基于价值链管理模式的茶叶企业财务管理研究

赵 彦

（山西应用科技学院，山西 太原 030000）

随着社会的不断发展和进步，社会经济也呈现出多元化的发展趋势。作为茶叶企业来说，应该顺应多元化社会经济发展的需求，将创造价值作为企业经营发展的首要目标，构建价值链财务管理模式，才能在保证茶叶企业经营管理改革目标顺利实现的基础上，促进企业的健康可持续发展。价值链管理理论在茶叶企业财务管理中的应用，主要是通过对企业流程价值的整合，提高企业财务管理的价值，推动企业经营管理活动的有序开展。

1 价值链管理模式概述

1.1 价值链概念

价值链作为价值链管理模式的核心，其主要包括了采购、技术开发、人力资源管理、设施处置、产品服务等各方面内容，由于价值链管理模式中涉及到的内容，不仅与企业经济活动的开展存在着密不可分的联系，同时为企业创造出了更多的价值。自从19世纪迈克尔•波特在其创作的《竞争优势》一书中首次提出价值链概念以来。这一概念在最初主要应用于企业垂直一体化管理中，注重的是企业如何利用先进的管理手段提升企业的竞争优势，为企业创造出更多的经济效益。随着全球经济一体化的迅速来临，价值链概念已经被延伸并拓展到了各个领域和行业中。

1.2 价值链管理模式

现代企业价值链管理模式在实际应用过程中，要求企业必须根据自身经营发展的收集情况，将企业产品生产流程与经营管理的改革创新有机融合在一起，加强企业规划、监督与管控工作的力度，通过构建整体链性管理模式的方式，推动企业的经营发展。茶叶企业在采用价值链管理模式时，必须严格按照以客户为中心的原则，针对客户需求的分析结果，完善和优化企业的产品种类、生产方式与管理模式，才能最大限度的满足客户提出的多样化服务需求。由于价值链管理与企业的生产、经营、管理等各个环节紧密融合在一起，所以企业内部各部门必须密切配合与合作，充分发挥价值链管理模式的优势，为客户制定具有针对性的服务方案，才能保证企业经营管理活动的顺利有序开展。

1.3 价值链管理模式下企业财务管理特征

（1）管理范围广。价值链管理模式的应用，主要是通过拓展延伸企业财务管理范畴的方式，为企业经营发展策略的制定和实施提供准确无误的财务数据依据。茶叶企业在财务管理层面实施价值链管理模式，应该充分发挥价值链管理模式具有的创新性与实践性特点，完善和优化企业财务管理工作机制，彻底改变了传统单一的区域性财务管理现状，拓展和延伸了企业财务管理的范畴，提高了企业财务管理工作的水平。（2）灵活性高。如果站在茶叶企业综合发展角度分析的话，传统的静态化财务管理模式，对企业财务管理工作的开展产生了极大的局限性，影响了企业发展空间的扩大。价值链管理模式则因为自身具有的财务管理灵活性高的优势，将传统静态化财务管理转变为动态化财务管理，不但为企业财务管理工作策略的规划设计指明了方向，而且增强了企业市场经济环境的适应能力，满足了茶叶企业改革创新发展的要求。（3）合理配置企业资源。价值链管理模式在茶叶企业财务管理工作中的应用，形成了完善、多元且系统化的企业财务管理机制。作为企业财务管理部门来说，必须严格按照企业战略发展决策的要求，充分发挥价值链管理模式的优势，整合企业经营管理活动的内容，明确企业管理层的职责，增强企业财务管理工作的有效性。所以，茶叶企业在经营管理过程中，应该合理运用价值链管理模式，合理配置企业的经营资源，为企业人力资源价值的开发提供支持，避免因为企业经营发展过程中出现资料浪费的情况，制约企业财务管理工作效率和质量的提升。（4）深度分析茶叶企业自身优势。茶叶企业在运用价值链管理模式开展企业财务管理工作时，应该充分重视新产品开发与功能定制的重要性，通过互联网平台向广大消费者提供交流和展示产品设计方案的平台，以价值链管理模式为依托，将财务管理融入到企业经营发展的全过程中。此外，随着先进财务管理软件的发展和应用，不仅提高了茶叶企业业务处理的效率，而且通过对企业业务信息数据的自动整合与分析，不但有助于企业财务管理人员及时发现和解决财务管理工作中存在的潜在风险隐患，而且保证了企业发展战略的顺利实施。

2 价值链管理模式下企业财务管理内容分析

2.1 财务预算

财务预算作为现代茶叶企业财务管理的重要组成部分之一，以往的企业管理工作出现的财务预算准确率普遍偏低的问题，对茶叶企业资金分配、经营决策制定产生了极为不利的影响。随着价值链管理模式的实施，茶叶企业在开展财务管理工作时，应该将财务预算与资金链条有机结合在一起，促进茶叶企业财务预算准确性与有效性的全面提升，为茶叶企业的健康可持续发展提供全方位支持。

2.2 财务控制

价值链是企业财务分析工作的核心，茶叶企业在分析价值链时，应该从财务报表、成本、筹资等几方面着手，分析企业经营管理各个环节的详细数据，以便于为企业管理层制定企业发展决策提供数据依据。茶叶企业财务控制主要是通过对企业财务管理制度落实情况的全程暴恐，分析茶叶企业财务管理工作中存在的问题，充分发挥信息技术的优势，创新企业财务管理模式，促进企业财务控制水平和能力的有效提升。

2.3 业绩评价

传统业绩评价方法在实际应用过程中存在的评价方式单一、评价结果缺乏客观性等特点，已经无法满足新时期茶叶企业经营发展的要求。所以，茶叶企业应该在财务管理工作中，针对价值链中各个环节的综合评价和分析，提高企业业绩评价结果的客观性、公正性与全面性，发挥茶叶企业业绩评价激励机制的作用，推动企业的健康可持续发展。

3 价值链管理模式下茶叶企业财务管理工作问题

3.1 财务人员凝聚力不足

价值链管理模式的实施对企业财务人员价值管理能力和水平提出的要求也随之进一步提高，茶叶企业在开展财务管理工作时，财务管理人员必须站在宏观角度上加大价值因素综合管控工作的力度，才能确保企业长效发展战略目标落实到企业经营管理的各个环节。价值链管理模式的实施，要求茶叶企业财务管理人员必须加强与各部门之间交流沟通的力度，然而就当前我国茶叶企业运营现状而来，不管是茶叶企业管理层与财务人员每天都需要面对繁多的工作，导致两者之间无法及时探讨企业财务管理工作中存在的问题，而企业内部各部门工作人员共同协作能力的缺失，也在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。

3.2 财务人员专业能力有待提升

为了提高茶叶企业会计人员的技术水平，茶叶企业在经营发展过程中，大多通过与专业会计学校与培训机构合作的方式，根据企业财务管理工作的要求培养高素质应用型专业会计人才。然而由于受到传统教学模式的限制和影响，会计专业学校并未认识到会计人才培养与信息技术紧密融合的重要性，影响了茶叶企业会计人员技术水平的提升。通过对当前我国会计人才整体水准的分析发现，大多数会计人才都存在着实践能力不足的现状。茶叶企业财务人员专业素养偏低，不但制约了企业财务数据分析和处理工作效率的提升，而且增加了会计数据信息失真问题的发生率。

3.3 财务人员管理理念有待创新

随着新经济常态的来临，茶叶企业长期以来秉承的传统财务管理理念，显然已经无法满足企业长期可持续发展的要求。虽然部分茶叶企业已经认识到了财务管理对企业经营发展的重要性，然而由于茶叶企业在发展过程中，将财务管理工作的重点集中在现金流管理上，并未清晰定位茶叶企业财务管理中存在的风险，导致企业在资源分配过程中出现了各种各样的问题，对企业的长期可持续发展产生了极其不利的影响。

3.4 财务人员工作方式有待升级

科学技术的迅速发展为人们的生活、工作带来了诸多的便利，茶叶企业的财务管理人员也应该紧跟信息时代发展的脚步，积极探索财务管理模式创新改革的思路，促进茶叶企业财务管理工作的高效开展。由于传统以会计人员人工操作为主的财务管理模式，已经无法满足信息时代企业财务管理工作创新改革的要求。所以，茶叶企业的财务管理人员应该充分利用信息技术手段，减轻财务工作负担，才能达有效提升财务管理工作效率和质量。

4 价值链管理模式下茶叶企业财务管理的建议

4.1 提升财务人员综合素养

茶叶企业应该制定完善的财务工作人员综合素养培养机制，为价值链管理理念在企业经营管理过程中的贯彻落实做好人才储备的工作。针对茶叶企业财务工作人员存在的对价值链理论认识不深刻且实践应用经验缺乏的情况。企业管理层应该在应用价值链管理模式前，根据企业自身经营发展的实际情况，建立完整的财务管理人员价值链理论知识培训模式，聘请了解价值链理论知识且实践经验丰富的人员，进茶叶入企业培养企业财务管理人员，为茶叶企业经营培养更多价值链专业能力提出的财务管理人员。针对茶叶企业经营发展过程中存在的财务人员结构过于臃肿且经营状况不稳定的问题。茶叶企业管理层经过深入分析发现，企业经营管理过程中存在着人才招聘机制不完善、不合理、人员培训不到位等问题。对此，企业管理人员应该制定完善的内部员工培训考核机制，定期的组织企业财务人员参加培训活动，促进财务人员综合素养与业务水平的有效提升，才能确保企业始终处在正确的轨道上不断的发展和前进。

4.2 提升茶叶企业财务管理人员凝聚力

随着市场经济的日趋激烈，如果茶叶企业在经营发展过程中出现了创新力不足的问题，必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。作为新经济常态下的茶叶企业来说，不仅要注重新产品研发工作的重要性，而且还应深刻认识到企业运营与管理的重要性。密切关注基层员工的工作和生活需求，定期组织员工参加活动，站在员工的角度上思考和分析问题，根据企业经营发展的实际情况，适当提高员工薪资福利待遇，利用完善的企业经营管理制度，调动员工工作积极性主动性。虽然部分茶叶企业在经营发展过程中将主要精力集中在新产品的研发和经营上，使得该企业在短期内成为了行业内的龙头企业。但是该茶叶企业在后续发展的过程中，却因为内部现有人才流失问题严重，导致企业新产品研发与经营工作陷入了困境，对企业的长期可持续发展造成了巨大的冲击。对此，茶叶企业管理人员在茶叶企业内部开展员工调查工作后发现，基层员工不仅不在意企业经营收益状况，而且对于茶叶企业也未能产生归属感。对此，茶叶企业领导层在后期经营过程中，制定了完善的基层员工管理制度，将更多的精力放在了关心和爱护企业基层职工方面，将解决基层职工生活、工作中的困难作为企业经营管理的首要工作，认真聆听基层员工对企业发展提出的意见和建议，并以此为基础制定了科学合理的发展战略，不但增强了企业员工的凝聚力，而且为企业后续的经营发展指明了方向。

4.3 关注企业内外价值链的影响因素

茶叶企业的财务管理人员在日常工作中，不但要密切关注影响企业发展的各种内外部因素，而且还应分析市场环境因素对企业发展造成的冲击。充分发挥价值链管理模式的优势，梳理企业内外部经营环境，拓展企业的发展前景，提高企业财务管理工作的效果。首先，茶叶企业财务人员应该紧跟新经济常态发展的脚步，理性分析企业外部价值链中上下游的相关信息，准确掌握行业价值链、客户价值链以及供应商价值链等各方面的数据信息，找准企业在行业发展中的地位，提高企业财务成本控制的效果，增强企业的核心竞争力。其次，做好茶叶企业内部价值链的分析工作。茶叶企业的财务部门应该将企业外部价值链信息与企业内部各部门业务开展情况有机融合在一起，构建完善的价值链财务管理体系，提高企业财务管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置。

4.4 提高茶叶企业财务管理的信息化水平

互联网信息技术的迅速发展，扩大了茶叶企业财务管理工作的范围，财务管理人员在日常工作过程中，采用电子化方式表达企业的财务数据信息，不但简化了企业成本信息流程，而且促进了茶叶企业财务管理工作效率的稳步提升。作为新经济常态下的茶叶企业来说，应该紧跟互联网信息时代发展的脚步，加大茶叶企业财务数据信息管理工作的力度，构建完善的企业内部财务数据共享监督体系，充分利用价值链管理模式，准确掌握价值链发展趋势和走向，推动企业的不断发展。茶叶企业信息化管理平台的构建，不但实现了企业财务数据信息实时反馈和共享的目的，而且提高了企业财务管理工作的质量和效率。所以，茶叶企业管理层必须根据自身发展的实际情况，构建完善的信息化财务管理系统，提高企业财务管理信息资源共享的水平，充分发挥网络信息技术的优势，创新和完善企业财务管理制度，才能将价值链管理模式在企业财务管理工作中的作用充分发挥出来，为企业的健康可持续发展保驾护航。

4.5 树立先进的财务管理理念

随着价值链管理模式在企业财务管理工作中的推广和应用，茶叶企业财务管理的深度和广度也呈现出显著增加的发展趋势。所以，茶叶企业的财务管理人员应该充分重视财务管理理念更新的重要性，主动学习与价值链管理模式相关的知识，在茶叶企业内部树立先进的财务管理理念。根据茶叶企业经营发展的需求，加强茶叶企业财务人员创新思想和意识培训的力度，要求其彻底摒弃传统财务管理理念，将价值链管理模式作为企业财务管理工作开展的出发点，创新和优化茶叶企业财务管理模式，将精细化财务管理理念落实到茶叶企业经营发展的各个环节中。顺应时代发展的脚步将大财务、大成本、大资金、大分析理念落实到企业财务管理工作的各个环节中，促进企业财务管理水平的稳步提升，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

5 结语

总而言之，价值链管理作为新经济常态下，茶叶企业财务管理模式创新改革的关键，茶叶企业应该紧跟时代发展的脚步，在企业内部推广价值链管理模式，克服传统财务管理理念在企业经营发展过程中存在的弊端，将价值链管理理念与企业财务管理深度融合在一起，优化和改善企业财务管理的现状，提高茶叶企业财务管理的实效性，增强企业的市场竞争力，推动企业的全面发展。