生态财务管理模式的内涵及产生原因研究

李东亭，范藤水，罗华伟

（四川农业大学，成都 611130）

1 生态财务管理理念提出的原因

1.1 我国经济进入高质量发展阶段

党的十九大报告做出了“中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代” 的重大论断，指出我国经济已由“高速增长”阶段转向“高质量发展”阶段。李伟（2018）认为“高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环”。王一鸣（2018）指出，“高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力，供给侧结构性改革是根本途径”。显然，企业想要实现可持续发展必须以改革创新经济管理模式为大前提。财务管理作为企业内部经济管理的重要一环，对组织财务活动、处理财务关系等资金管理工作起关键性作用。因此财务管理变革成为企业转型发展工作的重中之重。生态财务管理模式正是适应当前经济社会发展的产物，它打破了传统财务管理系统的局限性，长期整体的发展理念与企业高质量发展要求高度契合。

1.2 企业内外部环境双重变革

从外部环境来讲，新冠疫情期间电商销售、网络工作等线上产业发展迅猛，网络直播卖货、第三方支付成为主流趋势，极大程度加快了“互联网＋”、大数据分析的应用脚步。这对大多数以线下服务为业务核心的中小型企业造成了巨大冲击，减弱了企业竞争力，进而影响企业的财务管理能力，顺应发展变革刻不容缓。从内部环境来讲，信息化技术推进企业不断进行组织结构、资源条件的变革与整合，企业传统财务管理模式受到挑战。老旧的管理模式不仅无法使企业财务管理工作的作用得到最大化发挥，更易阻碍企业长远整体发展。

在企业内外环境的双重变革下，静态的、不全面的财务管理模式已然不再适应时代需要，快速适应内外环境变化并确立系统、动态的财务管理目标成为企业发展道路上新的机遇和挑战。在激烈的竞争市场中，学会利用数字信息技术连结客户、供应商与企业间信息流的价值网理论是企业需要抓住的机遇，建立一种更加注重长期、整体利益发展的生态财务管理系统更是对企业革新能力的一种挑战。

1.3 传统财务管理理念逐渐暴露出局限性

1.3.1 重生产规模而忽略顾客需求

在传统工业时代，企业往往注重扩大生产规模，降低生产成本，导致存在产能过剩的问题，并且由于产品极易被替代，企业容易忽视自身差异化产品服务的生产与发展。随着人们物质生活水平的逐步提高，人们不再单纯重视物质的占有，开始追求适合自己的个性化产品与服务。这就要求企业将适应并满足客户多元化的需求列为市场竞争的关键任务。企业需要改变“一味扩大生产规模”的思维方式，从服务类型、客户市场的角度找到消费者的需求点，避开产品同质化生产，借助信息技术动态获取客户信息，对顾客做出针对性设计，在降低生产成本的同时满足客户个性化需求，使企业快速赢得市场，保持财务活力，实现高质量可持续发展。

1.3.2 传统的财务管理目标存在缺陷

在传统工业经济时代，利润最大化、扩大生产规模是企业发展的核心任务，这些目标在短期内对企业的生存发展都起到极大的助推作用。但随着互联网的蓬勃发展，新技术层出不穷，信息化数字化高度深入社会环境。传统的财务管理缺少对知识资本的重视，无法让企业实现长期价值增长，进而使企业产生管理效率低下、灵活性过低等问题，最终导致企业无法可持续发展。因此，知识资本作为当前提升企业核心竞争力的一项重要的无形资产，需要得到企业的高度重视。整合此类信息资源并动态运用不仅可以帮助企业获取先进的理念，更能提高企业财务工作效率，为企业实现“1＋1＞2”的增值效果。

1.3.3 注重短期局部利益而忽视长期整体发展

在传统财务管理目标的影响下，企业仅注重短期经济利益的占有而忽视企业长期的生存发展，不懂得以长远的眼光来看待未来发展局面，也是企业前进路上的绊脚石。从企业内部财务管理和外部理财环境两个角度来看，为了生存和可持续健康发展，企业应当学会舍弃一些对自身不利的财务资源，珍惜自己的羽毛，这才是从长远看发展的最好体现。

忽视长期整体发展还体现在企业忽略中小股东利益，将风险转嫁给普通客户，没有承担社会责任等方面。如近期暂停上市的蚂蚁金服事件正是忽视社会公众利益的反面教材。它利用30 多亿元资本金发放了3 000 多亿元的贷款，产生了高达百倍的财务杠杆，带来了巨大的风险。这些风险在层层操作下最终会转化到购买蚂蚁金服股票的客户群体上，这些普通股民散户根本无法承受其带来的风险后果。生态财务管理理念认为，企业在维持正常运营的前提下应更多关注社会利益和相关利益主体，制订可持续发展的财务管理目标，有助于企业树立勇于承担社会责任的良好公众形象，实现企业价值增值。

1.4 企业间打造合作共赢关系日趋明显

任何一种环境下都存在竞争，企业面对的市场环境亦是如此。在复杂的经济环境下，正确处理企业间的合作关系、重构新型竞争模式变得十分重要，企业需确立自己的定位，在能力匹配的位置上进行良性市场竞争。现如今，我国高度重视共享经济的发展，正逐步从传统市场中的生产主导消费转变为需求方主导生产。企业需要利用共享经济带来的成果，建立生态健康的互利共赢合作关系，在降低企业交易成本的同时拓展企业获取资源的渠道，减少中间组织，实现点对点资源共享，规避行业垄断乱象。

2 生态财务管理模式内涵及要求

2.1 生态财务管理理念的内涵

生态财务管理理念是指以顾客需求为中心，动态、系统地对企业内部财务资源进行合理规划，借鉴价值网理论紧密联系企业内部及各企业间的合作关系，从长期整体利益的角度实现企业生态化可持续发展战略。

与传统财务管理理念不同，生态财务管理理念将生态学理论作为类比对象。企业也是一个生命体，会经历竞争、进化等过程，在逐步发展进步中找寻自己的定位，和生态学中的生物体有异曲同工之妙。研究企业生态财务管理同研究生物适应环境理念一样，是为了探寻企业内外部的联系，使企业更好地适应动态变化的环境，便于及时对财务管理结构进行创新改造，顺应发展潮流，激发财务活力，实现企业生态化发展。

2.2 生态财务管理模式的要求

以客户需求为中心要求企业摒弃传统的扩大生产规模、以产品市场为核心的固定思维。在产能过剩、物质资本丰富的时代，人们更看重企业自身创造价值的能力、整合资源的能力、获取知识资本的能力。企业要抓住这一主流意识的变化，由标准化流水线生产转变为个性化定制生产，在提高自身技术支持与保证产品质量的前提下有针对性地为顾客提供产品与服务，定制差异化产品。同时也要降低顾客购买成本，提高顾客购买总价值，以提高企业价值，树立品牌形象，打造企业核心竞争力。

摒弃只重短期局部利益的陈旧思维，采用动态财务管理分析法是企业实现转型的思想前提。企业内部资金是流动的，面临的外部环境也是充满变数的，两者都要求企业在制定决策时做到柔性可变，而非刚性绝对。在不断变化的大环境下抓住机遇，长远考虑企业发展前景是每个企业值得思考的问题。

3 传统与生态财务管理模式间的差异

二者间最大的差异在于侧重点不同，适应的环境不同。从以生产为核心转变为以顾客需求为核心是企业发展目标的转型，从流水线生产到差异化产品服务是企业生产方式的转型，从企业单打独斗到达成共识结为联盟是企业间合作共赢思维方式的转变，从只注重股东利益到考虑社会利益是企业承担社会责任能力的转变。传统财务管理使企业出现信息资源利用率低、无法充分反映客户需求、忽视社会整体利益等问题，已无法适应目前复杂多变的财务环境。生态财务管理模式应运而生，其适合当前企业财务管理，有助于实现企业可持续性发展、整体价值增值。

4 企业生态财务管理目标及意义

4.1 生态财务管理目标

第一，在追求企业利润最大化的同时也要注重以客户的多元化需求为核心。前面在介绍传统财务管理模式的局限性中指出，单一标准化的产品与服务已经无法满足当前顾客的需求，企业需快速转型避免产品同质化，提供针对性产品服务，以提高市场竞争力。

第二，重视企业长期整体发展，动态分析财务状况。企业在财务管理时不能只注重短期利益增长。如乐视在没有核心竞争力来保证稳定的资金流的状况下，盲目进军多个领域，加之内部控制实施不到位，出现严重的资金缺口，最终使公司陷入巨大财务风险，时至今日仍然处于财务危机风暴当中。由此更警示企业应注重生态发展，着眼于长期整体利益，保证财务工作的有效性，改善企业财务管理质量，提高企业财务管理水平，同时提高企业的可持续发展意识，促进企业全面可持续发展，助推社会经济高质量向前发展。

第三，注重社会价值和其他利益相关者的利益。在知识经济时代，企业与社会各界的联系越来越紧密，企业应积极承担社会责任，重视生态可持续财务模式，不损害中小投资者利益，树立企业良好的公众形象。如反面教材房地产巨头万科集团，因股权之争、内部财务管理系统紊乱而不顾中小股东的利益，对社会各界造成极大的负面影响。

第四，企业间形成价值网，实现良性竞争，共创共赢。知识资本是企业重要的无形资产之一，对企业的可持续发展至关重要。企业间关系从价值链变为价值网，将消费者、供应商、生产商紧密结合起来，减少了中介组织的阻力，更有助于关联企业间建立合作互助关系。

4.2 企业采用生态财务管理模式的意义

生态财务管理模式以一个崭新的角度为企业打开了财务模式革新的大门，在充满变数的环境中及时适应变化并做出正确的决策对企业而言是一个不小的挑战。首先，以系统、动态的视角研究财务管理问题，是生态财务管理理念的核心要义。生态财务管理有助于紧密联系企业内外部环境，提高企业的适应能力。例如一代凉茶王老吉，在销量遥遥领先的时候仍采用静态财务分析方法，不改变自身营销方式，最终被新兴饮料市场击垮。因此，在复杂的不断变化的经济环境中企业需及时全面地整合信息资源，并做出相应改变，做出灵活的柔性决策，快速赢得市场。其次，注重企业长期、整体利益，关注社会利益与相关主体利益，是生态财务管理理念的核心内涵。2005 年，华为建设财务共享服务中心，以此为契机成功地实现了财务管理模式转型。它探索出适合自身长期发展的创新性价值分配机制，并将规范的财务流程运用到华为公司的整个运营流程，提高了企业的财务效率，实现生态化可持续管理。由此具有了其他企业不可比拟的价值创造能力，最大限度地从财务管理的角度激发了企业创新发展活力。再如蒙牛集团同样也搭建了财务共享服务中心，通过建立资金共享平台来实现共享财务，极大地提高了企业财务运营效率，这些典型的成功案例表明，生态财务管理有助于企业以长远的眼光看待财务资源利用率，使企业财务更加灵活有弹性，同时提高企业社会责任感，推进高质量可持续健康发展。再次，生态财务管理增加了企业内部协同力度。各部门协同配合，不割裂部门职能，系统性地集成多重管理职能，提高企业组织结构的紧密性及扁平化程度，有助于各部门间信息传递，快速做出财务决策，提高企业工作效率。最后，生态财务管理也有助于实现企业间的共创共赢。在价值网理论下，企业可以利用数字信息技术快速适配顾客特定需求，拉近供应方距离，适应不断发生的变化。各企业在竞争大势下利用共享机制，最大限度发挥各自优势，共同维护行业整体利益，实现共赢，助推企业可持续健康发展。