电力企业成本核算与精细化管理研究

李越

（国网北京市电力公司通州供电公司，北京 101101）

精细化管理作为近些年来市场行业竞争逐渐激烈下发展出的新产物，将其思想应用到财务管理上的价值已经在诸多企业中得到了良好的印证[1]。就目前而言，电力企业不仅对于面临着能源紧缺和产能成本增加的双重压力，在运营管理上的问题同样值得关注[2]。精细化管理论的提出在一定程度上针对上述问题给出了对应的解决措施，因此对于帮助企业决策者更好地了解企业提升空间，调整企业运行现状具有重要的现实意义[3]。从成本管理角度分析，相关财务计划的制定和执行都是以某一原则和确定目标为基础开展的，其作用主要是提高企业在面对市场变化时能够及时做出调整[4-5]。由此不难看出，实施企业成本精细化管理对于企业的发展具有极其重要的作用。为此，本文提出电力企业成本核算和精细化管理研究，在分析了电力企业成本构成的基础上，对企业经营的各个流程进行细化，并对细化后的流程制定有效的管控措施，以期提高企业效益和员工积极性，在合理经济效益最大化的前提下，降低电力企业经营成本。

一、电力企业成本要素结构分析

作为一个结构完善、体制健全的企业，电力企业的成本涵盖的范围相对较广，从费用的基本属性类型对其进行划分可以分为分包支出、职工薪酬、差旅费、技术开发费、项目辅助支出、资料印制费、材料费、折旧费以及其他费用八大项[6-7]。其中，分包支出属于企业在业务拓展发展上的专项支出费用，其余成本属于项目直接支出以及企业在日常运营管理中的常规费用支出[8]。需要注意的是，技术开发成本并非每个企业的必要成本投入，部分企业已经具备先进生产技术，因此该部分主要是技术附加拓展费用。以此为基础，本文对电力企业的成本构成进行了细致划分，具体如表1所示。

表1 电力企业成本核算内容明细

从表1中可以看出，电力企业的成本费用构成相对复杂，且受不同企业的业务主体差异影响，不同成本在总成本中的占比也不尽相同。为了进一步提高企业成本核算的精细化程度，本文以现阶段主流电力企业的成本构成为基础，分析了企业的成本结构，其结果如图1所示（来源于中国行业年鉴报告）。

图1 一般电力企业成本结构构成

从图1中可以看出，电力企业的主要成本投入分别在分包支出、职工薪酬和其他三部分。技术开发相关费用次之，差旅费虽然较之以上4项费用有明显下降，但是总体占比仍达到12.5%。相比之下，资料费和折旧费与日常工作密切相关，占比相对较低。

通过上文对电力成本构成的分析结果不难看出，在成本核算过程中，对相关费用项目开销的明细进行合理管控是十分必要的，不仅如此，如何提高成本投入的价值回报率也是电力企业实现精细化管理的重要内容之一。从成本投入的重要性和可管理属性角度进行分析，技术开发成本的管理空间最小，差旅费以及其他费用的管理空间最大，分包支出的管理难度最大，资料印制和折旧费的管理价值最小。

二、电力企业成本核算

作为实现企业精细化管理的重要环节之一，制定先进的成本核算方法是十分必要的，其不仅关系到精细化管理的科学性和价值性，同时也是确保精细化管理措施得以顺利实施的关键。与其他类型的企业相比，电力企业的产品主要以电能为主，而该类产品的无论是在生产方式上，还是在销售途径上，都存在相对单一的特征，并且不存在库存相关问题。结合上述特点，电力企业在成本核算中需要从以下方面做出优化。

（一）强化品种核算

电能的产出方式不仅具有较高的集中性，同时也受销售方式的影响，难以跳脱出现有的运营模式。这就导致大多数企业在成本核算过程中更愿意以产出量为基准进行成本的分析和计算。而实际上，这种电能的应用形式是具有多样化特征的，这种多样化的属性决定了其在电能运输、电能损耗方面都存在明显的差异，仅以产出电能的成本作为统一的计算方式难以全面涵盖所有成本投入。为此，可以采用“品种法”计算电能的成本。以品种为划分标准，有针对性地对电能产出的各项基础成本和附加成本进行综合统计，以此提高核算结果的可靠性。

（二）强化预先核算

与其他类型的产品不同，电能的产出和销售几乎是在同一时间进行的，这就意味着在基础环境不变的条件下，单位产量电能的基本成本投入和销售收入是稳定不变的。因此，可以通过预先核算的方式对企业的成本做出初步核算，并与完成完整产销过程之后的实际成本数据信息进行对比，分析其中的差异，将其作为精细化管理的重点。通过这样的方式，既可以降低企业在月初、月末财务部门的工作压力，另外也可以更加直观地发现企业成本管理中存在的问题。但是需要注意的是，当电力企业的基础运营环境出现变化时，预先核算阶段要充分考虑该部分变量对成本的综合影响，提高预先核算的可靠性，否则该步骤的实施将失去其实际价值。

（三）强化完全成本核算

电力企业在运营管理过程中，受产能形式的影响，在技术未实现进化之前，原材料是主要成本构成，而该部分成本的变动主要受产能方式以及产能原材料市场的影响。因此，要提高成本核算的可靠性，充分考虑相关影响因素的作用强度是极为重要的，无论是在短期内，还是从长远角度分析，强化完全成本核算都是电力企业发展的必经之路。在实施完全成本核算中，首先要对产能原材料市场的现状以及未来的发展趋势有正确了解。现阶段市场现状决定了当前企业实际成本与理论成本之间的差异，为企业的成本管理提供基础，而市场未来的发展趋势决定了一段时间内电力企业成本的波动范围，以此为基础，为企业在相关原材料的采购上提供指导性建议，确保成本的稳定甚至是将其发展为企业的优势。

三、电力企业精细化管理内容

在实施对电力企业的精细化管理之前，要明确精细化管理的最终目的，其并非降低成本投入，而是提高成本投入的合理化程度，通过这样的方式使得成本具有更高的回报率。在实现该目标的过程中，企业需要积极寻求成本管理环节中存在的问题，以更加长远的角度对企业未来发展规划与现阶段的成本管理作为有机结合，将更加标准化管理理念作为企业管理误差的基础，用更加细节化的管理方式降低由于管理流程差异引起的成本问题。就上述基本观点可以看出，精细化管理实现的关键在于提高流程的运转效率、增加企业的经营效益。以此为基础，精细化管理可以总结为精、准、细、严。结合该观点，本文对电力企业精细化管理的内容细分为以下几点。

（一）精细化企业操作模式

无论是企业、部门还是具体的工作岗位，本质上都是按照某一标准或基准不断进行重复的操作，而成本核算就是对该过程的投入的计算。但是在实际的运营中，人并不能像机器一样百分之百按照既定的程序实施操作，这就造成了相关成本变动，当这种变动达到一定程度时，就会造成企业成本核算的误差。因此，实现精细化管理的首要就是要在操作模式上进行相应的管理。为此，可以将相关操作分解为由多个步骤和动作组成的单元，通过为每个步骤制定具体的执行标准，提高操作的规范性，降低由此带来的成本波动问题，降低由于操作不当引起的折旧率偏高，折旧费用失控问题。这里的分解不仅仅局限于步骤上的分解，也可以是动作上的分解和路线上的分解，通过这样的方式保持企业运营各个流程的精确度与准确性，提高成本核算的精细化程度。

（二）精细化分析模式

无论是对于电力企业运营管理而言，还是就成本核算而言，其都是以企业现状为基础进行的，而实际上，这种现状的决定性因素不仅包括企业自身，同时也受外部环境变化的影响。从微观角度分析，这种变化是持续存在的。在此条件下，要实现企业的精细化管理，对分析模式进行详细研究是极为重要的。精细化分析模式意味着在行业中企业对自身经营方式的局限性，业务类型的固定性结合实际情况做出合理调整。其中，对于业务的分析不仅要对原有管理模式存在的问题以及显现出的优势进行判断，同时也要对业务上涉及的工作流程、工作内容、工作人员以及相关客户关系进行有机匹配，以最小的成本实现最终目标。通过这样的方式降低差旅费等相关费用的支出。

（三）精细化控制模式

精细化管理是对成本控制的合理性做出合理控制，而要切实实现精细化的目标，在控制模式上要积极进行探索。就现阶段的精细化管理而言，对于管理中心的设置存在一定偏差，往往过于重视精细化后企业实际经济数据的转变，而实际上，精细化管理绝不是在短期内就可以实现明显成本控制的一种管理模式。在具体的成本控制过程中，要抓住企业成本的关键问题，并以此为基础，分析问题出现的成因，其中可能包括人员配置问题、任务分配问题，业务划分问题，根据分析结果，把握关键控制点，强化薄弱环节。以不在本质上损害企业经济效益的前提下，避免一切不合理的成本投入。值得关注的是，该部分控制主要以非研发成本投入为主，研发成本本文就是一项成本消耗较高的内容，对其的成本极有可能降低相关开发工作的推进速度，影响整体技术创新发展的实施，从长远角度分析，这在本质上是对企业发展的一种负向影响。

四、结束语

电力资源需求的多样化发展使得电力行业在近几年实现了快速发展，庞大的市场需求也使得诸多电力企业涌入该行业，加剧了竞争的激烈程度。为此，如何实现对经营成本的有效控制，提高自身的竞争优势成了电力企业关注的重点。本文提出电力企业成本核算与精细化管理研究，在分析了现阶段电力企业成本构成的基础上，就成本核算和成本精细化管理方式进行了深入研究。通过本文的研究，以期为相关企业的发展提供有价值的参考，助力企业实现低成本运行模式的推进。