人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

王晓伟

（北京煦方国际数字文化传媒有限公司，北京 100037）

在企业管理发展的进程中，人力资源管理起着举足轻重的作用。企业必须正确认识到，人力资源管理的理论和模型并不是一成不变的，它是随着社会发展和经济形态的变化而不断丰富和变化的，因此，在人力资源管理的理论和实践中，必须不断地进行创新。企业要根据市场和自身的发展需要，采用先进的管理思想，制订出一套切实可行的、科学的人力资源管理策略，从而提高公司的核心能力，从而推动公司的长远发展。随着时代的发展，人力资源管理的理论日益丰富，对人才的需求也越来越高。

一、人力资源管理理论概述

人力资源管理，顾名思义，就是一种与人有关的管理，通常是涉及管理、维护、获取、激励、奖惩等方面的活动。人力资源管理是通过运用科学的方法，使企业内的人与物达到最佳的使用效率，从而推动企业的发展。近年来，随着社会、经济的飞速发展，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。人力资源管理通过对员工进行合理的规划，并进行有效的控制，防止资源的不平衡，从而提高企业的工作效率。这样才能更好地解决企业在管理过程中所面临的各种挑战。

我国的人力资源管理理论是在企业由传统的人事管理向人力资源管理转变后产生的，具体来说，八十年代后，我国和欧美等国家的学者对这方面的研究多以人本管理为主，涉及人格、人性、气质、性格等方面的知识。首都经济贸易大学黄津教授（1991年）认为，以人为中心，应该将人看作是最宝贵的资源，并按照人的思维和行动的基本原则进行管理。通过多种形式的奖励措施，使员工的主观能动性和创造力得到最大程度的激发，从而不断增强企业的活力。近年厦门大学廖泉文教授（2000年）提出了以人为本的管理具有双重含义。第一个层面，即确立人在管理中的主导作用，进而围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业的管理活动，以实现企业的持续发展；第二个层面是以人为本的管理，是在尽量减少消费的情况下，使人的意志、智力和体力得到充分的训练，从而使人的意志和性格得到完善，使人的智力得到提升，提高人的身体素质，让人得到更加全面 的发展。

二、人力资源管理理论研究的意义

目前，随着我国经济发展形势的日益变化，企业面临着更为严峻的竞争局面。因此，人力资源管理工作越来越受到企业管理层的重视。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源在对人才的培养和开发中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。

随着时代的发展，社会的进步，企业要在激烈的市场竞争中取得优势，就需要对传统的人力资源管理方法进行改革，通过对人力资源管理的理论进行深入探讨，能够提高企业的科学性、准确性和可靠性。在当今竞争日益加剧的今天，各行业都应加强对人力资源管理的研究和应用，从而促进整个行业的发展和进步，同时也是促进经济社会发展的重要力量，外部环境在不断改变，企业的发展必须与时俱进，适应新的发展趋势，保证公司的发展和进步。

三、企业人力资源管理问题

（一）人力资源管理理念陈旧

就我国现有的情况来看，许多企业在人力资源管理方面，存在着一些过时的管理思想，仍然沿用了很久以前的管理思想。把员工看作是被管理者，过分强调企业的管理地位。这是一种缺乏科学性的管理思想，很容易导致员工产生抵触情绪，忽略了员工个人发展。传统的管理理念不利于发挥员工的主观能动性，很难对公司的发展负起责任，也不能主动提出自己的意见，这对公司的总体发展是不利的。

（二）绩效考核方式片面，缺乏明晰的考核标准

通常情况下，企业应用的绩效管理模式比较单一，管理者根据绩效考核结果对员工的工作表现进行评价，考核过程比较侧重员工的最终工作成果，而对于员工在工作中的实际表现较容易忽视，考核结果比较片面，往往只是模糊的用“优秀”“良好”等来表示，缺乏明确的绩效考核标准，并且缺乏有效的绩效反馈机制，员工对评价结果不能准确的理解，不能真正发挥绩效考核的作用。企业的绩效评价结果往往还存在不公平的现象。如一些参与绩效考核的管理者、员工在进行绩效考核时，依据自己的主观意见对员工进行评价，导致评价结果缺乏公正性和客观性，不利于让员工通过评价结果作出合理的调整，更好地完成工作目标，同时，也影响企业根据评价结果有针对性地进行调整，提高管理水平。

（三）激励方式过于单一，未能充分发挥激励作用

在人力资源管理中，激励机制可以有效发挥员工的积极性，从而促进其工作效率。要实现对员工的奖励和惩罚，就必须要有一个有效的激励奖惩机制，根据调查，目前我国大部分的企业都采用了比较单一的激励手段，主要是以物质奖励为主，而这种激励方法对那些渴望得到心理满足的员工来说是行不通的，这不仅会降低员工的工作热情，还会降低工作效率，也会对企业的发展产生负面的影响。

同时，一些管理者对企业的激励机制知之甚少，不能充分理解其实际作用。在企业的管理中，不会采用激励机制，也没有很好的激励机制，甚至在实施的过程中，都会带着个人的主观意识，这导致激励的落实情况并不理想。长期来说，这只会让员工逐渐丧失对公司的信任，甚至有可能出现偷懒、跳槽的念头，对公司长远发展不利。

四、人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

（一）树立以人为本的管理理念，创新管理模式

企业在进行人力资源管理时，首先要改变传统的管理观念，创新管理方式，使之适应时代发展。企业要按照员工的特性，切实落实“以人为本”的管理思想，尊重员工，爱护员工，加强员工的管理。人才是企业发展的根本保障，要不断创新管理模式，为各类人才搭建创新创业平台，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才，让人才成就事业。通过压实责任，搭建平台，拓展空间，提升员工的专业素质，激励他们的创新精神。关注员工的工作及心理状态，与其建立良好的交流机制，帮助他们解决困难和烦恼。只有尊重员工，充分发挥其主人翁的作用，消除其后顾之忧，才能真正做到平等，彼此才能更好地开展合作，为公司的发展作出贡献。

（二）借助互联网先进技术，丰富培训内容及形式

在新媒体时代，随着网络技术的飞速发展，人们获得的信息越来越便捷，信息的表达也越来越多样化。企业可以通过线上线下的形式进行培训。同时，利用现代的多媒体仿真技术，可以有效地提高职业技能的培训效果，降低培训成本。同时，也可以降低对工作秩序的影响。当前，国民总体文化水平在持续增高，企业在制定人力资源管理体系时，应充分考虑到受训对象的现实情况。第一，要有一定的规划和分级，保证培训计划和内容适合于不同的工作类型；第二，员工的培训内容要具有系统性和综合性，保证培训内容涵盖了所有的理论和技术。这样既能为企业输送适合自己岗位需求的高素质人才，又能充分发挥其潜能，保证公司未来的长期健康发展。

（三）建立健全人才激励机制，完善薪酬分配机制

现阶段企业人力资源管理的关键是要充分激发员工的工作积极性，使其能够在工作中充分发挥自身的潜力，从而保证公司能够在激烈的市场竞争中处于领先的地位，实现长期健康发展的目的。因而，激励员工的工作热情对于现代企业的人力资源管理有着重大的影响和意义。根据双因素理论，员工不仅重视薪酬等保健因素的影响，又重视晋升、成就感和他人认同等激励因素的作用。为调动员工的工作积极性，企业可从薪酬制度、人才激励政策等方面着手，充分利用新媒体技术和平台宣传企业文化和正确的价值导向，增强员工的荣誉感和归属感，营造和谐的工作氛围，打破传统的激励模式，创新激励方式，认同员工的创造性思维，充分发挥其主人翁的作用。为了激励员工的创造力，对员工的创新思想进行鼓励，从而提升他们的积极性；鼓励优秀员工参加公司的各种发展计划和决策，并通过价值认同来激励他们，从而增强他们的凝聚力、成就感和获得感。

（四）完善绩效考核机制，不断提高员工能力

绩效考核是企业发展的重要内容之一，它不仅将员工的实际工作情况与薪资、奖惩联系起来，还在一定程度上促进企业内部的沟通，帮助员工改进工作绩效，从整体上推动员工成长，提高企业绩效。因此，人力资源管理应做好绩效考核工作，对工作表现较差的员工进行绩效的考核，让他认识到自己的不足，迎难而上；对工作表现较好的员工进行嘉奖，让其感觉受到了企业的认可和重视。在制定绩效考核机制时要根据不同部门员工的工作特性，科学的设置绩效考核指标，采取既注重工作结果又注重行为过程的考核指标，以SMART原则为指导，将企业目标层层分解到部门、个人，将部门和个人的目标与公司整体的战略目标联系起来，从多个角度、多个方面去考核、评价员工的工作情况，保证考核的客观性和公正性。同时，要注重考核结果的反馈，让员工明白企业对其要求是什么，如何改进工作，以提升员工解决问题的水平。要在企业的发展中不断创新、优化绩效考核制度，充分发挥出员工的工作热情，以确保企业可以获得更多的经济效益。

（五）优化职能分工，明确岗位职能划分

对人力资源管理的研究，其最重要的意义在于它可以有效地促进企业的运作与管理，从而实现个人的价值最大化，从而促进组织的良性发展。要把人力资源更好地运用到企业的发展规划中，就必须对内部的职能和岗位进行合理的分工，以保证各部门的人力资源与其所承担的工作任务相适应。而人力资源管理的作用就是让各个部门在各自的岗位上都能清楚地划分自己的职责，并在一定程度上发挥自己的作用。企业的生存和发展，与企业和员工有关，所以，人力资源管理的理论研究需要对员工的岗位职责进行明确的规定和划分，确保员工清楚自己的岗位职责，有效避免部门、员工之间责任不明、推卸责任的情况。随着我国企业管理水平的提高，企业中的员工职责日益多样化、复杂，如何运用合适的人力资源管理模式进行有效的管理是当前人力资源工作的一个重要课题。

（六）加强企业文化建设

作为企业员工，在教育环境和生长环境等因素的影响下，他们在文化水平、能力素质和个性化特征上表现出了明显的差异。所以，在企业内部进行人力资源管理时，必须充分考虑员工的特点，并以统一的企业文化来团结他们，使其在良好的环境中为企业的发展作出努力。因此，企业要在运营发展中，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，使得员工在良好的文化氛围中接受潜移默化的教育，以此增强企业凝聚力和战斗力。企业应该把企业文化建设作为一项长期而且重要的工作，把它转变成企业的内部竞争能力和外部形象，积极构建适合企业发展的管理制度和服务系统。不断完善企业的管理体系，为企业的标准化管理提供强有力的保证。要充分利用网络的优势，在企业与个人间搭建起沟通的通道，并运用新媒体手段，构建现代化的传播机制。例如微信公众号、短视频等，大力推广企业文化，提高员工的归属感，在企业内营造一种积极的文化环境，激发员工的工作积极性。

五、结束语

综上所述，在企业管理中，人力资源管理是重头戏，要想得到长远的发展，企业必须重视人力资源管理，要确立“以人为本”的管理思想，要建立健全人才队伍，认清自己在管理上的缺陷，新媒体的出现给企业的人力资源管理带来了新的机遇与挑战。在管理理念、管理制度、员工培训机制、激励机制等方面，要充分利用新媒体的优势，提高人力资源管理的能力，推动企业的可持续发展。