BIM技术工程师任职资格管理在企业中的实践

周岩岩 鲁班软件股份有限公司

在推进BIM技术工程师任职资格管理工作时，企业应严格遵循系统化原则，管理中不仅要考虑企业战略化发展与人才的需求，还应当深入分析技术岗位之间工作人员的关系，确保相关工作在实施中的规范性与合理性。在此基础上，应遵循简洁操作原则，尽量利用企业现有的管理制度与管理手段驱动管理模式的创新，满足工程师任职资格管理体系的清晰性与合理性，实现对管理成本的降低[1]。此外，遵循持续改进原则，技术人员任职资格管理体系应根据公司在市场内战略、业务要求和企业管理环境的变化，而不断进行优化与调整[2]。只有落实此项工作，才能发挥BIM技术工程师在企业内更高的效能与价值。为满足此方面需求，规范技术人员的任职行为，文章将开展BIM技术工程师任职资格管理在企业中的实践研究，通过此种方式，为企业人力资源管理与建设提供可靠的技术支撑。

一、BIM技术工程师职级纵向分层

为实现对企业BIM技术工程师任职资格的管理，企业的首要工作是成立公司人力资源委员会，由专门工作人员负责BIM技术工程师职级的划分。在此过程中，安排人力资源负责人员，审批任职资格管理的政策和制度、标准和评价方法、结果、晋升等，并根据相关工作的实施进展，进行对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策[3]。根据技术人员任职能力水平差距，对BIM技术工程师职级的职级进行纵向分层，根据企业规模与技术人员的实际工作需求，将其职级划分为5级，分别为：初做者、有经验者、专家、技术权威、技术引领者，对每一级的职等代码、等级要求岗位名称如表1所示。

表1 BIM技术工程师职级纵向分层

根据不同的职级，企业对其具有不同的划分标准，P7职级的BIM技术工程师是指有技术人员具有专业的研究成果发表，并获得领域/行业的认可，在相关领域或产业中有突出的表现；能代表公司展示行业的权威，并对市场内具有一定的影响力。P6职级的技术人员与P7职级的技术人员具有相同的岗位职称，但企业对于P6职级技术人员的定义为，具有跨行业的能力，是公司的专业领导，有突出的贡献，能在行业内广泛的宣传和交流，体现公司的专业水平[4]。

除上述提出的BIM技术工程师职级，在进行技术人员的层级划分时，还存在一个P0职级，此职级的BIM技术工程师对应的等级名称为“实习”，主要是指在企业内尚未毕业的实习生，在岗位中此部分人员以基础学习为主。

二、制定企业技术人员任职资格标准

在上述内容基础上，应根据相关工作具体需求，制定BIM技术工程师任职资格标准。在此过程中，需要先进行技术人员的初步测试与认知，从战略导向、标准的可操作性、适应性等方面，进行人才价值与技术能力的初步评估，通过初步评估，明确技术人员任职资格标准研制初期的要求[5]。

在正式发行和应用技术人员任职资格标准前，还应对BIM技术工程师等技术人员的个人信息进行收集、汇总、归类，通过采集并整理信息，对技术人员任职资格标准进行二次优化。经过大量的总结与筛查，明确任职资格标准由四个部分组成[6]。具体内容如图1所示。

图1 任职资格标准组成

在明确任职资格标准构成的前提下，对各个组成成分进行细分，以岗位基本条件为例，进行BIM技术工程师任职资格标准的细化[7]。具体内容如表2所示。

表2 BIM技术工程师岗位基本条件

在此基础上，明确评价BIM技术工程师岗位任职能力的关键指标是技术人员核心能力，细化企业技术人员任职资格标准中的核心能力标准，如图2所示。

图2 企业技术人员任职资格标准中的核心能力标准

在进行BIM技术工程师核心能力评价标准的设计时，要求技术人员具备建筑领域、行业知识；知晓鲁班BIM的产品和服务、典型的不同业态下业务的应用场景；熟练操作BIM软件和客户端；能演示鲁班BIM的应用点和价值。同时，明确人员能够对客户进行需求调研、分析，准确判断客户需求，以此为依据，评价BIM技术工程师的需求调研及分析能力[8]。此外，要求技术人员具有经营思维，能够在服务过程中主动挖掘客户新的需求；项目交付后日常客户维护工作中的问题处理技能，了解鲁班产品系统的知识，功能模块，能够处理用户日常问题，完成维护任务并无投诉等[9]。通过此种方式，分析技术人员的核心能力，通过多维角度，综合分析技术人员在岗位任职中的核心能力。

在此基础上，可将BIM技术工程师的年度绩效得分作为企业技术人员任职资格中绩效要求评价标准。其中年度绩效得分可用下述公式进行计算。

公式（1）中：j表示BIM技术工程师年度绩效得分；x表示售前支持合同额；y表示按时收取升级服务费的用户家数；z表示项目实施工作业绩。

在掌握BIM技术工程师年度绩效得分的基础上，从带教人数、影响力、文化认同三个方面，进行岗位综合要求的细化。通过上述方式，基于多维角度，实现企业技术人员任职资格标准的优化与制定。

三、工程师任职资格评价

通过上文研究，明确了企业技术人员任职资格评价过程中的多项指标，按照下述步骤，进行工程师任职资格的评价：BIM技术工程师需要在岗位工作中，接受由企业人力资源部门对其的行为认证考核、知识技能考核等→人力资源部在年度绩效考核结束后，发布年度任职资格评价通知、评价原则及指标等→员工准备述职答辩ppt→召开任职资格评价会，员工参与述职、答辩，评价小组对员工的任职资格状况→人力资源部公布评价结果。

为确保评价过程的公平性与公正性，可在评价前，进行各项指标权重的设定[10]。对指标权重的计算可通过下述公式实现。

公式（2）中：M表示指标权重；n表示指标重要性系数；E表示指标模糊量；P表示职位代码。在掌握各级评价指标权重的基础上，参照层次化评价方法，进行BIM技术工程师任职资格评价。计算公式如下。

公式（3）中：C表示BIM技术工程师任职资格评价；k表示评价对象；Δl表示素质要求；T表示相关岗位工作时长；α表示评价对象在行业中的影响力系数。参照上述流程与计算公式（3），完成工程师任职资格评价。

四、BIM技术工程师职位调整与薪酬管理

完成上述研究后，遵循BIM技术工程师任职资格“可升可降”原则，在每年的1月与7月，对已经获得BIM技术工程师任职资格的职级技术人员进行评估，根据评估结果，采取合理的手段，进行BIM技术工程师职位的调整。

按照上文设计内容，判断是否对员工进行保级、升级还是降级，通过此种方式，进行BIM技术工程师的职位调整。调整标准与调整方式如表3所示。

表3 BIM技术工程师职位的职位调整标准与调整方式

部门可根据岗位要求，在发起招聘需求时，界定目标候选人的职级，在此基础上，根据候选人的能力高低，确定员工在企业内的职级与岗位职务。员工在试用期间，将进行一次试用期的评估，考核合格即为约定职级，优秀者可调高职级，考核未通过者也可降级录用；转正后按照标准职级评价原则和流程进行任职资格评价。

凡在本专业领域有突出贡献或为公司创造显著经济效益者，可向人力资源部提出晋升条件，并报请公司人事管理部门批准。员工申请晋升资格时，必须出示相关证明材料。

当BIM技术工程师在任职资格评定中为“降级”时，此名员工在下一年度的薪酬将自动下降；当BIM技术工程师在任职资格评定中为“升级”时，此名员工在下一年度的薪酬将自动上升；当BIM技术工程师在任职资格评定中为“保级”时，此名员工在下一年度的薪酬将维持不变或在其个人职务范围内进行适当的上调。

五、结语

企业建立BIM技术工程师任职资格管理制度与管理体系，主要有下述三个方面的目的，其一，落实此项工作可以实现对公司售前技术、实施技术、售后技术等综合性管理工作的全面优化；其二，为企业内优秀BIM技术工程师等人才的职业发展给予规划，在实现为员工提供了明确的职业道路基础上，指导其通过学习提升个人能力与市场发展、竞争实力；其三，通过此项工作可以建立BIM技术工程师个人发展与市场发展之间的直接联系，并通过动态化的人才培养体系与管理机制，以不断提高员工的专业素质。为完善此项工作，文章通过BIM技术工程师职级纵向分层、制定任职资格标准、工程师任职资格评价、BIM技术工程师职位调整与薪酬管理，完成了企业BIM技术工程师任职资格管理方法的研究，通过此种方式，为企业人力资源的规范化管理提供全面的技术指导与帮助。