公路工程管理中质量与进度管控分析

文／万能 杭州市交通工程集团有限公司 浙江杭州 310000

1、公路工程项目施工建设特点分析

1.1 流动性相对较强

与常规公路工程形式不同，公路工程项目在施工建设过程中缺乏相对固定的施工场地，整个项目建设会根据不同路段以及不同区域进行针对性施工。这样会直接导致施工现场各项管理工作会根据不同路段以及不同区域情况进行调整优化。由此可以看出公路工程项目流动性相对较强。

1.2 建设周期长、流程内容繁杂

大多数公路工程项目现场作业流程相对繁杂，各个工序之间所涉及到的衔接内容相对较多。如果缺乏合理协调与优化管理，就很容易出现施工隐患问题。与此同时，公路工程项目建设周期相对较长。施工建设过程中容易受到人员流动以及工程变更等因素影响，导致公路工程项目建设周期延长。

1.3 工程地质影响明显

部分山区公路工程场地环境相对复杂，如所处山区或者丘陵地带，可能会受到工程地质因素的影响滞后现场施工进度。再加上受到建设场地水文条件以及气候因素的影响，可能会进一步加剧现场施工风险程度。为保障公路工程项目建设质量安全，施工单位通常需要指派专业勘察人员深入施工场地，利用安全可靠的测绘技术完成对工程地质条件的勘测分析。根据数据分析结果，提前采取针对性措施应对风险问题。

2、公路工程管理中质量管控与进度管控的重要性分析

2.1 质量管控重要性分析

牢固树立百年大计、质量第一的思想理念始终是公路工程质量管控工作予以重点践行的目标内容。对于公路工程质量管控工作而言，通过全面实行质量目标管理以及推行全面质量管控，可以保障施工生产始终处于安全可靠的状态。不能看出，高质量开展质量管控工作基本上可以视为增强公路工程管理效能以及保障现场施工质量安全的重要举措。结合以往的经验来看，质量管控作为公路工程项目施工管理体系的重点内容，通过按照科学有序的组织顺序对施工场地所涉及到的质量管控重点内容进行合理贯彻与落实，以保障施工现场生产作业质量。

公路施工现场质量管控除了需要注重技术质量管理之外，还需要针对现场施工材料设备以及安全等重点内容进行科学部署，以保障工地质量管控水平得以持续提升。目前来看，公路施工现场质量管控水平表现基本上可以视为衡量公路企业各项管理工作效能的指标因素，具有较强的可行性价值。最重要的是，通过科学贯彻与落实公路施工现场质量管控管理工作还可以保障工序衔接、交叉合理。此外，公路施工现场质量管控管理工作还可以着重针对机具材料的质量检测问题与质量管控问题进行合理部署，以保障机具材料始终处于良好状态，减少施工隐患。

2.2 进度管控重要性分析

进度管控作为公路工程管理工作体系的重难点内容，强调相关管理人员必须严格按照公路工程建设方案部署要求以及经济管理要求，从多个方面针对进度管控措施问题进行合理贯彻与落实。从实际角度上来看，公路工程现场施工中所面临的不确定因素较多，如人为施工因素、环境因素等均会对公路工程现场施工进度造成滞后性影响。因此如何最大化利用现有资源保障施工进度安全可控，已经成为当前公路工程进度管控工作予以重点强调落实的问题。

结合以往的经验来看，工程进度管控工作可以重点围绕工期规划编制、动态监督管理等工作内容进行合理部署。主要通过结合施工场地实际情况对工期规划进行科学编制，并采取合理的措施手段，对施工现场各工序流程的衔接问题以及落实问题进行严格管控，保障各工序可以按照预期方案要求按时完成。除此之外，科学开展进度管控工作除了可以缩短施工进度之外，还可以有效减少材料成本损耗问题，具有重要的执行意义。

3、公路工程质量管控与进度管控现状及问题表现分析

3.1 现状

公路工程管理工作明确强调管理人员应该始终秉承科学化与效能化原则，主动结合公路工程项目建设需求以及现场环境情况，对当前所涉及到的重难点管控问题进行研究分析。根据分析反馈结果，对施工方式以及技术内容进行合理确定，以切实强化公路工程管理工作的灵活性与科学性。然而结合实际情况来看，在施工建设期间，因各参建部门之间协同交流不顺畅以及岗位责任意识不强烈，导致工程管理工作难以得到确切开展，尤其体现在质量管控以及进度管控方面。举例而言，参建单位并未主动结合公路工程项目建设需求，对质量管控点以及进度管控细节内容进行合理规划与设计分析，导致在后期施工建设过程中容易出现结构质量缺陷、工序衔接不合理、进度滞后等问题。一旦此类问题频繁出现，将会对公路工程通行能力以及承载能力造成不良影响。

3.2 问题分析

（1）在开展施工期间，施工单位并未完全按照因地制宜的理念原则，对现场施工质量管控内容进行合理调整与优化，导致施工建设与实际情况存在出入，容易影响现场质量安全管控效果。再加上在现场施工期间，施工人员并未遵照设计图纸内容以及技术方案内容进行精准操作，很有可能会因个人的技术失误或者违章操作而频繁引发施工质量隐患问题。

（2）参建单位对于工程整体建设进度以及工序流程衔接问题缺乏合理部署。如在前期规划设计期间，并未主动结合施工现场工程地质条件以及水文条件等影响因素，对施工建设期间可能出现的风险隐患问题进行提前识别。同时也未能对关键工艺之间的衔接优化问题进行妥善调整，导致各专业施工之间会存在明显矛盾问题，影响最终建设效果。

4、公路工程管理中质量管控与进度管控措施及相关建议分析

4.1 掌握环境信息，减少质量风险

为合理部署工程管理方案，保障质量管控与进度管控水平持续提升，参建单位应该重点针对施工现场环境信息以及相关数据资料进行准确把握，并且在收集完相关信息资料之后，构建健全完善的档案管理体系，加强对工程数据资料的整合应用。其中，在获取施工现场环境信息方面，建议工程勘察人员可主动利用遥感以及卫星定位等测绘技术手段，精准获取公路工程地质数据、水文数据等，帮助工程管理人员进行科学决策。

掌握施工现场环境信息以及相关数据资料之后，施工设计人员应该对当前工程所涉及到的重难点问题、风险问题进行深度研究与分析。在此基础上，项目管理人员应该坚持按照因地制宜的理念原则，结合本地区工程地质特点以及水文环境特点，对工程管理方案内容进行适当改进与优化。此外，项目管理人员还需要通过结合公路工程施工工艺特点以及施工建设需求，对各项技术工艺衔接过程中可能会引发的矛盾问题以及进度滞后问题进行识别分析。经过综合对比之后，选择经济效益最好且质量效果最佳的施工工艺方式进行施工实践。

4.2 依托PDCA循环管理，实现动态管控

公路工程施工管理期间容易受到多种不确定因素影响，导致施工计划难以得到确切贯彻与落实。结合以往的管理经验来看，资金因素、人为因素以及环境因素等均会影响施工计划落实效果。因此若想控制好施工质量以及施工进度，管理人员必须注重进度与质量管理工作的协调问题。最好可以优先采取动态管控措施，达到预期管理成效。针对于此，建议管理人员可以引入PDCA循环管理方法，将施工管理细化分为计划、执行、检查以及改进等重要阶段，以循环模式对施工作业期间所遇到的风险问题进行妥善解决。举例而言，在施工计划方案制定阶段，相关负责人员对现场勘查以及调研等一系列工作进行合理部署：

（1）在计划执行阶段，管理人员应该对施工过程进行有序组织，保障施工计划可以合理贯彻与落实。

（2）在检查阶段，管理人员应该结合计划内容对施工情况进行反复确认。根据确认结果及时查找偏差问题，并重点分析具体原因。

（3）在改进阶段，管理人员应该对检查阶段所发现的问题进行针对性解决，保障施工进度以及质量可以达到预期效果。

结合PDCA循环管理模式反馈情况来看，这种循环管理模式可根据公路工程实际情况采取针对性管控措施，消除不确定因素带来的负面影响，保障工程质量管控以及进度管控效果的同时，减少效益亏损问题。

4.3 科学部署现场施工计划内容，落实进度管控目标

科学部署现场施工计划内容是有效落实进度管控目标的重要保障。为确保工程各部分结构施工如期完成，管理人员应该结合项目合同内容确定工期。并重点对各分项活动施工工序以及具体施工时间进行妥善安排，以期可以为进度管控以及质量管控工作提供良好的决策依据。结合以往的经验来看，公路工程量相对较大，像路基以及桥涵等工程所涉及到的工序内容相对较多，往往需要现场施工人员落实多道施工工序才能够保障现场施工作业安全。

其中，为确保现场施工进度可控，管理人员应该对关键工序以及相关流程进行妥善安排。如可以利用WBS工具对施工工序内容进行逐层分解，通过实现结构化编码加强对各项施工任务的关联力度。对于路基工程而言，可以重点围绕轻表挖除、排水施工等多项工序内容进行妥善安排。并主动结合工序内容特点以及施工要求，确定工序质量管理目标。除此之外，在施工计划编制期间，管理人员还应该重点针对公路工程施工作业期间可能会出现的风险因素进行主动识别。并根据识别结果，采取针对性措施加以应对。

需要注意的是，管理人员还应该重点针对人员组织以及机械设备配置等问题进行妥善优化，以保证现场施工进度始终处于可控状态。

4.4 科学构建质量管控责任制度，保障现场施工作业有序开展

公路工程项目管理人员可依托于质量管控目标以及本工程项目特点，从多个方面针对质量管控责任制度内容进行科学构建与贯彻落实。在质量管控责任制度的构建过程中，项目经理人必须承担起实际质量负责人的重要职责。在日常工作期间，应该着重针对公路质量管控所涉及到的重难点内容进行充分贯彻与落实，并主动将工作责任落实到个人，实现质量管控目标。与此同时，安全工程师、项目总工等主体负责人员应该明确各自的岗位责任与义务，高质量贯彻与落实质量管控责任。在日常工作期间，应该严格按照质量管控责任制度要求，对本岗位所涉及到的质量管控管理责任以及安全管理责任进行贯彻落实，防止施工安全责任事故发生。

其中，各岗位负责人员应该对本岗位所涉及到的质量管控管理方法以及相关技术手段进行适当调整与优化。最好可以结合工程项目施工特点以及现场环境情况，因地适宜的调整，保障现场施工作业可以在规定时间内完成。

举例而言，正式施工之前，岗位工程师与技术负责人员应该根据公路工程项目建设要求与施工人员之间完成工程交底工作，重点加强对关键施工工艺贯彻落实。除此之外，施工单位应该对入场使用的原材料以及成品、半成品等进行严格的质量检验。对于质量不达标的产品，必须及时更换。以混凝土施工所应用的水泥材料为例，检测人员应该结合公路工程项目施工方案部署要求对水泥材料质量规格以及使用数量进行严格检测。在此过程中，监理单位应该发挥自身的监督管理职能，对公路施工期间所涉及到的监理细则以及重难点问题进行贯彻落实。

4.5 科学构建施工安全管理指标，准确掌握施工安全风险

为准确掌握施工现场存在的安全隐患问题，减少工程变更问题出现，施工单位方面可利用信息化技术构建公路项目模型，对项目模型中所涉及到的各项参数进行精确计算，根据计算结果确定现场施工安全指标。与此同时，工程模型中的各项数据存在明显关联性特征，施工单位可根据现场实时获取的信息数据对当前施工现场所存在的安全风险问题进行精准把握。需要注意的是，所构建的公路安全指标必须与施工现场实际情况相符合，以实现对危险因素的识别管理。

结合以往的经验来看，施工现场安全风险所存在的随机性特点相对明显。如果现场施工作业环节存在人为操作失误或者其他因素影响，都有可能会引发安全事故。因此在施工安全管理过程中，管理人员应该加强对高风险点安全管理指标的识别管理，如针对边坡开挖支护施工等进行重点管理。在此基础上，构建科学合理的风险防范机制，加强对危险因素以及风险问题的应对管理，以防止对现场施工进度造成延误性影响。

4.6 现代化技术管控，强化管理效能

实现公路建设信息化建设目标是当前全面增强公路建设事业管理效能以及促进公路事业可持续发展的重要途径。在具体管理过程中，工程管理人员需要依托于现代通信以及计算机网络等信息技术，加强对公路信息资源的开发利用。并通过结合信息化管理技术优势，对公路工程建设期间所涉及到的管理内容以及建设难题进行充分贯彻与妥善解决。以常用的BIM技术为例，工程管理人员可以利用BIM技术的模拟化与协同化功能优势可以成功创设虚拟施工现场，根据虚拟的施工现场作业流程，确定最佳施工现场配置方案。并结合实际情况对材料堆放以及设备放置等一系列工作内容进行合理规划，同时精准确定物料提升机以及施工升降机等重点设备位置，从源头上解决了大型设备之间所产生的空间碰撞问题，有利于提升施工现场有序性与安全性。

同时，基于BIM技术的模拟化与协同化功能优势，可高质量完成质量安全交底工作。举例而言，施工单位可通过利用BIM模型对现场施工工序以及流程内容进行全过程模拟与展示。根据展示结果对当前施工各工序所存在的危险源以及安全隐患问题进行主动识别与应对管理。此外在施工阶段，工程管理人员还可以通过利用大数据技术完成对施工准备、施工建设以及项目竣工验收等一系列工作流程的动态分析与实时预警。施工期间，管理人员可依托于大数据技术功能对超期节点以及超时任务进行重点跟踪与督查分析，以完成动态共享以及辅助决策等重要工作内容。如管理人员可依托于大数据技术可视化工作流程，对工程项目管理目标进行顺利推进，并完成细节管理工作。举例而言，工程管理人员可重点针对施工进度以及施工质量安全等管理工作内容进行部署贯彻，消除施工风险问题。

4.7 制定管理方针，实现管控目标

在公路工程项目施工建设期间，相关负责人员应该注重工程全过程管理问题。在正式管理期间，应该始终坚持立足于优质安全的工程建设理念，主动从项目施工细节抓起，利用科学合理的管理方式实现施工管理目标。在现场施工管理检查期间，相关负责人员可以结合施工管理制度要求，选择使用不同的检查方法进行实践。

在具体落实方面，相关负责人员可重点围绕人员检查、安全检查以及材料检查等内容进行合理落实。需要注意的是，在检查工作期间，相关负责人员必须对现场检查内容进行完整记录，并对当前所存在的重难点问题进行标记处理，以期可以为后续文明施工管理工作提供决策支持。除此之外，施工单位还可以通过开展定期培训教育活动，提高现场人员生产责任意识，增强施工质量管控效益。

结语：

总而言之，为有效提升公路工程管理效能，全体参建人员应该深刻意识到工程管理工作的重要性。在日常施工作业期间，应该严格按照公路工程管理制度要求以及方案部署内容，对施工现场所涉及到的质量管控问题以及进度管控问题进行妥善贯彻与落实。与此同时，各岗位负责人员应该加强对施工区域工艺流程、质量安全管理、进度管控工作的有效落实，消除或者减少不稳定因素所带来的负面影响。除此之外，项目管理人员应该发挥出自身的引导管理职能优势，加强对各岗位工作人员工作职责以及任务的强化落实，从根本上保障公路工程管理效果。相信在所有人员的共同努力下，公路工程管理水平将会持续提升，施工风险问题将会不断减少。