精益管理下企业成本管理路径探讨

李腊仲

摘 要：在企业发展建设过程中，成本管理起到了至关重要的作用，科学有效的成本管理是控制企业发展成本，优化企业资源配置的重要手段。随着社会经济的发展和时代的变化，大量企业开始进行现代化体系建设，为了提升自己的市场核心竞争力，企业开始将重心放在了成本管理和控制上。精益管理是一种符合现代市场环境的管理理念，本文即从精益管理的角度出发，探讨精益管理下的企业成本管理体系和运用，并研究当前企业成本管理存在的问题和相应的解决策略，希望为企业提供一定的理论参考。

关键词：精益管理;企业成本;管理路径

精益管理是新时代下企业现代化建设过程中所产生的一种新型管理模式，和以往管理模式不同，精益管理侧重于对企业细节的管控，实现企业经营活动的细化，有效优化了企业的资源配置，大大提升了企业的资源利用率。精益管理的应用能够让企业的经营资源得到有效整合，从而大大减少无效资金和无效资源的投入，提升了企业的市场竞争优势。我们需要将精益管理理念和企业的成本管理工作进行有机融合，细化成本管理工作，发挥精益管理的优势作用，实现企业的可持续发展。

一、精益成本管理法分析

以往企业在进行成本管理工作时，一般是将企业的规模效益作为最终的管理目标，侧重于企业的短期利益。而这种以规模效益为管理目标的成本管理方式很可能会导致企业的利润无序虚增，存货大大增加，仓储费用和管理费用增加，面临风险的概率更高。这种传统成本管理模式会大大占用企业的流动资金，提升了企业的运营成本，甚至会导致企业的其他经营活动无法正常进行，不利于企业的可持续发展。随着经济环境的变化，经济全球化的发展趋势越来越明显，企业将面临更加残酷的竞争环境，单纯采用传统简单成本管理已经无法满足当前企业的发展需求，企业需要积极采用精益成本管理法来提升企业的成本管理质量。

精益成本管理法和传统成本管理有很多不同之处，精益成本管理将企业的价值流作为企业的成本管理核心内容进行研究和管理，通过对价值流动的全过程进行监督，有效提升企业的利润空间，减少生产环节过程中发生的资源浪费情况。和传统管理最大的不同之处在于，精益成本管理更加重视企业的经营生产细节化管理，能够将成本管理的优势作用覆盖到企业的经营生产全过程中，从而有效提升企业的资源利用率，降低企业的发展成本，提升企业的市场竞争优势和综合实力。

二、精益管理下企业成本管理体系的建设分析

精益化成本管理体系的建设需要从企业的财务信息和非财务信息两方面进行。企业的财务信息包含企业的成本决策，存货管理、成本核算以及成本分析和成本考核等等。而非财务信息则包含企业的时间，产品质量成本、客户价值以及其他一些非财务的业绩指标等等。企业需要全面考虑这些财务信息和非财务信息来构建企业精益成本管理体系，实现企业成本的降低。

精益成本管理体系包括财务信息和非财务信息。首先针对财务信息进行分析，成本决策包括JIT存货管理和特征成本法;成本核算包括价值流成本核算;成本分析包括价值流成本分析;成本考核则包括财务业绩计量指标以及目标成本法。其次则是非财务信息层包括的客户价值和时间成本等等。企业需要结合财务信息和非财务信息完成精益成本管理体系的构建，最终实现有效的价值流管理。

在构建精益化成本管理体系的过程中，企业需要对产品设计、研制、采购、生产制造以及销售等各个环节进行成本分析，实现各个环节的成本有效管控。企业需要引入完善的流程业绩指标，对当前企业的价值链进行有效评估，提高企业设备的生产效率以及工作人员的工作积极性。企业经营人员需要掌握好企业内部关键资源的利用，合理运用资源实现生产作业的运行，提升企业资源的利用率，实现资源价值的最大化。

三、精益管理在企业成本管理中的运用分析

精益成本管理在现代企业中的运用，是对传统成本管理手段的一次创新。社会经济的发展和信息技术的普及，导致当前企业的经营规模不断扩大，企业的经营项目越来越多，需要进行的内部资金管理工作内容也大大增加，如果缺少精益成本管理的先进理念和健全体系，就会导致企业的经营成本提高，大量资金发生流失，不利于企业的长久发展。

运用精益成本管理能有效提升企业的成本管控效果，细化企业成本管理的各个流程和内容，对降低经营成本提升企业经济效益有着巨大的促进作用。无论是企业的未来战略规划还是日常的经营业务活动都和企业成本管理有着密切的联系，融合精益管理思维能够实现企业经营效率的全面提升。在运用精益成本管理之后，企业的内部各项业务流程将会更加规范，人力物力和财力资源将会得到有效整合和运用，提升其企业的市场竞争优势，为企业的可持续发展提供有力保障。

四、精益管理下企業成本管理存在的问题分析

（一）企业成本管理手段不够先进

成本管理工作的目的是为了降低其企业的经营成本，通过对企业产品在生产经营过程中的有效管控，提升企业生产经营的效率和资源的利用率，最终提升企业的经济效益，为企业谋得更多的市场份额。随着社会经济的改变，当前企业的生存环境以及经营规模也发生了巨大的变化，过去的成本管理方法已经无法进一步降低企业的经营成本，起到优化资源配置的作用。企业需要在新时期积极创新自己的成本管理方法，才能够进一步提升企业的成本管理效率，发挥成本管理的优势作用。而在实际的市场发展过程中，很多大型企业或集团企业已经完成了成本管理手段的创新和运用，但是一些中小型企业仍然采用的是过去老旧传统的成本管理方法，因此成本管理效果并不明显，不利于企业对资金和经营活动的管控。而且中小型企业本就和大型企业有一定的规模差距，长此以往中小型企业的生存环境将会越来越差，企业生命力大大下降。

（二）成本管理理念不够先进

成本管理工作作为企业管理工作中的关键一环，在企业的实际发展过程中，有效的成本管理工作是保证企业长久稳定发展的重要基础，同样也和企业的未来发展战略规划有着巨大的联系。企业需要重视成本管理的应用和创新，发挥成本管理的对企业战略发展的指导性作用，但是当前很多企业的高层管理人员对企业成本管理的重视程度并不高，甚至并没有将成本管理规划到企业的经营领域中。很多企业的成本管理理念并不先进，虽然引入了精益化成本管理思想，但是实际的成本管理手段还是依靠编制预算方案的方法来进行企业内部资金流量的控制。因为缺少先进的精益化成本管理理念，使企业的业务运行成本管理缺少科学的指导，导致企业丧失了成本管理的优势作用，不利于企业的长久发展。

（三）成本信息化水平较低

在信息时代下，各个企业都开始积极使用信息技术，构建信息化管理体系，实现管理效率的提升。信息技术不仅改变了社会大众的生活方式，同样改变了市场的经营环境，使企业的经营方式发生了巨大的改变。很多企业依靠信息技术实现了企业经营体系的创新，运用信息技术实现了低成本的企业运营管理，而且大大提升了企业的数据信息分析效率，为企业的战略决策规划提供了大量参考信息。但是仍然有部分企业因为缺少信息化意识，即便引入了精益成本管理理念和管理方式，也因为没有建立健全的信息系统，导致信息收集的不全面，数据汇总和分析的效率大大下降，不仅占用了大量的人力物力和财力资源，而且失误概率大大增加，不利于降低企业的经营成本。

五、精益管理下企业成本管理的对策分析

（一）引进或培养精益成本管理的人才

精益化成本管理方法和理念对企业财务管理人员和相关业务人员提出了更高的要求，企业的财务管理人员和业务人员除了要具备了扎实的专业知识和多种专业技能之外，还需要具备一定的信息技术和信息化意识。结合当前的市场发展动态和规律，企业的财务管理人员和相关业务人员需要具备终身学习的理念，不断学习先进的管理理念和专业技能，才能够与时俱进，提升精益成本管理实施效果。

企业应该将工程技术和成本管理控制进行有机结合，根据企业各部门工作性质和工作特点，制定相应的价值流考核和评估方案，财务管理人员需要具备大局观念，能够根据企业实际发展情况对企业的资金进行统筹规划和安排。企业在招聘财务管理人才的时候，需要适当提高招聘要求，结合企业的未来战略规划发展，引进那些高素质并熟悉企业业务运作流程的高端复合型人才。除了提高招聘要求之外，企业还需要提高财务管理人员和相关业务人员的福利待遇，通过物质激励吸引和留住高端人才，实现精益成本管理的有效发展。财务管理人员和相关业务人员在上岗工作之前需要通过企业的考核，企业需要结合实际发展情况制定考核内容，例如企业的经营成本管理理念和方式方法，人才对企业的经营业务了解程度等等。同时，企业还需要将精益化成本管理控制的相关内容融合到企业的经营过程中，考核当前财务管理人员是否满足精益化成本管理的需求，提升成本管理质量。

除此之外，企业需要加强现有财务管理人才队伍的培训力度，通过知识讲座、外出学习、系统性课程培训等方式，提升财务人员专业能力，培养他们的精益化成本管理理念。企业需要注重培养此物管理人员的信息化意识，强化他们的信息技术和信息分析水平，促进企业精益化成本管理的实施。最后，企业需要建立完善的人员考核机制，通过科学合理的考核内容和方法，对财务管理人员和相关业务人员的精益化成本管理实施效果进行考核，提升财务管理人员的工作积极性，为企业的可持续发展提供有力保障。

（二）提高对精益成本管理的重视

要想进一步实现企业成本的精益化管理，企业需要提高对精益成本管理的重视程度。如今市场企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中提升自己的核心竞争力，保持竞争优势，企业就需要运用精益化管理的思维来控制企业的经营成本，实现资源的有效运用。

企业需要转变自己的传统管理理念，提高对成本管理控制的重视程度，将精益化成本管理理念渗透到各个业务流程中，加强企业内部员工对成本精益化管理的理解和重视。企业可以将精益化成本管理控制融合到企业的文化建设中，通过开展多种文化活动，让精益化成本管理深入到各个部门的工作人员的心中，提升他们对经济成本管理的认同。同时，企业的高层领导需要在提高对精益化成本管理重视程度的基础上，积极为员工引入精益化思维，做到经营活动全过程的成本管理控制。除此之外，企业还需要将精益化成本管理和企业的未来发展战略规划进行有效衔接，从而提升企业的经济成本控制效果，将精益成本管理和企业经营业务进行融合发展，提升企业的市场竞争优势。

（三）掌握精益成本控制的内容

企业在经营发展的过程中会出现很多类型的成本，而精益成本管理的核心则在于企业成本的细节化管理，因此我们需要明确掌握精益成本管理控制的内容，才能够实现精益化成本管控，降低企业经营成本，实现企业资源配置优化。

第一，设计成本。产品的性能和质量决定了企业的核心竞争力，而在传统制造业中，企业的产品成本，比如制作材料、人员工资、设备仪器费用和制造费用等等，绝大部分成本在产品的设计阶段就已经决定了。除了上述成本费用之外，如今企业还需要考虑销售以及售后服务等环节，因此企业需要完善产品设计的成本控制过程，运用价值工程分析方法来实现对全生产过程的有效分析，实现产品项目设计成本的有效降低。设计成本的控制是精益化成本管理的第一个环节，也是最重要的基础环节，企业需要结合当前客户群体的消费需求，是高性能还是低廉价格，来进行合理設计。

第二，物料成本。物料成本也就是产品项目所消耗的物料，在精益成本管理模式下企业需要选择标准化和大众化的物料，这样才能够实现产品的规模化生产。而且，标准大众化的物料还能够在降低产品生产成本的同时，降低仓储管理成本，有效缩短产品的生产周期。

第三，产品原材料采购。在精益成本管理理念下，企业需要将精益管理思维和企业的成本管控进行有机融合，将精益管理思维融合到企业的原材料采购、招投标以及相关财务管理工作中，让企业的隐藏流程能够透明化和公开化。企业可以运用系统SRM进行报价，避免供应商和采购员之间的不当行为，实现科学采购，在保证原材料质量的前提下，实现企业原材料成本的有效管理和控制。

第四，生产环节。企业需要运用精益管理思维，对产品生产的全过程进行把控和合理分工，保证生产环节按照规章制度进行，同时严格执行审批程序，实现生产环节的成本管控。

第五，运输环节。在企业物流工作中，我们需要融合精细成本管理思维，对物流成本进行精益化管理。一方面，我们需要进一步优化运输车辆的路线，同时尽量选择拼车发货的方法，减少运输成本。另一方面，对同一方向且交期相近的客户，可以选择将产品一起进行运输，实现运输成本的降低。除此之外，企业需要有效控制产品的存储和搬运等成本费用，并减少货物配送的错误概率，原材料以及产品的运输提供有力保障。

第六，成本核算。企业在生产经营过程中会产生大量的存货，而存货的成本核算方法多种多样，比如分步法、分批法、混合法、全月平均法等等。企业需要结合自身实际发展情况，运用精益成本管理思维，选择合适的成本核算方法，而不同成本核算方法有着不同的特点和适用情况。例如分步法主要是用于大量大批，并且管理非常精细需要提供各环节成本资料的生产企业。分步法涉及的工序较为繁杂，最终的生产成本反映的是综合考虑影响因素之后的净收入。

第七，全面成本管理。精益成本管理需要对企业发展经营的全过程进行成本管控，如今企业的生产经营销售的间接成本过多，因此企业不仅仅需要关注产品的制造生产运输等成本，还需要综合考虑产品的研发、原材料采购以及最终的宣传销售等成本。

第八，减少无效成本。当企业的规模越来越大之后，如果企业缺少精益成本管理体系，就会产生大量的无效成本。针对这种情况，企业需要加强技术监督和经济监督效能，并区分二者的监督内容和关系。技术监督应该由质检部和工艺部负责，而经济监督则由企业的审计部门负责。企业需要的加强对普通物料的管理和定期盘查，对特殊物料则进行重点管控，减少闲置资源的数量，优化资源配置，提升资源利用率。

六、结束语

综上所述，精益成本管理的实施能够有效降低企业生产、经营以及销售的各个环节成本支出，从而实现企业的全过程精细化成本管理，提升企业的经济效益。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要结合自身实际发展情况，培养精益管理思维，站在生产经营的角度对企业的成本进行有效管理和控制，为企业拓展更多的利润空间。

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