事业单位中的高级经济师管理研究

程 蕾

（枣庄市市中区综合行政执法局，山东 枣庄 277100）

0 引言

随着经济发展与全球化速度的逐渐加快，我国在经济发展过程中也向着更好的方向发展。同时，国家为了保证事业单位可以更好更快地发展，已经逐渐将高级经济师作为促进人力资源管理发展的重要职位。目前，高级经济师对于我国事业单位来说，不仅可以帮助其更好发展，还可以使事业单位最大程度获得可以胜任人力资源管理工作的优秀人才。

1 事业单位中的高级经济师管理现状

1.1 绩效考核标准不完善

当前，我国的事业单位对高级经济师进行绩效考核时难以量化评估，在事业单位这个大环境中依据当前管理模式和运行机制，高级经济师的绩效考核内容和指标都是不明确的。事业单位可以通过绩效评估和制定相应的奖惩措施来调动员工的工作积极性和主动性，但现阶段事业单位绩效考核机制不健全、考核指标不完善、评估项目无法量化、评估流于形式等问题十分常见，这也导致高级经济师的工作积极性无法完全调动起来。此外，评估机制不完善，管理措施未落实，且不同的事业单位之间没有采用差异化的绩效评估标准，所以事业单位根本无法真正发挥绩效考核的作用，无法实现人力资源管理目标，员工能力和素质也无法得到进一步的提高。高级经济师绩效评估标准不明确，评估指标不够细化，导致当前事业单位的绩效评价机制难以满足事业单位的发展要求。

1.2 考核流于形式且考核机制不健全

目前，政府部门已呼吁事业单位尽快建立完善的内部绩效评估制度。大多数的事业单位也建立了相应的考核机制，但依然存在机制不健全、考核流于形式、评价和实施体系过于表面等问题。事业单位内部领导没有履行人力资源管理职责，并且缺乏绩效评价意识，在进行考核时主观性太强。在绩效评估方面，大多数事业单位依然采用一票否决制，但这种模式已经不适用当前的政治环境，事业单位无法真正地发挥考核制度的作用。此外，事业单位存在考核指标不够细化、评价结果与实际工作不符等问题，由于各种外部条件的限制，高级经济师的工作积极性受到影响，降低了工作效率。

2 事业单位人力资源管理中加强高级经济师管理的必要性

新时代的发展使事业单位无论是在管理上还是业务能力要求上，都与之前有很大的差别。在进行人力资源管理时，事业单位更要将“以人为本”的理念贯彻到底，引进和培养更多的优秀人才，避免因员工离职导致单位无法正常运转等情况的发生。高级经济师的重要作用也使其成为事业单位不可缺少的重要职位之一。目前，我国事业单位在面向社会招聘高级经济师时仍然存在很大的问题，如与高级经济师相关的人力资源管理部门在发展上缺乏全局性和有效性，因此需要采取更多有效的措施避免这些问题出现。

事业单位将人才作为管理过程中需要重视的资源。事业单位在人力资源管理上发挥高级经济师的作用具有很大现实意义，因此培养高级经济师已成为我国事业单位提高人力资源管理效率的主要手段。高级经济师能够提高人力资源管理的效率，主要表现在以下几个方面。第一，高级经济师掌握丰富的专业知识，无论是对管理方面，还是财务、业务开展等方面均十分了解，在人力资源管理过程中，其具有较强的统筹能力，发现问题可以进行及时分析，并在第一时间将问题解决，因此可以避免因工作拖拉而产生更大的问题。第二，高级经济师对数据十分敏感，具有专业能力，可以对数据进行有效分析和预测，大大减少了由于数据和信息利用不充分而造成的人力资源管理效率低等问题的出现，而且将数据和信息的处理与人力资源管理结合在一起，可以保证单位制定的发展策略更加科学与合理。第三，对于高级经济师来说，其可以通过人力资源管理不断将理论与实践工作进行融合，促使自己可以更加科学地对个人和岗位进行评价，有利于实现工作目标。第四，对于事业单位的人力资源管理工作来说，其只有不断根据实际情况进行及时变化，才能与社会和世界接轨，保持消息的畅通性和时效性，因此高级经济师参与人力资源管理可以提升管理质量。

事业单位在发展进程中只有制定更加适合单位工作人员发展的战略措施，才能有效地保障事业单位中工作人员的工作效率。高级经济师对人力资源规划有更加明确的引领作用，通过制定合理科学的战略措施，确保为工作人员提供更加明确的发展方向和战略目标，从而促使事业单位向着更好的方向发展。

高级经济师在工作过程中需要对事业单位所有的职能活动进行合理安排，并作为活动的统筹者进行规划。其既要对经济发展的各种风险进行评估，也要对职能活动负责，因此高级经济师需要不断提高人力资源管理能力。高级经济师对于事业单位来说具有重要的作用，与此同时也给事业单位带来更多的经济效益，这是事业单位中其他职位的工作人员无法替代的。因此，事业单位要想促进经济发展，并且构建较好的人力资源管理模式，就必须充分发挥高级经济师的作用。

3 高级经济师在事业单位人力资源管理中的发展现状

事业单位为了加强对人力资源的管理，需要聘请具有相应资质的高级经济师。但对于我国目前来说，事业单位人力资源管理中高级经济师的发展状况并没有想象中的乐观，主要表现在以下几点。

首先，由于我国不同地区之间发展不平衡，较为发达地区的事业单位为了提高人力资源管理的准确性和全面性，就开始聘请高级经济师进行管理与职位评估，但发展较慢的地区仍然使用较为传统的人力资源管理模式对工作人员进行管理。传统的管理模式与现代人力资源管理模式的主要差别是管理内容和管理形式上更加被动，无法突出创新点与人才的个性。这种传统的管理模式大大减少了人才发挥作用的机会。除此之外，传统的管理模式也可能会给事业单位的运转及效益等方面带来严重影响。因此，只有不断进行人力资源管理模式的创新，才能给事业单位的发展带来更大的可能性。

其次，人力资源管理缺乏创新。新时代的发展对社会经济有着更高的要求。事业单位如果想更加长远地发展下去，必须通过一定的途径寻找适合自身发展的人力资源管理模式，只有找到适合的管理模式，才有能力在众多事业单位中站稳脚跟。从自身发展的角度来看，事业单位只有不断根据自身实际情况调整为公众服务的权限，才能确保在发展过程中逐渐找到自己的定位。因此，事业单位可以通过改进人力资源管理模式，以一种更加创新的形式不断进行管理方面的完善。换言之，事业单位在对自身发展现状有一定了解的基础上，通过提高人力资源管理能力可以使单位有更好的未来。

4 高级经济师在事业单位人力资源管理中发挥作用的策略

4.1 完善高级经济师参与人力资源管理的制度

事业单位相关人员在进行人力资源管理时，必须参照高级经济师的建议，根据单位的实际情况开展相应的管理工作，但是在开展工作的过程中要具有针对性和全面性。除此之外，相关人员在对计划进行制订和分析时，也要与高级经济师进行沟通，只有得到高级经济师的同意之后才能对方案进行实施，充分提高高级经济师在人力资源管理中的参与度。在人力资源管理过程中，高级经济师与其他管理人员的关系并不是割裂的，只有将他们更好地联系在一起，建立有效的沟通制度，才能保证高级经济师更加全面地了解事业单位目前的管理情况。

事业单位管理人员在开展人力资源管理工作时，应将高级经济师的职责分配到每一个工作环节和流程中，使其工作内容更加全面和具体。例如，单位在为职工制定薪酬制度时，需要高级经济师对制度内容的合理性进行评估，如果发现有不合理的地方，可以及时给出修改建议，有利于单位完善薪酬体系。事业单位在进行人员招聘时也要询问高级经济师的意见，包括如何制定合理的招聘标准、怎样控制招聘数量等。

高级经济师在工作过程中容易遇到各种各样的问题，因此只有不断加强自身学习和提高自身能力，才能在工作过程中更加快速有效地解决问题。对于高级经济师来说，因人力资源管理专业具有较高的难度，其只有不断地积累经验，定期参加座谈会培训，才能确保其可以收集到更多与人力资源管理有关的信息，促进其在进行自我工作评价时，有更加全面的自我认知。

4.2 提升高级经济师的职业素养

对做人力资源管理工作的高级经济师来说，其要想在自己的工作范围内有更大的进步和突破，首先需要用积极的态度去对待自己的工作，在工作过程中不惧怕艰难和困苦。在社会发展过程中，高级经济师会通过多种商务活动的形式展现事业单位的风采，但在这过程中如果没有尽到自己的责任，可能会给单位带来不好的影响，甚至影响到事业单位的后续发展。因此，对于高级经济师来说，其更加需要具备爱岗敬业的职业素养。除此之外，事业单位对高级经济师的要求不仅局限在专业素养上，还要求高级经济师必须全面发展。除了掌握专门学科的知识外，高级经济师还要掌握其他学科的知识，如计算机、英语、法律等。目前，综合能力强的高级经济师更受到事业单位的青睐。

事业单位只有在经济发展过程中获得更大的效益，才能促进自身的发展。因此，高级经济师在工作过程中，应不断围绕效益开展人力资源管理活动，不断探寻有关策略来提升单位效益。高级经济师在进行人力资源管理时，要从大局出发，不能将眼光仅局限于单位内部，要着眼于单位外部发展环境，更好地提升单位效益。除此之外，高级经济师还要精通相关法律知识，保证日常工作不出差错。

4.3 提升高级经济师的综合素质

目前，高级经济师在事业单位中属于较为特殊的管理职位，其工作范围包括对单位内的工作人员进行考核、展开人才招聘活动及进行人才培训项目设计等。高级经济师具有专业的能力和较高的综合素质，能够保障单位项目的顺利实施，同时其也是保证事业单位稳步发展的重要基石。高级经济师在进行人力资源管理时，要保证自己能够更好地发挥管理作用，在工作推进的基础上为单位营造更加活跃的工作氛围。

提高职工的思想文化水平，让职工爱岗敬业，也是推进事业单位长期发展的重要举措。事业单位要想提高高级经济师的综合素质，首先要做的是加强单位的精神文明建设，严格遵守社会主义发展的基本价值观，根据我国当前的社会发展状况和事业单位的特点，形成更加适合自身发展的单位文化。此外，事业单位需要在内部环境建设中体现文化要素，构造良好的社会文化环境，真正提高高级经济师的文化素养和思想水平，在单位内部形成良好的凝聚力，提高员工工作积极性和专业水平。

4.4 制定科学的发展规划

事业单位的发展不是一蹴而就的，需要用长远的眼光制定更加科学合理的规划。因此，高级经济师在开展人力资源管理工作时，也要按照时代发展的要求，不断将理论与实践结合在一起，并在实践过程中总结经验，并不断进行完善，使其更好地指导下一次的工作，这样更有利于对事业单位未来的发展趋势进行评估。

5 结语

目前，为了更好地发展，事业单位需要更加注重人力资源管理，通过聘请高级经济师来为事业单位的人力资源管理出谋划策。在工作过程中，高级经济师要根据事业单位的实际情况制定与之相符的发展策略，加强对人力资源管理的深入了解和重视。此外，高级经济师在单位发展过程中要与其他人力资源管理人员进行有效沟通，制定更加有效的发展策略，从而促进事业单位可持续发展。