浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

姜 丽 乳山市卫生健康局

在我国的各大事业单位相继发展的过程当中，由于市场竞争能力在不断增大，所以事业单位在发展过程中也要采取相应的措施，从而加强事业单位在市场当中的地位。但在事业单位实际的运营过程当中，激励机制的运用和人力资源的管理还存在很大的问题，只有事业单位将这些问题进行合理的解决，才能在此基础上激发工作人员的工作热情，使事业单位自身的发展能够更加快速。

一、事业单位人力资源管理工作中激励机制的作用

(一)激励机制有助于调动员工的创造性与积极性

在当前事业单位的人力资源开发过程当中，运用合理的激励机制主要就是为了加强工作人员对于工作的热情与创造性，因为工作人员可以为事业单位的发展带来很大的帮助，而一套完善的激励机制能够让员工充分发挥出自身的价值，对一些工作上取得进步或是工作认真，圆满完成任务的事业单位员工给予一些物质或是精神上的奖励，这会让员工认为自己的付出的一切努力都是值得的，也能在很大程度上加强员工的工作积极性与主观能动性，从而让员工感受到一定的归属感。而运用激励机制对人力资源进行开发，能够将员工的努力与事业单位的发展相关联，为事业单位自身的发展不断去努力，从而让事业单位在市场竞争当中具有一定的地位，促进事业单位的有效发展。而管理人员在运用激励机制的过程中，也能对其他普通员工起到激励的作用，让一些没有正确工作态度的员工及时找到发现身上所出现的错误，让事业单位的制度管理更加人性化，使更多的员工也能积极投入到工作当中。

(二)激励机制有助于提高员工的综合素质

作为一家事业单位，如果想要在当今的市场中得到长远的发展，首先就是要重视员工，因为事业单位的发展与工作人员的努力是必不可少的，这也就能看出员工自身发展的价值对事业单位来讲也是非常重要的。所以在当今知识与科技都不断发展的时代当中，人力资源开发的要求也有所提升，事业单位也要合理地运用激励机制，让每一位员工都能有效提高自己的专业能力和到的素养。特别是一些具有技术性的事业单位，只有充分地利用高素质人才进行工作，才能确保事业单位发展的方向，并在此基础上制定一个长远的发展战略。这些都少不了激励机制与员工自身专业能力的帮助。事业单位也可以适时采取培训的方式，让员工在参与的过程中掌握更多的知识，以此来加强员工的工作热情，为事业单位的发展提供相应的动力。

(三)激励机制有助于增强团体凝聚力

虽然说有一些事情可以靠个人的力量去完成，但是集体团结一心的力量会远超于个人的力量。对于一家事业单位来讲，无论是领导还是普通的员工，在工作的时候都要讲究团结二字，这也需要事业单位建立一个完整的人才培养机制，让事业单位内部的员工在工作的过程中提高团体凝聚力，从而为事业单位的发展奠定基础。而对于当前的事业单位发展来讲，应当运用合理的激励机制来帮助人力资源的开发工作，这不仅能够加强事业单位团队的向心力，还能使事业单位内部更加的和谐，加强对于事业单位内部的团队建设，以此来提高事业单位的经济效益，为事业单位的发展创造良好的条件。

二、事业单位人力资源管理工作中激励机制应用原则

(一)公平性原则

事业单位在对激励机制进行整理的过程当中，首先，要做到的就是公平公正，只有运用公平、公正的激励机制给予员工一些奖励，也能在很大程度上增强员工的核心竞争力。对于每一个人来讲，其实都是站在人人平等的基础上不断发展的，每一位员工都会有得到奖励的机会与上升的空间，在日常的工作过程中也要及时表达出自己的意见与建议，事业单位在发展的过程中也会根据员工所提出的建议进行改革，从而对事业单位的发展制度进行不断的完善。此外，事业单位在运用激励机制的同时，也要采取民主的意见去评选最佳的员工。事业单位在给予员工奖励的时候也要根据事业单位的自身状况个人的能力进行参考，让每一位员工在都能受到符合当前事业单位发展的奖励，以此来提高员工对于工作的热情。

(二)正负激励相结合的原则

很多事业单位在运用激励机制的过程当中，没有考虑到事业单位员工真正想要的是什么，认为只要给予员工充足的物质奖励就可以了，长此以往下来，很多的员工因为没有得到充足的精神奖励，从而使自己的工作没有充足的干劲。从这也就能够看出，当前很多的事业单位都没有将正负激励进行结合，单位内部的员工也没有激发出自身的工作积极性。对于每一名员工而言，精神奖励可以说是能够证明员工个人价值的直接证明，如果员工能够得到事业单位的精神奖励，那么他的工作将会更有动力，也能积极地投入到工作当中，为事业单位的发展做出一份贡献。所以事业单位在制定激励机制时候，可以定期地发放一些奖状或者是证书，这样会让很多在工作上有进步的员工都能得到激励，从而更加投入到事业单位的工作当中去。

(三)及时适度原则

事业单位在制定激励机制的时候，不能根据当前时代或者是市场所发展的形势就行制定，也要对每一位员工的需求得以充分地了解，当按照制度给员工颁发奖励的过程当中，若还是在运用以往的激励机制选择相应的策略，这样不仅不会提高员工的工作积极性，很有可能还会让员工对此产生厌倦。所以事业单位的激励机制不仅按照及时适度的原则，还要与时俱进，根据当前社会的发展来制定激励制度，只有这样才能真正地深入到每个人的需求当中，从而为事业单位的发展创造了良好的条件。通过这样的方式，不仅能让员工能够积极的面对工作，还能在此基础上加强对事业单位的努力与贡献，为事业单位的发展给予有效的帮助。因此，在当今时代的事业单位发展过程当中，事业单位不仅要满足员工的需求，还要根据时代的发展进行选择与适应，让激励机制能够真正地融入到员工的心中，以此来加大员工工作的积极性。

三、事业单位人力资源工作中激励机制的应用策略

(一)构建完善的职业生涯发展体系

从事业单位整体发展的角度上来看，在制定激励机制的过程当中，一定要确定好激励机制所对应的主体，让工作人员成为事业单位发展的主体，这样能够有效地增强激励机制使用的效率。在此基础上，事业单位也要合理地运用绩效考核的方式，对于一些专业技能或是业务素质强的人才进行一定的鼓励，以此来激发工作人员的工作积极性，让员工都能对自己的职业生涯有所规划。而采用这种方法不但可以减少事业单位培养人才时所需要的成本，还可以借此来明确了事业单位要培养人才时的工作条件，也因此能够使事业单位的人才引进工作可以得到最佳的效果，以此来构建完善的职业生涯发展体系，帮助更多的员工在事业单位中能够得到有效的发展。

事业单位要按照岗位条件/内部分析的结果来制定职位录用规划，并根据职位挑选最理想的工作人员。事业单位的工作岗位主要是以事务性的基础管理为主，而很少会有技术性的管理工作。若是想要制定一个完整的绩效激励制度，事业单位首先要做的就是有一套完善的工作人员分配机制，让每一位工作人员在进行工作的过程当中都具有一定的绩效奖励，确保事业单位所发放的物质奖励与精神奖励达到一种平衡的状态，以此来促进事业单位的整体发展，构建完善的职业生涯发展体系。事业单位也要对一些专业技能或是业务素质强的人才进行一定的鼓励，在帮助事业单位发展的同时，也能得到更多的精神与物质上的奖励，激发工作人员的工作积极性。事业单位也要定期去淘汰一些业绩差的工作人员，让工作人员在工作的过程中能够有一种竞争的状态与危机感，时刻完善自己的工作内容，这也会为事业单位的发展提供保障。

(二)薪酬激励的应用

根据我国大部分事业单位的薪酬管理程度上来看，很多事业单位的薪酬管理理念与制度都还不够完善，工作人员没有合理的计划进行工作，在工作的过程中也毫无积极性可言。这会在很大程度上影响事业单位的发展，并在发展的过程中也无法满足现代经济市场化的发展需求。薪酬管理主要指的是对于员工的薪酬确定、发放与调整的过程，这种管理方式不仅关系到了事业单位员工的自身利益，还与事业单位的运营活动有着很大的关系与影响。若是薪资分配的方式过于平均，则会无法体现出工作人员自身的能力，事业单位也无法有效地针对人才进行培养与选拔。从事业单位整体发展的角度上来看，若是能够改变以往的工作人员编制管理制度，将工作人员的编制制度得以有效地转换，并在此基础上构建一个单位与工作人员能够进行双向选择的权利，这样能够在很大程度上加快事业单位的发展，从而为其运营与管理的制度提供有效的帮助。薪酬管理的标准也要在事业单位内部进行公开，保障每一位工作人员都能了解到薪酬的标准和结构，避免在事业单位发工资或是薪酬管理的时候，有员工产生一些不良的情绪。

(三)加强正负激励

根据我国当前的事业单位发展情况来看，在对员工进行激励的过程当中，不仅要运用物质进行有效的激励，也要进行一定的精神激励，这也就能看出当今事业单位的发展越来越完善。但是若是要加强事业单位的正负激励机制，首先就是要强化事业单位的文化建设，只有事业单位的文化得到有效的改善，才能为单位的发展起到一定的导向作用，从而为事业单位的可持续发展起到一定的帮助。除此之外，事业单位若是有一个完整且良好的单位文化，才能使各个部门上的员工都能聚集在一起，加强事业单位的团队协作能力和向心力，在调动员工工作积极性的同时，也能有效地提高事业单位自身的价值，换句话说就是有一套隐形的规则来规范成员在日常工作当中的行为。

当然，事业单位的文化也会在一定程度上对员工起到约束的作用，让员工在工作的时候能够遵守事业单位的相关规定，为事业单位的发展提供有效的帮助。

而作为一名领导者，首要的任务就是要设计一个帮助下属取得一定业绩的工作环境。通过对新人进行制度化的培养，创造一个专属的组织文化，并且有着专业的领导人进行引领，能够让成员在发展的过程中也能规范自己的行为，在员工接受了事业单位的组织文化之后，就会将规章制度牢牢地记在自己的心中。但是事业单位在发展的过程中也要注意，若是想要充分发挥出正负激励机制的作用与价值，就要根据当前时代的发展对激励机制进行创新与完善，并对事业单位文化进行不断的改革，将事业单位中存在的陈旧管理观念得以有效地清除，确保事业单位的发展能够与时代相顺应，这样才能充分地满足当前事业单位所发展的需要。

四、结语

纵观全文来讲，事业单位和人力资源管理早就已经迈入了现代的人力资源管理时代，而事业单位要重视的，就是怎样能够解决事业单位在发展过程中所产生的问题，且在接下来的发展过程中，还要不断地加强人力资源管理的工作力度，合理地运用激励机制，从而为新人创造一个良好的工作环境和提升空间，通过这种方式最大限度地保障事业单位的工作人员在工作时的所具有的积极性和效率。■