数字经济时代人力资源管理的创新思考

摘要：近年来，随着计算机技术和信息技术的不断发展，如今人们已经进入数字经济时代，在该时代背景下企业越来越重视人力资源管理的创新。基于此，本文主要介绍了当前企业人力资源管理的现状，而且分析了数字经济时代下企业人力资源观的创新措施，希望可以为同行人提供参考意见。

关键词：数字经济时代;人力资源管理;创新

在数字经济时代下企业要想实现持续稳定发展，就必须要意识到人才的重要性，而要想留住和吸引人才，就必须要重视人力资源管理。但是传统的企业人力资源管理存在诸多问题，所以为了可以提高企业的人力资源管理效率，就必须要基于数字经济时代，对人力资源管理进行创新思考。

一、当前企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理理念不先进，很有可能存在管理不当的情况

当前，有些企业在人力资源管理中还是沿用传统的管理理念，其中有部分企业还仅仅停留在将职工培训、招聘等模块当做人力资源管理的唯一内容，并没有充分认识人力资源管理的各个模块。第一，这样会导致企业不能充分发挥出人力资源管理应有的作用，显然与自身发展战略是不完全匹配的，无法为企业管理工作注入源源不断地动力。有些企业在进行人力资源管理时管理者只是结合自己原来积累的管理经验做出判断分析，这样就很有可能导致管理不当的情况存在，难以提高企业的管理和控制水平。

（二）企业缺乏完善的人力资源管理体系，没有健全的激励机制

根据大量的调查研究发现，有些企业当前依旧缺乏完善的人力资源管理体系，造成许多管理和控制措施都不能真正落实到位，人力资源管理有缺陷。第一，有些企业的管理者没有根据人力资源管理制度将管理和控制工作认真执行，即便制定管理措施，也不具有较强的实效性，许多企业的职位晋升等，只是考虑员工的资历，这样就必定不利于人才选拔，有些员工虽然很有才能，但是没有重用，有些员工虽然才能一般，但是得到重用，这样就不能合理分配员工，也会导致企业活力大幅度下降。有部分企业管理结合片面的分析来评价员工，人力资源管理没有凸显出公平的原则。这导致企业很多员工没有工作热情，有些甚至流失。第二，部分企业自身没有很强的经济实力，与同行相比之下，薪资待遇较低，不能吸引大量的人才[1]。有些企业尽管注重员工培训，然而未合理制定相应的培训方案，培训内容不够深层次，相应的培训课程必须要结合程序进行看，造成不能在真正意义上将人才培养的作用全面发挥出来。除此之外，有些企业没有建立和健全激励机制，即便有些企业建立激励制度，也不够公平，无法为工作表现不错的员工及时给予适当的物质奖励，造成员工不能积极投入到自己的工作岗位中。

（三）企业人力资源配置不合理，管理者不具有较强的专业能力

在数字经济时代背景下，企业对优秀的人力资源管理人才的需求不断增大，需要科学配置企业的各项资源，其中包括人力资源以及物力资源等。如今，许多企业都没有科学配置人力资源，有些工作岗位人员严重匮乏，而部分工作岗位人员较多，做着重复的工作，造成企业工作效率低下，浪费大量的人才。这就决定企业必须要加大资金的投入力度，否则就会对业务开展产生负面影响，而且导致严重的经济损失。有些企业人力资源管理自身不具有较高的专业管理水平，未充分掌握人力资源管理技能等，管理水平无法真正满足企业的实际管理需求。

二、数字经济时代下企业人力资源观的创新措施

（一）加强企业员工业务培训，提高员工综合水平

自从进入数字经济时代后，越来越多的现代企业意识到人力资源管理是非常重要的，必须要全方位准确把控每项管理工作，定期组织员工开展业务培训。对于企业来说，在经营发展中必须要对内部管理控制情况引起重视，显著提高管理水平，不断推动自身发展。一般来说，必须要注意以下几点：其一，企业人力资源管理中必须要加强员工业务培训，使员工充分掌握数字化经济环境，而且要求员工不断学习新的专业知识以及管理技能，让员工可以及时了解最新的工作方法。其二，企业必须要对每个部门的工作岗位需求以及管理控制进行深入分析，针对现有的员工定期开展培训，而且在其中将信息技术技能以及数字化安全生产等充分体现出来，以确保员工具有较高的综合水平[2]。其三，企业必须要保证员工培训内容是非常全面的，使员工掌握大数据专业知识，还有相关的法律法规等，让员工充分认识数字化管理控制，不断提高员工的综合素质，促进其全面发展。这样可以让企业在人力资源管理过程中将数字化发展战略充分体现出来，让员工更加充分的认识和了解数字化管理控制，能够为促进企业数字化发展奠定坚实的基础。

（二）注重员工网络技术培训，提高员工的网络素养

在数字经济时代背景下，社会每个行业都普遍应用网络技术，利用网络途径可以促进不同企业之间的合作沟通，而且可以使企业内部管理控制水平提高。第一，对于企业而言，在人力资源管理中科学运用网络技术，可以显著提高管理控制效率。因此，在企业人力资源管理中必须要重视员工的网络培训，鼓励学生灵活运用所学的网络知识做好工作，加快管理信息的传递速度，大大提升企业每个员工的工作效率。第二，企业能够积极开展有意义的数字网络化讲座，将数字化的今后发展趋势以及要求等告诉给员工，演示网络技术、网络需求等等，让员工充分掌握网络的优势。并且企业管理者必須要利用网络管理控制人力资源，为所有的员工建立属于他们自己的电子信息档案，将员工的工作信息等详细记录下来，统一信息化管理人力资源。第三，现代企业的发展离不开网络的辅助，必须要使员工有更高的数字化信息素养。企业管理者必须要经常对员工网络技术的学习和掌握情况进行考察，要求每个部门主管都必须要了解员工运用网络工作情况等，引导员工积极学习网络知识，使员工在平时工作中可以充分发挥出网络技术的作用，以进一步提升人力资源管理水平。

（三）不断完善绩效考核制度，让员工将自身的价值发挥出来

第一，企业在进行管理控制时，必须要着重加强绩效考核管理，员工的绩效考核结果必须要将员工的实际工作情况全面体现出来。因此，对于企业来说，必须要对内部人力组织结构进行适当的完善以及挑战，掌握每个部门的实际人力需求，而且积极创新转变人力资源管理模式，完善员工绩效考核制度。作为企业管理者，应该结合绩效考核制度，正确评估员工是否高效完成工作任务等等，保证员工绩效考核既合理又准确。并且企业管理者必须要做到公平公正，对员工的平时工作表现以及工作失误等进行科学的评价和判断，而且采取有效的激励措施，调动员工的工作主动性和积极性[3]。第二，就人才招聘工作来讲，企业人力资源管理者必须要对每个部门的工作岗位需求以及企业发展需求进行分析，招聘越来越多优秀的人才，而且不断改善人力资源配置，让人才可以在自身的工作岗位中发挥自身的优势，为推动企业发展不断注入活力。并且企业人力资源管理中必须要全面掌握市场人才招聘的实际情况，尽可能将企业优势充分展现出来，力求可以招聘到越来越优秀的人才，以确保企业具有更强的人力资源实力。第三，企业必须要积极改善人才聘用制度，对人才薪资福利待遇进行及时的调整，让人才主动投入到工作中，将人才价值在最大限度上发挥出来

（四）积极构建良好的企业文化，加强员工的凝聚力

在数字经济时代背景下，很多现代企业越来越注重企业优秀文化的建立，让其可以将企业经营发展的价值理念充分体现出来。因此，在具体经营实践中企业必须要對自身的管理控制情况进行合理分析，而且在人力资源管理中融入企业文化，让员工积极了解企业。这对营造和谐的企业文化气氛是极其有利的，为所有员工建立宽松的工作环境，让员工将企业精神充分掌握，加强企业员工的凝聚力，以确保为企业带来更加可观的经济效益。第一，就建立企业文化来讲，企业必须要积极开展交流会，将企业的光荣事迹进行积极宣传，比如：有些员工在某技能大赛中取得一等奖，为企业其他员工树立良好的榜样，让员工可以在工作中严格要求自己[4]。第二，企业应该定期举办一些文艺表演节目。合理设置奖励，鼓励员工主动参与到表演中，使员工更加认同企业文化。这样可以让员工对企业产生更多的归属感，也可以避免员工在工作中精神过于紧张，调动员工的工作主动性。

结语：

总而言之，在数字经济时代背景下，企业在传统人力资源管理中存在诸多问题，造成员工不能主动工作，而且导致严重的经济损失。因此，要想促进自身发展，企业必须要不断促进人力资源管理的创新，积极组织员工开展业务培训以及网络技术培训，让员工具有较高的综合素质，而且改善绩效考核制度，建立良好的企业文化，利用新技术和有效的管理控制措施，合理配置人力资源，以促使员工可以更加主动的工作。

参考文献：

[1]李慧.数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].商展经济，2022（04）：119-121.DOI：10.19995/j.cnki.CN10-1617/F7.2022.04.119.

[2]牛文平.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探究[J].商讯，2022（04）：187-190.

[3]顾英华.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新思考研究[J].商讯，2022（03）：183-186.

[4]傅航.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径[J].人才资源开发，2021（19）：83-84.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.19.040.

作者简介：向琴，19910409，女，汉族，湖南省衡东县，研究生在读，无，工商管理-人力资源管理方向，中南林业科技大学。