浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

周宁

摘要：建筑工程中，加强成本管理和控制的工作，不但能够保证资金的顺利周转，同时也能确保工程的顺利开展，不至于因资金链断裂而停工。本文就高效提高建筑工程的成本管理和控制进行分析和探索。

关键词：高效;建筑工程;成本;管理与控制

资金是保证建筑工程能够顺利完成的关键所在。通过高效的建筑工程成本的管理和控制工作，可以提高施工的效率，有助于提高建筑工程的效益[1]。在建筑工程中，在保证工程质量和工程安全的前提下，确保能够在有限的工期内完工，在这个基础上，通过建立合理的成本管理制度，提高施工人员的成本控制意识，并能够严格的掌控施工材料，同时在进行施工技术的提升，进而高效的进行成本的管理和控制，提高建筑工程的经济效益，实现建筑工程的利益最大化。

1建立成本管理和控制制度

制度是对一个组织或者起到制约作用的行为规范或者行为准则。在建筑工程的成本控制方面，建立健全成本管理和控制制度，是能够实现高效成本控制的有效途径[2]。在成本控制措施方面，成本控制是成本管理的一部分。因此在成本控制措施的制定过程中，要加强对施工成本的核算过程，增加施工成本的核算的准确性[3]。能够及时的发现施工过程中出现的成本控制的问题，并有效的进行解决。在成本管理方面，需要对整个施工的全过程进行有效的把握，避免以权谋私或者贪污受贿的行为出现。增大施工过程的透明化，让施工过程中产生的所有成本都是透明的、可视的。这样对于施工过程的各个环节的成本都能够达成一个可控的局面，避免不可控的成本发生，增大建筑工程成本管理和控制的高效性。

2严格控制人工成本

在建筑工程中，主要参与的人员就是施工人员和管理人员。因此，在建筑工程中的人工成本管理和控制方面，主要分为施工人员和管理人员两方面。

2.1施工人员的成本控制

首先，要对施工人员进行建筑工程成本管理和控制的培训，增加施工人员的成本控制观念和意识，时时刻刻能够把降耗放在自己的工作行为之中。其次，要减少日工的施工工人薪酬形式，增加以工作量作為薪酬的评定标准的工资结算模式，这样的工资结算模式可以增加施工人员的工作积极性，减少施工人员的时间成本，进而能够实现更高效的建筑工程成本管理和控制[4]。

2.2管理人员的成本控制

首先，要加强对管理人员的业务进行培训，让管理人员能够有效的完成自己的管辖范围内的有效管理过程中最大程度的进行成本的控制，无论是人工方面还是管理方面。对于施工人员的管理要作用到实处，而不仅仅是口头上的管理。另外，管理人员对于施工人员要根据施工人员的工作特点和技能进行划分，明确施工人员的职责所在，便于对施工过程中的消耗成本进行有效的记录，以确保数据的真实性[5]。其次，对于施工过程的成本管理中，还可以专门的开设监督检查的部门，对建筑工程施工过程中的成本管理和控制进行监督检查，尽量减少施工人员对于成本控制工作的形式化作为。最后，对于管理人员的人员安排一定要符合施工过程的需要，避免管理人员过多而增加的管理成本。要保证每个施工环节都能够有相应的管理人员的参与，同时也要保证每个管理人员都能够有切实的工作内容，不虚设管理岗位。另外，对于管理人员的工作也要做到有效控制，确保其工作量适宜。管理人员作为建筑工程成本管理和控制的核心所在，因此，要对建筑工程中的所有管理人员进行有效的施工成本的考核，在建筑工程保质保量的要求下，尽最大限度的节约成本，以实现建筑工程成本管理和控制的高效完成。

3严格控制材料成本

材料是建筑工程之中不可缺少的一部分，因此，材料成本是建筑工程中的成本管理和控制的最重要的一项。在材料成本控制方面，要在材料的核价过程中，尽量做到物美价廉，同时在材料的存储和使用上，尽量减少材料的损耗。

首先，在材料的核价上，要确保原材料的各项数据都能够符合施工要求的前提下，进行多家的材料供应商比价，找到比较廉价的原材料用于施工过程。通过这样的有效的材料核价过程，可以最大限度的减少建筑原材料的成本[6]。另外，施工过程中也要积极引进新材料，通过新材料的引进来降低材料使用的成本。其次，在材料的存储上，对于材料存储的管理人员一定要进行材料存储的培训，或者直接使用一些经验丰富的建筑材料存储的管理人员来管理材料的存储工作。由于不同材料需要不同的外部存储环境，对于管理人员来说，对于材料的存储的知识一定要有一个深度的了解，便于材料在使用之前都能够得到最好的存储，以保证材料在施工过程中还能够保证其本身的性能。另外，材料存储的安全性也是管理人员一定要重视的方面。建筑材料能够安全保质的存储，对于建筑工程的成本管理和控制有着尤为重要的作用。最后，在材料的使用过程中，要尽量避免施工人员的材料浪费[7]。可以在材料的成本控制过程中，建立一个材料降耗的奖惩制度，并能够推广到施工人员个人身上，对于那些材料损耗较小的施工人员一些奖金鼓励，对于那些材料损耗较大的施工人员给予一定的处罚。由于建筑材料对于施工人员来说并不涉及到自身的利益，那么就使得一些施工人员在工作过程中，为了提高自己的工作效率，进而增加自己的收入，造成一些材料的大量的损耗。通过这样的奖惩制度，对于施工人员本身来说也是一种激励，最大限度的减少材料的损耗，节约材料成本，这也是控制材料成本的一大措施。

4提升施工技术水平

优化施工技术是增加施工人员工作效率的有效途径，也是实现成本管理和控制的最佳措施。在科技迅速发展的环境下，建筑工程的新技术、新工艺在不断的出现，不断的深入到建筑工程实践之中，提高建筑工程的效率和质量，同时也能在一定程度上减少建筑工程的成本。但是在新技术和新工艺引进之前，一定要进行技术论证，确保新技术和新工艺能够适合建筑工程的实际施工情况和特点，并且在成本上也是一个有效的优化。只有进行了有效的技术论证，才能使得新技术和新工艺更好的发挥他们的潜力和特质，更好的为建筑工程的施工过程服务。在建筑工程中，尽量利用新进的技术使用一些先进的机械设备来代替人工，在减少人工成本降低人工危险系数的同时能够增加工程的效率和质量，也是较低材料损耗的一大有效途径。因此，在建筑工程中，提升施工技术水平，减少适量的人工成本，控制大量的材料损耗，是建筑工程成本管理和控制的最有效的手段。

结束语：

总之，建筑工程在保质保量的情况下，实现利益最大化是建筑工程的主要目标。因此，在建筑施工过程中，要进行成本管理和控制的有效措施的实施。改进并完善成本管理和控制的制度及措施，最大程度的降低成本，实现建筑工程的最大的综合效益。

参考文献：

[1]郑波.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建材发展导向（上），2021，19（5）：93-94.

[2]石慧娟.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].砖瓦世界，2020（10）：122.

[3]宣小牛.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].现代经济信息，2019（22）：284.

[4]郝德民.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].财经界，2019（17）：24-25.

[5]孫元兵.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中国房地产业，2019（9）：241.

[6]白珈宇.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑与装饰，2019（2）：78，82.

[7]王国鹏.探微如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建材与装饰，2019（5）：178-179.