如何加强党建引领建设高质量船队

刘大勇 中远海运散货运输有限公司

2016年2月18日，中国远洋海运集团有限公司由原中远集团与中海集团重组成立。截至2021年8月31日，中国远洋海运集团经营船队综合运力11370万载重吨/1371艘，排名世界第一，《财富》世界500强中，中国远洋海运集团位列榜单231位。作为新中国航运企业的重要代表，中远海运的命运始终与共和国休戚与共，中远海运集团是中国航运事业从无到有、从弱到强发展史的亲历者和重要参与者。

1.必须加强习近平新时代中国特色社会主义思想的政治引领，为国有航运企业提供坚强政治保证

中远海运集团的70余年的发展历史，就是一部持续加强和改进船舶的党建工作，为中国远洋海运事业不断发展壮大提供坚强政治保障的辉煌历史。70余年的壮阔历程，也充分证明了中远海运集团要做强、做优、做大，就必须持续加强和完善船舶的党建工作。

1.1 深化党的创新理论武装，提升政治站位、强化政治能力

作为新时代的船队管理者、急先锋、探路者，我们既要向老一辈杰出船长学习，弘扬他们坚定理想信念、立足本职岗位、贡献企业发展的光荣传统;又要立足于新时代、新形势，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，立场坚定、旗帜鲜明，在工作中确保船队、船舶和船员不偏航、不迷失，始终在党的领导下行稳致远。我们还要学懂、弄通、做实有关习近平总书记对本行业、本企业8个方面的重要批示精神，持续深化、消化、转化，逐步增强作为中远海运集团船员的荣誉感、使命感和自豪感，不断持续强化家国情怀，始终坚守航海报国的崇高理想、振兴海运的壮志雄心，带动、团结广大船员积极参与到航海报国的实践中，为世界经贸往来贡献中远海运的力量，助力早日实现中华民族伟大复兴的中国梦。

1.2 做强党建浇筑战斗堡垒，围绕中心、保驾护航

坚持党的领导、坚持“支部建在船上”的制度、加强船舶的党建工作。一艘船舶就是一片“流动的国土”，远洋航行、生产营运的风险与艰辛无时不在，船上有了党的基层组织，船员就有了主心骨。在船舶安全面临重大困难和险阻的关键时刻，船舶党支部始终发挥战斗堡垒作用，党员同志们充分发挥先锋模范作用，积极促进了中远海运航运核心主业发展，稳步推进了建设世界一流企业的进程。

船舶的党建工作生命力在于融合，坚持“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”。在开展船舶日常工作过程中，要将船舶的党建和管理工作摆在同样重要的位置来谋划，做到两手都要抓、两手都要硬。同部署、同考核、同落实，充分将船舶的党建工作融入到船舶管理的血脉中，使得船舶的党建与管理工作揉为一体，从而实现最深层次的融合。

1.3 发挥思想政治工作的基础性作用，做到鼓舞士气、凝心聚力

做细船舶思想政治工作，精确地把控船员们的思想脉搏，切实做到强信心、聚众心、暖人心、筑同心。加大集团改革重组后取得辉煌战绩的宣传，以集团的跨越式发展和取得的历史性成就鼓舞船员、激励船员、凝聚船员。认真落实《支部工作条例》，严格执行“三会一课”制度，积极开展“四史”学习教育，加强反腐倡廉建设，为船舶工作的开展营造风清气正的良好环境。结合船舶工作实际，大力组织开展党员责任区、示范岗位创建活动，激励党员在思想作风上做表率、在工作业务上当标杆，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，不断提升整体战斗力。

2.必须坚持发扬马克思主义理论联系实际的工作作风，为立足本职做好船舶管理工作提供能力支撑

新时代的船舶管理者应该不断学习、不断总结、不断实践、不断借鉴先进的管理经验与方法，管好船、开好船，保证船舶安全营运和防污染，做好本职工作，提升自己的含金量，精益求精，维护和提升公司的品牌。船长是船舶的最高行政长官，不但要有先进的管理方式、科学的管理方法，还要有精湛的业务技能。船舶管理者一定要钻研业务、勇于担当、主动作为、齐心协力、率先垂范、令行禁止，在工作和学习的过程中，用心领悟各方下达的各项工作要求，并借鉴先进的管理经验，探索创新更好的管理方式与方法，不断总结经验，提高思想认识，提升管理水平与力度，力争做一名“懂技术、会管理、有思想、敢担责”的优秀船舶管理者。

2.1 综合素质的提升渠道

2.1.1 如何拥有精湛的业务水平

1）系统学习业务和相关技能，理论联系实际，学精悟透。

2）系统学习管理体系文件和须知文件、各项检查标准和规章制度、业务资料和专业期刊，做到深化研究，了然于胸，并结合船舶实际严格执行。

3）系统学习、分类分析、汇总归纳、总结提升，长期积累。

2.1.2 如何树立高度的责任心

1）树立坚定的信念和强烈的主人翁意识，牢记公司的发展目标和方针政策，将自己的成长与公司的发展保持一致。2）明确岗位职责，端正态度，积极工作，持有高度的革命热情和高超的业务本领，使自己成为船员们信服的榜样。3）强化责任心，秉持责任高于一切的理念，超越自我，吃苦耐劳，战胜困难，实现个人和全体船员的共同提升。

2.1.3 如何拥有高尚的职业道德

1）必须树立正确的职业道德观，严于律己。2）在专业技能上潜心钻研，与船舶主管多多交流，相互借鉴，共同提高。3）熟知国际公约法规、国家法律规章，做到知法、敬法、守法、护法，提高执行力度。4）树立“以人为本”的信念，坚持精益求精，用心管理，用优质的服务，让船员满意、公司满意、船东满意。

2.1.4 如何拥有高超的管理水平

1）全面掌握管理体系文件，不断学习管理知识，并在实践中应用和完善，团结船舶三长，提升船舶管理水平。2）用心管理，思维全面，统筹兼顾，公平公正，关心关爱船员，弘扬企业文化，铸就红色船舶灵魂，全面推进船舶管理工作沿着良性发展的轨道大步前进。

2.2 船舶班组管理的具体措施

船长作为船舶管理的班组长，必须做好如下工作：

（1）钻研业务，精通体系，管理到位，敢于担责。

（2）体系管理常抓不懈，咬定“安全”不放松。

（3）以身作则，率先垂范，公正廉明，令行禁止。

（4）学习借鉴先进的管理经验，开拓创新更好的管理方式与方法，并及时与船舶管理部门沟通、寻求指导、共同解决问题，共同提高。

（5）熟悉船员个体，扬长避短，专人专用，优化人力资源，并就不同的应急情况制定多套预案，做到了然于胸、迅速执行，保证安全与防污染。

（6）严格执行奖惩制度，奖惩分明，公平公正。

（7）力求计划工作、组织工作、控制工作、指挥工作环环相扣，步步落实，严格执行工前会议制度，从而从根本上保证安全。

（8）言必行、行必果，树立船舶管理者威信。

（9）倾听、了解船员心声，及时解决船员的实际困难，让船员无后顾之忧，轻装上阵，安全工作。

（10）加强船舶班组建设，合理优化资源，消除安全隐患。

（11）改进管理作风，加强团队意识，充分发挥成员的作用，形成和谐统一的船舶氛围。

2.3 船舶管理与领导艺术

（1）掌握公司安全形势，落实各项措施，及时学习、落实、监控、指导、反馈，与岸基各职能部门沟通、协调、解决问题。

（2）增强荣誉感、使命感、责任感。

（3）勇于担当，落实责任。

（4）加强体系监控与落实，实现安全管理目标。

（5）发挥先锋模范作用，带动船员学习、落实安全管理措施。

（6）制定奖惩措施，并以适当的手段予以落实。

（7）严查“吃拿卡要”和“贪污腐败”，营造风清气正的工作氛围。

（8）深入落实工前会制度，做到每日安排工作、评估风险、落实预防措施。对重点工作，船舶三长必须到现场监督、指导，保证安全。

（9）充分发挥党员的先锋模范作用，带领船员共同进步，使船舶安全管理尽快进入良性循环的轨道。

2.4 落实船舶安全管理的具体措施

（1）落实安全责任制，坚持“四不放过”原则，抓住根源，消除安全隐患。

（2）发扬“传、帮、带”优良传统，“以老带新”，消除安全隐患。

（3）认真备课，精心组织，严明纪律，开展有效的船员培训，提高船员的业务素质与技能水平。

（4）船舶管理者应熟练掌握乃至精通管理体系，用体系说话办事，并结合船舶实际情况，严格执行，彻底解决“两张皮”的问题。

（5）设立船长意见与建议箱，激励船员提出意见或者建议，不断提升自身业务和管理水平。

（6）激励船员遵章守纪，促进感情交流，减轻工作压力，提升业务技能，保持身心健康，确保安全工作。

1）所有党员必须佩带党徽，时刻接受广大群众的监督，自觉履行党员的义务与责任，起到先锋模范作用。

2）设立卫生流动红旗一面、党员先锋岗位锦旗两面（甲板、轮机各一面），每月由船舶“三长”考核决定人选并开会表彰，给予奖励，颁发证书，做到精神、物质双奖励，使船舶形成风清气正、积极向上的工作氛围，促进安全管理。

3）定期组织技能比武，提高业务技能，并适当奖励，激励船员提升业务，保证安全生产。

4）每月至少组织一次休闲娱乐活动，活跃船舶气氛，促进船员增加感情交流、减轻工作压力，更好地投身工作。

（7）定期召开全船大会，共同学习培训计划中的相关内容，提高船员安全意识和综合素质。

（8）定期开展船舶应急设备实操技能培训，在保证设备安全的前提下，让每一名船员在主管人员（教员）的悉心指导下动手操作。培训结束后进行讲解、分析和改进，切实提高每一名船员的业务技能。

（9）结合驾驶员的业务能力，因人而已，有针对性地定期进行专项业务指导和培训。

（10）定期组织甲板部和轮机部开展内外部检查的专项培训。通过各种方式收集检查标准及经常出现的问题，并分类汇总，系统分析，归纳总结，共同学习，同时与主管人员现场核实，分配任务，限期整改。船舶三长定期进行巡视审核整改情况，并将其列为船员考核内容，形成长效机制，促进船舶管理良性循环。

3.必须强化求真务实狠抓落实的责任担当，为集团建设高质量船队提供重要保证

船舶管理工作要做到一分部署，九分落实。船舶管理工作要在统一思想、提升认识、坚定决心上下功夫，切实做到“六个到位”，推动船舶管理全面建设上台阶。

一要做到思想认识到位。从讲政治的高度充分认识安全工作的紧迫性、重要性和艰巨性，牢固树立“安全第一”的发展理念，警钟常呜、常抓不懈，把安全工作贯穿到生产经营的全过程、生产管理的各环节以及参与作业的每个人。

二要做到安全责任到位。严格落实全员安全责任制，把事故整改和隐患排查作为重要工作，形成内部有动力、外部有压力，层层把关、层层负责的安全责任体系。

三要做到安全措施到位。严格执行安全规章制度。引导船员善于识别各种风险，针对认定的风险制定落实安全措施，及时消除已发现的事故隐患、立即整改。岸基部门也要提供有效指导和资源支持，跟踪监控整改效果，推动消除隐患。

四要做到监督管理到位。体系文件中的各类检查表格，为船员自查、船长核查、管理人员检查、安监部门督查提供了基本依据。要深入整治执行不严、落实不细、整改不全，甚至是弄虚作假等形式主义问题，进一步明确船舶自查的责任和义务，授予现场检查的权力，推动安全管理中存在的问题得以及时反馈与整改，从而有效消除隐患、防止事故发生。

五要做到管理方法到位。要针对事故教训和隐患排查发现问题，突出问题导向，狠抓整改落实，推动全员提升安全认知、增强安全意识、明确安全责任、规范操作规程、提高安全素质、提升安全能力。针对新形势下船员管理、船舶管理和船队的管理发生的根本性变化，积极推动理论创新、管理创新，不断增强船员培训的针对性和船舶管理的实效性。

六要做到管理决心到位。要有直面矛盾、排除万难的勇气，以及坚定不移、一抓到底的决心。对已经发现的隐患，有条件的应立即消除，没有条件的要采取切实可行的保障措施，杜绝侥幸心理。对已发生的事故，坚决按照“四不放过”原则严肃处理;坚守“安全第一”的定力，在确保安全管理的前提下，努力做到服务客户最优化、安全管理最强化、生产效益最大化。

4.结束语

新时代新征程，在新的形势下，建设世界一流航运企业必须要有世界一流的船队。加强党建引领，建设高质量船队，打造一流的船员队伍，实现一流的安全管理，创造一流的经济效益，发挥一流的社会效应，引领船队实现跨越式发展，构筑一个卓越的伟大梦想，汇聚强大合力，为建设世界一流航运企业提供有力保障。中远海运集团改革重组以来的蓬勃发展，为14万广大职工搭建了实现梦想的广阔舞台。作为新时代船舶管理者，要加强党建引，建设高质量船队，团结和带领船员勇敢描绘实现个人发展、展示自我价值的个人梦想，并将自己的个人梦想与企业梦、复兴梦、中国梦相互交织，树立伟大卓越的理想追求，做新时代的筑梦者、逐梦者、圆梦者。