基于“二十字”标准 打造国企干部队伍

文/刘文婷 王佼佼

2016年,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国企领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求。近年，南方电网公司以南网党校为依托，将改革创新导向引入干部教育培训工作，提出“按需、分类、梯次”培训方针，基于“20字”要求搭建了公司经营管理人员培训内容体系，为企业改革发展培养出一批又一批“生力军”。

国企干部如何做到“对党忠诚”“清正廉洁”？怎样才算“勇于创新”“治企有方”？当下，国企改革创建世界一流企业行进到攻坚期，如何培育一批政治过硬、管理精通、作风优良的开创型、改革型、领军型人才，是一个待解的“科学方程式”。南方电网公司紧紧围绕“20字”要求，结合实际，以“体系化、结构化”方法设计经营管理人员培训内容体系，形成了涵盖一级要素5项、二级要素16项、三级要素57项的培训框架，分层分类配置了学习地图和重点培训项目。从短短20字到3层57项的培训框架和配套项目，为看似“千人一面”的“好干部”勾画出一套“精准画像”“素质魔方”。

南方电网公司推出经营管理人员课程表，为干部员工敞开了成长大门，课程表的服务对象首次一统到底，从公司党组管理的二级正（副）干部，到三级、四级正（副）干部直至班站所长，培训内容体系满足人员成长各个阶段发展需要。同时，南方电网公司还体系化设计和配置一揽子课程，以体系创造价值，匹配优质培训资源。根据不同层级、阶段的组织要求、个人能力发展诉求，差异化设计培训项目，匹配师资、课程。通过一系列举措，为人才梯队建设、为“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革提供了保障。

身为国企领导干部，既要有政治判断力、政治领悟力和政治执行力，又要能正确处理企业改革发展中的复杂关系和矛盾。为此，南方电网公司坚持党建与业务深度融合，形成以理论教育、党性教育、管理教育为特色的“三架马车”培养模式，打造又红又专的“讲政治的企业家”“管企业的政治家”。“三驾马车”培养模式从提升培训效果出发，分析不同层级、任职阶段经营管理人员的特点，推出了一系列具有针对性的课程项目。其中，理论教育项目侧重党的理论、路线、方针培训，主要通过理论进修班、中青班等形式开展；管理教育项目围绕“勇于创新”“治企有方”“兴企有为”三个模块，糅合MBA特征性课程与公司特色课程，主要通过管理教育培训班、领导力专题研讨班等形式开展；党性教育项目突出理想信念教育和宗旨教育，开发“不忘初心、牢记使命”理想信念体验式系列培训活动。

南方电网公司创新拓展培训方式方法，强化培训赋能业务。以解决业务实际问题为导向，根据不同培训班次、主题需求，引入案例式、模拟式、体验式等教学方式，倡导“领导干部上讲台”。推进管理业务“场景化”培训，提升学员解决实际问题能力。面对疫情防控常态化特殊形势，坚持建好全网一体的数字化培训平台、用活用好网络培训，为培训“不间断”实施提供了有力支撑。

近一年，南方电网公司共开设线上线下培训班167期，集中培训量53 443.5人天，网络培训量17.1万人次，集中培训满意度9.82分。突出抓好年轻干部培养，举办四级正（副）及以上的中青年干部培训班3期，培养近200人。一批优秀学员已走上更高管理岗位，以培训内容体系支撑企业经营管理人员梯队建设和人才输送的良好局面逐步形成。