新经济环境下科技型企业财务管理强化分析

童露

（聚灿光电科技股份有限公司，江苏 苏州 215000）

在新经济环境下，对于创新型企业来说既是机遇，同时也是挑战，企业自身应该转变企业管理的观念与方式，努力提高企业的创新能力，提高科技发展的水平，意识到财务管理工作的重要性，促进企业的健康发展的同时进一步扩大企业的经济效益。

一、新经济环境下科技型企业财务管理工作的现状

经济环境的变化直接影响企业财务管理工作的开展。当前，我国的企业处于一个新经济环境中，这一环境是以高水平的对外开放驱动国内与国际两个循环，面对这一新的形式，我国的企业不仅仅要面对国内市场的竞争压力，同时还应意识到提升企业自身在国际上竞争力的必要性，该对现有的管理模式，尤其是财务管理模式进行不断的优化与升级，提高企业自身的经济效益，促进经济社会发展的安全性与稳定性。

科技型企业是我国企业类型中最重要的经济实体之一，该类型企业的特点是突出技术人员的主体地位，以高新技术产品为中心和目的并展开相应的研究、研发、生产与销售工作，企业的主要内容是多样的，除了技术开发与技术服务外，同时还有科技成果商品化以及高新产品，具体来说该类型企业是一种典型的以市场为导向，知识密集型企业。

当前，我国出台了相当多的有利政策来助力科技型企业的发展，同时鼓励多样化的资本参与到企业当中来，改善了当前科技型企业的发展环境、缓解了部分企业的经济压力。科技型企业的融资工作随着二板市场的推出迈向了新的台阶，各个金融机构不断创新当前金融产品的类型，也为科技型企业的发展提供了有力的支持，除此之外，金融机构还为部分科技型企业提供贴息补贴。各类服务平台与企业创新创业基地的数量在逐渐增长，有关部门在全力号召并组织行业内部专业的服务机构与专家学者帮助科技型企业优化现有的管理工作，提供专业的咨询服务，进一步提高当前科技企业的现代化管理水平与能力。所以，当前科技型企业发展的外部环境是相当良好的，但是科技型企业内部的管理工作水平还有待进一步提高，尤其是企业的财务管理工作还存在很多的问题。

二、新经济环境下科技型企业财务管理工作中存在的问题

（一）内控控制缺乏，财务管理能力不足

财务管理工作的职责在我国大部门的企业当中是没有明确规定的，有些企业甚至没有专业的会计工作人员对企业的财务进行管理，又或者企业的会计人员一人身兼数职，在财务工作中时常出现不规范的情况。企业的财务基础资料是企业管理层做出合理决策的有力支撑，但是有部分会计人员对此没有足够的重视，没有积累相关的数据资料，导致企业的融资工作与决策工作很难顺利进行，信息对接不畅通。

还应该注意到，很多企业的内部控制建设工作也不够完善，对于资金本身没有足够的重视，不论是资金的获取还是资金的使用都较为随意，这样就很容易出现资金挪用与资金占用等违法情况，不利于企业健康运行与发展。下图1为观想科技的财务数据图，直能够看出该科技企业在财务管理上的混乱情况。

图1

（二）财务风险管控能力有待提高

金融机构贷款是目前我国科技型企业筹集资金的主要方式和渠道。科技型企业在发展的初期经营情况大体上是不稳定的，企业的规模都较小，应对风险的能力还有待提升，同时受外部经济环境影响大，生命周期都不是很长，有的仅仅存在三年。有些科技型企业对财务管理工作的重视程度不足，也就直接导致企业没能够建立规范化的财务管理条例，企业没有实现对财务人员的集中、统一与规范化的管理，财务人员的工作水平与能力也是不足的，财务报表中数据的可靠性与真实性有待进一步提升，现有的数据信息不能全面反映出企业经营的真实情况，从而直接影响银行对企业的评估，阻碍企业贷款的顺利进行。

（三）财务战略不明晰，持续发展能力不足

创新是科技型企业发展的关键与核心。现阶段，我国的科学技术实现了进一步的发展，全球范围内技术的更新与换代周期在逐渐缩短，市场竞争越发激烈，大多数的科技创新型企业没有意识到企业战略策划与企业未来发展之间的密切联系，在工作中没有对投融资工作作出合理、长期的规划，对于企业现有的资本结构没有足够的重视，市场出现企业资金链断裂的情况，不利于企业的健康发展。

（四）缺乏专业的财务人才队伍

国家对科技的发展是很重视的，所以也加大了对科技型企业的扶持力度，但是有些企业对相关的政策理解的不够透彻，主要是因为企业内部缺少专业的财务管理人员，又或者现有的财务管理人员的专业能力与综合素质不足，对国家的优惠政策不了解。有些企业甚至没有专业的财务工作人员，企业的财务没有具体的规划与清晰的统筹。因为科技型企业的核心在于科技，难免会出现只重视高素质技术人员的情况，但是对于企业内部的其他部门与其他岗位的重视程度不够，福利待遇也不够，没有发挥出激励机制的作用。

图2

企业的决策工作很大程度上都依赖企业的财务信息，如果没让财务人员参与到企业的管理工作中就不能有效法规财务决策的作用与意义。

三、新经济环境下科技型企业财务管理强化思路与建议

（一）建立健全科技型企业财务管理制度

科技型企业的发展分四个阶段，具体来说有：初创期、成长期、发展期、成熟期。企业在不同的阶段有不同的发展需求与发展规划，所以企业的财务管理工作也应该是有计划、分阶段的，财务管理的具体制度应该符合企业不同的发展时期。

第一，在初创期与成长期，企业的规模相对较小，科技产品的研发工作还没有顺利完成，在市场中的份额小，总体的竞争力弱。企业资金的支出主要用于产品的研发，企业资金少且支出量大，一般都会面临较大的财务压力，在这一阶段中企业的财务控制应该将工作的重点放在资金的支出与使用上，并且应该健全企业现有的资金管理制度与条例，以实现对企业现有资金的合理利用与全面的统筹安排。

第二，在发展期与成熟期，这时，企业的科技产品在市场中已经能够占有一定的份额，企业的规模在逐步扩大，业务越来越广泛。这个时候，企业应该意识到财务管理工作的重要性，设立专业的财务管理部门，同时应该保持该部门工作的权威性与独立性，保证能有充足的现金流为企业的健康发展提供保障。除此之外还应该建立健全投资与融资决策的财务管理制度，集中并整理相关数据与信息，让制度成为企业管理者与经营者做出合理投融资决策的有力支撑，最终实现企业长期健康的发展。

（二）提高风险管控能力

科技型企业在经营与发展过程中时常出现融资困难的问题，主要原因就在于企业的信息不足，信用值相对较低。目前，我国政府已经出台了相当多的支持科技型企业发展的政策，相关的金融机构也在政策的号召下推出了很多创新型的金融产品，所以，当前企业发展的外部环境是良好、温和的，科技型企业应该抓住这一发展的有利机遇，广泛收集并整理相关的信息，进一步扩大企业现有的融资渠道，为企业的健康发展与运行提供保障。应该注意到，市场环境是不断变化的，市场中竞争是相当激励的，企业面对这样的情况应该牢固树立企业风险防范与管控意识，及时发现问题与市场的动向，做好相关的风险防范工作，切实提高企业应对风险与解决风险的能力。

（三）做好企业的财务规划与战略

科技型企业的发展时间相对较短，具有高投入、高产出、高风险的特点，所以应该加强对规划工作的重视，尤其是企业的财务规划工作。规划工作的落实应该结合企业自身的情况与当下的发展阶段，具体问题具体分析，用合理科学的财务战略规划为企业的发展保驾护航。比如：科技型企业初创期的发展水平较低且具有不稳定性与不确定性，所以在财务工作中应该更为稳健，选择低风险的权益资金，保障企业发展的安全性；在企业发展成熟期，财务工作的模式与思路应该进行及时的转变，可选择负债融资渠道，获取低成本且具有高弹的资金。

企业应该不断增强自身在行业与市场中的竞争力，在提高自身科技水平与管理能力的同时，还要将目光转向外部，采用战略联盟等多样的方法进一步提高企业的优势。战略联盟的方法能够弥补企业在发展中的不足，不仅能提高企业的资金安全，同时还可以强化企业的管理与技术的更新，除此之外，联盟还能为企业提供金融与财务工作的咨询服务，实现企业对财务工作的有效监管，增强企业化解风险的能力与水平，扩大企业的经济效益。

（四）挖掘并培育高素质财务人才

企业在重视财务工作的基础上，应加大力度培养专业的财务人才，拓宽原有的招聘渠道，用丰厚的福利待遇引进行业内部专业的财务工作者，深入到企业的工作实际中进行专门的指导，优化财务部门现有的资源配置。对于企业原有的财务管理人员来说应该加强对他们的培训，更新有关财务的理论知识，提升财务工作者对自身工作重要性的认识，不断提升科技型企业整体的财务管理工作的水平。财务工作者自身也应该发挥其在工作中的活力与学习的主动性，了解并掌握国家出台的有利于企业的政策与福利，争取企业的相关利益，提升财务管理工作的能力，提升财务管理素养，转变财务管理方式。传统的财务管理都是以核算工作为主，当前想要实现财务工作的转型与升级就应该向管理型财务与业务性财务进行转变，更好地为科技型企业的管理与经营工作助力。

图3

应该建立人员梯队五层管理体系，不同的层级的岗位要求应该是不同的，最高层级的工作人员应该具有统筹管理与风险把控的能力，下层的财务工作者应该具备基本的工作技能与职业素养。同时应该不断优化现有的人员梯队建设的手段，创新管理理念与管理模式，在原有培训管理与奖惩管理的基础上，可实行轮岗管理与沟通管理。

四、结束语

当前，我国经济环境已经发生了新的变化，在这样的变化之下，科技创新型企业迎来了新的发展机遇，但是企业内部的财务管理工作还处于一个相对落后的阶段，具体来说科技创新型企业的财务工作还存在诸如：内控控制缺乏且财务管理能力不足、财务风险管控能力有待提高、财务战略不明晰且持续发展能力不足、缺乏专业的财务人才队伍等方面的问题，所以，企业财务管理人员应该充分了解并掌握企业自身的实际情况，利用企业现有的资源、优势地位与自身的专业知识对企业的财务工作进行优化与升级，面对以上的问题，应该进行有针对性的解决，不仅应建立健全科技型企业财务管理制度、提高风险管控能力，还应该做好企业的财务规划与战略、挖掘并培育高素质财务人才，不断提高科技型企业财务管理工作的水平与能力，以实现企业的长期健康发展。