大数据时代背景下企业财务管理的创新

崔 丽

（广州万其贸易有限公司，广州 510000）

0 前言

在经济社会全面发展的背景下，大数据时代全面到来，给人们的生产、生活带来了巨大的影响。在大数据时代，企业传统的财务管理意识、模式及方法存在的不足暴露出来，很大程度上影响了企业的创新发展。虽然目前多数企业财务工作采用了会计信息化处理方式，但是在财务管理模式创新方面依然存在较大问题。为此，有必要结合大数据时代的特征，对企业财务管理创新的思路和方法进行探讨。

1 大数据时代及企业财务管理概述

1.1 大数据概念及特征

在当代社会经济发展新形势下，大数据是指主要存在于计算机网络载体，反映现实社会生产、生活等各个领域实物、概念、行为、活动、知识等内容的数据信息集合体。随着社会的进一步发展，大数据已经逐步去边界化，表现出数据体量大、类型多、时效性强、价值密度低等特点。大数据背景下，企业的经营发展一方面享受着其带来的便利和机遇，另一方面面临着技术升级、资源配置和价值挖掘所带来的压力与挑战。显然，大数据时代背景下，任何企业的财务管理都会面临着大量与财务相关的数据，这些数据无论是从体量还是复杂性的角度来讲，都对财务管理水平提出了更高的要求。

1.2 大数据时代企业财务创新的必要性分析

如前文所述，大数据时代中，基于互联网、移动通信网络的数据大量产生，而这些数据信息对不同单位所具有的价值存在着巨大差异。如何从大数据中挖掘有价值的信息，以支持核心业务发展，成为企业下至基层员工上至管理层都需要思考的问题。财务管理作为企业重要的经济管理活动，是企业实现内部控制的关键。在大数据时代背景下，企业的财务管理不再仅仅停留在会计账务的处理，而是需要基于会计工作，从财务的角度对企业经营现状、发展趋势进行分析，并为企业的业务活动、经营决策提供参考依据，且能提出建议。显然，传统的企业财务管理观念、思想和方法，无法满足大数据时代高效化、精准化、实时化的要求。总体来讲，基于大数据时代背景的企业财务管理创新，具有以下几方面的意义。

（1）有助于提升财务管理效率。大数据背景下，企业的经营管理都离不开计算机软件、信息技术的应用，而通过建立信息化财务管理平台，能够全面提升基础财务工作的效率。例如，通过自动化核算软件，可以对各部分汇总的财务数据进行自动整理、核算，并生成相应的财务报告，整个过程的效率性和数据准确性都可以得到有效保障。更为关键的是，基于大数据的企业财务管理，可以结合内部财务数据及市场信息进行快速分析，帮助企业领导决策层更快更精准地明确企业经营状况，分析风险，做好风险防范。

（2）有助于提高管理水平。传统模式下的企业财务管理更多依靠人员管理，尤其对财务人员专业水平、职业素质有较高的要求。而大数据背景下，一套成熟的信息化财务管理平台，可以很大程度上降低财务人员对管理工作质量的影响。一些先进的信息化财务管理平台可以对各类关键财务数据进行监控，发现异常时会自动生成预警信息，便于使用者进行参考，规避经营风险［4］。

（3）有助于提高企业决策的科学性。在大数据时代，企业开展财务管理创新，有助于透过财务数据分析企业现状与发展趋势，同时分析市场竞争关系，进而实现对财务风险的全方位识别。尤其是在一些经营项目的全生命周期中，基于大数据理念的财务管理系统，可以实现对项目全生命周期的精细化、动态化管理。其关键在于，财务人员通过大数据分析，可以参与企业经营决策，提供更有价值的建议。从企业的长远发展来看，大数据时代的发展是一个长期深入的过程，而建立了基于大数据的财务管理体系，对企业的长远健康发展极为有利。

2 大数据时代中企业财务管理存在的不足

2.1 信息化意识不足

虽然经历了会计电算化阶段，如今很多企业都基本上通过引进财务软件来完成了基础财务工作的线上处理，但是部分企业仅仅停留在基本的账务处理方面。这主要是因为虽然会计工作的平台和方式变了，但是财务人员的财务工作思维依然停留在过去。具体表现为，不能很好地利用计算机软件对企业财务信息进行汇总、整理，为相应的使用者提供有价值的财务信息。并且，财务人员没有意识去基于时间轴对企业经营管理相关数据进行整理和分析，为企业的经营发展提供建议。同时，无法建立信息化的财务管理工作体系，对凭证审核、现金流的监控也需要消耗大量的人力。显然，这与大数据时代高效、精准、迅速优化配置资源的特征不符，自然也无法为企业发展给予支持。

2.2 信息共享和配置效率低

在大数据时代，企业经营发展的关键在于要迅速进行信息的挖掘、采集、共享和应用，信息共享效率是决定企业资源优化配置效果的关键。但是，部分企业财务信息的共享机制不健全，无论是内部共享还是外部共享，都存在明显的信息壁垒。信息壁垒的存在，导致企业财务管理效率低、信息价值低，自然无法为企业的经营及内部控制提供更丰富、有效的信息。例如，部分集团公司下设大量的分公司，但是在建立信息化财务管理系统时，各个公司之间存在信息壁垒，导致集团内部财务信息共享效率低，这对集团公司实现发展战略目标有严重影响。

2.3 缺乏科学的信息化管理机制

如前文所述，大数据时代背景下，企业的财务管理和内部控制有重要联系。而内部控制机制的建立，需要大量的财务信息作为基础。但是，部分企业的财务管理方式比较单一，无法建立覆盖项目及企业全生命周期的精细化管理机制，导致企业内部控制效果受到严重影响。财务信息汇总不到位、信息质量不足，加上在信息分析应用方面存在的问题，导致企业信息化管理机制和企业经营环境不匹配，影响企业长远发展。并且，部分企业单纯认为信息化的财务管理，就是配置计算机系统和财务管理软件，忽略了对财务管理信息系统的建立和优化，财务人员一方面不能真正实现对会计实务、财务分析工作的优化，另一方面不能很好地参与企业经营决策，导致信息化财务管理的优势和价值无法得到充分发挥。

2.4 人才培养不到位

大数据时代中，各个领域对人才的需求量进一步扩大。无论在什么岗位工作，财务人员的信息化意识、数据分析能力、财务风险控制能力都不可或缺。但是，部分单位一方面在财务管理部门组建方面没有做好财务管理人才的培养，另一方面在内部控制建设方面没有对所有员工的财务管理信息化意识进行培养。这导致了一系列问题：首先，企业财务部门参与企业管理的意识和能力不足，无法通过财务数据分析，帮助领导层发现企业问题和风险，并为战略决策提供建议。其次，其他部门和财务部门无法实现高效的财务信息共享，在沟通与协作方面存在问题。另外，不能构建一套覆盖企业所有部门、经营管理领域的信息化管理体系，导致财务管理工作的作用无法充分发挥。

3 大数据时代企业财务管理创新思路及实施路径

3.1 树立财务管理信息化意识

企业从财务人员到领导层，都应当明白财务管理信息化的必要性。基于此，在原有的会计账务软件的基础上，通过引进技术或针对性开发设计等方式，建立可以满足企业日常经营管理要求的信息化管理平台。其关键在于，要基于企业业务信息化平台，构建企业财务数据库，对所有财务相关数据进行汇总，便于财务人员进行管理和分析。另外，企业需要重视对企业内部及市场相关数据的采集，挖掘对企业经营发展有价值的关键信息，促进企业财务管理乃至综合管理水平的提升。

3.2 构建高质量的财务管理信息化平台

对现代企业来说，为了给财务管理创新提供足够的资源和可靠的平台，需要投入资金来构建可靠的财务管理信息化平台。财务管理信息化管理平台的构建并不是简单地购买计算机硬件、财务管理软件或是建立数据库，而是要结合企业发展目标，建立一套覆盖企业经营管理各个方面的信息管理体系。在该体系中，不仅需要能够实时采集各个领域财务数据的渠道，还需要具备良好财务分析能力、财务风险预警功能的财务分析系统，更需要一支有信息化管理能力、财务分析决策能力的财务管理信息化人才队伍。所以，企业一方面要重视对财务管理信息系统的建设和完善，另一方面要积极建立高素质的人才队伍。在此基础上，将财务管理信息化的意识和方法渗透到企业经营管理的各个环节，提升企业内部及外部沟通效率，并提高部门间的协同性。

3.3 建立全生命周期精细化管理机制

任何企业在财务信息化建设过程中，都应当树立全生命周期管理理念，即针对相关项目或整个企业的经营生命周期，对涉及的资金、资产应用过程进行评估。结合大量的财务数据分析，对整个过程存在的财务风险进行识别，建立完善的风险识别库。再由相应的责任人员或岗位牵头，制定风险规避及应对措施，提高企业防范风险的能力。另外，基于财务风险管理体系，对企业组织架构进行改良和优化，确保所有人员及岗位都有明确的责任及管理目标，进而促进企业财务管理信息化模式的有效执行。在精细化、信息化的财务管理机制下，企业需要重视对财务管理模式和方法的优化。其关键在于，要提升财务管理部门及人员的地位，使其从传统单一的会计实务工作中脱离出来，利用财务管理信息系统，分析企业财务状况、识别财务风险，为企业的经营决策提供更为可靠的参考意见。显然，新形势下的企业财务创新，需要用到大数据分析，从财务角度帮助企业在经营决策中更多思考内部经济管理、内部控制状态，分析市场竞争和风险，进而促进企业经营决策水平的提升，为企业核心竞争力的提升和可持续发展打下可靠的基础。

3.4 重视人才培养

企业需要认识到，大数据时代背景下，为实现企业可持续发展，必须建立一套科学的人才培养机制。财务管理方面，应当适当提高财务部门人员准入门槛，不仅要求其掌握基本的会计、财务知识与技能，还需要其具备良好的财务管理信息化意识以及创新能力。以财务部门为代表，在企业领导的指导下做好企业全员的财务管理信息化培训工作，提高企业全员的财务素养。基于此，要求所有部门配合财务部门的财务信息采集、风险识别及风险管理工作。通过人才队伍的培养，形成良好的财务管理创新氛围，为企业的健康发展奠定可靠基础。另外，还要针对大数据环境下的财务管理创新，为财务管理团队建立科学的考核激励机制，从大数据分析的角度，鼓励财务部门进行理念、方法创新，为企业经营决策和风险控制提供更多的支持，进而带动企业全员综合素质的有效提升。

4 结语

综上所述，在现代信息技术全面发展的背景下，大数据时代给社会生产及人们的生活带来了巨大影响。面对内部管理创新压力和外部市场竞争压力，企业需要积极树立科学的财务管理信息化意识，结合大数据理念，建立契合企业发展现状和趋势的财务管理信息化平台。基于此，通过加强财务管理信息化人才培养及创新财务管理信息化方法，建立覆盖企业经营全过程的精细化管理机制。唯有如此，才能更好地发挥信息技术尤其是大数据技术的应用价值，促进企业健康发展。