企业管理会计与财务会计的融合探讨

黄继英

摘要：现阶段，我国正处于社会经济发展转型的关键时期，对于企业而言，快速发展的社会节奏以及激烈的市场竞争给财务管理工作带来了诸多的挑战与难题，为此，作为企业就需要对管理会计、财务会计进行科学分析，充分发挥二者的优势，让企业的财务管理获取更多准确的信息，推动企业财务管理工作有序开展。

关键词：企业;管理会计;财务会计;融合策略

引言：我国经济增长模式将从量的增长转变为质的增长，产业结构改革已成定局，在产业结构发生变化的过程中，企业的业務结构也必将随之调整，企业的战略发展方向必须与国家总的发展战略保持一致。因此企业只凭借财务会计无法在复杂的市场环境中准确找到未来的经营方向，企业必须将管理会计和财务会计融合才能更好地满足企业财务管理需求[1]。

1管理会计与财务会计的关系与差异

在两者的关系上，管理会计与财务会计，均属于企业财务部门的分支，两者的目的均是为企业管理提供准确数据，促进企业经营效益进一步提升。由此可以看出，两项工作存在共同的目的与方向，在企业发展中发挥监管职能。除此之外，在两项工作的开展下，会为企业发展提供有效的参考依据，使企业更加清晰自身财务状况，同时，有效完善企业财务管理体系，实现企业良好发展。在两者的差异上，第一，两项工作的侧重点不同，管理会计的工作重点是管理企业经济效益、发展预估以及发展绩效等工作，注重内部管理。而财务会计重点是管理企业的经营利润、债务以及资产等工作，注重外部管理。第二，两项工作提供的信息侧重点存在不同，管理会计的侧重点是将企业内部公司及各部门作为主要服务对象，对于财务会计而言，其主要服务于企业的整体发展。第三，财务会计应保证信息的精确性，而管理会计应保证信息的真实。

2企业管理会计与财务会计融合的意义

2.1强化企业竞争实力

新时期，我国的企业快速发展，竞争也日渐增加，财务会计可以详细、全面地对企业的负债情况进行反映，使企业管理更加高效，让企业的经济效益得到提升，在市场中获得更多的份额，灵活科学地应用企业的资金，实现企业的持续稳定进步。通过财务会计核算物资，需要明确不同元素对于企业竞争的影响，明确具体方案，积极与管理会计配合，将二者的优势充分发挥出来，为企业竞争力的提升作出贡献，让企业一直具备较强的竞争优势。

2.2提高企业资金利用的合理性

企业管理会计和财务会计在企业决策的过程中都发挥了不同的作用，但是财务会计从企业自身的角度提供的经济数据信息，而管理会计从行业角度分析企业未来发展方向，因此企业必须将管理会计和财务会计融合才能提高资金利用的合理性。

2.3降低企业生产成本

从企业的角度来说，确保管理会计、财务会计能够真正融合起来可以使得成本浪费的情况切实避免。通过财务会计能够完成好成本计量核算，而利用管理会计则能够针对核算结果、历史数据展开对比分析，在此基础上将生产规模、产品种类予以明确，如此可以保证资源利用率大幅提高，生产成本得到有效控制。

3企业管理会计与财务会计融合的有效策略

3.1提高认识推动管理会计工作的开展

企业的管理者对于管理会计工作的认识，在很大程度上决定着管理会计是否可以在企业管理中得到有效应用，最终影响企业的发展效益。所以，为了推动管理会计工作的开展，企业的管理者应当提高认识，要充分认识到管理会计工作在企业管理中所发挥的重要作用。在此过程中，企业的管理者需要不断加强相关方面知识的学习，如有机会应深入相关企业进行考察，了解管理会计工作的实际作用。此外，政府相关部门也需要组织企业的管理者进行有关管理会计工作方面的教育，以帮助企业管理者可以更加全面地了解管理会计，进而在管理会计工作上加大投入，推动其更快发展。在企业管理者的带动下，能让整个企业认识到管理会计的重要性，并结合自身实际情况，推动管理会计工作的开展。

3.2实现高层次联合管理

高层次的联合管理是基于企业现有的财务管理体系开展的。将联合管理融入到企业管理会计的工作内容中，科学定位联合管理并形成体系。研究过去联合管理的方法对策，从中发现问题通过各种各样的方法提高联合管理的效率。在不违反重要原则的前提下，对以往的联合进行全面细致分析，研究其在实施过程中产生的系列问题。

另外企业将财务会计以及管理会计进行联合管理并不是一蹴而就，而是循序渐进的过程，这就要求企业在将两者进行融合时能加大对工作人员的整合力度，处理好各环节数据内容，制定完善的统筹方案，确保各环节工作能顺利开展。除此之外，企业还应要求管理人员能合理规范决策以及管理两方面内容，制定有效的融合措施，并且还应保证各环节工作是在符合国家以及会计准则的基础上展，使各项职能即可以独立存在，又可以相互依存，为各环节工作的开展奠定基础。

3.3完善企业管理会计信息系统

企业应该重视管理会计信息化的建设，管理会计运用的数据和算法比较复杂，更需要计算机来代替人工运算，可以提高效率还能保证运算的准确性，及时为企业管理层提供决策信息。因此，企业应分析自身经营状况并选择适合的管理会计软件，实现对数据的实时控制，让更多的人员可以通过信息系统进行管理会计的工作，不仅可以提高工作效率，也使绩效考评标准更加科学。企业还应该加强对商业智能的研究和应用，在运用关系数据库工具分析结构性数据的同时，不断开发与非结构性数据相关的分析工具，提升管理会计信息化和智能化水平。企业还需要完善相关的内部控制制度，为管理会计信息化在企业的运用提供保障，管理会计人员在掌握知识理论的同时，也要不断提高对信息技术、大数据分析和运用大数据进行风险控制的能力。

3.4优化会计制度建设

企业管理会计与财务会计的融合中，会计制度的完善是十分重要的一环，完善的会计制度能够为管理会计和财务会计的融合提供保障，将工作重心进行转移能够为二者的融合提供良好的路径。企业在进行管理制度和会计核算管理体系制定时需要从自身实际出发，明确企业经营目标、未来发展的方向以及竞争能力等，通过会计制度的角度对市场经济下的企业发展空间进行建立，并明确不同部门的工作职能、员工的工作职责，将责任落实到人，完善考核、监督以及激励等，使制度能夠真正发挥作用，避免形式化严重，影响企业的持续发展。与此同时，监管部门要结合企业的管理制度、会计核算管理体系等对监督机制进行完善，促使企业的工作重心得以转移，实现企业的转型发展[3]。会计报告在向外进行财务报告时，要结合目前的会计准则，基于财务会计进行报告，企业通过管理会计进行内部的决策管理，到年末进行分析并转变为满足会计准则需要的报表。这就要求企业完善管理理念，建立全新的财务报告体系，明确部门、员工的职责，做到统筹管理，使企业能够实现全面、高效地运行。

结束语：综上所述，企业财务会计与管理会计之间的有效融合，能改善传统财务管理工作模式的弊端，增加财务管理工作的职能作用，使其能够在提高企业竞争力的过程中发挥出积极作用，以此实现财务管理的真正价值。因此，相关企业要对财务会计与管理会计的融合加以重视，并且要站在市场及自身发展的基础上，对财务会计与管理会计进行科学融合。

参考文献：

[1]谷晓霞.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2020（31）：106-107.

[2]刘越.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国商论，2020（14）：143

[3]谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场，2020（02）：152.