土木工程施工管理控制策略分析

刘乃睿

摘要：当下，我国仍然处于大规模基础设施建设的阶段当中，道路、桥梁、隧道、建筑物等土木工程的施工在全国各地处处开花，这些土木工程的施工过程是否顺畅，施工结束后工程的质量是否有保障，对于开发商来说土木工程是否具有合格的经济效益，直接影响着各大土木工程的使用。因此，明确各类土木工程当中经常出现的风险，在施工的过程中做好对这些常见问题的管理和控制，对于土木工程的施工至关重要。本文在对这些土木工程施工过程中常见的问题进行了列举和分析的基础上，对土木工程施工中管理和控制风险的策略进行了分析，目的是为土木工程行业的推进提供参考，活用于各项土木建设施工中。

关键词：土木工程施工;管理控制;防治策略

引言：

随着社会的不断发展，我国的基础设施正处于不断的完备当中，城市的规模也在不断的扩张，伴随着这一过程的，则是土木工程在我国的不断发展，在这一发展过程当中，我国的土木工程得到了长足的发展，技术不断进步，规模不断增长，然而在这些土木工程建设当中，往往存在着一些问题，影响了土木工程的建设过程，一些较为严重的问题甚至影响到了土木工程的建设质量，给工程的使用带来了隐患。而实践研究表明，这些出现在土木工程建设当中的问题和风险往往具有共通性，有具体的规律可循。因此，我们要对土木工程施工当中的问题要点进行明确的认识，总结其规律，并进行分类，并在实践中落实对这些施工问题的防治，下面就对这些问题的种类和防治策略进行列举分析。

一、土木工程施工管理的要点

（一）工程进度管理

在土木工程的施工过程中，对工期进行控制至关重要。对土木工程的工期进行控制包含两个方面的内涵。首先，是施工成本控制，工期每延长一天，土木工程的施工与建设方所需要承担的工地管理、设备损耗、人员薪资等成本就要增加一天的量。因此，在不影响施工质量的情况下，需要尽可能的缩短工期的时间，加快施工进度，降低时间带来的成本;其次，土木工程进度管理的另一个内涵是施工质量控制，虽然土木工程的建设时间越短，成本越低，但是在工程进度的过程中也不能片面的压缩工期，而是要在合理控制工程施工时间的同时保证工程施工的质量，在进行施工进度的计划时将保证质量这一点也纳入考虑范围当中。

（二）工程质量管理

在土木工程施工建设的实践当中可以发现，工程质量的好坏直接关系到整个土木工程在使用过程当中的效果与安全，直接关系到承建单位的经济效应以及施工当中的人员安全。因此，工程质量管理是整个施工过程控制管理的核心，工程质量管理包含两个方面的内涵。首先，是做好施工开始之前的规划，确保土木工程还停留在方案审核阶段时就做到质量过硬;其次，是做好施工过程的监控，施工过程的监控不但关系着未来工程竣工后的使用，还关系着施工建设方的生命财产安全，因此要格外注意，在施工过程中进行监控，主要是做好见证和监理工作，要合理的设定见证点，提前通知监理方，并在监理后留存书面报告[1]。

（三）工程成本管理

成本管理是土木工程控制管理的难点。以往，有两个方面的错误影响了成本管理的效果，一方面，一部分施工建设方没有意识到成本管理的重要性，造成土木工程建设的经济效应不高，因为施工中的疏忽也常常造成施工质量不高。另一方面，一部分施工单位虽然有成本管理的意识，但对成本管理的认识比较片面，认为成本管理就是单纯的压缩施工时的财务消耗，没有认识到成本这一概念的丰富，也没有注意到一些成本是不能消除的。因此，在成本管理中，要全面客观的看待成本，意识到有的成本不能消除。

二、土木工程管理控制的策略

（一）转变项目管理人员的思想

进行土木工程管理，首先要打好项目管理人员的思想基础，一方面，项目管理人员要严格要求自己，严肃工作态度，以“高质量发展”的思想为依据，要求项目建设的精品化，促使项目管理人员对转变工作模式的重要性产生认识。另一方面，要加深工程管理人员对土木工程管理控制的认识程度，在重视管理控制的基础上，全面的认识工程管理的内涵，认识到“成本管理不是单纯的压缩成本”，“工程规划不是一成不变的刻板计划”，以灵活性和群面性为核心思想，促使工程管理人员的思想更全面，更有深度。

（二）在施工前做好规划

对土木工程进行管理控制，首先，要在施工前的规划阶段体现出来。在施工前的工程规划包含两个方面的内容，一方面是防范风险，另一方面是规划施工步骤。首先，在规划时要考虑多种影响因素的作用，如施工难度对施工时间的影响，施工单位能够承担的成本，以及政策变化、法律法规等外部因素的影响，在规划中尽可能的全面的考虑，为多种风险做好应对准备。其次，要做好施工步骤的规划，确保施工过程有具体计划的引导，不搞盲人摸象。此外，要注意施工规划的原则是灵活不死板，在施工过程中施工方不是按部就班的沿着规划的方向一板一眼的进行施工，而是要在施工的过程中随时注意情况的变化，随着施工过程中各种因素的变化进行计划的调整[2]。

（三）在施工过程中做好监控

对土木工程进行管理控制，做好施工过程的监控是核心，施工过程中各个步骤是否施行的扎实，决定着工程的质量是否过关，施工过程中是否严格的执行了安全管理制度，决定着施工单位的人员和财产是否安全。此外，施工过程监控还承担着向项目管理层反映各种情况，促使管理方及时调整计划的职责。做好施工过程监控的核心是完善监控制度，必须要完善制度，加强管理。以施工监理工作为例，首先，将责任精确到个人，要求每一次的监理工作无论是开始前的通知还是结束后的报告都要形成书面报告，由相关人员签字后保存，严肃工作人员的态度;其次，要严格按照制度规定的做法工作，有制度必依，具体到监理工作当中，就是严格按照施工计划中的要求设定见证点，每一个见证点都必须要求监理人员到场。

三、结束语

综上所述，施工管理控制是土木工程质量的决定性因素，在实践中，我们要以制度建设和思想提升为基础，转变工作方式，以保證质量为核心，有计划的保证土木工程的建设安全、成本节约，为土木建设行业的发展起到有益的作用。

参考文献：

[1] 刘健康. 浅谈土木工程施工质量管理工作控制策略[J]. 中国科技投资， 2019， 000（019）：107.

[2] 熊桂荣. 土木工程施工管理质量控制策略[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（011）：167.