煤炭企业精细化经营管理

王超

摘要：目前，随着世界经济的发展，对煤炭的需求量不断增加。无论是国内还是国外，煤炭都是必要的能源动力，但是产销不平衡、产能过剩造成了不必要的浪费。世界煤碳交易的兴起提倡节能减排，煤炭经营也面临企业转型等一系列挑战，其中煤炭销售成为首要改革的目标，采用精细化管理有利于资源的合理配置，降低煤炭生产成本。文章对煤炭企业中精细化经营管理进行探讨，希望为煤炭行业健康发展提供有效的参考。

关键词：精细化管理;煤炭企业;经营管理

引言

自我国改革开放以来，我国的市场经济得到了快速的发展，企业也得益于市场经济的高速发展，自身的综合竞争能力也有了一定的提高，同时也逐步加大了内部控制力度。精细化管理理念从企业的生产设计出发，根据企业的整体预算，制定出产品的销售与企业的运营方案，能够有效降低企业的运营风险，提高企业的核心价值。

1煤炭企业精细化经营管理的必要性

精细化管理这一模式是企业在发展过程中必须要经历的重要阶段。管理水准的增强需要经过长时间的发展，而这一过程也是精细化管理水平提高的实际阶段。当前部分煤炭企业的生产还未打好精细化的相应基础，若是直接将从前的粗放式管理模式改变，落实人本管理理念与措施，并不能获得预期的目标。在此项管理工作中，其主要体现在执行力方面。开展生产精细化的管理可以确保企业的安全生产。因受到市场方面的实际需求的作用，部分煤炭企业存在较为严重的超采情况，企业在实际工作中所运用的相应安全措施已经无法满足其在快速发展之中的相应需要。但是，利用精细化管理这一方法，可以及时有效地将企业在安全方面存在的相应隐患发现，实现相应制度的有效制定，让相关工作人员发自内心的认同，进而为安全生产提供一定的保障。同时，运用此模式，也能够有效增强煤炭企业的竞争实力。伴随着的市场化程度的逐渐提高，企业在竞争方面的优势主要在质量、服务、管理等方面。煤炭企业若想要在当前竞争尤为激烈的环境中立足，仅仅通过不断提升产品质量是远远不够的，还应该达成创新精神的有效强化，进而为科学管理提供一定的基础。此外，落实此种模式的管理可将煤炭企业的执行力大幅度的提高。若是采取从前的管理模式，在工作成效、生产执行力等方面都相对较低，出现这一情况的主要成因在于在管理上太过于粗放，在具体工作实践中不能实现精细化，从而限制了生产效率的提高，而要想达成这一问题的有效解决，就要完善与落实精细化管理。

2煤炭企业精细化经营管理存在的问题

2.1精细化管理的观念落后

在我国煤炭企业快速发展的背景下，煤炭企業对于精细化管理的认识逐渐加强，部分企业也逐渐引进精细化管理的理念，并制定了相关的管理制度。但是部分煤炭企业对于精细化管理的认识和了解程度较低，导致企业的整体经济发展受到了限制。有的领导甚至忽视了精细化管理制度的管理，觉得精细化管理不能对日常工程建设起到很好的促进作用，还可能给煤炭企业的经营者造成不必要的经济影响和心理障碍，因此在潜意识里，观念落后的管理者也好，基层员工也好都会在较大程度上抵触精细化管理在企业内部的开展，最后致使全面工程预算制度管理工作进行不下去，成为纸上谈兵，使全面工程预算管理形式化严重，达不到最初预期的施工效果。

2.2精细化管理编制考虑不周全

企业在进行精细化管理时，往往根据往年的材料、费用以及企业运营中的各项费用进行核算，而当年没有制定资本费用支出收入预算和实际筹资支出预算，导致当年预算编制工作考虑不周全。全面化的预算年度报表也逐渐偏离了它真正预算管控的根本目的，将年度预算的衡量标准完全放松，草草计算了事，只是将相关的数据做成报表，忽视了数据的分析和处理。有些企业以及单位总体上认为工程预算编制就是直属部门的事情，与其他部门没有太大关系，进而直接导致全面工程预算编制数据缺乏数据的准确性、可行性，使全面工程预算编制数据严重失真，偏离了我国企业自身的发展战略目标。

3煤炭企业精细化经营管理的策略

3.1提高精细化成本管控的理念

煤炭企业成本控制管理中精细化管理的应用，可以对企业进行合理有效的规划，减少煤炭在生产上的成本，管控其生产过程中的费用，并在最大程度上加强企业经营的收益。所以说，煤炭企业需不断提升精细化管理的观念，不管是管理者还是被管理者，都需积极参与进成本控制的精细化管理建设中，要知道，成本控制的精细化管理是一项综合性的工作，不但能够影响到企业的收益，还能触及企业员工自身的利益，在深化人员成本控制的精细化管理观念过程中，还需把相对应的责任下发到每个人身上，使其能够承担起相对应的责任。

3.2精准化决策、精细化管理、精益化运营

决策的科学与否对一个企业生存发展关系重大，在一个大转型、大重组、大变革、大洗牌、大升级高质量发展的新时代，企业如何在决策上减少失误，是企业家的重要职责。因此要按照“细调研、慎决策、快实施”的要求，在广泛深入调研和征求各方意见基础上，审慎决策，并且在做出决策后尽快实施、提高决策效率。

精细化管理是将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。并且在管理过程中重过程、重细节，更加注重做好每一件事、每一个细节和每一项标准。

精细化运营是由企业决策者主导，为实现企业经营目标，通过对企业员工能力、观念、制度和流程的持续改善来提升企业业绩的一种运营模式。其核心内容是：坚持消除一切浪费，提高客户满意度，追求企业效率和效益的最大化，并持续改进[4]。

3.3加强执行力

精细化管理并不是一个在短时间内就能够完成的一项工作任务，是一个需要长期坚持，并且较为艰苦的工作。在实际开展的管理工作中，需要联系煤炭企业的现实情况，制定出具有科学性且规范性的制度体系，达成安全管理模式以及运行机制的有效构建。另外，还需要具有良好的创新能力，进一步推动企业在动态管理的过程中实现技术、管理等多方面的转变，保证精细化管理模式在工作实践中的有效落实。需始终坚持以人为核心，增强此种模式的执行力，也要更为深入地开展学习，才可保证这一机制的全面落实。此外，考核工作也不能忽视，只有推动相关工作人员专业素养、管理意识等不断强化，才能够促进此管理模式的纵深发展[5]。

结束语：

精细化管理既是煤炭企业发展的必经之路，又是煤炭企业发展的必然趋势，可在增强煤炭企业综合实力与竞争力的同时，发挥其真正价值。煤炭企业需站在科学的角度去分析每项工作，不断完善企业资源的同时，促使企业销售的有效发展，为煤炭企业占领更大的销售市场。现如今煤炭企业要掌握煤炭业务的本质，最终获取更多利润，完善企业成本管理，建立规章制度，精细化管理要求各部门负责人要加强管理，避免管理出现偏差，激发员工的积极性，保持工作热情，最终实现降低煤炭企业成本的目标，为企业未来的发展奠定良好的经济基础。

参考文献：

[1]石汝仟.试析精细化管理在煤质管理工作中的应用[J].中国集体经济，2019（24）：53-54.

[2]田伟.精细化管理在煤矿物资管理中的应用分析[J].中国市场，2020（11）：2.

[3]佟连伟.精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用[J].商情，2020.（12）：55.

[4]邱美瑜.煤炭企業成本控制中精细化管理应用分析[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：189–190.

[5]王丽.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].大众投资指南，2019（11）：76+78.