环节出现问题，容易使得整个饲料生产环节出现问题。因此，当前饲料行业发展过程中加强了饲料企业之间的相互联合与整合，基于行业发展需要构筑一个完善的产业发展链条，并基于此优化饲料企业的人才引进方式，从当前人才用工角度设置相应的人才引进方案与培养方案，从而为饲料企业的全面发展提供充足的人才支持（赵巧，2021）。

当前我国饲料企业大约有15000多家，其中大多数均为中小型饲料企业，自身综合发展实力有限。2021年，全国饲料加工企业年产5万t以上的企业8541家，年产10万t以上饲料企业464家。整体饲料行业的市场竞争较为严重。新冠疫情期间，当前饲料行业发展过程中原材料价格不断上涨，一些技术力量、资本力量较为雄厚的企业逐渐发展成为优秀的大型企业。但众多中小企业由于技术力量不足、专业人才储备不足、资金不足等原因的限制，整体发展步伐相对缓慢（罗坤，2021）。

当前饲料企业的发展已经与畜牧养殖企业、食品加工企业相整合，将饲料生产、饲料饲养、食品加工与制造等连接为一个统一的发展体系。对饲料企业的业务发展及人才素质提出了更高的要求，基于此种整合背景，要求人才培养过程中不仅能胜任传统饲料行业相关业务工作，还要求对动物养殖、食品加工等相关产业能形成一定的认知与理解，并据此完成相关工作。当前我国饲料企业发展中的同质化现象日益严峻，基于行业整合期建设能达到良好的供应链整合效果，将原有相关行业之间的横向竞争转变为产业链内部之间的发展。在扩大发展规模的同时达到良好的发展效益。在对饲料行业供应链发展不断整合的同时，要求不断加强相应人才的建设与实践，由此更好地促进我国饲料行业的可持续发展与建设（李卫华等，2021）。

5 结语

饲料企业发展对养殖技术人才需求较高，当前饲料相关产品生产与分工逐渐细化，提升了饲料产品设计的专业化程度，对专业化人才要求较高，但当前我国很多饲料企业缺乏相应的人才支持，人才储备、建设与发展均难以符合当前饲料行业的整体发展要求，在饲料企业人才发展内部环境、外部政策、发展水平均存在一定不足，当前高职院校在饲料专业人才培养中存在一定的局限性，对饲料企业需求导向认知存在偏差，饲料企业人才培养定位不明确，创新发展氛围不浓，影响了专业人才的培养，基于此应对企业人员管理构建全面、系统的激励机制，发挥关键性饲料人才的技术优势，增强关键性人才的归属感，优化饲料行业人才发展环境，为饲料行业发展提供充足的人才动力与支持，加强饲料企业的品牌建设与企业文化建设，通过多种路径的实施为饲料行业的进一步发展提供全面的人才支持。