大数据时代企业财务管理创新研究

朱生琴 首都经济贸易大学

引言

随着科技的发展，“大数据”这个名词不仅仅成了家喻户晓的词语，而且也成了大家茶余饭后交流的热门话题。“大数据”带来的变化，小到商城购物，大到政府监控，各行各业都在充分的利用“大数据”。21世纪是集经济全球化、信息化、网络化高速发展的一个时代，不论是跨国企业还是国内企业竞争力都是较大的，在当前信息传递较快的大数据背景之下，传统的财务管理模式已经落后，如果企业想要继续发展下去就必须适应并且改变自己的财务管理模式。在大数据时代下企业财务管理如何创新，如何发展，如何适应大数据并给企业财务带来经济利益，这一课题的研究具有深远影响。

一、大数据时代影响企业财务管理创新的障碍性因素

（一）会计人员专业技能不足

据调查，截至2019年，全国有814万人通过了初级、中级、高级会计资格考试。其中过了初级会计考试的人占据50%以上，大专学历占据70%以上，本科以上学历（包括本科）却占据20%不到。因为我国教育制度的影响，获取学历证书的途径有很多，我国财会人员大约有88%是拥有大专以上学历的，而获取资格证书的人却只有30%，其中拥有高级职称的却不到10%，会计虽然是实践大于理论的一门学科，但是没有理论何谈实践。因为我国现阶段对财务人员的门槛较低，所以导致一些财务人员没有提升自身技能的动力，一些企业对于财会人员的想法还是停留在简单的做账上，这就会导致会计人员自身的专业技能不高。

（二）组织结构不适应大数据要求

在大数据时代下，要求企业不仅要有简单的会计部门，管理部门等，还要要求组织要有精通信息化技术的人才，现在的企业主要是以获得利益而存在，企业内部的组织结构较为简单，简单的组织结构是为传统技术而存在的，但是大数据的领域很广泛，所以组织结构对于传统技术下的简单结构来说也是不一样的，只有不断地根据大数据时代的变化而改变自身的组织结构，才能提高信息化技术，推动企业发展。

（三）企业财务管理理念陈旧

思想是所有动作前进的基础。进入大数据时代，企业的管理理念要随之发生改变，但是目前，我国大部分企业还是在沿袭传统财务管理方式，注重有形资产而无视无形资产，通过企业的生产和销售来实现企业利益最大化，企业往往会忽视数据信息化所带来的利益。而作为财务部门的人员，仅仅也是完成上级所交代的任务，不会对数据进行分析和挖掘，财务人员也失去了在岗的另一职能。财务理念的陈旧不仅会影响企业决策性，而且会使得企业管理模式单一，不会促进企业的发展，所以对于企业来讲财务管理理念的与时俱进是非常重要的。

（四）企业忽视大数据的应用

大数据时代带来的商业信息可谓是多不胜数，这些商业信息中包含各行各业的前景预测，而企业管理财务人员往往会忽视大数据中商业信息所带来的重要信息，认为数据时代就是数据的复杂和多样，只是简单的处理和分析数据，却忽视了在这个过程中数据对企业的价值，甚至有的企业还会认为关注这些数据还不如利用传统技术来的实际，企业这种短浅的目光不仅会阻碍企业发展，还会限制财务管理人员的创新意识。

二、大数据时代企业管理存在的问题

（一）高层次财务人员短缺

我国现在正处于以大数据时代为背景的发展之中，大数据时代不但要求财务管理人员的知识结构要更加健全，而且要对专业知识做到精通，对数据进行熟练的筛选以及分析。但是现在，特别是中小企业好多会计人员只仅仅停留在简单的会计做账层面上，利用信息系统来进行财务决策，财务管理缺少一种积极学习的态度，慢慢地就会和这个以信息化为主的社会脱轨，这将会成为企业财务管理创新的一个大阻碍，一个企业的运营主要是依靠一支高素质财务管理团队，当务之急就是要培养高素质的财务人员。

（二）企业信息化程度不高

对于现代企业来说，信息化管理不仅很重要而且可以提高企业竞争力。虽然现在有很多企业都建成了综合管理信息系统、ERP系统和科研管理信息系统等多个系统，这些系统不仅在一定的程度上提高了办事效率而且也提升了管理能力，但是企业信息化依然存在问题。

第一，大数据时代，企业需要对数据进行分散处理后，才能从中获取有价值的信息。当前企业缺少对技术的研究，不重视大数据在财务管理中的应用，专业化人员的配备也不全面，并且一些中小型企业现在处于一个发展的阶段，其主要以企业盈利为目的，所以一直停留在传统理念之中，企业的信息化程度也得不到提高。

第二，信息化系统从建立到完善是需要很大一部分资金来支持的，虽然现在国家会对企业进行一部分的补助，但是像有些中小企业可能一年的收入加上补助仅仅只能坚持系统半年的费用，如果资金在整个过程中缺失一部分的话，就会对信息化系统的建设和发展起到阻碍作用。

（三）企业财务管理模式单一

虽然21世纪为大数据时代，但是有的中小企业却采用单一的管理模式，现在在中小企业比较常见的财务管理模式是企业的所有权和经营权紧密结合，企业的经营者也就是投资者，企业财务权利掌握在领导者手中，领导者对财务管理方法缺少研究以及认识，使得企业内部的财务管理职责混乱，管理不足，像这种单一的管理模式导致财务管理体制缺乏创新性，企业财务管理模式出现了僵化现象，并且与企业的实际发展情况不相适应，不利于处理企业在发展中出现的财务管理问题。

（四）企业财务管理人员创新意识不足

大数据的到来，为企业的发展带来了新技术以及新思想，企业在面对这些新技术和新思想的同时，也会面临着与传统财务管理技术不匹配的苦恼，这就要求企业要创新，但是根据调查来看，企业财务人员的创新意识不足，缺少参与度是企业财务管理创新的一个巨大障碍，他们不会意识到在这个大数据时代，创新的重要性，不与时俱进就会导致企业错失发展时机。比如：企业内部一直在宣传大数据时代所带来的技术以及思想，作为财务管理人员，一个企业的核心，就要充分的以大数据时代的思想为基础，以技术为动力，为企业的发展谋篇布局，大胆地提出自己的想法，不断进行创新。恰恰相反，现在的财务管理人员技能没有掌握多少，脾气挺大，不积极参与公司建设，有一种事不关己高高挂起的感觉，这种意识的缺失是企业财务管理创新的巨大障碍。

三、大数据企业财务管理创新的对策

（一）加强财务管理人才的引进和培养

如果企业想得到更好的发展，就必须适应这个数据的时代。财务人员的专业化水平是决定企业财务运行的一个重要指标，所以就要不断地为企业内部引进高端人才和培养一群高素质的财务管理人员队伍。当前，我国企业并不是很重视管理人才的引进，从而导致在企业财务管理中缺少一个引导性方向标。因此，企业要在自己所能承受的能力范围之内加强对人才的引进，并且要实行激励制度，如果自己的徒弟可以为企业财务管理的创新想出好的方法，促进企业效益的发展，就应相应的给予奖励，不断的就会吸引其他高端人才的注意，继而为企业出一份力。但是如果原本企业财务人员的自身素质不高而导致不能满足企业财务信息化的需求，仅仅靠学徒制的方法是不能够解决问题，因此首先企业要培养财务人员成为复合型财务人员，掌握会计学，财务管理等相关知识是基础，在此基础上要熟练应用计算机，并且取得相应的资格证书。其次随着技术的不断发展，企业的财务人员也要有一种“活到老，学到老”的心态，突破传统思想。最后企业可以设置专业的培训课程，通过授课让财务人员了解云计算，了解信息化对财务管理带来的影响，课后可以不定期地用问卷调查和比赛的方式来调动财务管理人员的积极性以及参与性。最后，企业应加快对设施的改善以此来满足财务人员的需求。

（二）加强财务管理信息化建设

在大数据时代，如果说人才的培养是企业财务管理创新的源头，那么加强企业财务管理信息化的建设就是根本要求，一个企业的创新离不开人才和基础设施这两个要素，二者是相辅相成的，所以加强企业财务管理信息化的建设是非常重要的。以下是针对信息化建设所提出的两点措施：

1.企业要加强数据信息化网络的建设

对于现在的企业来讲，数据量的不断增加和企业的发展成正比，简单说就是企业的发展快，企业内部的数据会急剧增加，数据的复杂程度也会更高，查询和分析数据的难度也会增加，就总公司和分公司来看，分公司为了能更好地向总公司进行财务汇报，会设置一套或者几套账簿传给总公司，而总公司内部的账套众多，每年年末，总公司的财务部门因为账簿太多导致效率不高，因此，我们就可以利用大数据的特点来加强信息化网络的建设，分公司可以将账簿传递到总公司的财务信息化系统中，然后网络对数据进行分析和整理，公司主要管理人员就可以对某一时间的数据进行查看，也可以进行精细化管理实现数据的统一和完整，当总公司对分公司下达文件的时候，也可以将文件上传，分公司在系统中自行下载，有效地节省时间，重新组织语言，数据数量大的特点，对现有的数据信息化网络进行改善和加强。

2.创建大数据共享新平台

众所周知，企业的内部会有不同的部门，这些部门协同财务部的财务管理工作，与传统的财务管理模式相比，这种模式反映出传统的财务管理的一大特征——分散性，这样的管理不仅仅会降低工作效率，还会增加企业的成本。企业可以建立大数据共享平台，建立大数据共享平台可以使部门之间更好地交流，打破在传统财管理之下，企业部门“孤岛”的局面，有效降低成本，优化资源配置。

（三）创新企业财务管理模式

大数据时代，如果企业不适应大数据的发展就会被淘汰，所以企业要以身实际情况对财务管理进行创新。企业财务管理模式的创新不是一蹴而就的，而是一个漫长的过程，在这个过程中，首先企业要树立大数据的意识，要充分利用大数据，通过数据化系统来对数据进行分析，为企业的高效运营打下基础。其次要加强对财务管理制度的建立，中小企业要将企业财务部门进行重点管理和规划，对落后的制度及时进行淘汰，树立长远目光，及时根据大数据时代的步伐调节企业的制度，从而来适应发展。再次企业要根据自身的实际发展，结合先进的财务管理技术，设计出符合自身发展的系统。最后加强对财务人员的培训，及时了解数据的发展动向做出相应措施，使得企业健康发展。

（四）积极建立财务管理创新新环境

大数据时代，信息技术的深度和广度都得到了提升，企业如果想把数据转化为财富，那就必须对企业财务管理进行创新。财务管理创新的前提就是要创新环境，换言之就是要改变企业的内部环境，第一：企业应该加强对大数据的宣传，定期开展专题讲座，提升财务人员的思想，为其他部门做好表率。第二：推进财务人员的转型，同时招聘相关人才，确保企业有新鲜血液的流入。第三：营造好的学习氛围，运用学徒制，提升财务人员的能力。通过企业内部环境的改善，为企业财务管理创新打下坚实基础。

将人工智能与财务管理相结合。人工智能的标志性产物就是智能机器人，智能机器人现在已经有自动规划的能力，无须人工的参与就可以完成工作，现在的多数企业已经将智能机器人运用到财务管理中，24小时无间隔工作，解决复杂计算都成了机器人日常工作，相信随着智能机器人技术的成熟，智能机器人会应用到各个中小企业。人工智能领域还包括图像识别，语言识别、自然语言处理系统等。2019年疫情暴发初期，大多数乘客不清楚自己是否在高铁及飞机上被感染，使得人心惶惶，但是在一周后网上就出现了图像识别，通过识别来确定自己所乘坐的交通工具上有没有出现患者，自己有没有被感染，这种利用大数据设计的小系统，不仅提高了效率，而且让人们放心安心，所以我认为可以将这种技术应用到企业财务管理之中。大数据时代，企业的财务管理慢慢归于信息化，财务人员也在不断适应，但是会有一小部分的高龄财务人员很难适应，所以我认为可以将图像识别技术引入，将他们所做的基础核算、票据、数据分析等，通过拍照，系统自动整理为计算机可识别的文字，总结到企业的相关系统。这样既不会埋没高龄人员的想法，也方便高龄财务人员对数据的输入，提高了工作的效率。

结语

本文对在大数据时代企业财务管理创新出现的问题进行了研究，并且设计出了相关对策。文章首先从大数据时代这个大环境着手，简单介绍后发现企业财务管理创新的问题所在，其次通过对问题的深入研究，进一步发现影响财务管理创新的障碍性因素，最后就根本问题提出以下对策：第一，人才作为企业发展的根本，要着力培养和引进高素质人才，从内部开始推动企业前进。第二，要不断加强企业信息化建设，来满足大数据时代的发展，企业的需求。第三，改变企业现有的单一模式，建立其符合时代符合企业自身的模式。第四，所谓环境造就一切，企业的环境是会影响企业的创新，要加强对环境的建设。本文中，将人工智能技术引入财务管理中，因为本人的能力有限，现在只能在纸上泛泛而谈，在今后的工作和生活中都会继续努力，用实际行动来将上述创新设计并应用。