新时期企业财务的精细化管理策略分析

梁业辉

（广西来宾金融投资集团有限公司，广西 来宾 546100）

进入21世纪以来，我国的经济已经趋于平稳，市场经济体制也逐步地得到完善。企业作为市场经济体制中的主要参与者，任务艰巨且重大，要将我国的经济实现国际化标准，尤其是在经济现代化建设如火如荼的发展的推动下，企业财务管理也要挖掘财务活动的根本价值，并有所突破。本着细中求精的原则，不断地拓宽财务管理的范围，开展精细化的管理模糊，并结合企业实际的情况找到适合自身企业的精细化管理办法，在实践中狠抓和落实，本文从财务精细化管理的具体含义出发，强调了企业财务精细化管理对企业发展的深远影响，并结合当前经济运行的新特点，对企业在实施财务精细化管理过程中遇到的问题进行了细致的研究，归纳和总结了一些提升企业财务精细化管理的具体策略，意在与实现财务管理的零死角，充分体现企业管理中的优势，推动企业全面的发展。

一、企业财务精细化管理的概述

财务精细化管理作为现代管理的新趋势，重点强调“细”字，通过对财务管理内容更进一步细致的有效分解与整合，推进财务管理在企业各个生产经营领域中的延伸，实施切实可行的工作规范，建立审计机制，发挥监督职能，进而促进财务管理水平和价值的全面提升，成为财务战略实施的有力抓手。作为一种企业管理的新模式，管理理念既新颖又特殊，站在企业管理的更高层面，对成本进行有效控制，实现企业资源合理配置，减少资源的浪费。企业积极开展财务精细化管理，对企业的业务流程进行筹划，挖掘财务管理更加深入的职能和内容，让管理的实施极具针对性，进而实现财务职能、领域、类型的转变，提高企业经营的灵活性和战斗力最终实现企业经营战略。

二、财务精细化管理对企业发展的深远影响

（一）有效降低企业经营风险

企业总体战略中，财务指标处于关键位置从企业管理角度出发，资金是企业的经济命脉，做好资金的管理能够提升企业的整体运营速度，是企业维持稳定发展的关键。如果资金的安全受到了威胁，将会为企业在发展中埋下隐患，引发大规模的危机。而从精着手的财务精细化管理，能够对企业各项资金进行有效的控制和监督，通过价值形式，将研发、生产、营销、人力环节与全面预算管理、投融资管理、分配管理等财务管理工作模块有机的协调起来，在一定程度上降低了企业经营中的风险，提高了资金的使用效率。同时进行精细化管理，通过行使财务监督的职能，对资金的来源和使用情况进行动态的追踪，对于每一个岗位实施责任制落实，为企业稳定经营提供动力。近年来，为了提高核心竞争力，在市场中占据有利地位，企业不得不扩大经营规模，资金安全也受到了威胁，各类问题也随之暴露出来，再加上各类外界因素的影响下，更是容易出现资金风险问题。通过财务的精细化管理，不仅保证了企业资金的安全，也提高企业的续航能力，有效规避经营风险的发生。

（二）进一步推进财务管理改革与创新

财务管理是企业管理中非常重要的部分，处理一切与财务有关的活动，管理内容复杂并且管理范围广泛。如果在实施财务管理的过程中有错误出现，对于企业的影响会非常大，不利于企业更好地参与市场运行。针对管理中可能出现的错误问题，要以精益求精的态度落实精细化管理的各项措施，不但可以改变原有的管理模式，带动财务管理的改革之路，实现创新发展的新目标。这样不仅能够平衡内外两个经营主体的统筹工作，还可以顺应时代的发展和市场的要求，在保证财务管理质量的同时，让财务改革创新工作能够循序渐进的落到实处。

（三）加速企业转型升级，提高企业管理水平

受大环境影响，国内外经济形势处于非常低迷的状态。想要在竞争中得以生存，一定要具有前瞻性，用战略性的发展眼光，创新财务管理模式，通过精细化的管控，加强各部门之间的信息互通，落实各部分的岗位职责，推动企业全方位的转型，升级成为综合型的创新企业，进而提高企业的管理水平。

三、企业财务精细化管理存在的主要问题

现阶段，经济形势也变化莫测，给企业的经营管理带了巨大的压力，未来将要面临诸多难题和挑战。笔者对此进行了归纳和总结如下。

（一）财务精细化管理缺乏管理理论体系指导

精细化管理办法与一般的财务处理管理方法相比，会更加注重细节的管理，力争对于每一个岗位和每一项业务都做到精益求精，并且从上至下，从里至外，建立配套的业务流程和规范，细致严谨地落实好精细化的各项制度，合理的做好岗位的设定与分配，将财务管理与融入生产经营的每一个环节中。但是目前企业财务精细化管理工作缺乏战略思想，在实践中的效果不够明显，没有结合企业实际发展的情况，深化财务管理的内容与管理领域，财务管理工作缺乏深度，致使财务管理制度滞后，对于市场环境变化带来的风险没有抵御能力，不利于精细化管理的推进实施，这都是由于管理中缺乏正确的思想作为指导所致，企业要引以为重。

（二）财务精细化管理没有匹配流程更优化的管理制度

财务精细化的管理的起点是“精”，那在实施过程中一定要与精细化的管理制度相匹配，这样才能细致入微的在实践工作中做好岗位的分工和具体业务的合理分配，将责任制管理落到实处。基于此建立细微严谨的财务管理制度体系，成为了实施财务精细化管理最为有效的途径。但是从现阶段企业的发展和经营情况来看，并没有认识到财务精细化管理的重要性，对于资金的管理分配和使用没有制度和标准月约束。例如在企业采购物资的审批程序、货物的分类和整理、已经如何有效的分配资金等问题，都没有采取细致严格的划分管理，没有本着精细化的原则，同时考虑不够全面，与市场的现状衔接不当，在粗疏得我管理制度之下很难对财务实施精细化的管理工作，致使企业精细化管理工作逐渐滞后。财务工作的死板乏味效率低，财务管理的工作只停留于表面而已。

（三）财务管理的信息系统建设水平严重滞后

随着大数据技术手段的广泛应用，企业财务的精细化管理的开展也要充分利用信息技术，并与之结合实现智能化的规范管理。但是目前看企业的信息化水平相对低下，没有建立系统化的信息化流程，无法与精细化管理的具体要求相匹配，致使财务管理工作缺乏深入，不能更全面的覆盖到经营管理的每个角落，财务管理水平低下。具体表现为财务管理的硬件和软件系统太过敷衍，精细度不够，再加上更新速度太慢，跟不上时代的步伐，对于精细化管理没有促进意义，严重制约了各部门之间财务信息的共享。另外。受到信息化水平技术的制约，导致财务数据的流程不完善，不能准确地完成信息的收集和整理，影响了财务精细化管理的水平。

（四）企业财务精细化管理的实施人员的整体素质有待提升

管理人员的综合素养一直是企业管理工作水平的重要体现。财务精细化管理需要实施人员具备较高的专业性，能够熟练的通过精细化的管理方法，充分地突出精益求精的管理效果，保证财务管理工作的合理利用和数据报表的准确无误。然而当前一些企业财务管理的负责人的创新意识不强，对于精细化管理的内容了解不深，思想意识相对落后，在精细化管理的业务处理水平上有所欠缺，管理方法也相对落后。长此以往企业财务管理工作与企业的发展要求越来越远，无法跟上经济发展的新态势。同时，一些企业对于财务管理人员没有实施定期培训，致使财务管理人员的实践性较差，影响了财务精细化管理的整体效力。

四、企业落实财务精细管理的有效解决策略

（一）树立企业财务精细化管理的正确意识

只有创新的意识才能对行动力进行正确的指导，更好地去完成管理工作，想要充分发挥出精细化的管理，一定要全员树立创新的财务管理意识，围绕企业运营效能细致入微的精细思想，全面深入的实施财务管理精细化工作的开展，明确财务精细化管理的内容与目标，了解精细化管理的精髓所在，从上至下的深化思想内涵，积极在企业内部传精细化管理的重要性，营造创新发展的良好氛围。

（二）进一步建立健全财务精细化管理制度体系

财务的精细化管理，需要有完善的财务制度做支撑，财务制度的建立要更为细致深入，将财务管理的触角，延伸到企业生产经营中各个环节和领域，建立和实施精细化管理相匹配的精细化制度。总体来说笔者从以下几个方面进行了归纳：首先，搭建完善的财务制度体系。包括会计核算、财务人员管理、共享服务中心、全面预算、资金集中管理、财务管理等制度。明确运营模式，优化和再造制度流程。其次，突出资本运营管理。再次，重视资本运营管理。管控资金来源，统筹资金的流入和流出，严格执行预算管理层层审批制度达到资源合理配置；加强采购物资、投资项目大额资金支出管理。要设定资金支出的限额标准，确保大资金支出得到合理的控制。再次，建立内控规范制度。内部审计部门应发挥审计和监督的职能，堵塞漏洞查错纠弊。最后，建立有效的绩效考核评价机制。科学设定量化可行且奖罚分明的财务精细化管理工作年度考核目标，引导集团各层次人员做精做细精细化管理全过程。

（三）搭建智能信息技术管理系统，应用财务管理新技术

精细化的财务管理需要投入大量的人力财力和物力，搭建智能化的信息管理系统即以集团财务共享服务系统为平台。充分应用信息化技术，打通研发生产、采购和支付、销售与收款、资金管理等关键环节加以模块化，朝着集团内部实现自动化、智能化和无纸化方向发展，提高整体工作效率。要在复杂的数据信息中，不断的调试和更新财务管理的应用设备，提升财务管理的精准度。为此企业要，将精细化管理工作做到极致，并在引入概念的同时完善信息系统，通过硬件、软件设施的完善，进行全方位的科学化管理，推动信息的一体化监管，在部门之间进行数据的分析分享，增强透明度。

（四）主动规避财务精细化管理的安全风险

在财务精细化管理的过程中，要保证工作环境、管理过程的安全性，为此企业需要建立完善的安全管理体制。

首先，编制安全操作手册，加大宣贯力度。引导全员树立正确的安全观，营造良好的安全管理环境；其次，加大网络安全设备投入，实行信息等级操作授权制。按岗位、职务等级分别赋予相应的操作权限。重点数据信息应设置多重密码保护，提升信息的安全性；最后，重视系统调试与维护工作。为提高财务管理工作的效率与质量应对财务共享服务系统进行完善调试以及定期维护。

（五）加强专业化人才队伍建设，全面提升实施效能

通过对相关人员进行财务专业知识培训、下沉子公司进行多岗位锻炼、轮岗等途径，打造一支熟悉业务、精通财务工作的业财融合管理会计人才队伍，确保精细化管理高质量高标准实施。

五、结束语

综上所述，企业对财务的精细化管理，是财务管理模式的转变必然要求，成为提升企业整体管控力度和实现经营战略最有效的途径之一。企业管理者要引以为重，本着精益求精，细致入微的基本原则，结合企业发展的实际需求，全面的开展和落实财务精细化管理工作，将财务管理工作进行进一步的延伸，覆盖生产经营的各个环节，从科学性、系统性、制度性等方面对于产生的问题实施改进措施，全面优化财务精细化管理的水平，提升企业核心竞争力。