结合实际“不打折”

张奎昌｜文

笔者认为，企业可从全员增强看齐意识、逐级传导压力和落实责任、奖罚分明三方面入手展开工作，使各项安全管理措施在充分结合各单位自身实际的情况下“标准不打折”。图为某企业消防安全培训现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

企业结合自身生产实际制定、开展各项安全管理措施，以提高安全管理工作的针对性、实用性，是值得推广的，但“结合实际”决不能成为降低安全管理工作标准的理由。想要避免“结合实际”变为“降低标准”，笔者认为，企业可从全员增强看齐意识、逐级传导压力和落实责任、奖罚分明三方面入手展开工作，使各项安全管理措施在充分结合各单位自身实际的情况下“标准不打折”。

第一，全员增强看齐意识。安全工作无小事，任何安全管理工作的标准都马虎不得。安全管理工作，从上到下，应当是不断落实、逐级细化的过程，越到基层岗位，越应该增强“看齐意识”，即与上级制定的安全管理工作标准保持高度一致。企业各级人员，应将各项标准内化于心，外化于行。无论哪个级别的岗位，都应该做到大处着眼，严格把控各项安全管理工作的标准，这是不可逾越的红线；小处着手，结合实际于细微处调整具体细节，使同样的工作在不同的工作岗位可以达到同样的预期效果。

第二，逐级传导压力和落实责任。安全管理工作涉及企业从上到下的各级组织和岗位，环环相扣。安全管理工作的正常运行模式应当是逐级传导压力，逐级落实责任，企业务必要杜绝陷入坐在办公室里对上应付、对下安排的形式主义。每个企业、每个部门、每个班组、每个岗位情况不一，必须结合实际，完全照搬套用标准或是“降低标准”，都无法到达预期效果，甚至可能引发或大或小不可掌控的安全事故。因此，企业在开展安全管理工作时，一定要确保各项工作标准是逐级传导而不是逐级递减，落实责任是100%而不是差不多，否则从上到下都会产生“就差那么一点”“已经很不错了”的错误理念，而最终则会使实际执行水平经过层层递减远远偏离预定标准。

最后，奖罚分明。企业应该建立完善的安全生产责任制以及相应的长效考核机制，科学合理、公平公正的强化考核结果运用，以罚促改，以奖促优。奖罚措施可有选择性地与个人绩效、职称评定、年终综合测评等挂钩，奖要奖得“喜笑颜开”，罚要罚得“刻骨铭心”。当然，奖罚不是目的，只是为了推动所有员工都能立足本职岗位，主动思考、善于思考，既不照搬套用，也不“降低标准”，能够结合实际使各项安全管理措施真正满足企业安全生产需要。（作者单位：山东新时代药业有限公司）安