加强建筑企业财务风险防控的措施分析

王瑞

（西山煤电建筑工程集团有限公司，山西 太原 030053）

财务风险是每个企业运营过程中必然存在的，由于企业日常经营中存在太多不确定的因素及情况，导致建筑企业出现财务风险情况也较为复杂，不同程度财务风险的发生，所造成的后果也截然不同。建筑行业是国家经济发展的重要产业支柱之一，其发展更是受到社会各界的关注。建筑企业在追求高利润的条件下，同时伴随着不同的财务风险，一旦风险得不到控制，就会造成巨大的经济损失。因此，建筑行业必须重视财务风险的识别和管理，并做好相关的财务风险防控工作，切实提升企业的综合实力，不断强化企业的风险管理，从而实现建筑企业的良性发展。

一、建筑企业财务风险概述

财务风险是指企业在经营过程中，因各种因素的影响，让企业面临着不同的财务难题，导致企业的资金链出现问题，直接影响着建筑企业的正常周转及运行。建筑企业财务风险贯穿着整个企业发展过程中，涉及施工项目的多个环节。无论是合同拟定、材料采购，还是成本管理和工程验收等，都会对财务风险的发生造成影响，所以企业需要从多个方面来做好财务风险的防控工作。由于建筑企业的项目较多，而且项目的分支范围广，加上建筑企业的人员流动性大，这些都是诱发财务风险的重要因素。而且，建筑企业在运营过程中，每个工作的环节都与财务资金有联系，项目资金规模较大，一旦出现财务风险，将会直接影响企业资金的安全。

二、建筑企业财务风险产生的原因探析

（一）财务内控体系不规范。财务内控体系是企业财务管理的重要体系，贯穿着建筑企业整体运营的每个环节，直接影响着建筑企业的综合管理。在实际运营过程中，建筑企业没有建立起完善的财务内控体系，导致财务风险的发生。由于建筑企业的项目比较多，而且项目的周期比较长，因此财务内控往往得不到有效的规划及整合。而且许多建筑企业对于财务内控缺乏正确的认识，将大部分的精力用于项目管理上，导致财务内控管理质量较差，比如财务内控制度不够完善，管理内容过于落后，不能有效地规避财务风险的产生。

（二）合同签订管理不严谨。由于当前社会竞争愈演愈烈，有些建筑企业为了经济利益或争取自己的市场地位，在合同签订的时候做出一些不合理的让步，让建筑企业处于被动的地位，很容易产生多种的财务风险。建筑合同是甲乙双方每项经济活动的根据及源头，因此合同是非常重要的依据，在签订的时候一定要仔细核对及研究，才能做出合理可行的判断。如果没有做好合同签订管理工作，导致合同签订后产生了相关的风险，将会造成极大的影响，甚至会影响企业的正常经营。例如，建筑材料是市场价，随着市场需求的变化而有所改变，假若签订合同没有注明，很容易产生不对称的财务风险。

（三）项目细节管理不到位。财务风险在建筑企业日常管理中必然存在的，建筑工程项目是建筑企业获取收益的主要来源，而建筑工程项目是一项系统且复杂的工作，所涉及的管理内容是非常广泛的，导致整个项目成本控制难以保证。一方面建筑企业在管理过程中没有进行有效的成本控制，导致建筑项目在施工过程中造成的成本费用过大，或者工期不能按时完成，从而导致成本过大，影响着建筑企业的收益。另一方面建筑企业项目的周期很长，从投标、中标到工程施工及完成验收，整个施工期间都会产生大量的成本，如果项目细节得不到落实，将很难开展项目成本的精细化管理，进而影响项目成本的管理质量，影响企业的项目利润，还有可能产生一些难以估计的财务风险。

（四）企业资金管理重视不够。当前大部分建筑企业通过垫付的形式落实企业管理工作，所以建筑企业的现金流数量是较大的，做好现金流的管理对建筑企业及项目起着重要的作用和意义，如果企业没有做好现金流管理工作，则会导致企业陷入资金混乱的状态。建筑企业具有一定的特殊性，在管理过程中需要垫付费用较多且金额较大，在缺乏完善的现金流管理下，企业的资金周转率大大降低，同时变现的难度更大。企业资金得不到有效及规范的管理，各种财务问题及风险随之而来，使得企业的融资压力越来越大。如果建筑企业未能及时还清贷款，不仅需要支付更多的利息成本，更会影响企业的信誉程度，影响企业日后融资的扩展，从而对企业的经营和发展造成极大的影响。

（五）财务风险管控不完善。随着环境的变化，建筑企业在发展中必然会存在着各种财务问题和风险，因此对企业财务管理人员的要求也是越来越高。在大部分建筑企业中，财务管理人员的风险防控能力并不高，没有掌握专业的风险防控知识，因此不能有效地分析和识别出企业潜在的财务风险，导致在风险发生的时候未能及时做出调整，财务风险管理的效率得不到有效的提升。比如，建筑企业的应收账款管理质量不高，导致建筑企业的烂账越来越多，加剧建筑企业的财务压力。财务风险管控得不到改善，会对企业的发展造成一定的影响，还不利于企业的良性发展。

三、建筑企业财务风险的防控措施分析

（一）提升财务管理水平。要减少财务风险的发生，建筑企业需要进一步提升整体的财务管理水平，从而提升企业的运营效能。要提升企业的财务管理水平，必须要做好五方面的工作，从而切实控制好财务风险。第一，做好财务管理制度的完善。在进行财务管理制度制定时，工作人员必须要以资金收支作为主线，以保障资金安全和提升资金利用效率作为目的，制度应当明确会计核算和监督的职责作用，明确债权债务的管理职责等，进一步提高财务管理制度的完整性，加强财务内部控制。第二，建筑需要做好融资渠道的扩展，要注重提升企业的信用评价，从而降低债务性融资的规模，增加权益性融资的规模，从而有效地控制好企业的资产负债率，减少企业的财务管理风险。第三，建筑企业要明确各个部门之间的职责，并且要求各个部门积极参与到财务管理工作当中。比如，财务部门要严格控制好项目资金，控制好工程预付款和垫款的数量，针对已经竣工的项目，要及时做好结算工作，及时确认债权。第四，建筑企业应当注重提升财务管理能力，做好项目的成本监控，及时做好项目的台账，做好固定资产的定期盘点，确保项目成本核算的准确性。第五，建筑企业要加强和税务部门之间的沟通，确保能够掌握最新的财税政策，严格按照最新的政策规定来做好税务管理工作，减少税务风险的发生。

（二）提高合同管理水平。建筑企业在开展合同管理过程中，需要做好三方面的工作。第一，要强化合同管理人员的法律观念，控制好履约的风险。我国法律体系在不断完善当中，招标法、合同法等相关法律也在逐步颁布和完善，所以对于建筑工程的合同管理也提出了更高的要求。在开展合同管理过程中，管理人员必须要熟悉相关的法律法规，从而开展更加合法和规范的合同管理工作。在制定合同时，必须要明确合同的内容，明确工程的质量要求、明确双方的履约责任、明确计量方式、明确款项的支付时间和方式等等，避免在履行合同时出现歧义，从而影响合同的可操行，减少合同风险的产生。第二，建筑企业要建立专门的合同管理部门，由专人负责合同管理工作。合同管理对于工作人员的专业素质要求较高，要求管理人员不仅要具备良好的法律知识，更要具备良好的经营知识、工程管理知识等，从而开展更加科学合理的合同管理。要减少合同管理风险的发生，建筑企业必须要进一步培养专业的合同管理人才，完善合同管理的制度。比如，在招聘合同管理人员时，应该适当地提升招聘标准，从而确保管理人员的素质水平。在签订合同之前，管理人员也要做好风险防控中，要认真了解合同的内容和条款，了解招标文件等，并且严格地按照相关流程来和发包人进行谈判，达成共识后才能签订合同。第三，建筑企业要做好合同索赔管理工作，做好风险的转移工作。当建筑工程在实施过程中，建筑企业要做好合同风险的防范，制定和推动工程担保机制的运转。通过实施工程担保机制，不仅可以有效地规避业主的行为，有效地保证合同的正常履行，还可以有效地转移合同当事人的风险，有效地保证企业品牌的形象，减少企业所受的经营风险。

（三）成立项目成本监控体系。针对项目在实施过程中存在的风险，建筑企业应当制定完善的项目成本监控体系，做好项目成本的监督和控制工作。第一，项目在施工之前，需要结合项目的实际情况来制定总体的经营目标，结合经营总目标来做好各项成本的控制，比如要做好项目成本的预测、计划、跟踪和调整工作，切实有效地控制好整体的项目成本。第二，在实施项目时，工作人员也需要制定各项管理目标，比如结合项目实际来制定项目的施工计划、项目的资金流计划以及项目的目标成本计划等，结合各项目标来切实控制好整体的项目成本。第三，当完成项目后，工作人员需要对项目成本进行考核，对整个项目成本管控过程进行考核，通过考核来得出当前项目的成本管控效果。通过成立项目监控体系，做好项目成本的全过程跟踪，可以有效地提高项目成本管理的精细化水平，切实将项目成本控制在一定的范围内，有效地实现预期的项目利润。

（四）做好资金风险的防范。做好资金风险防范，是当前建筑企业财务风险管控的重要内容。第一，企业要应当建立完善的资金管控机制，切实做好资金风险的防控工作。比如，企业要做好运转资金的科学配置，进一步优化资金的利用，减少资金的损失，从而有效地减少资金风险的发生。企业还应当制定具体的资本预算方案，严格按照收入固定支出的原则，进一步优化企业的资本运作。此外，建筑企业所需的运转资金数量庞大，要保证资金的充足性，企业必须要扩展资金的筹集渠道，减少由于资金不足而带来的经营风险。因此，建筑企业在日常经营中，要加强和金融行业之间的沟通，做好良好关系的维持，巩固好资金筹集的渠道。第二，建筑企业应当制定完善的应收账款管理机制，加快工程款的回笼。当前建筑企业的主要资金来源是工程款，所以加快工程款的及时回笼，也是保证运转资金充足的重要措施。因此，建筑企业要结合当前建筑市场存在的风险，做好应收账款机制的完善工作，进一步加强应收账款的全过程管控。比如，做好业主的分析工作，在投标之前，建筑企业需要先对业主的经济实力以及项目的规模进行分析，从而获取应收账款的回款时间，优先和信誉程度良好的业主进行合同。要加快工程资金的回笼速度，建筑企业要尽量减少工程款的结算周期，比如，工作人员要在借助一些规范的形成来控制好工程款结算的各个程序，控制好应收账款的数额，并及时监控业主的经营情况，及时做好应收账款的催收工作，减少资金风险的发生。

（五）完善财务风险管控体系。建筑企业要进一步完善财务风险的管控体系，减少风险的发生。第一，建筑企业要建立完善的财务风险预警系统，做好内控工作。比如，企业应当设置专门的风险防控办公室，专门负责财务风险的分析、识别和防控工作。在开展财务风险防控管理中，风险防控部门要加强和财务部门之间的合作，结合当前的财务管理现状，制定出财务风险指标的控制体系和评价体系，并且加强对信息技术的运用，做好财务风险的全过程监控。风险管控部门，要开展定期的风险评估工作，及时发现企业在经营中潜在的财务风险，结合实际来制定针对性的防控措施，减少财务风险的发生，确保企业经营的安全。第二，企业要做好供应链的完善。建筑企业在经营过程中，需要较多资源的供应，比如建筑原材料、人力资源等，因此企业必须要做好供应链的管理工作，做好原材料的管理、做好机械设备的管理、做好劳务分包的管理等，确保建筑项目实施过程中资源的充足供应，确保项目的顺利开展，确保如期完成项目任务。

总的来说，建筑企业在经营过程中，会受到各种因素的影响，从而形成财务风险，财务风险的产生，不仅会影响企业资金的安全，更会直接威胁到企业的经营安全。因此，建筑企业在经营发展过程中，必须要做好财务风险防控管理工作，比如，进一步完善财务风险管控制度，提高财务管理水平和合同管理水平，提高资金管控水平等，进一步做好财务风险的识别和防控工作，减少财务风险的发生，进而更好地确保企业经营的安全。