云南中烟红塔集团先进基层党组织专题报道（四）楚雄卷烟厂复烤车间党支部：党建插上“数字翅膀”

云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂复烤车间党支部是首批云南省省直机关规范化建设示范党支部。

复烤车间党支部紧扣“夯实、巩固、提升”的工作基调，依靠“党建引领”走出了一条数字化与党建工作同步推进的党建特色之路。

在复烤车间党支部，党员们除了与设备打交道，还常常需要与手机、互联网打交道。

结合工业企业数字化转型的趋势，复烤车间党支部依托云南中烟统一信息化平台，自主开发“雄芯撰智”系统，打造了“1+4+N”多终端智慧管理平台。

1套积分、1个平台、1个联社，是复烤车间“数字+党建”模式的探索成果。积分彰显党员先锋模范作用，平台发挥支部战斗堡垒作用，联社激发青年职工争先创优，积极向党组织靠拢。

党员积分入平台 “雄芯撰智”实现线上线下党建融合

夏飞是复烤车间技术组的一名设备员，在2020年度被评为“云南中烟优秀共产党员”。夏飞通过多年的岗位经验积累，发现了在设备管理工作中可以改善和提升的环节。

“许多信息工作都是通过PC端完成的，生产现场不一定有电脑，但人人都有手机，是否可以开发一个移动应用，实现‘一个平台管设备，一部手机走车间’呢？”夏飞提出了一个新颖的想法。

说干就干，在没有成功案例可以借鉴的情况下，夏飞克服技术的壁垒，利用移动数据平台建立了复烤问题导向信息直报模式。配件需求可通过手机实时输送审批，发现设备隐患可利用手机流转到管理人员确认并下达整改通知，整改完成后拍照确认，真正缩短了业务流程，提高了工作效率。

复烤车间党支部书记李杨说，此前车间党支部从思想先进、技艺精湛、成效显著、担当奉献、纪律约束等维度考虑，让党员积分有量化、有细化、有标准。实施积分制管理以来，党员的日常行为由无形转变为有形，合格党员标准由定性转变为定量。

正是因为积分激发出党员的主动性、创造性，2019年，基于党支部打造的“数字+”品牌需求，夏飞将数字化手段成功运用到了党建工作中，依托云南中烟统一信息化平台，自主开发“雄芯撰智”系统，通过“心党建”“新安全”“芯设备”“欣复烤”四个模块，涵盖了党建工作、积分管理、在线学习、设备运行状态管理、隐患排查、合理化建议、精益复烤联社等多种功能。复烤车间党支部通过信息化建设，不断提升党建工作实时感知、分析研判、效果评估和辅助决策的智慧化水平。

“雄芯撰智”系统的开发完成，不仅实现了夏飞“一部手机走车间”的愿望，车间党支部也将党员积分管理移到平台上，35名党员可以实时查看排名。

积分靠前的党员树立起先锋模范榜样带头的形象，而排名靠后的党员则积极主动寻找突破点，激励自己主动作为、力争上游。

一个联社促发展 精益复烤“驱-赢-馈-用”四步走

从2020年开始，复烤车间党支部成员、集团技术能手何天佑就一直担任精益复烤联社的社长。在这个人才培养体系数据化的管理平台里，共有30名35岁以下的青年员工，其中有11名党员积极发挥着先锋模范带头作用。

“在联社里，我们颠覆了传统的‘填鸭式’教育，采用青年人热捧的‘打怪升级’游戏模式进行人才培养。30个青年分为5个团队，车间通过‘雄芯撰智’平台下联社的任务大厅发布管理策划、项目实践、技术创新、宣传培训、文化活动、技艺传承等方面的具体工作任务，由团队领取或者指定团队完成，提交成果后按照难易程度和获奖情况匹配积分，兑换培训机会、绩效和补休，获得继续‘玩游戏’的动力”，何天佑介绍道。

连续3年担任联社社长，意味着何天佑连续3年积分排在联社第一名。他坦言，这与自己积极接取任务、跟随团队一起努力、精益求精完成工作密不可分。何天佑表示，自己作为社长，有责任、有义务带领大家共同成长、进步，而作为一名青年党员，更要充分运用车间打造的一系列数字化党建模式，以先锋模范的标准衡量和要求自己，以“我们还可以做得更好”的工作态度感染团队、成员，反哺联社，带动联社中的青年职工积极主动向党组织靠拢。

党支部书记李杨说，每年年底，联社将对比分析后台数据，形成个人能力评价模型，从7个维度为青工贴上成长标签，便于后续进行定向培养。2021年，就有2个新进厂的青工因在联社、日常工作中表现优异，被优先选拔为修理工；同年，党支部参考联社年度综合分析数据，优中选优发展青年党员3人，真正做到把技术骨干发展成党员。

长期以来，楚雄卷烟厂复烤车间党支部紧扣“规范、高效、创新”的工作基调，依靠党建引领，走出了一条党建与中心工作紧密融合、数字化与党员工作同步推进的党建特色之路。如今，“数字+党建”品牌在复烤车间形成了生产力、竞争力和凝聚力。未来，复烤车间党支部将继续依靠1套积分、1个平台、1个联社，做好、做实党支部建设，为党建工作插上数字化的翅膀。