业财融合在外资高新技术企业中的应用

徐峰

【摘要】随着我国经济的不断发展，外资高新技术企业在制度建设过程中面临新的要求和挑战。高新技术企业作为知识密集型企业，高风险和高收益性是其主要特征，因此为了避免企业遭受严重损失，企业应该不断对管理进行创新，推行最优的管理体系，进一步提高企业管理水平。外资高新技术企业的财务部门和业务部门应该加强合作与交流，实行业财融合发展，两个部门通过有效配合，使企业的业务和财务有机结合，推动双方的共同发展，以业务推动财务，以财务发展业务，充分发挥业财融合的建设作用。

【关键词】业财融合；外资；高新技术企业；有效运用

【中图分类号】F275；F715.3

业财融合可以帮助外资高新技术企业更好地开展管理工作，通过业务降本、财务管本的方式，进一步控制企业经济活动的成本，高效完成企业的业务核算工作，从而进一步推动外资高新技术企业的长远发展。同时业财融合也是如今外资高新技术企业发展的趋势，能够帮助财务管理进一步发展。企业不只是进行财务核算工作，通过业财融合的方式能够有效控制企业经济活动的成本，增强企业的盈利能力，帮助高新企业实现技术创新，能够更高效地管理财务部门和业务部门，实现更为精细化的管理，进一步提高企业的管理水平。

一、“业财融合”的概念

随着我国经济不断转型升级，业财融合是时代发展的必然产物。企业通过实现业务和财务两者之间的有效融合，能够推动企业内部体系的更好运作，帮助企业合理进行成本控制和业务管理工作，进一步提高企业的盈利水平，扩大企业的经营规模。在企业目前的经营状况中，由于业务流程的复杂性和成本管控不当，企业利润下降，经营效益没有达到预期的效果，在财务管理过程中没有进行经济活动规模的控制，给企业的经营带来了一定的影响，造成了不必要的损失，不利于企业的长远发展，因此业财融合是必然的也是必要的。

业财融合不仅能够帮助企业有效地控制业务的规模和经营成本，还能够提高企业经营管理能力，最终实现企业的经营发展目标。企业通过业财融合的经营管理能够使业务发展和财务管理形成一个整体，能够通过双方的有效配合突破原有的空间和技术限制，实现经营管理模式的创新，能够有效地控制成本，更好地帮助企业实现技术创新，满足高新技术企业的发展需要，为其发展注入新的动力和活力。

二、外資高新技术企业“业财融合”的重要性分析

（一）有利于促进企业的财务核算向财务管理转型

外资高新技术企业在我国市场经济中占有较高地位，是推动我国经济发展的重要组成部分。为了让企业更具有竞争力，业财融合顺应时代的发展要求进一步推动外资高新技术企业的发展。在以往的工作过程中，业务部门与财务部门是两个独立的个体，并没有合作与交流，财务部门只是进行会计核算工作，业务部门也只是针对企业的经济活动进行分析管理。如今随着企业管理体制的不断完善和创新，“业财融合”的工作模式实现了业、财两个部门协调发展，财务部门参与到业务活动管理工作中，业务部门参与到财务数据的核算中，进一步提高了企业的管理水平。业务和财务融为一体能够从企业的整体上去进行财务管理工作，及时规避风险，通过参与到企业业务工作的各个环节的方式及时发现问题，合理配置资源，合理分配企业业务的人力和物力，提高财务管理的合理性，提高企业管理层的决策正确性。

（二）有利于实现外资高新技术企业的降本增效

外资高新技术企业在市场竞争越来越激烈的形势下应该不断创新，实行业财融合的管理体制能够帮助企业不断提高自己的综合实力，实行更为先进科学的管理，保证企业能够适应时代的发展要求，始终位于经济领先地位。随着公司治理能力的不断发展，传统的财务管理方式已经不适应如今的社会状况，采用以往的管理模式不利于企业的经营，“业财融合”则是在传统的管理模式上的创新发展。通过业财融合的管理体制能够更好地将财务管理融入业务活动过程中，更好地控制业务活动的规模，有利于合理预算企业的资金，控制业务活动的成本，为业务活动提供可靠的财务预算方案，满足业务活动的物资需求，实现资源运用最大化，并且减少材料的损耗，将损耗率控制在合理的范围内，进一步提高企业的经济效益。

（三）有利于实现外资高新技术企业的精细化管理

为了提高外资高新技术企业财务管理的效率，外资高新技术企业需要对具体内容实行精细化管理。业财融合能够通过业务部门和财务部门合作的方式帮助外资高新技术企业进行精细化管理，提高企业的财务管理水平，不断完善财务管理系统，从而增加企业的经济效益。在企业的经营管理过程中，只是完成会计核算和财务报表等财务核算工作是不够的，还需要通过将财务管理和业务活动相结合的方式帮助企业完成精细化管理，不断优化业务流程，建立起财务管理的标准体制，实现业务和财务管理工作过程的全覆盖，为企业提供全面、科学的财务管理信息，帮助企业做出可靠的决策和战略部署。

（四）有利于外资高新技术企业识别和规避风险

实行业财融合的管理体制能够帮助外资高新技术企业在发展过程中及时发现并且规避风险，通过两个部门相互配合、相互监督的方式提高企业经营管理能力。业财融合不是形式主义，而是实现真正的融合发展，财务部门和业务部门应该按照企业的发展要求进行合作，实现两者的相互促进和相互发展。采用业财融合的方式最主要的目标是提高企业的经济效益，在经济发展过程中两个部门可以共同监督经营过程是否合法合规，保证企业的经营效益结果能够真实地反映在财务报表中，提高财务报表的科学可靠性。在经济活动中企业将会面临巨大的挑战和风险，业财融合可以帮助企业更好地识别风险、控制风险，能够更好地对业务活动的各个环节进行监督，不断完善企业的经营管理体系，进一步加强对企业内部的管理，推动业务和财务双向的协调发展。业财融合应该根据市场的变化趋势及时调整发展战略，适应国家新政策，及时预测风险并及时采取措施规避风险，通过业务和财务相互交流沟通的方式，判断风险产生的可能性，帮助企业更好地经营管理，减少企业因为突发状况而导致的损失。

三、更好地实现外资高新技术企业“业财融合”的措施

（一）强化企业管理层的“业财融合”管理理念

“业财融合”是时代发展的必然產物，也是推动外资高新技术企业更好地进行财务管理工作的有效途径，对提高企业的经济效益和管理水平起着重要作用。为了保证业财融合能够顺利在企业中得以实施，企业管理者应该强化对业财融合的管理，高度重视业财融合工作。理论指导实践，企业强化对业财融合的管理理念能够推动业财融合的顺利开展，帮助业务和财务部门形成有效的合作关系，不断优化两者的关系和融合方式。企业管理层意识到业财融合的重要性能够为两者的融合提供可靠的平台，能够通过双方的共同发展来进一步完善财务管理体系，规范业务活动的流程。企业可以定时举办业财融合的培训，推动业财融合的深层次发展，进一步提高企业的经营管理能力。

（二）将经营业务活动和财务管理协调融合

要想推动“业财融合”的进一步发展，满足高新技术企业的需求，企业需要做到充分地将业务流程精细化管控理念与实践财务管理工作相结合，保证财务人员真正熟悉及掌握公司业务的流程，了解各个关键业务节点，同时保证对各种业务活动的成本进行科学全面的评估，合理控制成本，进一步实现对企业各个经济活动的监督和把控。企业在进行重大融资活动时，财务管理部门应该与业务部门进行合作，了解业务活动的各个流程，及时调控融资的成本和比例，保证资金调度的合理性，通过把控业务活动的各个环节，进一步调整融资的规模，及时预测资金周转过程中可能出现的问题，提前对风险进行管控，降低企业经营的成本，保证业务部门后续工作的有序推进。通过业务活动和财务管理相结合的方式能够更高效地运用资金，降低企业经营管理的风险，使各项业务活动的相关成本更加透明化。在业务活动中进行财务核算工作，根据实际情况得出相关数据，为管理层今后的经济决策提供更加充分翔实的数据资料，更好地推动企业“业财融合”的发展。

（三）发挥企业发展中业财一线工作人员的作用

实现企业业务活动与财务管理的有效结合，工作人员的配合和专业能力起到了推动作用。一线工作人员的专业能力能够提高业务活动与财务管理相配合的质量，能够进一步提高企业的经营管理水平，因此应该重视业财一线工作人员所起到的作用，并通过专业培训使其对企业制度建设做出更大的贡献。在企业进行业务活动的基础上，需要专业的会计师对成本进行把控；在企业预估经济效益时需要根据一线业务人员所提供的数据得出结论，业务工作人员需要制订合理的计划来满足企业经营管理的需求，保证财务管理的真实可靠。在企业进行决策时应该两个部门共同监督，集思广益，最终才能选择出最佳的业务计划，保证业务方案的可行性，提高企业的盈利能力。

（四）建立有效的融合机制

为了进一步高效地推进业财融合的发展，企业应该建立并完善信息沟通管理体制，通过业务和财务部门之间的深度融合，统筹协调企业的经营管理工作。企业应该为双方的沟通建立起一个可靠的平台，使两个部门的信息及时交流共享，避免因为缺乏沟通或信息不同步所带来的巨大风险。企业应该建立起财务人员能够直接与业务部门进行交流及协作的体制，鼓励财务人员主动及时地参与到业务活动中去，参与企业的重要业务会议，并且一同参加业务骨干培训，切实考查企业业务活动的各个环节，了解业务活动的内容、工艺和具体的操作过程，和各岗位业务人员一起面对面交流，共同讨论并参与企业各项日常业务决策与运作经营，对业务采购、生产、产品、市场分析方面提出基于企业财务经营管理等角度的专业意见。财务会计岗位对公司各项具体业务的操作过程展开更细致和深入的学习，进一步规范并完善财会业务制度，减少以往因企业财务流程不健全而造成的问题。加强对财务发票使用和管理的培训，培养业务工作人员科学的财务思维，促进会计核算进一步融入企业的业务管理中。只有企业财务与业务部门建立起长期有效的沟通平台和稳定的合作关系，才能最终促进业财深度融合。各部门必须进行通力合作，经常沟通交流，才能确保预算计划编制的合理性。

（五）激发各部门实现业财融合的积极性

为更好地激发企业各部门实现业财融合的积极性，调动工作人员投入业财融合的建设中，企业管理者应着力建立完善的岗位绩效薪酬管理标准体系，对所有工作人员的工作的态度、工作效率和整体工作质量状况进行综合量化评价，加强对各员工专业能力的考查，督促工作人员高效尽责地完成工作任务、实现个人价值。建立起员工绩效考核平台能够更好地帮助企业管理者及时准确地发现员工在经营过程中存在的普遍问题，这也有利于进一步完善员工职业生涯的管理体系，有利于加快实现业财融合。

（六）加快业财融合信息化的发展步伐

随着国内企业经营范围的逐渐扩大，跨国经营的企业不计其数，其比例不断上升。财务活动必须能够满足全球化企业经济发展规律的变化要求，在持续不断进行自我革新改造和再创造更新中逐步适应现代企业国际化发展的速度。而通过系统性全面地运用国内外先进成熟的经营管理制度和实用科学系统的研究方法，能够进一步帮助外资高新技术企业实现财务战略体系的转型升级。企业财务部门应该尽快构建起财务数字化业务平台，通过财务数字化平台的建立重新梳理业务工作的具体流程。财务业务信息一体化体系的建立不仅提高了现代财务管理效率，还减少了财务人员烦琐枯燥的资料统计汇总的工作量，有效节约收集信息的时间，实现财务核算和会计业务的有效融合。

四、结束语

通过以上的分析和总结，业财融合对于推动外资高新技术企业的发展起着至关重要的作用，不仅能够提高业务和财务部门的工作效率，还能进一步完善企业财务管理体系，严格控制经济成本，合理进行经济活动，帮助企业管理层根据实际情况准确做出决策，进一步减少企业的经营损失。企业应该积极采取措施来管控风险，推动业财融合的更好发展，提高企业的经营管理能力和盈利能力。

主要参考文献：

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