团建因何成了职场负担？

2022-06-10

中国眼镜科技杂志 2022年6期

前段时间，“为什么年轻人反感职场团建”“团建等于变相加班吗”等话题在微博引发网友广泛讨论，半小时内超上万次转发和评论，阅读量过亿。据某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，90后职场人中只有两成喜欢团建；而在00后职场人中这一比例仅为10%。在众多的评论中，反感团建的原因主要有两方面：一是团建的时间安排在周末；二是团建形式乏味无趣。

站在老板的角度也颇感无奈，团建的目的是为了让员工能够在和谐的工作氛围中快乐工作，同时可以帮助新员工早些融入，激发成员向心力，促进团队合作。企业花了钱，却没有得到员工的认可，一件原本有益于企业健康发展的事情，反倒成为年轻人无处哭诉的职场负担。

企业和员工对于团建抱有哪些期望和想法？到底是为了什么而团建？本期围绕这些话题，听一听来自员工、老板的声音吧！

员工有话说

张建：

这么多年过去了，大部分公司的团建还是穿迷彩服、喊口号、户外拓展，分成几个小组凑在一起玩小学生都瞧不上的游戏——真是土味十足。这样的团建很难让人感觉到快乐和凝聚力。

乔大大：

之前不理解为什么每次团建后都会有人辞职，直到后来参加了一次公司组织的周末近郊游——这哪里是团建？明明就是体力活，堪比加班！周末我只想静静地在家躺平，听听音乐刷刷剧。如果公司想要增加团队活力什么的，请改个形式吧。

王伯齐：

打工人的心声：如果团建是为了增加凝聚力，请放在工作日。如果不是，就不要团建了。更令人反感的是，每次团建结束还要来一个文艺大汇演，要求展示才艺、合唱比赛，最后是老板讲话，仪式感拉满。并不是抵触团建，只是讨厌无意义的团建活动，期待能把团队、员工的体验和感受放在第一位，进行新鲜、好玩、欢乐、纯粹的团建活动。

春丽：

部门领导喜欢在周五下午不太忙时，买些糕点、咖啡、饮料，让大家边吃边聊，氛围自在又开心。在我看来，这也是一种团建方式，能让彼此放松，互动交流，真正拉近距离。

彭小姐：

作为HR，我希望大家不要将团建极端化。团建确实能够增进不同部门、不同项目组同事的交流，对大家今后开展工作有帮助。另外，团建也是希望可以创造放松的机会。如果认为打乱了正常的生活节奏，可以和HR反映，共同改进，找到更好的方式。

余渡：

比较喜欢单位的团建，工会组织的活动不仅不会选在工作日，还会提前公布几个活动方案，由大家投票后再决定。

路易斯：

我们企业的团建年年都有，且形式多样。走戈壁、爬雪山、探溶洞，热门、冷门的好多户外活动，制造了许多难忘的回忆。每年都很期待新一年的团建主题，不仅对自身的体力和毅力是一场挑战，同事之间也更加信任和了解。

老板有话说

王宇成：

为什么现在的年轻人不喜欢团建？员工反感的往往不是团建本身，而是陈旧的形式、荒诞的意图、枯燥的内容、尴尬的氛围和体力的折磨。带着负面情绪硬着头皮参与活动，员工不仅没有参与的幸福感，还会加深对公司的不满。一群人不快乐地参加一个无趣的活动，又怎么能营造一个快乐的企业氛围？

余成仁：

公司最近才组织了一次沉浸式团建活动，员工在体验做饭乐趣的同时，彼此也多了几分亲近和了解，提高了团队凝聚力。如果你是刚入职场的新人，不妨通过团建多和外界沟通，拓展自己的视野，向职场前辈们多学习，找到努力的方向。

唐军：

当下，我们谈论“团建”，讨论其扭曲现象背后的原因，更多是在提形式主义。真正有效且深远的企业文化宣传，不在于搞了多少团建活动，喊了多大声的口号，而是在全公司建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个员工的工作中。我认为，清晰、落地、有活力的企业文化，才是企业真正要做的“刚需团建”。

雷亮：

公司有十几家门店，从店长到店员基本上以年轻人居多，不少20来岁的员工表示开心最重要。因此，我希望通过各种方式让他们感受到愉悦的工作氛围，从而提升团队工作效率，让员工与员工、员工与公司之间建立情感联系，说白了，就是要让他们留下来，快乐工作。

大洪：

定期找一个地方安静坐下来，把自己放到团队一员的位置，开一个团结严肃紧张活泼的“组织生活会”，引导大家把平时不敢说、不愿说、不想说的话说出来，商量下一步工作中的难题怎么解决，这就是最好的团建。

赵小希：

团建肯定是有一定意义的，但非工作时间的团建只会增加大家的反感，带着负面情绪参加团建又怎会有效果？

换个角度看团建

团建的原型最早起源于对工作场所的行为研究。1927～1932年，心理学家George Elton Mayo在美国芝加哥的一间工厂展开了一项研究，主要分析工作场所与生产效率之间的关系，并得出结论：员工之间的关系会影响生产效率。在团队中得到成员的支持，对同事抱有责任感，会促使员工从主观上激发出良好的工作表现。

可见，团建的初衷是为了提升工作效率，从主观上激发员工的良好表现。

现如今的企业团建真的有利于促进内部的合作吗？未必。团建，多数时候还是一场自上而下的领导自嗨活动。小型团建无非部门聚餐，大型团建包括公司旅游或其他集体活动。民主的领导会不着痕迹地透露自己的喜好，安排的同事可听可不听，但大体还是以老板的意见为先。强势一点的就直接提名活动内容，员工只有参与和捧场的份儿。

新一代员工到底需要什么样的团建，虽答案不同，但有几点应是共同的诉求：尽量不要占用休息时间、不要太累、避免强制惩罚性，更不要将团建搞成办公室以外的“办公室”。还有一点被不少人提及：有时领导卸下领导的“包袱”，可能收获更多。总的来说，团建的质量高低，取决于是否能真正建立情感上的连接，对于当代员工来说，“有趣+代入感+参与度+可沉浸=高质量的团建”。

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