外刊精要

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International Journal of Project Management， Volume 40， Issue 1， Page 1-88 （January 2022）

托马斯·阿霍拉（Tuomas Ahola）等指出，许多公司同时提供量身定制的设备和标准化设备，它们需要在两种并行的（有时是相互冲突的）销售逻辑之间取得平衡。作者建議，公司可以在组织和个人层面利用细分（Segmenting）、桥接（Bridging）和划分（Demarcating）实践来应对逻辑冲突的需求，并利用好它们之间的协同关系。

杨晓天（音译）强调，目前越来越多的学者已经认识到复原力（Resilience）在项目中的重要性。然而，我们很少考虑多个相关方组织之间错综复杂的关系，缺乏对临时跨组织项目复原力的研究。研究结果表明，如果相关方组织之间在做项目之前很少有联系，那么他们会保持警惕，从而提高了复原力；而先前保持紧密联系的相关方组织之间会更团结，这有利于对意外事件做出响应并从中恢复。合同治理和关系治理通过明确相关方的角色和责任及形成集体认知来提高复原力。基于相关方之间先前联系紧密度的多元化治理设计能够促使相关方组织参与针对意外事件的准备、响应和恢复等工作，提高跨组织项目的复原力。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 6（December 2021）

罗德尼·特纳（Rodney Turner）指出，目前大型项目的绩效令人沮丧。 大型项目是复杂的，但人们通常使用不适合复杂情况的方法来进行管理，基于“委托—代理”的治理和传统项目管理的合同安排善于解决难题，但不善于解谜。“委托人—管理者”契约是复杂情况下所需的自由治理结构。 传统项目管理的控制是以创新为代价的，在高度不确定性的情况下，当意外事件发生时，我们需要创新，情景规划是一种好方法。

莎齐亚·诺曼（Shazia Nauman）等借鉴社会学理论，比较了协作文化和知识共享对仆人式领导力与项目团队绩效之间关系的影响。研究结果表明，协作文化是一种将仆人式领导力转化为项目团队绩效的干预机制，而知识共享不影响仆人式领导力与项目团队绩效之间的关系。

布莱恩·马纳塔（Brian Manata）等探索了项目经理的沟通行为对项目的影响，研究了团队信息共享对团队成果（目标一致性、决策质量、过程承诺和项目质量）的影响。 结果表明，团队信息共享是有益的，如果团队已经达到了足够水平的信息共享，项目经理的沟通行为会阻碍团队运作。

傅永城（音译）研究了跨国跨组织项目如何应对制度复杂性和空白。案例研究表明，在跨国、跨组织项目中，制度复杂性和空白的现象并存，这加剧了合作风险。制度复杂性损害了统一组织形式的可行性，而制度空白破坏了相关组织以市场为基础进行协作的能力。以模块化结构、优势互补和系统集成为特征的混合型组织能够驾驭复杂的制度环境。

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PM World Journal， Volume XI， Issue 2（February 2022）

克里斯托弗（Christopher）等对169 名注册建筑师、土木工程师、房地产测量师、估价师和工料测量师进行了结构化问卷调查。结果表明，能力水平显著影响项目交付绩效。作者呼吁，项目从业人员通过获得更多认证来不断提升自己的学术和专业水平。

格雷厄姆·阿内苏·姆拉卡扎（Graham Anesu Mhlakaza）等研究了国有企业的运营和战略绩效与领导风格及政治因素的相关性。研究表明，情境式领导风格对企业的运营绩效具有正面影响。