如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

周灿 罗四维

摘  要：随着我国经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，企业想在激烈的角逐中占有一席之地，就要不断地完善自身运营机制、提升自身综合实力。如果员工都能在各自的岗位发挥最大价值，企业就会有强劲的生命力，而员工综合素质的优劣往往决定着一个企业的经营状况。所以，企业需要建立高效的人力资源绩效薪酬体系，对员工的积极性形成正向激励。

关键词：高效;人力资源;绩效;薪酬体系

前言：人力资源管理是企业运行的一个重要模块，而绩效薪酬体系的合理建立是调动员工工作积极性的有效措施之一。薪酬的合理规划，不仅关乎每个员工的切身利益，也关乎企业能否长足发展。薪酬体系与绩效的有机融合为高效人力资源管理提供了新的思路，这种融合使员工能够认识到自身发展与企业发展“荣辱与共”的关系，促进其主观提升自身素质，由此获得员工与企业的协同发展。

一、绩效考核与人力资源薪酬体系管理概述

（一）绩效考核

绩效考核是多数企业都在广泛应用的管理制度，员工的自身发展由在企业内的表现决定，创造的价值越大，在企业获得的就会越多。这种管理方法有助于提升企业的綜合实力与效益，也对员工的发展有促进作用，合理的绩效考核制度一方面有助于提高员工的工作积极性;另一方面也制约着不良因素的出现。绩效考核与薪酬体系的科学结合，有助于员工自身能力的提高[1]，也是企业综合发展的保障。

（二）薪酬体系

人力资源是企业运行最重要的因素，现阶段社会高学历人才并不稀缺，但是很多企业还存在人才流动大的问题。究其原因，很大概率是因为薪酬体系不合理[2]。只有保障员工的利益，使其在为企业工作的过程中能得到个人成长，才能真正留住人才。所以建立一套科学合理、贴合企业实际的人力资源薪酬体系也是企业经营的重中之重。

二、建立高效人力资源绩效薪酬体系具体措施

针对现行企业绩效薪酬体系存在的常见问题，通过优化工资结构占比，强化岗位价值评估体系，完善技术技能工资、绩效工资的设计办法，建立科学的绩效考核制度，形成基于岗位价值与业绩贡献的绩效薪酬分配制度，实现公平、高效的薪酬分配制度，最大程度的挖掘和发挥员工潜能，提升企业在竞争环境日益激励中的竞争优势。

（一）科学设置机构，明确机构和岗位职责

高效人力资源绩效薪酬体系的建立，对于机构的设立要科学合理，员工的岗位职责也要明确，明确各自的工作，和与之相应的标准，才能明确员工最终完成的工作达成什么等级的业绩，应该拿到什么等级的薪酬。同时机构框架的合理设置也有助于管理人员对于企业内部细节的把握，在此基础上进行绩效薪酬体系的设计，也能更贴合员工能力与企业实际。

（二）科学建立岗位价值评价系统，强化岗位价值的应用。

影响岗位价值通常有6项因素，分别是∶岗位资格、人际沟通、管理监督、工作环境、解决问题、责权范围[3]。构建岗位价值评估系统时，为计算方便，可针对每个影响因素一般选取2-3个最直接相关和重要的指标来衡量。将每个衡量变量分级，设置不同权重，然后再通过量化等方法计算影响因素的数量值，进而得出各个工作岗位的相对价值系数。

（三）建立公正合理的绩效评判标准

在绩效薪酬体系的建立中，绩效评判标准的合理性至关重要，同时要尽可能的细化量化，所以评判标准要科学、合理、公平、规范，能够客观明确的体现员工的能力与贡献，得出的结果得到他们的认可。否则会不利于企业员工的凝聚，进而束缚企业发展。

（四）加强绩效薪酬管理体系的监督和数据采集

绩效与薪酬的管理体系，关乎员工的自身利益与企业的发展，是企业运行的核心模块之一，为了维护绩效评判的公平和薪酬管理的合理，要加强绩效薪酬管理体系的监督，在设计绩效考核指标和评价标准时，明确考核指标的评价部门和数据采集机构，同时可以通过抽调人员组成监督小组[4]，适时进行数据采集，对于所有工作公开透明，这样有利于维护评判体系的公平，增加员工的信服度，也能使绩效与薪酬的计算更加准确。既保障了员工的利益，也实现企业资源的合理配置。

（五）优化工资结构及占比，建立基于工作岗位的薪酬构成项目及其比例

如针对销售人员的薪酬构成包含提成薪酬，且该项目占比较高，倡导“多劳多得，量多酬高”;基层管理人员薪酬项目包含技术技能工资，强调与员工所从事工作岗位要求的技术技能密切相关，突出显示工作岗位技术技能高低对薪酬影响的重要作用，激发员工提升工作技术技能的热情;中层管理人员实施年薪制，除了岗位工资、津补贴等基础薪酬外，与业绩关联的绩效工资是重点，且占比较高;而高级管理人员的薪酬分配要与其最终工作成果、工作绩效联系起来，并与企业效益密切挂钩。

完善技术技能工资设计，打破以往技术技能工资仅根据员工资历、工龄等因素确定的状况，要求技术技能工资不仅与员工所具备的工作技术技能挂钩，同时与所从事的工作岗位关联。鼓励员工在当前所从事的工作岗位上实现专业上“精、专、深”，又提供员工向更高层工作岗位的技术技能要求发出挑战的渠道，实现纵向、横向双通道的职业发展。

（六）建立公平有效、科学合理的绩效考评系统

员工业绩贡献的大小要用绩效说话，建立一套公平有效、科学合理的绩效考评系统，是进行员工业绩贡献评估的依据。在建立绩效考评体系时要从企业自身性质特点出发，针对不同的工作岗位性质和要求，制定不同的考核方法、考核指标和考核标准。对员工的考核既要综合考虑工作任务完成情况、具体工作绩效等定量指标，也要将员工工作表现、工作创造性等具有操作性的定性指标进行考察和评估，以实现员工考核制度的合理化和科学化。根据业绩和贡献的多少进行薪酬分配，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距。

小结：

综上所述，在市场经济条件下，企业实际管理中，绩效薪酬体系还不成熟，依然存在诸多问题，这些问题会对企业的健康发展造成不良影响。面对激烈的市场竞争，企业要构筑人才高地，提高其竞争能力，必须不断更新观念，构建基于“岗位价值+业绩贡献”的高效绩效薪酬分配体系，可提升薪酬分配的激励效率，突出薪酬分配制度“对内具有公平性、对外具有竞争力”的优势，既有利于企业留住人才，同时还可以促进“人尽其才”，提高企业的整体竞争能力。为企业健康长足发展提供保障。

参考文献：

[1]耿德惠. 如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J]. 全国流通经济， 2021（4）：3.

[2]齐学梅. 如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J]. 企业改革与管理， 2019（11）：2.

[3]袁莹. 如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J]. 财经界， 2018（22）：2.

[4]张玉芹. 如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J]. 商讯：公司金融， 2018（5）：2.

作者简介：

姓名：周灿;性别：男;出生年月日：1982年1月8日;贯籍：湖南省岳阳市湘阴县;民族：汉;学历：本科;职称：中级;研究方向：人力资源方向;侧重点：绩效薪酬

姓名：罗四维;性别：男;出生年月日：1984年9月29日;贯籍：湖南省常德市武陵区;民族：汉;学历：本科;职称：中级;研究方向：人力资源方向

侧重点：人才培训与开发