激发员工智慧和潜能，提升合理化建议价值创造力——豫西集团江河公司“我为质量献一策”专项合理化建议活动侧记

■ 郝红伟

合理化建议工作既是落实上级工作安排的具体行动，也是技术革新和效率变革的内在要求，更是实现公司可持续高质量发展的有力推手。为有力助推装备质量清查整顿工作扎实有效开展，切实提升产品实物质量，助推企业质量管理工作见实效，7 至8 月份，中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司（以下简称江河公司）开展了“我为质量献一策”专项合理化建议活动。活动紧紧围绕公司年度质量目标和装备质量清查整顿工作目标任务，进一步调动和激发广大干部员工的积极性、创造性，立足岗位，结合实际，提出切实有效的合理化建议提案，并认真组织实施，有力提升合理化建议的价值创造能力。“我为质量献一策”专项合理化建议活动中，江河公司共征集到质量方面的合理化建议优秀提案102 项，实施102 项，实施率100%，估算年实现节创价值100 万元。

一是领导重视，发挥示范带动作用。按照专项合理化建议活动方案要求，各单位高度重视，将此次专项合理化建议活动列入重要日程，广泛发动，采取有项措施，充分发挥党员、领导干部、各类先进模范人物的带头作用，进一步调动广大职工提合理化建议的积极性，激发员工智慧和潜能，不仅要自己提，还要帮助身边的职工进行改善。

二是紧扣中心工作，突出创新活力。活动中，江河公司坚持“四个紧扣”“四个统一”。即：紧扣科研生产经营中心、紧扣短板和弱项、紧扣价值创造和效率提升、紧扣流程优化和管理夯实，突出生产效率与经济效益相统一、技能提升与知识拓展相统一、当前效益与长期效益相统一、精神激励和物质激励相统一，着力实现合理化建议工作的创新活力和价值创造力。

三是坚持做到“四个结合，注重实效。活动中，江河公司坚持做到“四个结合”。即：合理化建议活动与班组建设相结合；与群众性的技术攻关、革新、创造发明、质量提升、QC 活动和科技成果转化活动相结合；与增强“三支人才队伍建设”活力相结合；与推进员工岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合，持续激发合理化建议的生命力和价值创造能力。

四是融入企业经营管理全过程，助推高质量发展。活动中，江河公司坚持“五个融入”。即：融入企业生产经营管理、融入企业改革发展、融入机制建设、融入安全质量等基础性管理工作、融入党建和企业文化建设等各业务领域，抓在经常，有力助推公司高质量发展。

五是抓住关键环节，解决技术难题。在质量专项合理化建议活动中，江河公司突出重点，抓住关键，针对好的提案项目，组织攻关，在时效和实效上下功夫。《军品铬青铜熔铸质量控制技术》合理化建议提案的实施，确定了公司大直径军品铬青铜熔铸产品质量控制方向，为公司开发大直径锻造件用熔铸产品规模化生产打下坚实的技术基础。《D 型管穿孔针的工艺改进》合理化建议提案的实施，每根穿孔针由原来挤压20～70 根产品，可提高到挤压200 根以上，估算年实现节创价值18 万元。

六是及时组织评审，表彰奖励。“我为质量献一策”专项合理化建议活动结束后，江河公司党群工作与人力资源部、合理化建议工作管理办公室组织专家评审组对各单位申报的优秀合理化建议提案进行了评审，经公司合理化建议工作领导小组综合审核，最终产生各类奖项。9 月9 日，公司召开“我为质量献一策”专项合理化建议表彰会，对获奖项目进行了表彰和奖励，对下一步更好的开展合理化建议工作作出安排和部署。

通过“我为质量献一策”专项合理化建议活动的开展，一批优秀合理化建议提案的实施，有效解决了公司装备质量建设中存在的问题和薄弱环节，收到了较好的效果，为公司经营发展和质量管理等基础性工作的提升起到了积极地推动作用。