市政工程机械设备管理中“6S管理”的应用策略研究

2022-11-11李卓轩中交昆明建设有限公司云南昆明650000

中国房地产业 2022年17期

文／李卓轩中交（昆明）建设有限公司云南昆明 650000

引言：

近年来，随着我国社会经济的高速发展，市政工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注，尤其是在当下城市现代化建设进程逐步加快，市政工程项目数量逐渐增多，项目规模不断地扩大，为保障市政工程施工的顺利开展，应当加强对市场工程建设的管理。其中，机械设备管理是市政工程管理工作过程的重要组成部分，必须予以高度重视。在市政工程施工过程中，机械设备管理工作十分有必要，有利于提高市政工程施工的机械化水平，促进机械设备使用率的提升，直接关系着市政工程的施工质量和安全。为有效发挥机械设备的作用，应当转变传统的机械设备管理模式，融入现代化管理理念，有效应用“6S管理”，以逐步实现市政工程机械设备的精细化管理，为市政工程施工质量提供重要保障。

1、“6S管理”的含义及特点

“6S管理”最早兴起于日本企业，其是“5S管理”的升级，其主要包含了以下内容：

(1)整理。指的是对工作场所中的物品，进行分类整理，选择出有必要的物品和没有必要的物品，并且只留下有必要的物品，除去其他不必要的物品，以为工作场所腾出空间，灵活安排工作场所的空间。

(2)整顿。指的是对于必须留下来的物品，一定要按照规定来将其放置于适宜的位置，并且还要做好相应的标识，保证工作场所的整齐性。其目的在于消除积压物品，营造良好的工作环境。

(3)清扫。指的是将工作场所内能够看到，或是不能看到的地方清理干净，创造洁净的工作环境，旨在保障工作质量。

(4)清洁。指的是贯彻落实上述三方面的工作，并制定完善的规章制度，创造明朗的工作现场。

(5)素养。指的是每一位人员都要形成良好的工作习惯，遵守相关规章制度，需通过定期培训的方式来强化相关人员的职业道德素质，并且使彼此之间能够积极配合，形成良好的团队合作精神。

(6)安全。指的是要重视安全教育，将安全放在第一位，所有的工作都要在确保安全的前提下开展。

在实施“6S管理”的时候，应当遵循效率化原则、持久性原则和美观性原则，要针对人、事、物等各方面来实施有效的管控，其有利于减少不必要的浪费，提高效率，保障工作质量。除此之外，在“6S管理”应用过程中，应当以现场为中心，积极开展基础管理活动，及时发现其中存在的问题，并实施针对性措施加以解决，将此项工作持久坚持下去，便能够取得不错的管理成效。要从专业角度去看待工作现场，发现问题后要采取有效措施来改善现场，鼓励全员参与，不可回避问题，需重视对员工发现问题和解决问题能力的培养。与此同时，还要遵循自主原则，积极主动地参与到管理过程中，加大管理选查力度，充分发挥相关人员的主观能动性。

2、市政工程施工机械设备“6S管理”

基于市政工程施工机械设备的日常使用情况，来探讨“6S管理”，可认为其包含了以下内容：

(1)台账整理。指的是在市政工程施工过程中，需要根据所使用的机械设备型号、功能来进行设备分类，实施有效的分类管理工作，基于实际情况来创建设备台账，合理安排施工机械设备，整理闲置的机械设备，以免造成不必要的成本浪费。

(2)设备整顿。指的是在进行机械设备管理的过程中，可基于设备的功能，来实施分类挂牌管理工作，将机械设备放置于规定的位置，保证施工现场的有序性，确保机械设备的安全运行。

(3)设备检查。指的是要重视对市政工程中各机械设备的彻底排查工作。要检查机械设备是否具有完好性，其性能状态方面是否存在异常，机械设备的使用率是否正常，判断机械设备是否存在故障，要确保施工机械设备的开机率。

(4)完善制度。指的是需根据市政工程机械设备的实际情况，来建立相应的台账，并实施有效的管理。规范机械设备的操作，制定完善的管理制度，重视对机械设备的养护，可设立科学的点检定修机制，制定完善的包机制度，将机械设备的管理职责落实到每一个片区、每一个人，要保证机械设备所在区域的整洁。

(5)人员培训。指的是要重视对市政工程机械设备操作人员的培训，需强化操作人员的责任意识和安全意识，可通过组织技能比武等方式来促进人员操作能力的提升，使之养成良好的操作习惯，严格遵循操作要求。要加强对相关人员的职业技能培训，提升其职业素养，并使之具备良好的团队合作意识，严格遵守职工工作守则。

(6)安全管控。指的是在进行市政工程施工时，需要重视机械设备的使用安全，保障其运行质量，要及时排查施工机械设备中的安全隐患，做好预防工作。

3、“6S管理”的实施

3.1 机构、制度的建立

在进行市政工程施工机械设备“6S管理”的时候，应当设立科学的管理机制，制定完善的管理规章制度，以保障机械设备管理工作的顺利开展。需基于“6S管理”理念，建立现代化组织机构，实施高效的精细化管理，成立专门的机械设备管理小组，由各个设备分管领导担任组长，成为“6S管理”小组的第一负责人，各小组成员要明确自身的岗位职责，制定完善的管理责任制度，要求相关人员严格遵守制度要求，认真从事机械设备管理工作，可按照片区来实施巡回检查工作，贯彻落实“6S管理”。在“6S管理”的过程中，应当制定科学的管理标准，为“6S管理”工作的开展提供重要的参考依据，以便于严格按照相关规定来执行作业。与此同时，需要结合市政工程项目的实际特点，以及机械好设备的性能，来建立健全的管理体系，明确“6S管理”目标，制定科学的6S巡回检查制度，设立科学的设备精细化管理标准。要建立健全的机械设备包机制度体系，规范设备日常管理要求，在实际作业中需严格按照设备操作规范来进行操作。

3.2 “6S管理”的实施

在实施市政工程施工机械设备“6S管理”的时候，需要先明确“6S管理”的重要内容，改变传统的管理模式，坚持现代化管理理念，其具体措施包括以下几点：

(1)要充分认识到市政工程机械设备“6S管理”的责任。相关人员应当强化自身的责任意识，明确该项管理工作的重要性。无论是机械设备管理人员，还是设备操作人员，都必须严格遵循相关规章制度的要求，完善相应的责任体系，并根据实际情况来设立科学的考核标准，以便于机械设备管理人员的工作有据可循、有法可依，明确自身的岗位职责，并有序开展各项管理工作，从而保障机械设备的正常运行，维护机械设备的使用安全；

(2)要重视对相关人员的技术培训，提升其专业水平。一方面，机械设备管理人员要具备扎实的业务知识，需定期参与相关培训，提升自身的业务能力，认真投入于机械设备的管理过程中；另一方面，要加强对机械设备操作人员的培训，旨在强化操作人员的业务能力，使之能够按照标准来操控机械设备，实施标准化作业，从而保障机械设备的正常运行。可制定、打印和发放设备操作人员岗位职责、设备安全操作规程，来供相关人员进行学习。做好6S巡回检查和抽查工作，要通过手指口述的形式来描述各个岗位，并保障各岗位工作的顺利实施；

(3)要进一步细化机械设备日常管理内容。在实际管理过程中，要建立设备运行台账、维修检查台账，记录设备运行的相关数据，统计设备维修的相关内容，然后对台账进行科学分析，以发现机械设备的运行规律，对机械设备中容易出现损伤的部件有所了解，掌握机械设备的使用周期，以便于及时处理设备中的故障，更换易损部件，从而保障机械设备的使用性能，提高其使用效率，做好机械设备维修检查工作，加强对市政工程机械设备的管控；

(4)要规范操作人员的行为，实施标准化管控。根据市政工程机械设备的类型，来制定相应的操作标准，加强对相关操作人员的培训，使之在运行机械设备的时候严格按照规定标准来进行操作，以避免机械设备因操作失误而受损。同时可以帮助操作人员熟悉机械设备的操作规程，使之明确机械设备的各项性能，掌握基本的机械设备运行原理，可有效提高操作人员的应用水平，使之在高效运行机械设备的同时，也懂得保养和维修设备，准确判断机械设备的故障。

(5)在市政工程机械设备管理过程中，应当实施全面的安全教育培训活动。无论是管理人员，还是操作人员，都应当将安全施工放在第一位，必须重视机械设备运行的安全性，做好预防工作。要建立健全的安全教育培训体系，强化相关人员的安全意识，使之在实际操作机械设备的时候，严格按照规定要求来执行，为机械设备的正常运行提供重要的安全保障。

(6)要定期开展市政工程机械设备检修和维护工作。机械设备在运行过程中存在着一定的不安全因素，受多方面因素影响，为了使之安全运行，保障市政工程施工的顺利开展，则必须定期检查和维修机械设备，使之保持良好的性能状态，提高机械设备的运行效率。可根据机械设备的类型和实际情况，来制定相应的维修计划，确定机械设备的维修周期，做好安全隐患和故障排查工作，从而预防机械设备在实际使用中出现问题，延长机械设备的使用年限。

为了提高市政工程机械设备“6S管理”水平，应从以下方面来强化管控：

(1)要重视市政工程机械设备前期管理工作。市政工程中所使用的机械设备类型比较多，其运行效果将直接影响整个施工的质量和安全，必须做好工程设备的采购工作，实施有效的机械设备前期管理活动。要根据市政工程施工的实际情况来制定适宜的机械设备采购计划，做好市场调研工作，可通过招标方式来获取最佳的采购方案，寻找适宜的合作商，并与之签订合同。所采购的机械设备在入场之前都必须实施严格的质量验收工作，要对设备进行科学调试，并加强对相关操作人员的培训，使之掌握机械设备的使用方法，从而提高机械设备运行效率。管理人员应当全面了解市政工程单位的实际需求，采购机械设备的时候，需要充分了解市场价格的实际情况，以寻找最佳性价比的采购方案，需为决策人员提供可靠而充足的参考数据。在验收机械设备的时候，要求所有的机械设备都配有完备的设备、人员资料，以便于后续维修养护工作的顺利展开。

(2)要重视机械设备的分类管理。在市政工程建设过程中，应当在充分发挥机械设备性能的同时，加强对施工现场机械设备的管理，需根据施工的实际情况，来制定完善的机械设备维修养护体系，尽量避免机械设备在实际运行中出现故障，将损失降到最低，保障市政工程施工的安全性。相关部门需明确机械设备分类管理工作的必要性。一方面，管理人员可按照机械设备的操作功能、性能，来进行类别划分，并实施相应的管控。需按照施工机械设备的功能、型号，将其放置于规定的位置啦实施有效的管控，需定期对其进行维护，保障机械设备的正常运行，保管场所不可随意变化，要尽量减少各因素对机械设备的影响，使之能够正常运行；另一方面，需要按照机械设备的类型，明确相应的标准操作手册和管理制度，重视6S巡检工作。在日常管理过程中，要做好相应的记录，包括机械设备的运行数据、检修记录，以便于为后续的管控提供重要的参考依据，规范机械设备运行的操作行为，使之在使用过程中更加安全。与此同时，对于部分特殊机械设备，要由专人进行负责，需提高相关管理人员的业务能力，使之按照专业的管理要求来执行作业，避免错误操作而损伤特殊机械设备，旨在降低机械设备的管理成本。相关人员应当定期进行机械设备排查工作，确保每一个机械设备性能达标，能够满足施工需求。

(3)加强机械设备作业管理。指的是在实施“6S管理”的过程中，需要制定完善的机械设备管理制度，以为机械设备管理工作提供重要的制度保障，使之管理工作有据可循，贯彻落实各项规章制度。要由专业的工作人员来操作机械设备，操作人员必须具有相应的资质，将机械设备的操作养护职责落实到个人，延长机械设备的使用年限，避免其出现安全故障。在市政工程施工过程中，应当根据施工设计图纸的要求，来合理安排机械设备，要符合施工进度要求，提高人力资源利用率，准备好相关施工材料。与此同时，还要配备好机械设备相关的部件，基于实际作业情况，以及天气状况，来调整机械设备，旨在充分发挥机械设备的性能作用，提高机械设备的运行效率。

(4)需定期开展机械设备保养工作，重视运行安全管理。设备管理部门应当重视机械设备管理工作，需明确机械设备运行维护的必要性，应当定期对其进行科学测试，基于实际情况来制定适宜的管理体系，以保障机械设备的正常运行，防止其出现严重故障。可成立专门的机械设备管理部门，并且设立科学的绩效制度，以此来约束机械设备管理行为，旨在合理安排机械设备，提高机械设备的使用效率，解决其在运行过程中存在的问题。可通过实施“6S管理”模式，来实现机械设备的标准化管理和精细化管理，旨在有效把控机械设备管理成本。

(5)还应当做好机械设备故障预判工作，要在机械设备出现故障之前，就及时发现其可能存在的安全隐患，做好相关预防工作，降低机械设备故障带来的损失，保障市政工程施工安全。可根据市政工程机械设备的类型，来制定相应的安全管理措施，实施针对性管控，以提高机械设备运行的安全性。当机械设备在使用过程中出现故障时，必须先确定操作人员的安全性，对周围人员的生命安全进行有效保护，在第一时间断开电源，停止操作，以免造成严重安全事故。在保障安全的基础上，维修人员要记录好机械设备检修的相关记录，无论是实施保养措施，还是更换部件，都要详细记录在案。需遵循机械设备维修制度要求，避免出现漏保现象。另外，要注意的是，在市政工程中使用最多的机械设备需要先运送至停放位置，然后再来实施保养工作。相关人员可采用多样化的检查方式来确保机械设备的质量，如自检方式、互相检测方式、专项检测方式等。要做好机械设备检修养护交接工作，总结经验教训，提高机械设备保养效果。

3.3 取得的成效

以某管廊建设工程建设为例，在实际施工过程中实施机械设备“6S管理”，保障了该管廊工程施工的顺利开展，提高了该工程的施工安全系数，而且也避免了机械设备的闲置，提高了机械设备的应用效率，减少了机械设备的维修费用，获得了更多的经济效益。其取得的成效，主要体现在以下几个方面：

(1)在实施机械设备“6S管理”后，在道路改造工程中，保障了机械设备的安全运行，使之保持平稳。这是因为在“6S管理”的要求下，开展了有效的设备日常管理工作，定期对设备进行检查，确保施工设备能够正常运行，降低了设备的故障率。掌握了机械设备的运行规律，对于机械设备的易损部件进行了有效的管理，能够在第一时间发现设备中存在的问题，并采取针对性措施来加以解决，提高了机械设备的维修效率。通过定期检查机械设备，可发现其中存在的安全隐患，在实际施工之前能够将这些安全隐患消除，以免影响后续施工的开展，可保障市政工程施工的有序开展。

(2)在实施机械设备“6S管理”的过程中，设备台账统计工作十分重要。设备台账能够将有关于机械设备运行的相关数据、资料全部集中在一起进行管理，并且可以对这些数据、资料进行科学分析，以全面掌握机械设备的实际情况，得出设备运行的最佳周期，并制定完善的设备维修计划，据此来保障机械设备运行的稳定性，在实际施工中充分发挥机械设备的作用，进一步延长机械设备的使用年限，降低机械设备的采购成本。

（3）在应用机械设备“6S管理”后，开始重视对机械设备操作人员的培训，使得操作人员能够按照规定要求来规范操作行为，提升了操作人员的技术水平，使之业务能力得到有效提升，在一定程度上避免了因人为因素造成的设备故障。该工程的设备故障率下降了百分之十五，机械设备的开机率有了明显的提升，而且所需要花费的机械设备维修成本也有所下降。