新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

贾 琴 贾玉柱

（中国人民大学商学院，北京 100872）

当前形势下，企业集团业务财务职能发生了较大变化，逐渐趋于多样化，管理会计和财务会计融合的趋势愈发的明显，具体的工作内容包括：税务管理、规划资金流向、编制并执行预算以及做好合同管理等。企业财务管理部门应加大各项业务的深入研究，最终形成价值管理型财务结构，以便促进企业的战略转型，实现会计的融合发展。

一、管理会计与财务会计概述

（一）财务会计的概念

财务会计即是要对现行的会计准则予以有效落实，针对会计交易予以记录、确认，并提供财务报告。财务会计所要达成的主要目标就是生成财务成果。在各种类型的定义中，最为常见的是通过货币定量这种方式来对企业现有的经济资源，展开的经济活动予以结论。在我国，对财务会计作出的定义是存在差异的，然而不同观点能够起到相互补充的作用，进而使得定义更加全面。

（二）管理会计的概念

管理会计师对企业现有的历史经济资源进行深入分析，在此基础上展开预测工作，企业的管理者在获得这些信息后就能够将经营目标予以明确，确保制定出的计划是切实可行的，进而保证既定的经营目标能够切实达成。管理会计属于管理活动中的一种，通过其能够保证管理人员在进行决策的过程中能够获得相关信息，这样可以使得经营管理更具实操性，经营活动也能够得到有效控制。

当前，中国经济发展已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态，企业原有的粗放式管理方法无法适应企业的战略发展需要，“账房先生”式财务管理早已落伍，经营决策也不再是管理者的“拍脑袋”行为，业务与财务的双向深度融合成为保障企业适应新常态，提质增效、增加利润和现金流的重要战略举措。

二、管理会计与财务会计之间的关系

（一）管理会计与财务会计的相同之处

财务会计与管理会计都是企业会计体系中非常重要的部分，虽然两者在工作方向、内容等方面有较大差异，但又有一定的联系，这主要体现在两个方面：第一，会计工作客体完全一致。不管是财务会计还是管理会计，其都是企业发展过程中重要的服务人员以及研究对象，尽管在日常的企业管理工作中发挥着不同的职能，但其最终目的都是为企业服务，同时在信息资源上也具有同源性，从根本上讲，这类信息无论是输入还是输出，都必须经过加工，然后按规定的流程再用到不同方面，二者在信息来源上是一样的。

（二）管理会计和财务会计的区别

1.管理会计与财务会计的差别

财务会计不仅需要认真落实基本会计原则，同时还需要明确优化其中的会计准则，在企业经营活动开展的过程中需要对其中的数据内容作出优化分析处理，并给予相应的优化建议，进而为确保其与企业发展的利益方奠定良好基础。同时财务会计需要基于企业经营的数据内容作出相应的解释，而管理会计则是基于对财务数据的内在剖析，为企业决策者提供相应的数据支撑，同时为后续的经营决策提供重要的依据。

2.信息质量特征不同

财务会计与管理会计所体现的信息质量特征具有一定的差异性，财务会计相对于管理会计具有更高的数据处理要求，其间更加需要将准确、真实的内容融人到情报处理过程中，进而为确保信息内容预测的精准性奠定良好基础。另外，财务会计对预测的期望值也提出了严格的要求，在信息传递结束后，财务会计要把附注和报表作为载体，对企业经营中产生的信息进行处理，而管理会计相对于财务会计更加具有灵活性，其间其可以基于财务会计的信息内容作出判断，并且以更加合适的方式对信息输入的内容进行转变，由此更好地为满足企业发展需求提供数据依据。管理信息不一定要受到货币计量属性的限制，所以它所包含的数据量和信息量也就越大，便于人们对非货币计量的认可。

3.对会计人员的业务素质要求不同

要保证准确、真实、有效、准确地反映企业的会计信息，并能最真实地反映企业的实际情况，财务会计工作者应先熟悉会计行业的财务知识，掌握会计凭证填写、账簿登记、报表编制等基本操作内容。另外，财务会计工作也要遵守有关法律条款和有关规范。与此相反，管理会计在其工作中要比财务会计要规范得多，然而，管理会计还必须具有对功能必不可少的专门知识，并精通各种多种辅助技能，如计算机辅助软件、统计和运筹学，以便于工作需要。根据政策制定者的需求，以最灵活的方式分析和处理。

三、管理会计与财务会计地结合在企业财务管理中的优势

（一）有助于提升企业财务管理的信息

在企业财务管理中，财务会计和管理会计工作有着较多的相同点，所以无论是财务会计还是管理会计都会涉及大体相同的企业财务基本信息，所以实现二者之间的有效融合，能够促进数据和信息资料价值的最大化，满足数据和信息的及时分类与规整，保障各项决策更加清晰，准确掌握企业的经营状况。结合数据和信息价值展开探讨，衡量企业的经营活动开展效果，促进工作人员工作能力和工作效率的提升，也保障企业有更大的发展空间。

（二）有助于进一步量化企业经营情况

企业在经营管理中会涉及非常多的管理内容，相对于企业管理人员而言，为了推进企业发展，必须要了解企业的实际经营状况。管理数据是非常重要的参考指标，所以在企业财务管理工作中需要实现财务会计与管理会计的融合，帮助管理人员了解企业的经营状况，分析管理中存在的不足，制订更为严谨的发展目标和发展计划，保障企业经营状况更加科学，促进经济效益增长。

（三）有助于企业进行人力资源管理

随着企业经营规模的扩大，涉及的管理内容会越来越多，企业工作人员的效率和质量都对企业的管理有着重要影响。企业管理水平提升，工作人员的效率会逐渐增长，如果企业在管理中存在一定的弊端，势必会影响到企业效益，也无法满足工作人员积极性的增长。结合当前的企业经营状况，如果采用单一的会计模式，难以分析企业的经营与发展形势，所以需要实现管理会计与财务会计之间的深度和广度融合，最大限度地确保企业管理与经营的科学性，促进企业人力资源管理的价值提升。

四、财务会计与管理会计融合的存在问题

（一）企业财务会计与管理会计融合方式单一

当今市场竞争压力日益加剧，企业会计行业改革初见成效，但还存在一些不足。企业多以财务会计为重点，对管理会计重视程度较高，但各部门间的联系不够密切，使其与管理会计出现偏差，管理会计在企业发展中还处在初级阶段，财务会计在市场上也存在着许多缺陷和缺点，而且市场上企业财务会计与管理会计的融合方式过于单一，缺乏创新。

（二）尚未形成完整企业管理会计制度和体系

当前，我国管理会计制度在实施的过程中依然存在许多的弊端和缺陷性，其间管理会计和财务会计依然存在衔接上的不足之处，同时在两者之间缺乏正确的方法以及制度体系，进而使得企业会计内容在数据管理和数据运用的过程中缺乏体制化的保障，这也将难以促使其适应现代市场经济的稳定发展。同时企业之间的管理体系还不够完善，还没有实现财务会计和管理会计的正确衔接。

（三）信息技术在会计行业转型升级中运用未普及

目前，我国大部分的财务会计中的信息网络化建设还处于一种单一的管理状态，其中将大数据运用到财务会计管理中的频率还相对较低，其间大部分会计没有主题标引，进而使得会计信息资源难以实现整合和资源共享，由此将使得会计管理工作的人力物力出现浪费现象，同时也将影响财务会计规范化、自动化、智能化的进程。随着现代信息技术的不断发展，会计管理工作更需做好“互联网+”的融合，从而使会计管理与利用的效率得以提高。

五、新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径

（一）促进企业财务会计与管理会计创新融合

为了更好地从根本上改变企业管理会计的运行模式，就必须把财务会计和管理会计通过经营管理平台有机地整合在一起，以实现最佳变革。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、“互联网+”等技术的出现，经济环境的不确定，促使会计人员从会计人员到财务成本管理、资本规划、预算管理、投融资管理等多个综合性领域转型，使得财务与业务更加紧密地结合起来，为决策者提供了有用的信息，并为企业进行风险管理和风险控制提供了决策。要定期强化公司财务会计与管理会计之间的交流，适应现代企业的经营管理，优化财务会计与管理会计的分工制度，运用现代信息技术，提高资源共享利用率。充分发挥会计职能，全面创新管理理念与模式，整合企业内外要素。抓住大局，在理解当前企业日常经营活动的前提下，对企业经济活动进行预测管理。为了提高企业会计的资源利用效率，改善企业的经济管理活动，促进企业的创新经营，提高了财务会计和管理会计的运行质量。而在中国经济转型期的关键时期，企业的发展更需要管理会计和财务会计相结合，从而提高会计工作的效率，在新时期不仅要做好会计核算工作，而且要根据已有的数据资料，制定企业未来的战略规划，从而使管理会计和财务会计相结合，促进企业可持续发展。

（二）完善企业现代管理会计制度体系

企业经营管理计划的管理控制是适应新形势下企业发展战略的需要。使企业财务会计与管理会计两个分离的部分逐渐融为一体，更好地发挥各自的优势，提高资金运行效率，完善企业会计业务。在会计管理中，要制定正确的会计管理制度，充分发挥会计核算、管理和监督职能，建立适合企业发展的现代会计管理制度。在企业内部如何制定财务管理制度，如何贯彻执行财务工作，对于企业的整体经营与管理，以及企业的进一步发展与壮大，有着十分重要的意义。避免经营风险及财务风险是财务部在经营过程中的一项主要职能，通过完善企业内部控制制度，有利于财务更好地发挥这一职能，提高防范风险的能力。在经济时代背景下，经济发展方式的转型是重要战略。在这种背景下，企业应加强内部财务管理，以确保企业在后经济时代获得更大发展与进步。改善和完善企业内部财务管理制度，有利于国家有关会计、财务制度在单位运行中的贯彻和实施，同时也能增强管理者及员工对管理系统的正确、深入了解，并能有效地提高工作效率和效益。同时，完善企业内部财务会计制度，有利于提高会计数据信息的真实性和可靠性，满足市场经济发展、转型的要求。

（三）转变工作形式

以往工作开展时，基本上选择的是事后被动弥补的方式，这种工作形式对于企业发展产生了较大影响，无法发挥出实际工作价值，所以，需要积极转变以往的工作模式，在新型的工作模式下，实时监管业务各项环节。企业财务管理转型时期，应将风险管理作为一项主要的内容。开展此项工作时，应综合考量风险与利润之间的关系，使两者处于良好的平衡状态，保证业务财务数据信息的准确性，在此基础上开展各项工作，更好地开展各项业务管理工作。企业应要求工作人员深入探究企业业务，同时，还应结合实际，提出科学、有效地管理决策制定相关对策。除此之外，应做好企业财务转型，优化各项财务活动，精简各项活动的同时，使财务人员具备更多的精力投入到各项现场业务中，为企业管理会计与财务会计融合奠定坚实 基础。

（四）信息技术推动财务会计和管理会计融合

运用专业网络信息功能，加强企业财务管理沟通交流，提高其工作效率。运用大数据网络，共享数据信息。扩大企业财务、管理规模，利用企业数据库管理系统，整合信息、数据资源，充分发挥财务会计核算功能，与管理会计完全结合。这两种方法可以共享信息数据，实现优势互补，节约企业运行费用。同时，它还能减少会计重复劳动，提高会计工作效率，使科技信息技术真正融入企业财务会计和管理会计中。随着现代大数据应用的深入，企业财务会计更加注重准确核算，而忽略了未来经济业务的发展趋势与方向，因此更需要把业务、资金、信息等三个方面进行整合，以达到财务会计改革的目的。沙盘模拟是企业管理会计改革的一种重要方法，既能模拟企业的资金运作，又能将业务流程与信息流动相结合，从而更好地优化企业会计工作。大数据理念下，基于现代信息技术，把沙盘模拟和企业财务管理有机地结合起来，实现“三流合一”或“多流合一”，为企业信息传递提供了基本保证。利用大型数据库对金融与非金融信息进行整合，增强企业与金融信息的连通，建立“三流合一”信息化平台。因为财务会计和管理会计有共同的战略目标，所以，在融合的过程中，更要注意各流程间的协调，才能使企业数据信息发挥整体效益。

（五）引进先进管理技术

在企业财务管理工作中，加大对先进技术的应用，如大数据技术、物联网技术等，财务会计和管理会计对相关的工作内容进行考核、分析、控制与预算、满足所有数据和信息的收集。根据工作内容，对数据和信息进行智能化处理，并且生成参考性和价值性较高的会计信息，上传到数据管理中心，为企业提供更多的决策支持。为了满足财务信息的安全性，财务会计和管理会计在利用信息技术进行数据分析与整理时，需要通过严格的密码认证或者身份认证，根据实际的工作状况进行数据和信息的查阅，并且在相关权限之内满足数据和信息的共享与传输，构建全面信息化管理系统，满足财务会计和管理会计参数的设置。由建立的信息化管理系统满足企业发展与经营状况的分析，发布相应的工作任务，利用数字化系统满足对财务报表的编制，利用数字化系统能够满足财务会计与管理会计中数据信息的连通，自动获取相关的数据，形成会计凭证、账簿以及管理报表等。同时有效建立的管理会计模型，能够加大对自动化计算的应用综合差异对比，确保数据和信息更加精准。

（六）提升原始数据的整合

首先，管理会计需要加大对数据的整理与分析，全面落实企业财务经营状况的预算成本，探讨促进企业业绩的评价，更好地满足企业业绩标准的定量形式呈现，定期开展成本支出的统计，满足对其差异性分析。其次，财务会计需要落实数据和信息的分析，发现企业财务管理状况，落实现金流量，确定财务报告等等，利用传统型的财务工作模式加大数据和信息的处理，以责权发生制为管理原则，确保数据更加精准，如果存在不实现象，需要在第一时间找出责任人，实现对问题的解决。再次，将所有的原始数据进行整合，促进财务管理的科学性。财务会计需要将收集到的信息进行整理，并且纳入到记账凭证信息中，管理会计可以凭借获取的凭证信息，仔细分析活动内容，确保数据核算更加精准，对企业经营活动的细节展开分析，促进风险规避，促使企业不断进步。

六、结束语

总之，为了更好地促进企业财务会计与管理会计的融合力度，就需要基于市场的变动需求切实落实好企业转型升级的工作，在云时代背景下将财务会计与管理会计融合起来将能够更好地促进企业财务管理职能的发挥，进而为提升企业管理决策的科学性奠定良好基础。除此之外，在大数据技术不断运用的过程中，会计人员也将能够通过互联网渠道实现对财务信息的综合整合和管理，进而更好地达到规避企业财务风险的目的，为确保企业的平稳运行奠定良好基础。财务会计与管理会计融合是团体战，也是持久战，具有涉及范围广、层次多，会对现有管理模式造成冲击，影响整个企业经营发展等特点。参考学术界研究和标杆企业经验，要构建一个体系框架，结合企业实际情况综合考虑、分步开展、稳步推进。