管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究

智亚云

（山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司，山西 太原 030000）

企业的财务管理是企业经营的前提。为了更好地融入企业的运作，财务部门必须对各类资料进行合理的配置，并向管理层汇报，使之与企业的运作紧密相连，进而促进企业的经营决策。此外，在企业发展的进程中，管理会计与财务会计是企业发展的核心。要想获得可持续发展，就要将其与企业的财务管理相结合。企业的财务管理是企业经营的前提。为了更好地融入企业的经营，财务人员要对企业的经营状况进行合理的配置，并向管理者汇报，从而促使企业与企业的经营活动紧密联系，从而提高企业的经营决策水平。

一、财务会计与管理会计的职能划分及结合的前提条件

（一）财务会计与管理会计的职能划分

财务会计与管理会计是实行现行会计制度的两种重要会计形式，明确区分了两种会计职能进行会计管理。首先，在分配管理职能时，财务会计应以单位账户为主体，对资金状况和业务发展规划进行分析，形成单位年度账目，总结年度财务状况，进行年度决算。其次，管理会计职能的划分是会计的一种形式，其假设是在企业经营活动中实现利润最大化。在实施管理会计时，根据企业发展的需要，可对利润最大化结构进行分析，以满足企业会计的需要。

（二）企业财务会计与企业管理会计结合的前提条件

虽然企业的财务会计与企业管理在某些方面具有相似之处，但两者之间存在着巨大的差异。财务会计与企业管理相结合，必须具备相应的前提条件。

1.明确财务会计与管理会计的结合目标

随着世界经济的一体化，企业间的竞争也越来越激烈。企业管理对于提升企业的竞争能力至关重要，不同的经营层次会导致不同的发展状态，因此，必须把财务会计与企业管理相结合，以确保企业的长远发展。

2.优秀的会计人员是财务会计与管理会计结合的基础

从目前的企业管理状况来看，企业的经营要以人为本，所以要实现财务与经营的有机统一，必须要有一批高素质的人才。所以，在实行财务会计和管理会计的同时，要加强对企业内部人员的培养，并加强对企业的外部人员的培养。

二、管理会计与财务会计两者之间的联系及优势

（一）两者各自的内涵

在企业运作的整个流程中，要确保各部门的合作，所以财务管理就显得尤为重要。企业的长远发展与企业的经营体制息息相关。在企业中，管理会计是一项十分重要的工作。由于不同的企业，对财务管理的要求也不一样，所以要根据企业当前的发展阶段和时期，对其进行适当的财务管理。在企业运作的整个流程中，要确保各部门的合作，所以财务管理就显得尤为重要。企业的长远发展与企业的经营体制息息相关。在企业中，管理会计是一项十分重要的工作。由于不同的企业，对财务管理的要求也不一样，所以要根据企业当前的发展阶段和时期，对其进行适当的财务管理。管理会计与财务会计既有内涵，又有区别。企业的财务会计是企业的核心，而其发展和扩张又是其自身的运作。因此，只有将两者的作用相结合，才能使我们的经济得到真正的发展。

（二）两者的相同点

虽然管理会计和财务会计同属于会计领域，但它们的研究重心不同，但又有许多共同之处。

第一，无论是财务会计还是管理会计，都是一种管理的工作。在这个工作中，财务会计记录了企业的细节，而管理会计则是对数据进行分析，并决定了决策的方向。

第二，财务会计和管理会计职能相同。财务会计主要是审计和监督，而管理会计则是对整个企业的信息进行综合分析和评估。

（三）两者的不同点

管理会计和财务会计两者的不同点。具体来说，有如下内容。

第一，工作内容侧重点不同。财务管理主要集中在日常工作中的经济活动，并对企业的资金流量进行了汇总。管理会计旨在处理特定的业务问题，为政策制定者提供一定的资料，以做决定。

第二，所依据的原则不同。企业的财务管理工作要严格按照企业的会计准则进行，没有弄虚作假，为未来的员工提供良好的审计服务。管理会计的实施不受企业会计准则的制约，所以要对其进行合理的分析与处理，以确保其在实践中的灵活运用。

第三，对工作人员的要求不同。财务会计必须具备一定的资格和专业技能，才能确保企业的运营，而管理会计则要求具备一定的工作经验和应变能力。

（四）企业财务会计和管理会计的结合优势

随着企业对企业的需求日益增长，企业可以将其与企业的财务会计与管理会计相结合，从而在一定程度上促进企业的发展。

1.有助于增强企业的竞争力

在全球经济全球化背景下，给企业带来了机遇，但同时也面临着严峻的挑战和困难。虽然企业的经营活动中，企业的财务会计和管理会计的经营目标各不相同，但两者间的联系却十分紧密，相互促进，可以降低企业的成本，提高企业的竞争力，促进企业的长期发展。

2.有助于帮助企业合理规划项目资金

由于我国传统的商业环境，许多传统的企业将财务会计与管理会计分开，造成了经营成本的增加，并在一定程度上影响了经济的发展。把企业的财务与管理会计相结合，不仅能反映项目的发展过程，而且能反映项目的发展趋势，有助于管理者在项目的经营中，提高项目的生产、运营效益，进行合理的规划，降低生产和运营成本。

三、管理会计及财务会计的应用价值

（一）管理会计的应用价值

1.优化风险管理

管理会计是一种兼具财务和经营双重职能的学科。在企业的财务管理中，能够对其进行有效的风险控制。在财务管理中，通过对财务信息的分析，可以发现其存在的潜在风险，进而避免其经济损失。在现代企业发展过程中，企业所面对的市场环境越来越复杂，风险因素也越来越多，因此，管理会计能够提高企业的风险意识，为企业做出各项决策提供基础。

2.优化成本管理

合理地评估和管理运营成本，是企业正常运作的一个重要条件。管理会计能够提供一个全面、准确的成本分析模型，为企业成本管理提供依据。从企业战略角度看，企业经营会计可以对各类成本进行核算，并从中找出不合理的原因，以实现企业财务的最佳化。通过对企业进行成本核算，可以实现更有意义的利润目标，提高企业的可持续经营能力。

3.优化人本管理

管理会计是对企业人力资源进行有效核算的一种方式。在全企业的工作中，任何一项工作都离不开人力资源的支持，而人力的价值却很难估计，在全面的管理会计中，充分发挥人本管理的优势，可以从价值创造和人才优化的角度来提高其绩效。在企业发展的进程中，企业对管理会计的人文关怀日益关注。不断加强企业的领导力，全面推进企业的发展，充分发挥财务职能。

（二）财务会计的应用价值

1.完善会计信息系统

财务会计是一种将各种经营活动结合起来的会计信息。在经营活动中，会计核算可以从各类原始数据中提取。财务会计是企业财务管理中的一个重要环节，在现代企业的财务管理中，会计信息系统是一个不可缺少的资源和保证。根据我国现行的会计标准，会计机构对各类业务项目进行了大量的规范和规范，形成了一个统一的会计体系。在企业的运作过程中，要充分发挥金融监督职能，完善会计信息系统，加强对企业财务的全方位监督，防范金融违规行为。

2.规范会计核算流程

财务会计是企业财务工作的基本内容。可以说，一切会计工作都离不开准确的核算过程。财务会计能为企业经理提供一个完整的财务信息。会计上体现了企业的各种指标，例如：资产负债表，损益表，现金流量表，股东权益表，这些账目是以账目为基础的，而在财务账目中，各种账目也能为生产计划、采购等提供有效的支撑，同时还要配合财务、会计等方面的工作，保证各项业务的正常运作，防止业务活动的混乱。

四、管理会计与财务会计实现融合后存在的问题

（一）财务管理观念严重缺乏

随着企业规模的不断扩大，对企业的财务管理也越来越重要。在企业的财务管理中，管理者和财务人员常常注重短期的收益而忽视整体的思维，缺少财务管理的观念。然而，在我国，由于其自身的特殊性，导致其在运营中的诸多问题，使得其在管理上的重要性和必要性等问题日益突出。

（二）财务管理制度体系缺乏

为了融合管理会计和财务会计统一，需要解决二者之间的差异，比如工作流程、工作重心等。我们要把企业财务工作做得更好。此外，为正确处理税收征管模式，解决各种金融问题，为税务部门的财务管理工作提供有价值的参考。但是，从实际情况来看，我国企业的发展还不够完善，缺少一个完善的商业支撑体系和一个合理的机构，使其在财务管理中的作用难以完全发挥。

（三）信息化程度不高

企业对管理会计的信息化程度不高，相关的工作机制不明确，造成了财务会计和管理会计的职责不明确，存在着交叉、重叠、重复等问题。另外，企业缺乏信息化、资源信息交换等因素，导致企业与企业的业务关系不密切，企业的管理会计还没有深入到企业的内部去，财务会计收集到的信息进行有效的分析和使用，导致信息不完整，对企业的经营决策产生不利的影响。

五、管理会计与财务会计的结合运用途径

（一）完善企业财务管理制度

财务会计与管理会计是企业经营活动的重要组成部分。其中，财务会计是次要的，而管理会计是重中之重。在企业的财务管理中，要实现财务管理和财务会计，必须有一个全面而细致的指导制度。在企业的运作中，财务核算主要负责记录、统计和分析不能直接影响企业的运营，分析其与企业的运营状况，实现二者的有机统一，并建立健全的财务管理制度，明确财务、会计的职责，并对员工的工作和人事进行合理的分配。企业要把握各种信息，及时收集、分析各类信息，使企业的发展不能仅限于单一的会计核算，而是要将企业的财务会计和管理会计相结合，以保证企业的可持续、健康发展。企业的财务管理与企业的稳定与效率息息相关，因此，要健全我国的财务管理体制，必须根据我国的具体国情，以及相关的法律、法规，对其进行分析、细化，从而提高其实施效果，从而使财政管理体制更加协调、更加有效，能够为相关工作（包括在实际工作中的经费）提供各种依据。

（二）构建企业财务责任中心

财务责任中心是一个完善的企业财务管理体系。在财务问责制中，管理会计与财务会计能够更好地实现信息交换，从而促进企业财务制度的变革。财务控制中心将商业和金融账目的内容捆绑、协调、统一，并根据企业的总体财务管理目标，对各种财务报表进行抽取和转化，从而建立起对业务报表进行分析的依据，同时也能防止在使用过程中出现的差错，达到财务管理的目的。通过建立企业财务责任中心，可以实现对企业财务责任的清晰划分，有效地解决问题。

（三）规范企业财务管理全过程

企业的财务管理是一种特殊的、带有过程的工作，在财务管理中，将各个工作过程转化为一个整体。例如，在审计、核算中出现了错误，将会对以后的财务、会计政策造成不良的影响。企业在加强企业财务管理的全过程中，要全面综合考虑各项财务工作，才能更好地为企业的经营和发展提供有效的保障。

（四）注重企业财务内部控制

企业的财务管理是企业持续、稳定、持续发展的关键。为确保企业对企业进行全面的财务监管，企业应加强对企业内部的财务监控。企业的内部控制需要企业的管理和财务部门的配合，对企业的各种财务问题进行及时的汇报和讨论。各实体应当设立一个由实际管理人员负责的内部审核机制，以保证对各实体的财政部门进行有效的监督。企业的内部控制要求企业的每一个财务人员都能按照国家的法律、法规、政策和企业的各种制度来进行有效的管理。同时，企业的内部控制也应该注重对企业的财务管理的职业道德，不能满足企业所制定的财务规范。在此基础上，企业应加强财务管理与会计的协调，形成相互兼容、相互监督的关系，从而推动企业的财务管理不断完善和发展。

（五）促进两者之前的信息整合

管理会计是我国现行会计体系的重要组成部分。在企业运作过程中，要对企业的内部信息进行分析，并根据企业以往的运营情况，为决策者做出正确的决策。财务会计是一个能够清晰地反映企业经营状况的会计范畴。无论是企业的会计，还是企业的会计，都以企业的经营活动为目标，所以企业在进行信息加工时，要把两者的信息有机结合起来。

另外，现代企业财务会计与管理会计应了解并接受新的理念。以此为依据，对企业财务和会计的理解将会更加深入，并形成一个比较完善的会计体系。企业的运作体系应当确保企业在良好的环境中得到发展。管理会计与财务会计应逐步整合，避免一夜之间成为一片混乱。企业应根据自身特点和具体情况，将两者有机地结合起来，使各个部门的财务管理更加清晰，并进行会计核算，从而提高企业的运营效率和质量。

六、结束语

综上所述，会计作为一家企业的一项重要资源，企业在发展过程中，要将管理会计与财务会计紧密相关，才能使其与企业的可持续发展相结合。通过对企业管理会计与财务会计的分析，可以提高企业的整体运营水平，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。企业要想顺利的发展，必须加强对企业的经营，特别是要注重对企业的影响。管理会计和财务会计是两个不同的概念，二者的功能不同。因此，企业要做到管理会计与财务会计的有机结合，要完善会计核算和经营职能，建立和完善相关的管理制度，并利用现代信息技术，使企业管理会计与财务会计结合达到一个新的高度。