为“标准不打折”打好基础

毋宏｜文

笔者认为，企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”，就要注意从安全技术的角度为实际问题提供解决办法，同时确保安全管理人员具有相应的专业能力，进而为结合实际情况“标准不打折”打好基础。图为某企业安全培训现场。（图片由龙钢公司气体防护中心提供）

笔者认为，企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”，就要注意从安全技术的角度为实际问题提供解决办法，同时确保安全管理人员具有相应的专业能力，进而为结合实际情况“标准不打折”打好基础。

第一，要从安全技术的角度提供解决办法。安全管理并非仅仅是“禁止”做什么，或者“要求”做什么。作为企业整体经营管理的一部分，安全管理的一个重要作用就是运用安全技术帮助企业解决生产经营行为安全方面的问题，在不违背安全标准或安全要求的前提下，促进工作质量和效率的提升。比如，笔者在工作实践中曾遇到过这样的难题：作业单位需要沿着一根煤气大管道敷设一根细水管，作业人员在大管道上不仅要固定焊接，而且还要来来往往运送物料，具有高处坠落风险。而作业现场，不仅没有安全带挂点，而且即便在大管道上临时焊接挂点，人员活动范围也受到严重限制。对此，该单位以管道两边的支架（管道穿过门型支架的上中部）为固定点敷设一条钢绞索，以此作为作业人员安全带的移动挂点，既解决了安全带高挂低用的问题，又解决了人员移动的困难，不仅保证了安全，而且大大提高了作业效率。因此，如果企业从安全技术的角度寻找解决办法，“结合实际”不仅不是“降低标准”，而且还可能会提高“标准”。

第二，安全管理人员要成为“行家”。安全标准并非孤立存在，而是基于生产经营活动。如果脱离了生产经营活动，那么所安全标准自然也就成为了空中楼阁。实践中，安全管理人员如果想让基层员工信服，就不能仅仅宣讲安全制度，而要从岗位操作立场出发，设身处地替员工考虑问题。以笔者曾负责的煤气安全管理为例，安全管理人员只有对煤气管道及设备设施的功能与分布充分了解，甚至超过本单位技术人员的了解水平时，在工作中才能言之有物、得心应手。

第三，标准不打折。当企业有了前边“从安全角度解决问题”的理念，安全管理人员具备了生产经营业务的相关专业能力，就会使得“标准不打折”变得水到渠成。一方面，“从安全角度解决问题”，能够兼顾各项工作的“灵活性”与“安全性”，且能够切实解决现实问题；另一方面，“专业”的安全管理人员会使得一线作业人员无法欺骗抵赖，无法用“实际情况”为借口，推诿塞责，这样对于安全标准的执行自然就不会“打折”了。（作者单位：龙钢公司气体防护中心）安