大数据背景下企业财务管理的影响及 应对策略研究

翟冰然

（中铁建设集团有限公司，北京 100131）

目前，在信息化时代下，信息技术同企业的融合越来越密切，一方面是全面聚焦企业发展建设的整体环节，加速了全新发展模式和理念经验的导入，使其在效益方面得到了显著的提升和优化。另一方面信息技术的不断深化，也加剧了企业建设中的风险性因素。其中，财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，是关乎企业经济安全、经济效益的关键所在。那么在大数据环境下，更需要企业做好研讨，做好财务管理的调整与创新，针对其中的各个要素和各个资源进行充分的整合。同时也需要企业树立市场意识，对焦市场发展的主要方向和主要趋势，在信息化建设过程中进一步提高财务管理的有效性和准确性，保证企业的良好效益。

一、大数据对企业财务管理的影响分析

（一）企业管理人员的财务观念普遍落后

针对当前大数据背景下，企业财务管理工作的问题进行分析，首先便是企业财务管理人员的观念比较落后。企业财务管理人员忽视财务管理的重要性。这是因为作为企业的管理人员，往往更多将自身的时间和精力放在了企业的业务经营上，包括生产环节、销售环节等，没有准确认识到财务管理对企业经营的作用。那么，在这样一种理念长期影响企业管理的基础上，便限制了企业高质量和高效率财务管理工作的展开。其次是企业缺乏长远的发展目标，更多的企业是所关注的是短期业务营销带来的利益，缺乏自身发展的长远考核，缺乏总体上的战略目标，这也给企业的长期收益和稳定建设带来的诸多限制。

（二）大数据背景下企业财务管理的难度增加

聚焦当下大数据时代背景，基于财务管理工作提出了全新且具有挑战性的目标。虽然信息化发展加速了数据信息的传播速度，增加了数据信息的整体数量，在企业数据信息利用的过程中，一定程度上提高了工作的效率。但同时在面临着如此巨大的数据信息量，使企业在包括数据信息筛选、数据信息收集、数据信息整合分析等多个方面也带来了新的挑战。同时，企业当前的数据信息库也不够完善，在对信息纳入和信息导出等通过环节都很容易出现漏洞和隐患。因此，针对这些问题，同样需要企业积极针对数据信息做好分析考量，以此来指导企业的发展经营决策。

（三）企业财务管理组织机构结构不完善

在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中，同样存在着财务管理，组织机构结构不够完善的问题。这是因为大数据技术的导入，客观上加速了企业财务信息统一，业务信息之间的联系，这些使得企业在进行财务信息收集和使用时，渠道更具多元化。同时，企业的财务信息也不仅仅是传统的会计信息，更包括了市场信息等多个方面，客观上增加了企业财务管理的工作量和整体难度。另外，由于当前网络技术的不够完善，在受到木马病毒、黑客入侵等多方面因素影响后，也加剧了企业的数据信息安全隐患，给企业的金额发展带来了诸多限制。

（四）信息安全问题难以保障

在大数据时代背景下，通过企业的信息技术应用和信息化建设，结合企业的财务管理工作展开需求，客观上创造出了有利的现实条件。但细化大数据技术的影响，企业数据信息应用的过程中也连带出了诸多安全隐患问题，主要体现在以下三个方面。首先是黑客攻击，这是因为面临着当前日益严峻的市场竞争，分为一些企业作为竞争对手，便会对其他企业进行恶意的攻击，从而导致企业的数据信息泄露、窃取、丢失等。其次是信息的泄露问题，目前信息的获取渠道是十分多样的，但是信息的存储却是比较集中的，这就在很大程度上加剧了企业数据信息的泄露风险。最后是电脑病毒所带来的潜在风险。一般认为，在企业财务管理工作展开的过程中，信息的传递大都需要通过网络运行来展开。那么，在这个过程中便很容易受到电脑病毒的供给，从而给企业的数据信息安全带来隐患，连带出了企业的经济损失问题。由此可见，针对以上问题，在当前信息技术持续发展的大环境下，同样需要企业做好信息安全方面的保障，包括防火墙技术的应用，加密技术的应用等。同时，也需要企业进一步加强信息安全方面的资金投入，做好相关技术的研发，做好相关管理体制的建立，维护企业安全稳定的数据信息氛围。

（五）技术性财务人员短缺

在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中，针对企业的财务人员也提出了更高的要求，包括专业素养的要求、技术能力的要求和职业道德的要求。但是从目前的实际情况来看，大多数企业仍普遍缺乏专业的技术性财务人员，首先是无纸化办公的适应比较困难。其中，与传统的财务管理、办公末日相对比，在信息化背景下，企业的财务管理正在逐渐转变为无纸化的办公。那么一些习惯了传统模式的员工往往很难在短时间内适应无纸化办公。同时，从部分员工的角度来看，也存在着经验主义惰性的问题，缺乏自我的学习意识和提升意识。其次是大数据背景下，财务管理的专业技能要求更高。在此基础上，企业的财务管理工作不再是传统的财务报表分析，而是体现在财务预算管理、数据分析以及企业经营决策等多个方面。那么，针对这些问题，就需要保证财务人员具有更好的专业素质，并同时不断提高自身的计算机技术水平，在面对海量的财务数据信息中，能够做好有效的筛选、分析、整理，切实提高数据信息的利用效率和利用水平，以此来融入企业经营发展决策的各个环节中，提供正确可靠的财务数据信息支持，夯实企业的智力保障，促进企业的持续性、稳定性发展。

二、大数据背景下企业财务管理的应对策略

（一）积极转变企业的财务管理理念

结合以上问题，在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中，应当先行做好财务管理理念的转变。首先，切实提高企业大数据技术应用的覆盖率。一般认为，企业财务管理工作是企业内部管理的重要组成部分，并同时包括了企业的不同工作阶段，涉及了不同的部门和不同的岗位，这就需要企业结合自身的实际发展情况和实际发展需求，针对具体岗位职责的员工来做好大数据方面的宣传和教育，并同时强化企业员工的大数据意识和大数据能力，积极引导和推进以大数据为中心的财务管理理念。其次，在企业开展管理决策期间，需要进一步加强信息化建设。作为企业的领导人员和管理层，尤其要认识到信息化建设对企业当前发展的重要性，切实推动信息化技术在企业管理决策中的应用，并结合企业的日常工作，针对大数据背景下的未来发展趋势进行探索，建立起长远的发展目标和总体上的前进规划，以此来找寻符合企业自身的信息化建设模式。

（二）加速企业财务管理方法创新

结合当下大数据技术的发展创新，应当一并做好企业视角下财务管理在方法和模式等诸多方面的创新探索。前文中也曾谈到，结合当前大数据时代背景，技术的变革和时代的变革，针对传统工作的落实，必然会伴随着新的目标、新的路径和新的方法模式，则是需要做好方法的创新，只有保证了方法落实的科学性与合理性，才能够切实发挥出大数据技术的优势，才能够保证企业财务管理的有效性。那么，从企业财务管理部门的角度来看，同样需要做好传统管理模式中的数据化管理导入，以此来针对海量的数据信息进行有效的收集、整理、筛选、分析和利用。而从企业其他部门的角度来看，则是需要加强同企业财务部门的联系，尤其是做好业务部门与财务部门的联系，构建起数据信息的共享交流平台，切实提高大数据技术的应用。

（三）建立信息风险防范系统

在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中，还需要增强风险意识，要认识到数据信息环境下的风险性因素，从而建立起科学完善的信息风险防范系统，保障企业自身的发展安全，保障客户和供应商的信息安全，以此来提高企业的信息度和市场竞争力。首先，企业要针对恶意攻击问题做好预判，通过防火墙技术的应用、病毒数据库的更新、加密技术的应用等来保证企业数据信息的安全性。同时，针对企业的技术部门做好资源投入，加速技术部门的研发进程，强化企业的保护力度，丰富企业的保护手段。其次，企业需要进一步完善数据信息安全问题的应急预案制定。通过应急预案的制定，能够帮助企业有效对焦不同的风险类型通过，对数据信息安全问题的科学评估和科学整理提前形成处理方案。同时也需要建立起动态化的安全问题监管措施，从事前管控，事中管控和事后管控等多个方面来加强风险隐患的处置力度和处置效果，在最大程度上降低企业的风险隐患。

（四）构建综合型的财务人才队伍

在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中，还需要构建起综合性的财务人才队伍。一般认为，财务人员作为企业财务管理工作展开的主体力量，只有切实保证了财务人员的专业素质和职业道德，才能够达到理想的财务管理效果。但是，从目前的实际情况来看，企业财务管理人员在职业道德和专业技能素养等方面仍存在很大差异。尤其是对信息技术的掌握仍不够到位，这就需要企业发挥出自身的引导和启发作用，切实做好人才队伍的培训和教育。首先，企业应当针对员工的职能做好培训，通过大数据技术和技能操作软件来结合不同层次的财务管理职责，进行专项化的培训和针对性的引导。通过以上方式帮助财务人员不断拓展自身的知识体系。过程中，企业可以导入实际的财务管理案例，通过案例分析来整理问题，提炼方法，积累经验，帮助人员实现自我提升。此外，则是需要做好财务人员的管理，不仅仅是要针对财务人员的技能水平进行管理，也需要针对财务人员的职业道德水平进行管理。这是因为财务管理工作不仅仅是企业内部管理的重要组成部分，其本身也有着敏感性的特点。一些人员会出现以权谋私的现象，从而给企业的经济造成巨大的损失。其次，企业需要进一步吸引和引进优质的技术性人才。过程中。企业要先行制定出明确的人才引进计划和人才考核标准，同时加强同各大高校的合作力度，通过高校理论资源的整合与企业实践资源的整合来构建起消极合作模式，打通人才引进、人才培养的全新渠道，保证企业人才供给的持续性和稳定性。

（五）完善企业组织机构结构

在大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的过程中还是要完善组织机制结构。一般认为，大数据时代背景下，数据信息的整体数量正在不断增加，那么直接给企业财务管理工作带来了很大的挑战。企业需要在更多的数据信息中进行准确的筛选，从而提炼出符合企业发展需求的有用数据信息，制造企业的经营决策等各项活动，这就需要首先保证企业组织机制结构的完善性。首先，企业应当完善自身的软件和硬件设备。软件和硬件设备是大数据技术对运行的重要物质载体，也是企业计算机设备和服务器的重要体系。通过保证硬件设备的完善，可以为各项工作的有序落实创造有利的条件。另外，则是要在硬件设备的基础上配备相应的财务软件，保证财务软件的良好运行，针对海量的数据信息进行处理，此来提高数据信息工作的顺畅程度，保证结果的准确性和可靠性。其次企业需要进一步完善信息化的运行机制。那么，从大数据时代背景下，企业财务管理工作展开的实际情况来看，不仅仅是包含了企业的内部数据问题，也包括了市场运营方面的相关数据采集，通过信息化程序来有效贯彻到企业财务部门和各个部门，尚在完善的运行机制指导下，形成规范化的对接和标准化的流程，以此来强化企业的整体管理水平，构建起现代化的管理模式，促进企业的持续稳定性。

三、结束语

综上所述，聚焦大数据技术的全面应用导入，立足企业主体发展视角，应当进一步深化财务管理的优化与改革，树立动态思维和风险性思维，做好挑战问题的前瞻性把控。但是，企业财务管理人员的观念理念相对落后，企业财务管理的组织机构不够完善等，这些都加剧了企业财务管理过程中的风险，客观上造成了风险隐患的存在和市场竞争的滞后性问题。因此，针对这些问题，更需要企业切实做好财务管理的优化与完善，切实导入新环境下的财务管理新理念、新模式，打造立体、全面的财务生态系统，对焦企业财务管理的每一个环节和每一个细节，提炼核心矛盾和隐性风险，为企业的持续性建设构建起良好的氛围环境。