人力资源管理对经济效益的影响及措施

李楠 刘凡

新时代背景下，人力资源管理对单位的经营管理有十分重要的地位，科学合理地分配人力资源，可以让人力资源得到合理配置，在各自岗位上发挥作用，提高单位的经济效益水平和运营能力。本文分析了人力资源管理对单位经济效益的影响，并且探讨了开展人力资源管理的措施，旨在提高人力资源管理水平。

当前是知识经济时代，知识就是生产力，人力资源是企事业单位的重要竞争力，加强人力资源管理可以提高单位经济运营管理水平，进而提高经济效益，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。现阶段，越来越多单位开始意识到人力资源管理的重要性，但由于受到传统思想观念的影响，人力资源管理水平还不够高，有的单位对人力资源的配置不合理。基于此，单位必须要深入分析人力资源管理与单位经济效益之间的关系，改变传统的经营管理理念，加强对人才的重视，通过优厚的条件，吸引更多优秀的人才充实单位的人才库，并且运用科学有效的管理方式，对人力资源进行有效管理，促进单位的经济效益持續增长。

新时代背景下人力资源管理对经济效益的影响

为经济效益的提升奠定良好的保障基础

加强人力资源管理创新与改革，做到与时俱进，不仅可以保证单位的人员得到合理配置，还能为经济效益的提升奠定坚实保障。比如当一个单位处于创新发展的阶段时，进行人力资源管理就应该构建直线型或者智能型人力资源结构，更注重招聘培养创新型人才，以此提高单位的创新能力，不断求新。当单位处于平稳发展的阶段时，此时的人力资源管理应该注重于对人才进行培养，采取多种人才培养模式，促进员工的职业能力素养得到稳步提升，在单位内部形成一个良性的竞争环境，促进单位和个人整体上都实现发展。当单位处于成熟发展阶段时，就应该要结合单位的实际发展需求以及未来市场的发展趋势，对人力资源结构进行调整，适应未来的时代趋势，确保单位实现长远发展。

促进单位实现资源整合

科学合理的人力资源管理能够实现人尽其用的目的，将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥人力资源的作用，进而促进单位的经济效益不断提升，这不仅是人力资源管理的目标，也是单位发展的需求。在实际工作中，单位不同的发展时期对人才的需求是不同的，应该要结合自身的实际情况，招聘相应的人才，并且对人才进行培训教育，再通过科学合理地考核，对人员进行分配，在各个部门之内对人员结构进行优化和整合，从而提高人力资源管理的有效性，实现人力资源利用率最大化。

为单位创造更大的收益条件

在人力资源管理中，绩效考核是一个十分重要的环节，绩效考核直接反映一个员工的工作情况和单位的发展水平，科学的绩效考核机制可以激发员工的积极性，在工作岗位上创造出更大的价值，反映到整个单位的经济效益上就可以很明显地看出经济效益的提升。例如在人力资源管理过程中将员工的薪酬待遇和职业生涯发展、职位晋升、培训再造等结合起来，工作更积极，不仅可以获得物质上的奖励，还有更多是未来职业生涯规划发展的福利，这样就可以很好地调动员工的工作热情，在单位内部营造积极良好的工作氛围，促进员工的工作效率持续提升。

人力资源管理中存在的问题

引进人才的方式比较落后

人才队伍不断壮大、人才结构不断创新，是提高人力资源管理水平的关键，也是保持人才队伍结构合理性的重要途径。对于很多企事业单位而言，其招聘人才的方式通常为内招、社会招聘、应届毕业生招聘等几种比较传统的方式，结合当前的市场环境来看，这几种招聘方式的滞后性都比较显著，一方面，人才的内招流程比较繁琐，所需的时间较长，而且在一些部门中存在人情关系，这明显不利于人才招聘工作的开展。另一方面，社会招聘的影响因素较多，员工很容易在多个单位之间进行比较，工作中容易出现消极懈怠的情绪，应届毕业生的工作经验不够丰富，在未来需要投入更多的精力和时间去培养，而且很难在短时间内让应届毕业生对单位文化产生深刻的认同。

人才培训工作不够完善

人才培训是提高人力资源综合能力水平的有效措施，员工培训是不能停止的，必须要制定科学合理的培训制度、培训方案，定期定时对员工进行培训，才能真正提高员工的能力素养，为单位创造更多的经济收益。目前，部分单位在开展员工培训的时候缺乏针对性，以“大会”的形式对全体员工进行统一培训，每一位员工的实际情况、基础履历等都不相同，这种统一的培训方式很难产生真正的作用，一些能力基础较强的员工会觉得自己的能力得不到提升，没有太大的发展空间，一些新员工则很难理解高层次的技术知识等，这就会导致培训工作失败，达不到相应的效果。另外，在人才培训过程中，培训内容理论化程度较高，实践性较低，不能很好地培养员工的实践能力。

绩效考核机制不健全

绩效考核一方面可以反映员工的工作水平，另一方面也能为以后单位的发展提供理论支持。在人力资源管理过程中，缺乏科学合理的绩效考核制度，是单位人力资源管理面临的一个现实问题，久而久之，会导致员工对工作失去动力，在工作中没有积极性可言，单位的经济效益会逐渐下降。

新时期人力资源管理的对策

合理开展员工招聘和培训

员工招聘与培训是两个不可分割的环节，在新的时代背景下，招聘人才要充分结合单位和市场的发展趋势，了解单位目前最缺乏的是哪些人才，未来社会需要的是哪些类型的人才，从这个方面着手进行招聘，充实单位的人才库，更好地应对市场竞争。在对员工进行培训的时候，包括两个方面，一个是岗前培训，即在上岗之前包括业务技能、职业道德、文化认同等方面的培训，单位要将自身的经济发展目标和价值文化融入到培训内容之中，加深员工对单位的文化认知，提高其文化认同感，促进员工能够更好地将个人价值融入到企业发展目标之中，提高工作积极性。另一个是要在日常工作中定期做好培训教育，市场环境是动态变化的，单位所面临的挑战也在不断变化，所以，单位要结合自身的发展情况和员工水平，有针对性地开展不同层次的教育培训，根据新老员工的能力水平和发展需求制定培训课程，不同岗位的人员、不同工龄的人员所接受的培训内容是不相同的，确保培训工作有针对性，使每个员工都能在自己的工作领域中获得不同程度的提升，不断适应市场环境和岗位的变化，促进工作效益不断增长。

建立科学完善人力资源绩效考核机制

为了促进人力资源管理工作不断开展，要建立动态的、科学合理的人力资源绩效考核机制，对员工的工作进行全面评价，给予相应的激励和惩罚，避免采用单一的评价模式。例如在评价考核过程中，领导评价、同事评价、自评等都属于评价参考内容，要综合所有的评价内容再进行统一考核，避免片面单一评价带来的不公平性。对员工进行综合评价之后再根据评价结果给予一定的奖励与惩罚，对于评价考核优异而且取得成绩比较明显的，可以给予丰富的奖励，包括物质奖励和职业生涯晋升方面的奖励，以提高员工的积极性，为单位经济发展创造出更大的价值和贡献，对于在工作上有失误或者没有完成任务的员工，则要按规定给予一定的处理，达到奖罚分明的目的。

另外，要建立完善的薪酬制度，薪酬管理不合理是导致人才流失的主要原因，在人力资源管理中要根据发展情况不断调整薪酬体系，建立完善的薪酬制度，给员工创造良好的工作环境和工作氛围，使员工对单位产生认同感和依赖感，从而不断提高工作效率与工作质量。

优化人力资源管理岗位

人力资源管理工作与单位的经济效益密切相关，深入了解人才，才能尊重人才，最大限度地发挥人才的价值和作用。所以，人力资源管理队伍也十分重要，目前人力资源管理队伍的能力水平还有待提高，一些人力资源专员自身的思想观念比较陈旧，不符合人力资源管理的发展趋势。未来还要加强对人力资源管理队伍的建设，多学习新的人力资源管理理念和方法，在人力资源管理过程中坚持以人为本的基本理念，将员工的主体性放在重要位置，围绕单位的价值观及文化精神建设，激发员工的工作积极性，潜移默化地培养员工的自觉意识、责任意识、奉献精神，取代传统的人力资源管理方式，为单位的发展提供源源不断的人才动力。

结束语

综上所述，对于企事业单位而言，在不同的时期，发展水平也不相同，对人才的需求也不相同。人力资源管理是企事业单位管理中最重要的内容，目前人力资源管理还存在一些问题，未来要加强人力资源管理理念创新、模式创新、方法创新、制度创新，制度科学合理的人才管理制度，以此提高人力资源管理效率，为单位创造更大的经济效益。

（遼宁省沙地治理与利用研究所）

（辽宁省果树科学研究所）

参考文献：

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